简要分析“三集五大”对职工思想状况的干预和对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 简要分析“三集五大” 对职工思想状况 的干预和对策 【文章摘要】 中国论文网 /3/view-12975685.htm 对“三集五大 ”体系进行了概述， 分析了“三集五大 ”体系构建过程中职工 思想现状，同时提出了加强领导班子建 设和职工思想教育工作、注重职工队伍 建设、构建完善的民主管理制度以及落 实绩效管理与考核等“ 三集五大 ”对职工 思想状况的干预和对策，以期为“三集 五大”对职工思想状况的干预提供一些 参考，促进电力企业的不断发展。 【关键词】 三集五大;职工思想;干预;对策 前，传统的电力企业管理体制机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 制难以适应我国电网的快速发展的需要， 大力推行“三集五大 ”体系建设对电力企 业的发展具有重要推动意义。目前，我 国电力体制改革不断深化，使得电力企 业的思想政治工作在环境、任务、内容、 渠道以及对象等方面不断发生变化。对 此，电力企业应当着力构建并大力推行 “三集五大”体系建设，以实现对职工思 想状况的有效干预，推动电力企业的健 康、稳定以及可持续发展。 1 “三集五大 ”体系概述 三集是指电力公司人力资源集约 化管理、财务集约化管理以及物资集约 化管理。其中电力公司人力资源集约化 管理是指为全面推进企业组织架构和劳 动用工方式改革，从而达到规划计划、 机构编制、用工制度以及人才培养统一 管理;财务集约化管理是指全面推进“六 统一、五集中” 管理，从而实现电力公 司财务资源的统一集中运作和财务与相 关业务的集成融合;物资集约化管理是指 构建完善的公司统一物资标准体系和物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 资管理体系，降低电力公司物资供应成 本，提升电力公司物资保障水平。五大 即是建设大规划体系、大建设体系、大 检修体系、大运行体系以及大营销体系。 目前，传统的电力企业管理体制机制难 以适应我国电网的快速发展的需要，一 定程度上阻碍了我国电网的科学发展。 大力推行“三集五大 ”体系建设是国家电 网公司遵循生产关系适应生产力发展的 要求，是建立现代企业管理制度和管理 体系，是加快建设世界一流电网的迫切 需要，同时也是打造具有一流创新能力、 发展能力以及服务能力的现代企业的根 本要求，对于促进我国电网的发展具有 重要意义。 2 “三集五大 ”体系构建过程中职 工思想现状 目前，一些电力在日常生产经营 过程中较为注重“ 三集五大 ”体系建设内 容的深入宣传，电力企业大多数员工能 够熟悉和了解“ 三集五大”体系改革的相 关政策、方案以及具体内容，然而一些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 电力企业员工仍然不关心、不了解“三 集五大”体系改革。目前，电力企业大 多数员工支持并主动参与“三集五大” 体 系改革，然而也有一部分员工被动参与 “三集五大”体系改革。电力企业在开展 “三集五大”体系改革时，一些员工认为 当前电力安全生产和电力企业提供的优 质电能服务会受到“ 三集五大 ”体系改革 的影响，同时相当一部分员工认为目前 电力企业的生产经营会受到“三集五大” 体系改革的影响，然而更多的职工确认 为“三集五大 ”体系改革对企业的影响是 短暂的，电力企业“ 三集五大 ”系改革最 终会提升企业的运营效率。电力企业在 开展“三集五大 ”体系改革过程中，一些 技能水平较低、工作绩效低的员工担心 个人利益会受到“ 三集五大 ”体系改革的 影响;然而，大部分电力企业员工认为企 业的发展和经营效益与员工有着直接关 系，能够清楚认识到企业开展“三集五 大”体系改革势在必行，对于企业的发 展以及自身利益有着重要意义。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3 “三集五大 ”对职工思想状况的 干预和对策 3.1 加强领导班子建设和职工思 想教育工作 电力企业在开展“ 三集五大 ”体系 改革时，应当加强领导班子建设和职工 思想教育工作，以实现对职工思想状况 的干预，积极调动与企业员工的工作积 极性和主动性，推动电力企业的不断发 展。电力企业领导成员的积极性是调动 员工工作积极性的基础保障，电力企业 在加强领导班子建设时，应当确保领导 班子成员具备较高的工作积极性，让企 业员工感受到企业领导班子的团结、能 力以及高效性。电力企业领导应当具备 良好道德和品质，并未在员工心中树立 良好的形象。