大数据时代企业人力资源管理创新初探

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 大数据时代企业人力资源管理创新 初探 摘 要：随着时代的进步和科学 技术的不断创新，人们的生活也随之发 生了变化，尤其是互联网时代的到来， 更是让很多企业受到了大数据的冲击。 因此，企业想要顺应大数据时代的发展 要求，在企业人才资源管理这一方面必 须要做出改革和创新。在该文章中，我 们主要分析了在大数据时代下的企业人 力资源管理受到的影响以及在该环境下， 人力资源管理存在的缺陷和需要改革的 地方，同时探讨了在这个环境下，进行 人力资源管理的改革措施以及人力资源 管理未来的发展方向。 中国论文网 /7/view-13023249.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：大数据 企业人力资源 管理 创新 引言 信息时代下的互联网迅速发展， 同时也给人们的生活带来了很大变化， 而且逐渐的大数据渗透到人们日常生活 的各个角落，与此同时，企业对于人才 资源的管理也会被影响。大数据对于很 多企业来说是一种数据和管理上的变革， 在今后的发展中，怎么顺应时代的发展 潮流，如何把数据建设以及企业人力资 源相结合，以及怎么样高效利用大数据 做好人力资源管理的改革和创新都是目 前的一个重要难题。 一、企业人力资源管理工作受大 数据的影响 1、大数据在人力资源管理中的 应用 大数据时代的到来不仅对人们的 生活带来了影响，其本身蕴藏着的能量 也对企业的改革和创新都带来了影响。 大数据实际上是一种多元化、增长迅速、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 信息海量的数据信息对多元化信息的处 理和应对能力。大数据时代是在互联网 的基础上产生的，数据信息是其主要的 特点。在不同领域中，对于大数据的应 用也表现出不一样的特点，尤其是在人 力资源管理的领域内，大数据被运用在 “人”与“事”数据管理的采纳和处理上， 同时也是企业的管理者做出人力资源管 理决策的依据。 2、企业人力资源管理工作受大 数据的影响 在这个知识时代下，随着新时代 的到来，企业的经营以及管理数据都跟 信息技术相结合到一起，同时在这个时 代下，人力资源管理工作也受到了很大 的技术以及思想冲击1。对于一个企业 来说，好的管理技术不仅能够为企业培 养出好的人才，而且对于企业的办事效 率和提高员工的工作积极性都有良好的 推动作用，进而推进企业的发展。大数 据在企业管理中的应用可以通过对数据 进行整理和分析，对企业的岗位和人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 变化及时的了解，同时也对员工的个人 情况掌握清楚，之后方便企业的决策者 根据数据做出人力资源决策，有效的提 高工作的科学性。但是大数据对于企业 的人力资源来说也是一种挑战，因为在 企业的管理过程中，需要依据很多的数 据才能做出决策，所以如果数据受到影 响，那么就可能会泄露企业的人力资源 管理信息，影响企业管理工作的展开。 所以，我们应该将人力资源的安全管理 和信息结合在一起，运用数据能够精准 的作出决定；另外一点，还要加强数据 的安全管理，建立健全安全防御机制， 保证数据的安全性。 二、企业人力资源管理在大数据 时代下存在不足 1、管理思想比较落后 信息技术迅速发展的同时也是大 数据时代即将到来的一种标志。但是一 些企业的管理思想跟不上时代的脚步， 人力资源管理方面没有一个健全的能够 反应员工信息的系统。人力资源管理思 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 想落后的几个主要表现如下：第一，人 员的招聘主要依据是离职人数，对于人 员每年的离职率和离职情况没有一个健 全的系统做相关的数据记录，也没有对 人员做好相关的培训，所以，这种管理 方式也导致了人力资源管理的工作比较 懒散，没有大局意识，无法保证企业能 够招聘到合适的专业人才；第二，之前 的管理方式对员工的生活关注度不够， 没有掌握员工自身的优缺点，无法有针 对性的对员工进行培训，导致了企I 员工无法将自身的职业规划和企业发展 前景联系到一起。员工在工作的过程中 也出现懒散、缺乏追求、盲目工作的状 况2。 2、管理方式比较落后 新的数据时代的到来，对于企业 来说尤其是对员工的管理工作带来了很 大的冲击和挑战，但是在管理体制的影 响之下，人力资源管理的工作也很难展 开，因此在人力资源管理的过程中也无 法获得有用的数据。