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文档简介

大关县人民医院中层干部考核 管理办法 一、中层干部的任职期限： 2 年。 二、中层干部的任命： 由院务委员会集体研究决定，院长任命。 三、中层干部的产生方式： （一）竞聘上岗。 （二）群众推荐。 （三）自荐。 四、中层干部的职责： （一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的 管理规定及诊疗操作规范。 （二）执行医院的决定和规章制度。 （三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打 造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特 色。 （四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济 效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转 变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。 （五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死 亡病例讨论会及科室例会。 五、中层干部的考核和考察： 由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加， 每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果 分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科 室二类制订具体考核细则。在考核中应严格区别打击报复行 为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。 对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一 例报请有关部门进行处理一例。考核力争做到公开、透明。 六、奖惩： 科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每 人每年 120 元/人；10 人以下的科室主任津贴为每年 1200 元。 每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为 优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次 性 1000 元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考 核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续 两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护 士长职务。 各科室主任、护士长每月给予 50 元电话补贴，10 人以 上科室主任、
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