电力企业综合计划管理体系现状及改进策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业综合计划管理体系现状及 改进策略 【摘 要】电力企业是维持社会 体系正常运转以及居民日常生活的重要 设施，通过生产出的电力能源来对社会 和居民提供帮助。而随着工作需求的提 升，现阶段的电力企业已经逐渐无法满 足工作的需求，所以必须要对其综合计 划管理体系进行优化，并在满足工作需 求的同时，对电力企业的可持续性发展 提供保障。而为了适应科学发展之路， 需要进一步转变管理理念，对新的计划 管理手段和方法进行探索，充分发挥计 划管理体系在电力企业中的作用，并在 企业内部建立起有效的综合计划管理体 系，实现企业的最大效能价值。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /8/view-12933470.htm 【关键词】电力企业；综合计划 管理体系；优化方案 0 引言 在电力企业的工作中，企业综合 计划管理体系能够直接影响着电力工作 的效益，而想要有效的提升电力工作的 效益，最有效的办法就是开展综合计划 管理方案的优化工作，从而在提升电力 工作效益工作的同时，使电力企业的管 理模式得到创新。而且，通过对综合计 划管理的优化，除了能够保障企业稳定 发展，也能够促使电力企业的整体能力 得到提升。所以，电力企业的工作人员 就需要做好自身的本质工作，并将管理 关键进行提升，从而使管理目标得以实 现。 1 电力企业综合计划管理的现状 根据部分电力企业提供的资料来 看，能够明显的看出点综合计划管理策 略是企业内部进行管理的重要手段，通 过综合管理的帮助可以有效的提升电力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 企业自身的效益，以及实现促进企业自 身发展的目的。而且，随着时代科技的 发展，我国的电力企业体系也变得逐渐 完善，不仅成为了社会上必不可缺的基 础设施，也成为了提升居民生活的最大 保障。而从电力企业的工作环节上来看， 企业内部的工作部门也在不断的增加， 使电力企业所具备的工作能力不断完善。 但是相对来说，工作部门的增加虽然可 以完善工作能力，但是在计划管理方面 却由于工作部门的众多而影响开展。况 且，随着时代的发展，电力企业想要在 顺应时代发展需求下实现提升，就必须 采用新型的管理方法，也就是综合计划 管理，从而达到适应工作需求的目的。 此外，在电力企业的管理工作中， 则需要注意计划方案的制定，并根据实 际情况来对方案进行完善，从而确保企 业经济利益能够得到提升。而根据对部 分电力企业进行的调查结果显示，企业 在实施管理时，由于缺乏健全的管理模 式以及缺少优秀的管理人员，从而严重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的影响着电力企业的管理效果。所以， 电力企业想要实现良好的管理，首先要 做的就是摒弃原有的管理方式，通过采 用综合计管理的方式来对企业进行 管理。而且，通过对原有管理方式进行 的分析来看，不仅缺乏统一性，在管理 工作实施中也相对分散，并不能对企业 经济利益的提升提供帮助。但是企业想 要获得对应的提升，就必须确保企业能 够实现统一管理，并明确统一计划的管 理方案，从而促进我国电力企业的发展。 2 电力企业综合计划管理体系的 改进策略 2.1 满足当前电力企业的工作需 求 电力企业工作开展的主要因素就 是社会以及居民对于电能的需求，而在 开展管理优化工作时也同样需要以工作 需求为主，从而有效的保证社会以及居 民的用电状态。而且，在满足当前电力 企业的工作需求，则必须实现综合管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 计划体系的完善，并通过结合电力企业 自身的过程管理、信息化管理、目标管 理等，从而经过优化使其形成一套先进 的经营管理模式，并且满足我国电力企 业可持续发展以及基础工作的要求。而 在综合计划的构建过程中，则需要遵循 分工明确、责任管理以及统一领导的原 则，严令禁止私自行动、徇私舞弊的情 况，以便于确保综合计划的涵盖范围， 以及计划管理的专业、科学以及合理性， 从而了有效额的对其进行优化。 2.2 发展策划体系完善 综合计划管理体系的方案优化就 是为了能够在提升电力企业整理能力的 同时，促使电力企业实现自身的发展。 所以，综合计划管理方案的优化中，必 须保证发展策划体系的完善，或者另行 根据电力企业当前的现状进行分析，并 结合企业的实际情况再策划出新的发展 方案。而且，在电力企业的发展过程中， 开展策划体系的建立是必须要做的工作， 而这项工作则需要专业计划管理人员来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 设计，并且能够根据企业的实际情况进 行分析，从而做好综合计划方案的更改 以及完善。 2.3 落实责任制度 电力企业想要实现自身的发展， 就必须在综合计划管理体系中加入明确 的责任制度，通过明确的责任落实来对 工作人员以及管理人员的行为动作进行 限制，对于安排专业、专项计划制定、 指标管理、工作实施等环节都需要将责 任落实，从而保障相关工作的正常开展。 而且，供电企业在综合计划管理的实施 下，能够对自身工作部门的健全程度提 供帮助，也能够保证企业自身能够健康 稳定的实现发展。此外，在责任制度的 开展中，则需要保障综合计划管理体系 的完善程度以及责任制度的科学合理性， 从而保障责任制度的制定能够有效的对 工作人员进行限制，进而使供电企业整 体的工作能力进行提升。 2.4 落实计划管理方案 在综合计划管理方案的开展中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 必须落实相关的编制工作、执行工作、 控制工作以及调整工作，尽可能的对计 划管理方案进行掌控，并确保方案的科 学性以及规范性，从而对计划管理方案 的实施提供保障。而面对实施过程中遇 到的问题则需要联系相关的部门共同探 讨，并对实际情况进行分析，若是计划 管理方案需要做出改变，那么就必须向 管理层进行汇报，在得到批准或者许可 之后再进行实施。此外，为了有效的满 足电力企业内部管理需求，管理人员也 需要根据对应的管理方案来执行自身的 管理工作，并在综合计划管理方案的基 础上实现阶梯式的管理模式，从而使电 力企业整体得到准确的管理。 3 结束语 总的来说，通过对电力企业综合 计划管理体系方案进行的优化，不仅能 够对电力企业运作的稳定性做出提升， 也能够帮助企业实现对自身的管理。而 且，基于电力企业对社会以及居民的重 要性来看，利用综合计划管理体系的开 -精选财经经济类资料-