2018年建筑公司工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 年建筑公司工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center”2011 年建筑公司工作总 结 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“2011 年，是我 公司在全体员工上下一心，不畏困难， 大刀阔斧进行制度革新的一年，也是我 公司全面总结以往的经验，不断探索发 展新路，努力寻求新的发展的一年，更 是我公司在面对不断萎缩的建筑市场， 在困境中不懈地打基础、练内功、强管 理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展 之路的关键性一年。 “MsoNormal” style=“一年来，公司 与时俱进，按照年初制定的工作目标， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 扎扎实实地开展各项工作，使我公司的 经营管理、质量安全以及队伍稳定等各 项工作都有了良好的开端。 “MsoNormal” style=“一、各项经济 指标完成情况 “MsoNormal” style=“1、全年累计 完成建筑安装产值 2972 万元。承揽的 工程主要有：棉絮厂住宅及办公楼工程； 房产公司兰馨花园 5 号、6 号楼；光伏 电道路工程；电信塔基工程；党河灌区 续建工程；阳关福地开发小区，*客运 枢纽站工程；财政局办公楼改造工程； *迎宾大道工程。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 2、年内完成了对小北街、兰泰花园 10 号楼的开发，开发建筑面积 11054m2。 实现销售不动产收入 1549 万元。 “MsoNormal” style=“3、大力发展 多种经营并举的经营策略，构建公司多 元化发展框架。2011 年公司投资 1500 万元完成年生产能力 30 万立方商品混 凝土搅拌站的建设。该项目的投产是我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 公司拓宽经营思路的一项重要举措,其必 将成为我公司的一个新的经济增长点。 混凝土搅拌站建成半年来完成销售收入 770 万元。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 4、完成了年初制定的公司承包工程范 围增项工作； “MsoNormal” style=“ align=“left”公 司现在具有房屋建筑施工工程总承包贰 级、市政公用工程总承包叁级、混凝土 预制构件专业承包叁级资质，预拌商品 混凝土专业承包叁级，起重设备安装工 程专业承包叁级，2010 年公司承包工程 范围增扩了：建筑装修装饰工程专业承 包叁级；建筑防水工程专业承包叁级； 送变电工程专业承包叁级；三项资质增 项。 “MsoNormal” style=“三、建成商砼 分公司投资项目，不断拓展生存空间。 “MsoNormal” style=“经过反复论证 考察，2009 年 8 月份公司提出了建立商 品混凝土搅拌站，建站初期就确定了以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 先进的设备、专业的技术、科学的管理、 优质的服务打造地域性行业龙头的经营 目标。确定“ 高标准，高起点 ”的原则， 引进了自动化程度较高的三一重工混凝 土生产设备；目前已拥有全进口 40 米 臂架混凝土泵车 2 辆，可滿足不同角度、 不同环境、不同难度的施工工程用混凝 土；并奉行以人为本的管理原则，注重 人才培养和科技投入，并运用良好的激 励机制，把商砼分公司做大做强。 “MsoNormal” style=“公司上下齐心 协力，团结一致，坚持不懈；克服了种 种困难， 2011 年 6 月 23 日*一建混凝 土公司建成投产。这是我公司构建多元 化经营发展理念的一个里程碑。商砼站 的建成凝聚了公司每一位员工的心血， 在建站过程中涌现出了一批敢想敢干、 不怕吃苦，无私奉献的优秀工作者；吕 经理策划了建站，并在审批、选址、筹 资、购置设备每一个环节，始终兢兢业 业、任劳任怨、克服种种困难，使得商 砼站能够短时间建成投产，为公司能够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 迅速占领市场抢得先机。*宏福同志加 班加点，吃住在厂区，急公司所急想公 司所想，迎难而上，为商砼站的建成付 出了很多努力。 “MsoNormal” style=“四、制度革新、 积极稳妥地开展主营业务 “MsoNormal” style=“2011，我公司 在经营管理中主要抓了以下几点： “MsoNormal” style=“ align=“left” 1、是制定了多项管理制度，如建筑分 公司经营管理办法、工程分包管理办法 等等，这些制度的出台使目前的各项管 理工作比以往都有所提高。