电力工程管理及改进措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力工程管理及改进措施 摘要：进入二十一世纪，我们的 日常生活已经与电密不可分，对电力需 求的增大也使得对于其安全运行稳定性 的要求越来越高，电力企业也只有在发 展中不断改革和创新，提高工程管理水 平，才能在竞争中赢得先机，以提升企 业竞争力，扩大市场份额取得更好的发 展，但是当今社会的电力工程管理仍然 存在着较大的缺陷和问题，因此必须对 电力工程管理中存在的问题制订出相应 的措施，为电力工程管理提出合理的建 议，提升工程管理的技术含量，以提升 电力工程管理水平。 中国论文网 /8/view-12885258.htm 关键词：电力工程管理；问题； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 改进方法 前言；电力工业取得飞速发展， 但传统电力工程管理水平已无法满足要 求，电力工程企业迫切需要更高效率的 管理方法来提高工程质量，改革工程管 理方法，加强电力工程管理系统信息化 建设是电力企业首要任务，为了促进电 力企业的发展，必须针对现阶段电力产 业出现的问题加以解决，对电力工程展 开全面管理，使我国电力工程管理更加 标准。电力工程涉及内容多，对施工要 求高，而且施工过程还易受到外部因素 影响，这就对电力工程管理水平提出了 更高的要求。 1.目前我国电力公司电力工程管 理现状 目前我国电力企业工程管理存在 着诸多弊端。施工方法有待优化，人员 和器材市场秩序混乱，施工人员的技术 水平也存着很大差异，尚未形成统一的 管理制度，从而导致了较差的施工质量， 也延缓了施工进度，而施工中出现的这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一系列问题，多是由于没有合理的施工 方法，引发了太多的问题，因此要想确 保电力施工高质高量的完成，对电力工 程管理的改进就显得尤为必要。国家对 电力基础设施投入很大，促进了电力施 工行业的长足发展，电力行业的快速增 长和深化改革成为了主旋律，国家和民 众对电力工程质量也有了更高的要求， 电力工程管理水平的提高对于提高电力 工程质量，促进电力工程施工单位的发 张具有重要意义。 2.电力工程管理中主要存在的问 题 2.1 管理制度不完善 目前，我国电力工程的管理制度 还不十分的完善，并不能保证工程管理 的质量，由于电力工程管理中并没有建 立完善的安全管理制度，所以就会导致 施工过程中存在着违规操作的现象发生， 一旦存在着违规操作，就会导致安全事 故的发生。施工原材料的质量参差不齐， 导致施工机械性损耗过大，如果相关的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 安全措施没有做好，就会导致安全事故 的发生。如今，电力企业全被国有资本 垄断，私营企业未有涉足。但这有利有 弊， 垄断极易造成国有企业竞争力薄 弱。 国有企业体制机构异常庞大，关 联着方方面面的管理，因此很难建立健 全专门的管理制度。电力工程管理者局 部中难以掌控全局，很难去平衡好各种 管理之间的关系，监管体制存在着很大 漏洞，导致电力项目的质量和经济效益 大打折扣。 2.2 管理设施设备太简陋 电力工程设备和材料是保证工程 质量的根本，直接关系着整个工程的质 量安全。但在实际情况中，一些施工单 位刻意追求低成本而选用低质量的设备 设施，严重影响整个工程质量安全，还 有一些管理人员为了个人利益不惜出卖 原则，与不法商家合伙作假，另外我国 当前电力施工技术发展进度已经与电力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工程发展速度拉开了相当大的距，一些 面临淘汰的老旧设备与技术仍然被使用， 这不仅仅是影响了施工的效率，还严重 影响着施工的安全质量。 2.3 管理工作人员素养低 电力企业的管理人员在选拔过程 中，并没有严格的条件和标准，这就导 致管理人员素质较低，而且管理经验较 为缺乏，质量管理和控制都不能很好的 进行掌握，现场管理人员人为失误较多， 极易导致重大工程事故发生。电力工程 施工过程复杂需要较多的工人参与，然 而这些工人往往因为操作能力不够优秀 而在施工过程中出现了漏洞，影响了整 个电力工程进展。与此同时，一些工作 人员缺乏集体利益意识，无法准确判断 建设过程中发生的价格变动，导致了施 工过程中的一些浪费，增加了建造成本， 此外还有一些工人不能主动学习电力工 程的相关建设知识，电力工程管理人员 的素质也普遍难以达到要求，缺乏管理 经验，难以有效控制建设的质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 3.对电力工程管理进行改进的方 法 3.1 完善管理制度 随着市场经济的不断完善，政府 也应强化电力工程项目领域的监督管理 力度。电力工程管理体制得到相应完善 同时，也要持续加强对工程合同的管理， 按照一定得电力工程招标标准依法依规 严格监督招标活动，强化对工程合同的 管理。有关部门也应该及时发现电力工 程建设中出现的安全问题，在与各部门 进行良好及时的沟通后尽快解决主动寻 求问题解决方法，在施工过程中，要建 立 一个施工进程的计划表对施工进 度进行有效的管理，与此同时要落实责 任管理制度，安排管理工作人员进行有 效的监督工作以保证电力工程有效的执 行，还要增强这些工作人员责任意识， 完善相应奖惩制度以此来保证工程质量。 除此之外，还要完善建设工作的考核制 度，对电力管理各项指标严格考核，来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 保证电力工程顺利进行。 3.2 更新设备设施 要对技术管理进行进一步加强， 按照工程的实际情况，积极应用新技术、 新材料，提升新材料的应用水平，并注 意在管理工作中对管理措施进行不断调 整，最终为创优目标的实现提供有效保 证。为了解决所用工程材料参差不齐的 状况，就需要加强施工材料的监督和抽 查。从电力施工材料生产、出厂、运输 进行跟踪，确保劣质的施工材料无法流 进正在施工的电力工程，从而保证施工 材料的质量。要保证电力工程设备材料 的质量，企业得具备良好的意识，注重 企业未来的发展，将企业形象与工程质 量放在第一位，不从材料设备方面节约 成本。采购设备材料时，采购人员应挑 选诚信度高的商家合作。采购部门也应 做到采购工作与验收工作分开，有不同 的进行两项不同的工作。当设备材料进 场时，现场的施工人员对设备和材料进 行二次验收，详细检查设备材料的合格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 证及相关材料、规格、型号及质量。注 意施工现场存放材料设备的环境安全， 避免材料设备受到二次破坏。 3.3 培养管理工作人员 在电力工程施工工作中，管理工 作人员的素质要求是十分必要的，这会 严重影响到电力工程的质量。由于电力 工程的建设较为复杂，这就需要相关的 管理工作人员具有较高的专业素质，不 仅仅是相关的管理能力，更对职业道德 与团队的协调能力有一定的要求。所以 电力企业需要加强对这些工作人员素质 的培训工作，保证每个工作人员能够有 效的进行管理，达到标准的要求，打造 一支优良的队伍，保证能够有效的帮助 工作人员进行建筑工作使得电力工程的 建筑能够有效的进行。电力施工工作对 管理人员素质要求较高，电力工程质量 很大程度上受到管理人员的素质水平的 影响。 4.结语 处理对理论的分析还要加强在以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 后工作中对经验知识的积累，已实现对 现有模式的优化。我国飞速发展的社会 对电力能源需求也与日俱增，这也加大 了对我们电力工程管理水平的考研，我 国电力工程管理水平的完善与提升将有 效的提高供电质量与效率。我们需要对 目前