同时，电力企业领导应当 深入企业基础员工班组，及时了解和准 确把握基层员工的思想动态，并着力为 基层员工办实事，让基层员工感受到企 业的关怀，积极帮助员工维护自身合法 权益，树立员工爱戴自己的企业，调动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 员工的工作积极性和主动性，推动电力 企业的健康、稳定以及可持续发展。同 时，电力企业也应当注重对员工的思想 教育工作，以便调动员工的工作积极性。 电力企业在开展员工思想教育工作时， 应当注重真理的力量和人格的力量，构 建完善的企业政务公开制度，确保企业 政务工作的公开、透明，同时积极组织 员工参加职工代表大会，以实现加强和 改进电力企业的员工思想政治工作目的， 实现对职工思想状况的有效干预，积极 调动与企业员工的工作积极性和主动性， 推动电力企业的不断发展。 3.2 注重职工队伍建设 电力企业在开展“ 三集五大 ”体系 改革时，应当注重职工队伍建设，以实 现对职工思想状况的干预。一方面，电 力企业应当不断增强员工的归属感。电 力企业在开展实际管理过程中，应当积 极引导员工参与实际管理，不断增强员 工的归属感，提升员工的工作效率，为 企业带来更大经济效益，推动电力企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的不断发展。另一方面，电力企业应当 注重对员工的荣誉的表彰。电力企业应 当给予优秀员工表彰、奖励、入党、晋 级等员工实际利益，以激发员工的工作 积极性，提升员工的工作效率。同时， 电力企业应当注重为员工解决工作中和 生活中的解难。电力企业应当注重对员 工工子女就业、住房条件改善和职称、 工资待遇、工作环境、学习等难题予以 帮助，让员工感受到的企业的关爱，激 发员工的工作热情。此外，电力企业也 应当注重对员工的思想教育和专业技术 水平培训，针对企业和员工的实际情况， 定期对企业员工开展文化知识学习和专 业技能培训，不断提升员工的文化知识 和专业业务水平，提升员工的综合素质， 促进员工的全面发展。 3.3 构建完善的民主管理制度 完善的民主管理制度是电力企业 开展“三集五大 ”体系改革的重要基础保 障，因此，电力企业在开展“三集五大” 体系改革时，应当构建完善的民主管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 制度，以实现对职工思想状况的干预。 电力企业应当不断建立和完善相关民主 管理制度，企业重大问题应当采取企业 职工代表大会讨论或是组织职工讨论的 方式，同时注重职工提出的合理化建议， 并认真组织和实施员工提出的合理化建 议，对提出合理化建议的员工进行相关 奖励，积极调动员工参与企业民主管理 的积极性和主动性，促进企业民主管理 的不断发展，从而推动电力企业的不发 展。企业在构建完善的民主管理过程中， 应当注重授权的合理利用，可以将一些 决策权交由员工，电力企业企业管理人 员在员工决策中担当支持者和教练角色， 为员工提供广阔的发展空间。 3.4 落实绩效管理与考核 电力企业在开展“ 三集五大 ”体系 改革时，应当落实绩效管理与考核，以 实现对职工思想状况的干预，调动员工 的工作积极性和主动性。一方面，电力 企业应当构建以绩效的为导向的企业绩 效考核理念。电力企业在开展绩效考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 时，应当全面了解每个职工的当前工作 绩效状态，以便及时了解和掌握企业员 工在实际过程中存在的问题，同时让被 绩效考核的员工认识到自身过程中存在 的有点和不足，以便员工在今后工作中 扬长避短，促进员工的全面发展。另一 方面，电力企业在开展绩效考核时，应 当合理安排员工岗位，并对员工工作岗 位的相关职责进行详细描述，以便员工 在工作时明确自身的工作目标和职责。 同时，注重科学设计员工的绩效考核指 标，注重各职能部门间的有效协调，在 考核过程中必须兑现员工的个人利益， 以实现绩效考核激励员工的目的，提升 员工的工作积极性和主动性，从而提升 员工的工作效率。此外，电力企业在开 展绩效考核时，应当注重绩效考核的公 平、公正。电力企业在开展绩效评价过 程中，可以采用职工个人绩效考核为主、 单位经济效益考核为辅的岗位绩效考核 制度，将按岗评定的岗位薪酬和按单位 效益、个人绩效作为企业主要的绩效考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 核指标，同时配合特殊专家人才的特殊 奖励，确保薪酬处于一定的浮动的空间， 以发挥绩效的激励作用，同时，将员工 的薪酬直接同单位经济效益结合，让企 业员工在享受企业发展成果的同时，增 强企业员工的归属感和责任心，促进电 力企业的不断发展。 4 结束语 传统的电力企业管理体制机制难 以适应我国电网的快速发展的需要，一 定程度上阻碍了我国电网的科学发展， 电力