




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
实习产品经理的工作心得体会700字 毕业实习期间做了一段时间的产品经理,现在总结一下这几个月的认知。 大概可以分为三个方面: 一、对产品经理的理解。 二、做产品的思考 三、自我提升 一、对产品经理的理解。 个人仍未产品经理就是以解决用户核心问题为目的,从需求调研,需求产出,需求落地,到需求验证全程跟进负责的人。 需求调研: 1.问题调查 2.电话回访 3.见面约访 4.数据分析 5.业务需求 需求产出则是从需求池中找到优先级最高的需求。 需求落地包括:设计出图-研发代码-功能测试-产品验收 需求验证则通过数据验证。 二、做产品的思考 接手到需求,需要先想三个问题: 1.为什么做这个需求: 这个需求要解决客户什么痛点? 竞品有这样的功能么? 需求的业务价值,是否满足核心用户。符合2:8原则么? 有没有替代方案 2.怎么做? 明确需求背景 明确输入输出比 如何验证? 3.什么时候做 重要紧急,重要不紧急,紧急不重要 制定项目时间节点 需求进行中的三个环节: 1.需求评审前:模拟出现的情况,说服自己,在说服别人,Prd/原型文档。 2.需求评审中:面对别人的问题以同理心进行分析。拿数据说话。 3.需求评审后:各部门需求确认达成一致,需求排期,确认时间节点 汇报工作: 需要明确几点: 1.沟通明确部分,跟进进展部分,总结汇报部分,实时反馈阶段进展 2.注重结果,阶段成果,风险及替代方案,项目进程,时间节点,对应环节负责人。 三、自我提升: 沟通: 1.细心理解,通俗表达。 2.不要非一即二式沟通。 3.保证信息对称性。 4.同理心,换位思考。 5.学会分享,分享是最好的学习方式。 项目收货,体会: 作为一个从0到1的产品的产品经理: 1.首先清楚用户是谁,种子用户画像,主流用户画像,为此做了一段时间的客服并且做了电话回访。 2.用户需求
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年电子商务行业招聘面试常见问题解答
- 2025年人力资源管理师高级考试题库与答案解析
- 电力安全基础知识培训课件
- 2025年数据分析师面试技巧与模拟题集含答案
- 2025年工业设计师的面试模拟题及答案
- 2025年软件开发项目经理面试攻略与模拟题解析
- 2025年高级营养师健康咨询实战模拟面试题集及解析
- 电力业务知识培训心得
- 2025年护士招聘面试宝典护理技能与职业素养考核要点医疗护理类
- 2025年职位解析社区长者食堂客服招聘面试模拟题集萃
- 呼吸系统疾病患儿的护理课件
- 老年人排泄照护(老年专科护理课件)
- 眼科检查 视野检查 视野概述
- 西南18J202 坡屋面标准图集
- 颈椎病中医护理查房
- 员工综合素质与能力考核表
- GB/T 20245.1-2006电化学分析器性能表示第1部分:总则
- GB/T 20001.7-2017标准编写规则第7部分:指南标准
- 《展示设计》课程教案
- 2023年员工标准劳动合同范本版7篇
- 倪海厦针灸讲义
评论
0/150
提交评论