浅析建筑工程材料管理的问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑工程材料管理的问题及对 策 【摘 要】20 世纪中叶以来，伴 随着国民经济的增长，国家面貌发生了 翻天覆地的变化。传统的平房被高楼大 厦所替代，建筑业如猛虎般迅速发展起 来。建筑业的发展改善了人们的工作生 活的环境，人们对建筑期待也是越来越 高。建筑材料对建筑工程质量起着决定 性作用。我们把握好建筑材料的质量的 各个环节，严格控制，这样才能建造出 质量合格，让社会和人民满意的建筑。 本文就探讨建筑施工材料管理的优化措 施，以提高建筑工程的施工质量。 中国论文网 /1/view-12948668.htm 【关键词】建筑工程；材料管理； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 问题；对策 近些年高层建筑的建设规模不断 增大，其建设原料的费用消耗在建筑工 程总投资中的所占比率亦持续增加，部 分工程已突破了的 85%或更多。工程原 料采购是建筑项目本身及建设项目管理 的基本内容，是针对建设项目实施管理 的关键程序。所以，在此种背景下，其 工程原料管控效果的强弱对建筑项目投 资的关联性即表现出充分的关联性，抓 好建筑施工原料的管理工作对于圆满实 现工程品质，提高施工作业速度度、减 少工程费用可发挥出根本性的保障功能。 一、建筑工程材料管理的意义 工程材料是建筑工程的主要生产 要素。建筑工程材料管理是指在生产总 过程中按照实施计划供应、保管和合理 使用各类工程材料。对建筑工程材料进 行合理的管理可以最大限度地节约材料， 有效地控制材料价格，降低工程总成本。 同时，建筑工程材料的管理水平将会直 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 接影响整个建筑工程的质量等级、外部 造型和使用功能等，从而决定着建筑企 业的经济效益。因此，建筑工程材料管 理对建筑工程的实施意义重大，建筑企 业必须重视并加强对建筑材料的管理， 确保工程质量和企业的整体经济效益得 到提升。 二、建筑工程材料管理中存在的 问题 1.材料管理人员的能力和素质不 高。 目前，我国建筑行业发展迅速， 建筑规模不断扩大、建筑数量不断增长， 这就使建筑工程施工对工程材料管理人 员的需求量较大。我国建筑行业中普遍 存在“重工程技术人员，轻项目管理人 员”的现象，在建筑工程材料管理的问 题上，很多建筑企业并没有聘请专门的 建筑材料管理人员，而是临时从其他部 门抽调人员兼管工程材料。一些企业为 了节省成本，甚至直接让亲属等本身没 有接受过专业训练的人来担任管理一职。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 这些非专业管理人员管理能力和素质涵 养往往不高，有的专业知识水平较高， 却缺乏实践经验。有的能力较高、经验 丰富，但专业知识水平低，无法满足建 筑工程材料管理的需求，管理混乱；更 有甚者中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。 这样不仅不利于建筑工程材料的科学化、 合理化管理，反而给企业材料成本的控 制、建筑工程的顺利推进带来困难。 2.建筑工程材料采购工序混乱。 在生产总过程中，建筑工程材料 的采购资金在建筑总成本中占有较大的 比例，而大多数建筑企业的材料采购部 门在采购材料前并没有制订详细的采购 计划，没有对采购成本进行精细的估算， 再加上采购过程受到多种因素的影响， 比如企业采购人员勾结材料供应商进行 暗箱操作，恶意抬高材料价格，收取供 应商佣金、回扣，甚至贪污受贿，在提 高采购成本的同时，也提高了建筑工程 的造价和成本。这些问题都严重制约了 建筑工程材料的合理化管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3.缺乏健全的材料管理制度。 目前，大多数建筑企业材料管理 机制不健全，没有具体的材料管理程序 和管理方法，更不用说一个健全、完整、 系统的管理制度，对于材料管理具有极 大的随意性。这样一来，就没有一个严 格的标准去约束管理人员的工作，长此 以往，管理就会混乱无秩序。因此，建 立一套行之有效的材料管理体系对建筑 工程的顺利开展具有重要的意义。 三、改进建筑工程材料管理的对 策 1.做好市场调查工作，优化施工 材料供应商的选择。 在调查过程中要详细的了解建筑 施工材料的性价比，同时施工材料采购 人员还要具备相关的知识、技能与工作 经验，以便可以对建筑施工所需要应用 的材料详细认真的进行多方位以及全方 面的调研与选择。建筑使用施工材料的 选择要遵循科学性原则，要从材料的质 量与性能方面来判断材料供应商是否满 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 足建筑施工的需求，同时还要调查材料 供应商是否具备国际或国家产品质量认 证、是否具备完善的质量控制体系。只 有深入、详细并大量的调查与研究，才 能够选择出建筑施工所需的最优材料供 应商。 2.进场材料的质量控制。 进场的工程建筑材料的质量尤为 重要，需要有一套检查程序，以保证质 量。工程建筑材料进场的时候，一是要 检查材料到场情况，以及这些材料的品 种、规格、型号、强度等级、生产编号、 批号、型号规格、质量证明等方面是否 与要求相符合。如出现不相符合的情况， 坚决要求清退更换。除此之外，还要对 进场材料进行试验、检验，经抽检合格 后，予以放行进场，并按照要求堆放， 避免材料变质。在施工过程中，要注意 对材料的合理调度和在必要的情况下进 行二次复检。 3.建立建筑材料质量控制制度。 建立健全建筑材料质量控制制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 分工明确，责任到人。一方面，国家建 立相关的控制制度，能够为这一工作的 进行提供法律保障，提高质量监管和控 制工作的透明度和工作效率，有效减少 不法行为，同时，对于没有严格执行监 管和控制任务、以权谋私的人员，法律 会予以制裁，让他们为自己的行为带来 的质量安全问题承担法律责任。在这两 方面的制度保障之下，建筑材料的控制 成效会大幅提高。另一方面，对于建筑 公司来说，建立完善的建筑材料质量控 制制度，能够为建筑工程的安全保驾护 航，保证建筑材料的质量时刻都在掌控 之中，避免出现质量安全问题，减少不 必要的经济损失。 4.建立现代化的材料管理系统。 工程材料数量大、N 类多，管 理工作繁杂，因此，传统的材料管理手 段已经不能满足现代建筑企业工程材料 管理的需要，建立现代化、信息化的材 料管理系统势在必行。利用现代科技建 立的信息化材料管理系统具有实用性高、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 易操作等特点，不仅能够在较大程度上 提高工作效率，还能很好地实现信息交 流，避免领料、用料等数据出现混乱， 便于及时更新数据和 四、结束语 综上所述，建筑工程材料管理对 整个建筑工程有着举足轻重的作用，工 程材料的管理决定着整个建筑工程的进 度、成本