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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习班组建设 东风汽车公司学习班组建设心得 5 月 11 日13 日，我们一行 8 人 在公司工会组织下到全国知名班组东风 汽车用车公司匡开勋班和国华班和武钢 集团学习，也体现了公司通过走出去学 习，请进来细学的方式，广泛吸取先进 企业班组经验，不断总结、完善自己， 最终促进东汽班组管理水平和公司员工 综合业务素质共同提高。 东风汽车公司和武钢集团班组建 设以下几点值得学习： 1、营造全员学习氛围。匡开勋 班从解决“为什么学、学什么、怎么样 学习”入手，树立学习理念。他们首先 解决“为什么学 ”的问题，开展员工大讨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 论，使大家深刻认识到学习既提高自身 素质，更是保证企业长远发展之举。其 次，规范“学什么 ”。突出基础理论知识 的培训、坚持“ 干什么、学什么、缺什 么，练什么” 的原则，培养班员胜任本 岗位的能力，着眼培养一支“精一门、 会两门、学三门” 的骨干队伍，同时结 合学习日产管理方法，组织班员就标准 作业书，改善活动等内容开展适应性强 化培训，引导员工树立“ 本职工作 =日常 工作+改善” 的观念。再次解决“ 怎么样 学”。采取引导大家学，带着问题学， 创造条件学、互帮互助学和督促着学等 多种形式，将学习与实践紧密结合起来。 通过成立 qc 小组，开展导师带徒等形 式，实施作业轮换，鼓励跨岗位学习， 促进员工有序流动，加强“团队学习。 ” 通过学习，匡开勋班涌现出一批岗位能 手和 5 位同志通过招聘走上领导岗位。 班组员工牢固树立了“ 学习是企业生存 和发展的第一需要。 ”学习是员工成长进 步的第一选择的新理念。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2、降本增效-精打“小算盘”。 为了有效控制成本，在班组实施了“经 济核算全过程成本目标管理”。根据“ 干 什么、用什么料，算什么帐”的原则， 把指标分解到岗位、个人建立起本目标 控制网络，使各工种、各岗位的人员自 觉参与到目标管理之中。 在我们东汽班组生产中，没有一 个班组进行成本经济核算。公司今后经 济利润增长点中，我们和其它同行相比， 运输成本会增加 3%左右，只有靠降低 生产辅材和“ 套材” 等行段降低生产成本。 3、强化管理。在班组内推行“绩 效评价”法，从产品质量、标准化作业、 学习机制等方面实行打分，月底汇总， 每年评价一次，分 i、l、u 级，作为个 人晋升评价主要依据。 4、加强沟通，提高班组凝聚力。 在他们班门口一个我们通常叫的“意见 箱”上写着“沟通无限”。让我感到很温 馨，意思是大家对待同一个问题有分岐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时，可采用商榷的方法，和谐的态度把 问题解决，从而避免干的词语“意见” 。 5、激发员工聪明才智、施展个 人舞台。在武钢集团专门建立了“工人 科技园
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