房屋建筑工程施工中的项目管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房屋建筑工程施工中的项目管理 摘 要：随着我国经济社会发展 转型，房屋工程施工项目越来越多。不 仅施工结构形式变得更加多样，而且房 屋工程施工质量要求越来越高。在此施 工背景下，我国房屋建筑工程施工技术 水平也得到了全面提升。但是，个别施 工单位技术人员安全意识不强、施工项 目管理不到位、施工方案缺乏科学的评 估论证，这一系列施工问题环环相扣， 在一定程度上对我国房屋建筑工程施工 管理造成了很大影响。究其原因，施工 项目全过程监督形式化、施工设计单一 化、施工过程管理松懈化。本文将会对 房屋建筑工程施工中项目的精细化管理 如何实施进行探讨。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /1/view-13034021.htm 关键词：房屋建筑工程；施工； 项目管理；探讨 引言 房屋建筑工程施工是我国所有施 工工程项目中最基础的一种施工类型。 由于房屋建筑在我们日常生活中发挥着 重要作用。因此，随着人们生活水平日 益提高，房屋工程施工技术要求与项目 管理质量要求也在不断提高。本文研究 的主要目的，是通过对我国现阶段房屋 工程项目管理中存在的主要问题进行分 析，以此为施工方施工项目管理提供针 对性的处理对策，以期为我国同类型房 屋建筑施工工程项目管理提供参考与借 鉴，从而不断提升我国总体房屋建筑水 平。 1.房屋建筑工程项目管理的必要 性 建筑工程施工是一项复杂而系统 的工程，我国的房屋建筑工程施工也不 例外，其在施工过程中主要包括施工风 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 险控制以及施工质量管理和施工人员组 织协调、管控等诸多重要工作。在此| 量管理过程中，主要涉及施工方案设计 以及施工物资管理和施工运营等。因此， 各部门只有针对施工全过程进行全力合 作，才能不断提高房屋建筑工程的施工 质量，减少施工成本投入及加快施工进 度，确保施工工程顺利实施，从而为施 工企业创造巨大的社会效益与经济效益。 2 建筑工程项目施工质量管理的 内容 2.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整个工程项目整 个建设周期内所采取的技术方案、工艺 流程、组织措施、检测手段、施工组织 设计等的管理。技术文件是建设项目施 工的依据。为了确保这些技术文件的完 整性、准确性、系统性、有效性和及时 性，工程管理人员应建立技术文件资料 目录清单，建立计算机信息管理系统， 对文件资料实施动态管理，保证文件的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 可追溯性。施工图纸是组织建设项目施 工的重要技术文件，是进行项目施工管 理的依据。 施工方案的制定、论证选择，其 前提要满足技术的可行性，目的是确保 质量目标的实现。施工方案正确与否， 是直接影响工程项目建设的进度控制、 质量控制、投资控制三大目标能否顺利 实现的关键。在制定和审核施工方案时， 必须结合工程实际，从技术、组织、管 理、工艺、操作、经济等方面进行全面 分析、综合考虑，力求方案技术可行、 经济合理、工艺先进、措施得力、操作 方便，有利于提高质量、加快进度、降 低成本。施工技术方案交底是工序的技 术性指导文件，必须将技术方案交底作 为过程管理的一个重要组成部分进行控 制。 2.2 建筑工程施工环境的管理 这里的环境管理是指工程技术环 境的监控及现场管理环境的监控。由于 环境因素具有多样性，有工程技术环境， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 如工程地质、水文、气象等；工程管理 环境，如质量保证体系、质量管理制度 等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、 工作面等。所以施工环境对工程质量的 影响十分的显著，复杂多变，如临近河 边或水源进行人工挖孔桩施工，暴雨、 酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化， 从而直接影响工程进度和质量，前一工 序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环 境。因此，根据工程特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素，采取有效的 措施严加控制。另外，对环境因素的控 制，又与施工方案和技术措施紧密相关， 必须综合分析，全面考虑，才能达到有 效控制的目的。同时，要不断改善施工 现场的环境和作业环境；加强对自然环 境和文物的保护；减少生产对环境的污 染；健全施工现场管理制度，合理布置， 使施工现场秩序化、标准化、实现文明 施工，从而达到环境的监控，以保工程 质量和施工效率。 3 房屋建筑工程施工中的项目具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 体实行办法 3.1 在施工前期确定精细化管理 方案 房屋建筑工程施工前期，应对施 工图纸进行研究分析，并将施工图纸与 现场实际情况进行对比，勘察施工现场 周围的环境情况。针对前期的情况在施 工正式开始前就应当制定好精细化管理 方案。管理人员应当将规章制度细化， 对整个施工项目做到心中有数，了解每 个环节的量化标准，严格按照标准实行。 前期的细化工作还能减少施工过程中不 必要的对接及协调工作。最后，还要明 确施工项目中的奖惩规则，列出具体的 条例，便于施工开始就能立刻执行。 3.2 人工及其成本的精细化管理 如果房屋建筑工程施工中的人工 没有安排好，成本没有控制好，工程是 无法很好的进行下去的。房屋建筑工程 的可持续化发展的决定性因素就是对于 人工及成本的安排和控制，对于经费如 不精打细算，会造成一定程度的资源浪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 费，不利于建筑工程利益的最大化。只 有把人工及成本控制在合理的范围内， 工程的产出才能提高。在人工的管理上， 要根据不同的工种制定合理的工时，每 个岗位配备的人手应当有固定的数量， 便于人员调动和及时补充人数，建立健 全的员工管理制度，规范操作，提高工 作效率。 3.3 施工材料整个过程中的精细 化管理 在房屋建筑工程中，有很大一部 分的支出用于购买材料上。由于材料繁 多，规格型号各不一样，价格也参差不 齐，管理起来非常繁琐。材料的精细化 管理有必要对采购的型号、数量进行严 格的规定，但在大多数房屋建筑工程中， 对于材料的管理是不够完善的，这就造 成了管理上的漏洞，让部分想获取不当 利益的人有机可乘。材料管理做不到精 细化，造成很大程度的资源浪费，所以 房屋建筑工程中的材料管理必须运用科 学的管理方式，对每个流程建立精细化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理制度，遏制不必要的损失，将材料 的成本控制在最低。在日常管理中，应 当对材料的采购、运输、入库、使用等 过程进行严格的检验，并对检验的结果 进行分析，及时发现漏洞并规范。施工 的过程中也应该遵循节约的原则，最大 限度的利用材料，避免浪费。对于材料 的存放也应该合理，并且定时盘查，核 对数量，避免遗失或者不必要的损坏。 科学的分析材料的使用及消耗量，给出 合理的优化建议，及时找到好的解决方 案。 3.4 房屋建筑工程中成本的精细 化管理 房屋建筑工程中的成本的精细化 管理必须从源头开始实行，对于整个房 屋建筑工程的成本有一个宏观的把控， 然后一项项具体到每个项目中去。分阶 段对每个项目给出预算，每个阶段完成 后必须对成本进行核算，对超出或者节 省的部分及时的做出调整，避免影响后 面的工期及进度。同时，与当地政策挂 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 钩，找出可行性方案，从规划设计上把 控成本。对于房屋建筑工程的技术方面， 要降低工程的难度，核实工程的实际工 程量，最大限度的节省成本。 结束语 总而言之，房屋建筑工程施工在 我国经济社会发展过程中发挥了重要作 用。但是，由于房屋建筑工程施工周期 长、施工技术难度大及施工质量要求高。 因此，在施工过程中如果施工方的施工 人员组织配备不力及施工标准不严格、 不统一，或者施工单位各部门人员之间 不