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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 领导表态发言 表态发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！2014 年的工作已经开始， 在新的一年中 pvc 输送带厂将会尽全力 在保证安全和产品质量的基础上，确保 完成公司下达的各项生产指标，现就 2014 年的工作思路及打算汇报如下： 一、强化安全管理 安全是保证正常生产的前提，在 新的一年中我们将会认真贯彻和执行公 司的安全一号文件，坚持班前班后会和 “二五”活动，坚持每周一次的安全自查， 对查出的安全隐患及时进行整改，把安 全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故 的发生，确保生产安全有序地进行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二、加强设备管理 pvc 生产线是 24 小时连续生产， 发生设备故障会直接影响到产量，同时 对产品的质量影响也很大。为了保证设 备的正常运行，减少设备的故障率，避 免不必要的损失，我们会进一步加强设 备的日常维护和保养，继续实行设备包 机制，责任到人。把设备的故障率控制 在 1%以内，杜绝重大设备事故的发生。 三、加强质量管理 pvc 阻燃带的质量相对稳定，但 也存在不少问题，主要是成品带的幅宽 不稳定、表面气泡多、成品带颜色不均 匀等。 从去年的生产情况看成品带幅宽 不稳定主要是由于外购带芯的收缩不稳 定造成的，在今后的工作中我们会进一 步加强对外购带芯的管理，发现问题及 时处理，避免给公司造成损失。保证 pvc 阻燃带合格率为 99.5%。 四、加强成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 pvc 阻燃带作为全公司的主导产 品，产量占到所有产品的 80%以上，成 本管理就显得尤为重要。2014 年平均每 米成品带用糊量较 2014 年降低了 0.62 公斤，降幅为 8.2%。在今后的工作中， 我们会一如既往的加强成本管理，控制 挂糊厚度。 五、细化现场管理 为了进一步细化现场管理，我们 将坚定不移的推行现场环境、设施、设 备包片到人，加大奖惩力度，使现场环 境
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