绩效与人力资源管理其他职能之间的关系

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 绩效与人力资源管理其他职能之间 的关系 【摘 要】随着人力资源管理在 我国的地位逐渐提升，企业在人力资源 管理的各方面也在逐步的完善和发展， 其中绩效已经成为很多企业的人力资源 管理中的一个很重要的指标。绩效并不 是只与薪酬“ 挂钩” ，它与人力资源的其 他职能之间也有着密切的联系。 中国论文网 /5/view-4804940.htm 【关键词】绩效；招聘；培训； 薪酬 绩效是指员工在一定时期内的工 作中所表现出来的与组织目标相关的而 且能够被评估的工作业绩、工作能力和 工作态度，其中工作业绩是指工作成果， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工作能力和工作态度是指工作的行为或 方式。传统的绩效关注的是对员工的奖 罚与控制，现代的绩效更加注重的是员 工能够与组织共同实现企业目标；传统 的绩效关注的是对员工的考核，现代绩 效则是与员工的招聘管理，培训管理， 绩效管理和薪酬管理相互联系。 一、招聘管理预测绩效 招聘管理是对组织所需的人力资 源展开招募、选拔、录用、评估，等一 系列管理活动，并加以计划、组织、指 挥与控制，系统化和科学化管理，借以 保证一定数量的员工队伍，满足组织发 展的需要。招聘管理是一系列的活动， 其最终的目的是为组织招到最适合岗位 的人员，使得人岗之间的匹配得到效益 的最大化。在招聘管理的第二个环节中， 企业的人力资源部门设计出对求职者全 方面的考查内容，具体到考核指标体系 的制定，考查要素、标志以及标度的确 定。在进行人员招聘时，企业会考虑到 招聘成本、录用人员的质量以及招聘渠 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 道效益等的评价指标体系，通过对求职 者的简历的筛选，笔试和面试环节等环 节的考查，最终选出符合任职资格的求 职者。 有效的招聘管理可以影响到员工 的工作表现，即在现代组织中，员工的 工作在很大程度上是依赖团队完成的， 因此将组织的绩效分解，员工的绩效直 接影响到组织绩效的实现。优秀的员工 表现在他们能够很快的进入工作状态， 能够在较短的时间内创造工作佳绩。如 果招聘选拔的质量比较高，员工在工作 中往往表现出良好的绩效，这样可以减 轻绩效管理的负担。因此，录用最符合 岗位要求的员工，其实就是企业对该员 工个人的绩效做了一个预测，对员工未 来的表现进行了推测。 二、培训管理改善绩效 培训是指公司有计划地实施有助 于提高雇员学习与工作相关能力的活动， 这些能力包括知识、技能或对工作绩效 起关键作用的行为。伴随着组织战略和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 组织机构的变化、技术的进步、以及对 培训与开发态度的转变，企业对与员工 的知识、技能以及管理能力的要求也在 逐步的提高。面临着外界环境的不断变 化，公司固然会要求员工提高技能（包 括专业技术技能、管理技能、文化融合 与对规章制度的熟知等） ，但员工自身 面临的新问题往往是公司管理人员在办 公室内无法及时只晓的，只有员工自己 具有学习的欲望和积极的动机，才能使 公司整体绩效更快提高。培训已经正式 成为员工更新知识、提高综合能力的重 要手段。 求职者在做职业规划时，关注的 不仅是自己的薪资和职位，越来越多的 求职者在择业时更加关注今后自己是否 有机会学习，通过培训使自己的能力有 所提升，增加信心，这也间接地使得员 工的绩效有所提高。对于管理者，可以 通过培训与开发提高管理者的管理技能， 是他们能够承担更多的责任，发挥所有 潜能，从而帮助下属提高他们在现任岗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 位上的生产力和有效性，组织与个人共 同实现业绩目标。有效的培训能够使员 工增长知识和提高能力，在企业正确的 领导下，这些知识和技能最终会帮助员 工改善绩效，从而提升组织的绩效。 三、绩效管理评估绩效 绩效管理是为了实现组织的战略 目标，运用人力资源管理的知识、技术 和方法，与员工共同进行绩效计划、绩 效沟通、绩效评估、绩效反馈，持续改 进个人绩效，并最终提高组织绩效的管 理过程。绩效管理的四个环节是一个闭 环循环系统，从绩效计划的制定到绩效 的反馈，每一个流程都是必不可少的。 绩效管理注重的不仅仅是最终的结果， 而是实现绩效目标的过程。绩效管理的 目标是通过动态、持续的沟通来帮助员 工提高工作能力，做到奖罚分明，晋升 的考核重心，最终改善组织的整体绩效。 由于绩效指标对员工的行为具有 导向作用，那么通过员工设定与组织目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 标相一致的评估指标，并且通过和员工 共同商讨，从而有效地指引员工。绩效 管理的考核是一个全面过程，因此在进 行绩效考核标准制定时，要明确考核要 素，考核周期以及考核对象，这样在对 员工进行绩效考核时才可以达到较为全 面的公平的考核。有效的绩效管理可以 提升员工个人的绩效，从而最终提高组 织的整体绩效。 四、薪酬管理兑现绩效 薪酬管理是指一个组织为实现组 织发展战略，根据组织的状况（内部及 外部） ，对员工的薪酬水平、薪酬结构、 薪酬形式及薪酬政策进行确定、分配和 调整的过程。薪酬管理是企业和员工关 心的热点问题。薪酬水平的高低，是应 对激烈人才竞争的重要手段。同时，薪 酬也是对员工工作表现的一个信号，对 表现优秀的员工给予奖励，提高工资水 平，通过工资差距体现不同员工的绩效 水平，能够对员工起到较强的激励作用。 另外薪酬管理也能将企业对员工的知识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 层次、能力水平的要求传递给员工，是 员工不断提示自己的能力，从而实现其 工资的提升。