浅议企业人工成本管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议企业人工成本管理 摘 要：人工成本管理是企业成 本管理的重要组成部分，提高对人工成 本管理的认识；科学定岗、定编、定员； 加强培训工作，提升员工素质；提升生 产技术含量；提供合理的薪酬待遇，避 免人才过于频繁流失以及建立科学的人 工成本管理体系都是加强人工成本管理 的有效途径。 中国论文网 /2/view-12892911.htm 关键词：人工成本 认识 培训 薪酬 定编定岗定员 管理体系 人工成本是指企业在生产经营和 提供劳务过程中所发生的各项直接和间 接人工成本费用的总和。它主要包括工 资、福利费、社会保险费用、住房费用、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 劳动保护费以及其他有关的人工费用等。 人工成本管理，是指企业对在生产经营 活动中，围绕劳动者所发生的全部费用 进行界定、核算、支付、调整等一系列 管理行为。如何加强人工成本管理具有 重要而又现实的意义，下面谈几点粗浅 的看法。 一、提高对加强人工成本管理的 认识 人工成本管理是企业成本管理的 重要组成部分，科学有效的人工成本管 理制度，不仅可以使员工发挥各自的机 能，而且还可以调动员工的主观能动性， 为形成企业独有的核心竞争力做出贡献。 提高对加强人工成本管理的认识问题， 首先是从战略上，认识到它是关系企业 多方位市场竞争中生死存亡的重要战略 因素；其次是从分配的角度，认识到它 是正确处理企业、职工二者利益的重要 经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主 体的经济行为，从而调节劳动力资源的 配置，形成企业的激励和动力机制的经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 济因素；第三是从管理上，认识到它是 关系人才资源的开发、企业激励机制的 形成，关系企业经济效益的提高，关系 到对活劳动消耗进行监督、投放的重要 工作。 二、科学定岗、定编、定员，有 效控制人工成本 根据企业自身实际，按照科学的 方法进行合理的定岗、定编、定员，控 制企业用工总量，强化劳动管理，是控 制企业人工成本有效控制的核心。要彻 底清查各单位、各部门之间是否存在职 能相互重叠的现象，将相互重叠的职能 进行整合，减少用工人数。同时要注意 做好通过定岗、定编、定员显现出来的 富余人员的安置工作，努力为其创造新 的就业渠道，决不能撒手不管，简单推 向社会。 三、切实做好培训工作，努力提 升员工的素质 企业的人工成本要从控制总的人 数和控制人均费用支出入手。人员素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 高了，工作效率、劳动生产率就高，人 工成本就能降低。因此提升人员素质、 提高劳动生产率是人工成本控制的关键。 首先，对在职员工进行岗位培训和知识 更新培训，使他们能适应和胜任企业不 断发展的需要，打好“ 一专多能 ”培训的 基础；其次，要在全体员工中开展“素 质升级”活动，提高职工综合素质。以 学习为载体，以职工目前现状为基础， 以提高为目的，立足本职，在理念、管 理、科技、服务上形成创新思路，不断 提升职工的综合素质，加强职工队伍建 设，使全体员工实现“ 一专多能 ”，在本 岗位上发挥更大的作用；再次，选派本 岗位业务尖子选学急需和知识含量高的 专业，使业务尖子知识技能面迅速拓宽， 在企业内部充分发挥技术骨干、技师的 作用，以点带面提升整体职工素质。 四、提升生产技术含量，强化效 率，提高效益 知识经济时代的今天，人工成本 的控制光从管理上抓还不够，还要不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 提高生产技术水平，加大技术含量。只 有生产技术不断现代化，设备工装不断 更新改造，工艺手段不断革新，技术管 理不断进步，经济增长由粗放型向集约 型转变，才能使人员精干、劳动生产率 高，人工成本率、劳动分配率才能降低。 如果设备陈旧，生产手段、技术水平落 后，产品落后滞销，劳动生产率肯定低， 人工成本率、劳动分配率必然高。 五、建立科学的人工成本管理体 系，并有效地实施控制 企业应建立健全各项规章制度和 管理体系。建立考勤制度和效益分配制 度，加大检查考核的力度，做到制度面 前人人平等，奖勤罚懒。成立由劳资、 财务、社保、房产、安全等部门组成的 人工成本管理项目组，共同协调完成人 工成本的控制管理工作。建立主要由财 务部门负责的人工成本预算制度和人工 成本结算制度。建立人工成本预警制度。 财务部门每月将人工成本实际发生情况 提供给劳资、社保、房产、安全等人工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 成本管理相关部门。建立人工成本分析 会制度。通过建立的人工成本的科学管 理体系，把人工成本的预算、结算、预 警、考核、分析纳入到内部管理的体系 当中，为企业的人工成本控制提供理论 与实践保障。 六、提供合理的薪酬待遇，努力 提高员工的工作积极性避免人才过于频 繁流失 现代企业的竞争越来越集中于核 心竞争力的较量，而构成企业核心竞争 力的源泉在于核心人力资源，因此要强 化企业人工成本管理，必须结合人力资 源战略的管理，使企业人工成本达到最 佳配置。 一是与市场接轨，提供合理的薪 酬。薪酬对于企业来说是一项生产费用， 对员工来说是保证其正常生活的经济来 源。薪酬是人工成本中的重要组成部分， 是激励劳动者提高劳动效率的有力杠杆。 薪酬作为企业人工成本支出项目，必须 在吸引、保持、使用和激励人才方面发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 挥相应的支持和保障作用。对于企业需 要的关键岗位和特殊人才，要以优厚的 待遇吸引他们，充分发挥他们的积极性 和创造性，使他们为企业进行开拓性的 劳动。对各类员工薪酬水平合理拉开档 次，充分体现按劳分配、效率优先的原 则。对管理岗位的人员，特别是领导者、 经营管理者，其工资待遇分配必须与企 业的总体效益，生产经营目标完成情况 挂钩。 二是尊重人才，用好人才，规划 好他们的职业生涯。首先是做到人尽其 才，企业要想吸引人才、留住人才，就 要改变“论资排辈 ”等陈腐观念，要敢于 让有才华、有抱负的人才特别是青年人 才“挑大梁”，为他们的成长创造条件、 搭设舞台，使他们尽快在自己的岗位上 做出成绩。其次是适时进行职位晋升和 授权。职位晋升和授权是对员工工作成 绩和能力的充分肯定，在企业出现职位 空缺时优先考虑内部调动或提升，大胆 提拔年轻人才。同样，授权也是企业管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 理中有效的激励方法，授权意味着让员 工自己做出正确的决定，意味着你信任 他，当一个人被信任时，就会迸发出更 多的工作热情和创意。再次是把对人才 的重视落实