构筑和谐医院人力资源管理探求

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 构筑和谐医院人力资源管理探求 【摘要】 中国论文网 /6/view-12957202.htm 目前，我国医院的人力资源管理 还处于传统的人事管理阶段，职能有限， 不能为医院的发展提供优质的人力资源 和服务，很大程度上影响了医院的可持 续发展和整个医疗卫生队伍的素质建设。 因此，应该通过加强对人力资源的管理 来构建和谐医院。 【关键词】人力资源管理；问题； 对策机制 Building a harmonious hospital human resources management research Bi Yan 【Abstract】At present, Chinas -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 human resources management in hospitals is still in the traditional personnel management stage, limited function, not for hospital development to provide high- quality human resources and services, greatly influenced the sustainable development of the hospital and the medical quality construction. Accordingly, should be through the strengthening of human resources management to construct a harmonious hospital. 【Key words】Human resource management; problem; countermeasure mechanism -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 【中图分类号】R114.3 【文献标 识码】B 【文章编号】1005-0515(2011) 10-0448-02 现阶段，我国医院的人力资源管 理还留有很重的计划经济痕迹，还处于 传统的人事管理阶段，医院人事部门仅 仅是一个行政服务部门，职能范围局限， 在很大程度上影响了医院的发展和整个 医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约 了医学事业的发展和人民群众对优质医 疗服务的需求。如何把传统的人事管理 转到现代人力资源管理与开发上来，已 成为深化人事制度改革、推动卫生事业 单位发展过程中摆在人事干部面前的一 个重要课题。 1 和谐医院开展人力资源管理的 意义 现代医院管理是以人力资源为核 心的管理。人力资源管理就是在医院管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理中要坚持和贯彻“ 以人为本 ”，使“人” 与“工作”和谐地融合起来，实现医院和 员工“双赢”，在市场经济条件下，如何 把传统的人事管理转到现代人力资源管 理与开发上来，已成为深化人事制度改 革、推动卫生事业单位发展的一个重要 课题。相对于医院的资金、医疗设施、 技术、医药等物的资源来说，人是主动 的、具有创造性的资源。所以，人力资 源是一个医院最重要、最有竞争力的资 本，高效的人力资源管理对一个医院的 生存与发展意义重大。 2 医院人力资源管理存在的问题 2.1 人力资源管理体制落后。 当前，许多医院还未真正成为医 疗市场的主体，尚无规范化、科学化的 人力资源管理机制，其运行仍然由行政 部门干预，导致各部门之间的合作不顺 畅，病人投诉现象时有发生。其次，部 门职能没有清晰地界定，导致出现职责 的真空地带，辅助科室不能为业务部门 提供强有力的工作支持。改革宜让行政 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 部门简政放权，扩大医院的用人自主权。 2.2 人才流动机制不完善。 尽管目前已经有相当规模与数量 的人才交流中心、人力资源中介公司， 专业的卫生人才交流中心与中介公司也 有很多，但人才真正流动起来还是非常 困难。有些人才想流动，原单位却不同 意，招聘单位有条件的可重新建档，无 条件的只能临时聘用，对于档案调不进 来的人，户口转移、子女上学又成了大 问题，还有社会保险等对于想流动的人 才都是一种担心，如果人才的流动机制 不完善，必然制约整个人力资源管理。 3 构建和谐医院，加强人力资源 管理的对策机制 3.1 明确医院人力资源管理的目 的。 要加强医院的人力资源管理，必 须首先明确为何而管的问题，才能解决 如何管理的问题。作为新时期医院的人 力资源管理，必须对社会改革有清醒的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 认识，要树立正确的人事管理宗旨，即 人事管理就是为了增强医院的竞争力， 使医院在现阶段或将来的市场竞争中占 有一席之地，进而能在某一领域独占鳌 头。 3.2 强化“ 以人为本 ”的管理意识。 构建和谐医院必须始终把“人” 作 为管理的核心，强调“ 以人为本 ”，强化 “人本管理”意识，建立医院与社会之间、 领导之间、上下级之间、机关与科室之 间、后勤与临床一线之间、医务人员与 患者之间，以及人与环境之间的和谐关 系，不断完善科学有效的用人机制、育 人机制和励人机制，从政策上促进、从 制度上保证医院的创造活力，大力营造 医务人员干事业、成事业的氛围。 3.3 建立科学合理的用人机制。 选人用人是搞好医院人力资源管 理的关键，是构建和谐医院的重要基础 和根本保证。只有建立公开、平等、竞 争、择优的选人用人机制，并进行有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的实施，选拔和使用与所需岗位相匹配 的优秀人才，才能为诸如薪酬待遇、培 训开发等其他人力资源管理工作奠定良 好的基础，也才能有效地缓解紧张的医 患关系。公开就是对所需要的人才，既 要善于内部的公开选拔任用，又要敢于 面向社会公开招聘，选择医德作风过硬 的医生到医院工作,竞争和择优就是要允 许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰 来选拔与岗位要求匹配的最佳人选。 3.4 完善培养计划，健全激励机 制，构建合理的人才队伍。 一方面通过进一步完善医师考核 方法，发掘一批立志临床工作、潜心医 术的青年医师，在部分科室中挑选几位 杰出的科主任，作为院优秀的临床导师， 制订明确的培养计划，23 年后医院组 织专家进行考核(理论和手术)，通过考 核者对导师和培养对象予以重奖，未通 过者根据实际情况对导师和培养者给予 一定的处罚，为医疗可持续发展奠定基 础。另一方面，加强对轮转医师考核， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 严格执行淘汰制度。公务员之家 人力资源的合理配置与适当流动 是企业管理的重要范畴,而作