浅议路桥工程管理难点及完善措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议路桥工程管理难点及完善措施 摘 要：伴随着经济的发展，道 路桥梁作为基础设施建设的重要组成部 分，已经由原先的政府主导逐渐向产业 化转变，在招投标、承建、分包等一系 列环节下形成了一条完整的产业链条。 因此道路桥梁设计与施工水平的提高成 为了关键。道路桥梁在公路交通的整体 建设过程中扮演着重要的角色，是主体 的控制性工程，需要公路交通建设部门 以及其他相关部门给予应有的重视。 中国论文网 /7/view-13021688.htm 关键词：路桥工程 工程管理 完 善措施 1、路桥工程管理简介 路桥工程建设是指国家道路桥梁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工程建设，路桥工程管理是工程建设过 程中的一个重要环节。通过对路桥工程 的监督管理从而实现工程建设在施工方 案设计的合理性以及在施工过程安全性 的提高，保证施工质量与施工进度，提 升施工效率，从而实现为施工人员生命 财产安全保驾护航的目标。路桥工程施 工环节复杂，涉及到的施工部门繁多， 各工程部门之间的施工协调较为不便， 路桥工程施工过程中具体需要管理的内 容涉及到施工现场的管理、机械设备的 管理、工程施工人员的管理、以及临时 路桥工程的管理等几方面的管理。由于 路桥工程施工所具有的全面性综合性复 杂性的特点，所以针对路桥工程的管理 也要做到全面合理高效，从而实现提升 路桥建设工程经济效益提升以及行业地 位稳固的目标。路桥工程建设对于人民 生活水平的提高，社会公众效益的提升 有重要意义，因此在路桥工程管理过程 中要确保其符合城市发展的理念，与城 市发展规划相协调，提升路桥工程建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 方案的可行性。 2、路桥工程管理的难点分析 传统的路桥工程管理方法的缺失 导致了路桥工程管理过程中存在着一系 列的难题。 2.1 施工程序管理不当效率低下 路桥工程施工程序管理不当容易 造成施工程序过于繁琐，每个施工程序 管理的不到位都可能造成整体的施工过 程效率的降低。因此路桥工程管理部门 在施工管理过程中应该尽可能的做到控 制施工程序的数量，对于必须要有的施 工程序进行施工质量上的提升，从而实 现路桥工程部门资源的节约与效益的提 升。施工程序管理不到位，很大程度上 是由于路桥工程施工管理体制不健全造 成的，施工管理单位内部大多存在着严 重的结构不合理、利益分配不均、人员 配备不到位、激励体系不完善的问题， 以上问题最终导致了了路桥工程管理的 不到位，路桥工程施工效率低，工期滞 后的问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2.2 路桥工程建设市场管理体制 不健全 市场管理体制的不健全主要体现 在工程承包过程中，路桥工程的承包过 程按照完善的市场化操作体系来操作的 时候可以有效的保证承包商的质量，然 而由于市场管理体的不健全，在承包商 竟投标过程中存在着很多不规范的操作 行为，导致施工质量不高的承包商进入 到路桥工程项目施工过程中来，致使路 桥工程建设施工质量得不到保障。一般 情况下，承包商的模与承包商的施工 质量是有着很大的联系的，然而由于市 场管理的不严格致使一些小规模的承包 商越级承包进入到了路桥工程施工过程 中来。施工质量不高的承包商在施工过 程中常常存在着施工操作不规范的行为， 同时很多承包商受眼前的经济利益的驱 使，为了施工成本的降低，错误的使用 质量不达标的施工材料，甚至会出现偷 工减料的现象，致使工程质量得不到保 障，工程效率低下，对人身财产安全造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 成了很大的危害。 2.3 施工现场管理无秩序 施工现场是各种信息的最终汇集 地，也是管理的最重要环节。施工现场 的管理是决定一个工程好坏的关键因素。 近年来，由于引进了国外的先进管理理 念，我国的路桥工程管理水平有所提高。 但是施工现场的管理却由于缺乏完善的 经验，导致局面混乱不堪。 “脏、乱、差” 的施工环境与国家提倡的“施工现场文 明施工”背道而驰，施工人员在建筑垃 圾成堆、尘土飞扬的环境中缺乏工作热 情和积极性，最终导致工作效率不高。 这些都是施工现场管理遇到的突出问题。 3、完善路桥工程施工管理的措 施 3.1 提高施工人员素质遏制野蛮 施工现象 由于在路桥工程施工过程中对施 工人员聘用选取时的不严格，致使很多 不符合专业施工要求的施工人员进入到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工队伍中来，这些施工人员的素质普 遍比较低下，文化程度不高，在施工过 程中的安全防范意识也不高，很容易在 路桥工程施工过程中造成安全事故。因 此路桥工程施工管理部门应该加强施工 人员素质提升的培训，增强员工培训的 费用支出，在使得路桥工程施工人员素 质提升之后，接下来要做的是施工人员 的合理安排，能够做到人尽其用，针对 员工的素质技能特长做到合理安排，加 强员工激励机制的建立，调动员工的生 产积极性，从而使得员工带着饱满的工 作热情投入到工作中来。 3.2 优化路桥工程施工队伍质量 首先要加强路桥工程承包商选择 质量的把关，路桥工程承包商的选择要 严格按照市场竞标的程序来完成，确保 承包商有相应的工程施工资质要求。工 程项目负责人也要加强工程施工的工序、 工期、质量安排。 3.3 强化质量管理，严把质量关 施工质量是验收路桥工程是否合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 格的重要指标，所以在路桥施工过程中， 要严把质量关，全面深化施工人员的质 量意识。施工单位应该建立一套标准的 质量管理体系，根据专业性质完善管理 职能，明确不同部门，不同人员的质量 责任，将责任落实到点，然后管理人员 采取相应的措施来监督施工作业、控制 工程输出质量。除此之外，路桥工程管 理还要根据实际情况，对工程的工期、 效益等指标加以控制，从根本上保证工 程管理总目标运行顺利。 总结 改革开放以来，国民经济发展迅 速，人民生活水平有了很大的提高，农 业工业工程建设都取得了很好的发展。 路桥工程的施工建设也越来越多，并且 在国民经济发展中占有重要的地位，成 为了重要的支柱性产业。随着我国公路、 铁路网的不断完善，交通运输需求的不 断提高，城市建设以及农村城镇化进程 的不断加快，对于道路桥梁基础设