新能源企业财务风险成囚及控制思路

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新能源企业财务风险成囚及控制思 路 在全球经济快速发展至今，能源 紧缺已成为全世界需要面对的共同问题。 传统能源过度消耗面临枯竭，加之日益 严重的环境污染问题，新能源因具有可 再生及绿色环保等优点，使得各国将新 能源产业上升到国家战略的高度，这也 推动了我国新能源企业的快速发展。截 止目前，新能源产业已经发展到一定体 量规模，在能源结构中的比重不断提高。 但由此出现投资过热、盲目、能源无法 消纳，经营亏损等情况。分析主要原因， 是新能源企业投资风险决策、宏观政策 把握、财务分析管控的力度不够，因此 需要做好新能源企业投资经营财务风险 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 控制工作。 中国论文网 /3/view-12932053.htm 新能源是相对于传统能源而言， 包括大中型水电、新可再生能源、传统 生物质能等，新能源环境所带来的 污染较少，具有可再生性，对低碳经济 的发展起到了非常重要的促进作用，这 也使新能源产业具有非常好的发展前景， 得到国家的大力支持与推动。新能源企 业的快速发展导致财务风险不断增加， 因此需要对新能源企业存在的各种财务 风险进行有效防范和控制，确保新能源 行业的健康、稳定发展。 新能源企业财务风险成因 宏观环境引发的财务风险。当前 新能源企业开展的各项经营活动都需要 在国家宏观政策引领和约束下进行，国 家的各项财政、税费、货币、汇率等政 策及技术水平、市场需求等都会对新能 源企业的发展带来了较大的影响。在这 种情况下，企业需要面对复杂多变的宏 观环境，对企业精准的风险评估判断力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和市场敏锐的抗压应变竞争力具有更高 的要求。但当前新能源企业自身风险意 识和对风险抵御能力较差.同时新能源产 业发展过程中还需要投入大量的技术力 量进行设备稳点性，设备可利用率的提 升，而技术、资金、人力的投入对经济 效益的回馈把握度具有较多的不确定性， 这必然会加剧财务风险。 融资活动引发的财务风险。作为 新能源企业，无论是其投资建设还是生 产运营都离不开大量的资金支持。由于 投资规模较大、建设周期较短，这就导 致新能源企业在项目投资时对资金需求 时间紧、数额较大。在银行融资时，因 新能源企业资金投资回收期较长，政策 性资金占比较高，不可控因素较多，这 就增加了融资的风险。新能源企业技术 更新改造也需要大量资金支持，企业多 依赖于银行贷款，企业处于高负债运行 模式下压力较大，收益也较为缓慢，导 致资金风险不断提升。另外，当前我国 金融市场不健全，金融市场对新能源产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业认知不足，融资政策倾向变化较大， 这也导致新能源企业融资风险加剧。 现金预算控制制度不完善引发的 财务风险。当前新能源企业财务管理工 作中对于现金预算控制缺乏重视。现金 预算能够更好的识别财务风险，特别是 通过对现金流入、流出的预算，确保有 计划开展日常活动，能够有效的避免资 金不足导致收益下降及机会成本增多的 问题。当前企业内控制度存在缺陷，风 险管控工作几乎是零，资金管理漏洞多， 未能有效控制资金成本，收支随意性较 大，人员监管不到位，造成很大的资金 风险。 投资与经营活动引发的财务风险。 新能源企业在投资经营过程中，对政策 把握不到位，盲目跟风上项目，对预期 项目收益评估不准，经营财务风险的重 要性理解不足，重视程度低，导致对财 务经营风险控制低效，企业并未建立有 效的内控管理系统和财务风险预警机制。 目前新能源企业因发展快，人员业务素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 质没有足够的时间提升，管理水平低， 没有建立良好的管控体系，财务人员对 财务管控能力、营运能力、偿债能力的 分析不够深入，容易引发各种投资经营 性风险。 新能源企业财务风险控制策略 宏观环境引发的财务风险管理。 宏观环境对企业的发展有关键性影响， 新能源企业若想进入健康的经营模式轨 道，领导及全体员工都要树立风险意识， 盯紧环境变化，跟随政策脚步，及时改 进运营策略，对环境变化可能引发的各 种风险进行科学运筹、合理规避，争取 将宏观环境变化因素导致的风险损失降 到最低。 筹资活动引发的财务风险管理。 新能源企业应依据自身的形势构建企业 融资结构，尽量开辟融资途径，拓宽融 资渠道，在对融资方式进行选择时充分 进行利弊分析，采取不同融资组合分散 风险。在负债经营过程中，新能源企业 应警惕各种不确定性因素导致的企业财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 务危机，加强对各种借款或融资租赁的 管理，合理确定长期借款、短期借款的 比例，避免不能按期偿还借款的现象发 生。 投资及经营活动引发的财务风险 管理。新能源企业由于成立时间较短， 实践经验缺乏，因此管理层需要充分了 解产业和投资领域的实际情况再进行投 资决策，并全面对各种因素进行考虑， 确保风险和收益的均衡性，使投资获得 较好的利益。同时企业还需要做好预算 管理、资产管理及成本控制等工作，明 确划分权责，财务人员做到有序操作， 有效的降低财务风险的发生。 建立财务风险评估与预警机制。 新能源企业应成立专业的财务风险管理 小组，明确财务风险的控制目标，对财 务风险进行现代化管理，监督预测风险 趋势，依靠财财务预警模型等工具在风 险产生前根据风险级别给予事前警示， 合理规避和巧妙化解企业的财务风险。 应用网络技术对财务风险进行动态的实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 时排查。 建立完善的预算控制制度有内部 控制制度。新能源企业需要建立健全预 算控制和内部控制制度，通过完善预算 管理体系，并推行预算管理指标，从而 有效的激发员工工作积极性。同时还要 进一步完善内部控制制度，构建良好的 内控环境，企业领导层要不断提高财务 风险意识，营造诚信和道德的价值观， 全面提升员工素质。完善内部程序，合 理进行岗位设置，明确各个岗位的职责 和权限，确保企业内控机制能够得到有 效落实。 新能源企业要可持续发展就需要 不断提升投资经营风险抵御能力，完善 健全内部控制管理体系，全面提升财