大数据时代背景下， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对于人力资源管理的体系比较落后，主 要表现在以下几个方面：第一，企业聘 请员工的方式和培训的方式都存在缺陷； 第二，企业中的人力资源部门缺乏对员 工成长和相关工作信息的系统管理，缺 少系统的信息管理和检索体系；第三， 无法有效的分析好企业发展的内外部状 况，无法根据外界环境的变化做出企业 职位的创新与改革，因此在大数据时代 下，想要提高员工的专业化水平十分困 难。 3、管理模式的创新存在困难 在这个数据时代背景下，知识更 新的速度也越来越快，这也导致了人才 的更新速度不断加快，这对于旧的管理 模式来说是一种极大的挑战。但是受传 统的管理模式的影响，人力资源就是负 责招聘，所以想要完成人力资源管理模 式的创新比较困难，想要培养有特色的 人才，建立新的招聘方式也是一种具有 难度的工作。 三、大数据时代背景下优化企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人力资源管理的方法 1、改变人力资源管理的思想 想要一个企业的发展跟上时代的 脚步，企业对于人力资源管理的改革就 必须要做到与时代相适应，在对时代的 发展有了一定的掌握之后，将人力资源 管理域数据信息结合起来，同时，实现 人力资源管理模式创新的一大主要途径 就是改变人力资源管理者的管理思想3。 为实现人力资源思想的更新，我们需要 注意以下几个方面：第一，企业的人力 资源管理者要掌握大数据的发展方向， 跟上时代的步伐，对大数据的特点进行 掌握，对原有的管理思想做出改变，适 应新的时代管理模式，做到从全局对人 力资源进行管理。第二，员工要做到与 时俱进，适应大数据时代的发展，方便 企业人力资源管理工作的进一步展开。 所以人力资源的管理者一定要掌握好大 数据的发展信息，之后将信息传递给员 工，提高员工的信息理念；第三，建立 健全信息采集、整合的机制，对数据进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 行分析之后得出企业人力资源管理的现 状，之后做出人力资源规划，从多个方 面调动员工的工作积极性。 2、健全人力资源管理的体系 企业在数据迅速发展的环境下， 内部的管理逐渐发生了变化，企业能否 根据数据的变化及时的做出管理体系上 的创新和调整，这将关系到企业未来发 展的方向和成败。所以，在这个大数据 时代下，对人力资源的管理体系进行创 新十分重要，体系的创新主要可以从以 下几个方面进行：第一，加大企业员工 的培训和聘请力度。人力资源的管理部 门和管理者应该对每一个员工的情况都 有一个详细的掌握，了解企业的发展前 景与员工的职业规划是否相符合，除此 之外，人力资源部门需要对员工的优缺 点做好记录，有针对性的对员工进行培 训，帮助员工和企业共同进步和发展； 第二，建立健全企业的人力资源管理体 系和管理配置，员工的信息包括员工每 一年的考核状况、出勤情况、认知情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 等，我们建立的信息管理机制能够全面 的对员工的信息进行掌握和记录；第三， 在这信息发展迅速的大数据时代背景下， 企业为了在新的发展形势下取得成绩， 就要加强对员工岗位的开发，比如：设 置数据信息管理岗位以及数据信息安全 管理岗位，确保企业信息的安全。 3、改革人力资源管理的方式 静态管理的传统人力资源管理方 式已经无法适应新的时代潮流，无法及 时的反馈员工和企业的相关信息。因此， 在大数据时代下要对人力资源管理的方 式做出及时的改革和创新4。优化管理 方式主要可以从以下两个方面着手：首 先，建立健全动态管理机制，对人力资 源信息进行优化管理，对员工的信息以 及所在岗位的匹配程度进行关注；其次， 建立一个健全的具有特色的信息检索体 系，因为一个企业的发展与人才息息相 关，同时特色人才也是一个企业发展的 动力，针对这些特殊的人才，管理部门 一定要做好信息采集和整理，关注员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的成长和发展，并且有针对性的为其提 供发展机会和条件，进而推动企业的迅 速长远发展。 四、结束语 大多数企业原有的生产、经营以 及管理方式都发生了变化在大数据的影 响之