浅论企业人力资源管理的现状及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅论企业人力资源管理的现状及对 策 摘 要 企业的生存与发展受诸多 因素的影响和制约，其中最重要也是最 根本的因素就是企业的劳动者人力 资源，他们是生产活动中最重要的资源， 最活跃的因素。人力资源开发与管理是 企业发展的动力源泉，是企业可持续发 展的根本保障，因此必须对其进行有效 的管理。但企业在关心其资金和市场问 题的同时往往忽略了人力资源管理对企 业发展的重要性。 中国论文网 /3/view-12940558.htm 关键词 现代企业人力资源管理 现状 对策 一、企业人力资源管理的现状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 目前，仍有一些企业将人力资源 管理与传统的人事管理等同，企业使用 谁、解雇谁都由管理者决定，管理者的 用人标准就是企业的用人标准。一些管 理者认为，人才到处都是，企业需要何 种人才只要 HR 去招聘或直接找猎头就 可毫不M 力地找到，所以在用人方面 不会做长远的规划，没有一套完整的人 才引进制度。 在管理者操纵、驱使和控制下工 作的员工，其工作积极性普遍不高，一 旦企业开出的工资对他们失去了吸引力， 或者对手企业为其提供了更优厚的待遇， 那么人才流失是必然的。 缺乏良好的企业文化氛围，企业 对员工的凝聚力较弱，员工对企业的归 属感不强。许多人选择某一企业的目的， 往往只是将其作为积累工作经验的跳板 或择业过渡的桥梁。 二、对企业造成的影响 人员的频繁流动对任何企业都会 造成很大的负面影响。最直接的影响就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是企业人力成本的增加，主要包括企业 重新招聘、考察和培训新员工的时间及 经济成本。 人员的流动尤其是人才的流失会 带走企业的客户和企业的商业、技术秘 密，使企业损失巨大。 三、吸引及留住人才的对策 （一）打造雇主品牌 雇主品牌彰显了企业的知名度、 美誉度及企业价值，使人才和企业间产 生亲和力，最终帮助企业吸引和留住核 心人才。雇主品牌形象建设想要真正落 到实处，获得理想的效果，需要管理者 有强烈的品牌建设意识，制定切实可行 的营销方案，严格执行，事后更要有完 善的评估机制。 （二）完善绩效管理体制系统 科学、合理、完善的绩效管理体 系可以增强企业员工的工作能力，改善 绩效。同时通过对员工的全面考核，为 员工调动、加薪时提供依据。 需要注意的是，绩效管理不仅仅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是考核 KPI 指标，一个成熟的绩效管理 体系应当包括绩效计划的制定（P） 、绩 效的执行（E） 、绩效的评估（A）以及 绩效的持续改进（K） 。绩效管理不是人 力资源部单个部门的工作，需要企业员 工共同努力、相互配合，从而实现企业 和员工双赢的目标。 （三）建立有效的激励机制 有效的激励措施能提高员工的工 作积极性，使员工保持良好的工作状态， 充分发挥其潜能从而推动企业发展。正 确处理好物质激励和精神激励的关系， 是企业人力资源管理激励机制最重要的 方面。 第一，具有竞争力的薪酬福利体 系。薪酬是每一位员工加入企业付出劳 动的前提，是员工最基本的需求，因而 薪酬管理成为重要的、基本的激励方法。 有竞争力的薪酬福利体系是企业吸引人 才、留住人才的主要方式。 企业应制定一套有特色的灵活规 范的薪酬福利体系。良好的薪酬管理必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 须遵循公平原则，建立与业绩紧密联系 的薪酬体系，使员工既有压力不进 则退，又有外部推动力不断改进和 提高绩效。 第二，激发员工自我激励的本能。 每一位员工都有自我激励的本能，企业 可以此激励他们。首先要去除企业中阻 碍员工自我激励能力的负面因素，比如 设立许多不必要的条例让员工遵循；提 供批评性，而非建设性的反馈意见；容 忍业绩差的员工，使业绩好的员工觉得 不公平；对待员工不公平；未能充分发 挥员工能力等。 另外，企业可根据自身条件尽可 能地为员工解除后顾之忧，比如解决外 来人才落户问题、为外来人才提供住宿、 为就业困难员工家属提供就业机会等。 第三，为员工提供培训及自我提 升的平台。从企业内部培养和选拔人才 有着成本低、效率高、效果好等优点， 这也是一种有效的激励手段。 为员工提供更多学习新知识和掌 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 握新技能的机会，使员工觉得在为企业 工作的同时企业也为其个人的发展提供 了学习的平台。制定有针对性的员工内 外部培训体系，既能提高员工的工作技 能和工作效率，又能调动其积极性，激 发他们对企业的忠诚感和奉献精神，将 企业的发展与员工自我价值的实现有机 联系起来。 （四）营造良好的企业文化氛围 每个企业都应有属于自己的文化 氛围，不能停留在贴贴标语、喊喊口号 等表面形式，使员工对企业产生归属感 和认同感，让员工找到属于自己的角色。 尊重员工、信任员工，与员工真诚的交 流，鼓励员工表达自己的想法，使员工 真正参与到企业经营中，加强团队协作 精神，为企业发展作出贡献。 四、结语 企业的形象会受到员工素质的影 响。若不能将人才放到合适的位置，就 很难实现企业效益最大化。企业限于自 身的规模和条件，必须对所需要的人才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有明确的认识，引进人才要有针对性。 企业的竞争说到底是人才的竞争，人作 为一