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 2、本着“自主经营、责权明确” 的经营 原则，实行针对每一个项目采取责任经 营制。项目经理与公司签订责任承包书， 明确责、权、利关系。通过以上各种项 目管理措施，更好的实施了对工程项目 的管理，取得了明显的效益。 “MsoNormal” style=“3、重点抓好 在手工程的施工管理，完善项目管理制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 度，加强信息管理，充分发挥公司总承 包资质，加大市场开拓力度，改变经营 思路，走联合、联营的道路，提高中标 率。通过发展生产和提高管理水平的途 径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵。 “MsoNormal” style=“4、树立质量 意识，加大工程项目的管理力度，为企 业赢得市场、获得良好的经济效益和社 会信誉打好基础。质量工作是施工企业 的关键环节，也是企业的永恒主题。用 “不争一流，就是落后 ”的企业理念，精 心施工，塑造精品。为业务发展的需要 由主管生产安全和技术质量的 经理牵 头，充分发挥经营管理安全部的监管职 能，对各项工程项目成立专门领导小组， 从技术力量配备、关系协调、材料、物 资供应，公司领导以及各职能部门经常 深入施工现场，及时解决出现的问题， 确保了工期，保证了质量。对所有在建 工程项目，从质量、安全、进度、文明 施工、工程技术资料、外来务工人员管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理等方面加强监督、指导和管理。通过 以上工作，使各工程项目的质量、进度 等指标有了明显提高，获得了良好的经 济效益和社会信誉。 “MsoNormal” style=“5、加强安全 生产工作 “MsoNormal” style=“安全生产历来 是企业的重中之重，公司及各项目部， 均能本着“以人为本 ”的观念抓好安全生 产，全面落实安全生产责任制，在签订 的安全生产责任书中，能将安全生产目 标任务层层落实，明确项目经理、工地 负责人、安全员在安全生产中的责任。 对于员工按公司要求进行三级安全教育， 能积极组织学习上级和安全生产文件。 “MsoNormal” style=“ 6、加强管理， 规范对外宣传标识，树立良好的企业形 象。 “MsoNormal” style=“为了让社会更 加了解“*一建公司 ”，树立良好的企业 形象，公司在加强工程项目管理的同时， 确定了统一的宣传标语、统一的项目部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 名称格式、统一的工地管理制度，规范 了技术资料管理，提出了创建文明工地 和各类奖项的具体目标，加大了奖项申 报力度。开工前提出要求，施工中加强 管理，注重资料收集，严格施工工艺和 标准，有计划、有目标的争创各类奖项。 “MsoNormal” style=“7、奉行以人 为本的管理原则，注重人才培养和科技 投入。 “MsoNormal” style=“ 企业要发展， 就必须依靠科学的管理体制和高素质的 管理队伍，因此，公司十分重视引进优 秀人才和对现有管理人员的培训培养。 努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳， 能担当重任的施工队伍和能胜任多项工 作的复合型人才。陆续安排项目经理、 工程技术人员、管理人员，同时按照上 级部门的安排，认真做好继续再教育的 培训工作。 “MsoNormal” style=“总结 2010 年 来的工作，虽然取得了一些成绩，但也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 存在一些不容忽视且影响企业顺利发展 的因素和不足之处，主要有以下几个方 面： “p0” style=“ 1、公司的自主经营管 理体制已建立，在工程承揽上，一些项 目经理“等、靠、要 ”的思想严重，危机 意识不强，不能很好的发挥自身的主观 能动性，不能积极的拓展区域承揽工程， 而是在守株待兔。 “MsoNormal” style=“2、在公司内 部机构的设置方面，由于管理上和人员 素质上的差距，在实际工作中仍存在着 有令不行、有禁不止等问题。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 3、公司负担太重，效益未能从根本上 得以改观。 我公司今年已经解决了不 少的历史负担，但目前仍然还有部分历 史旧账亟待解决。希望各项目部、厂积 极主动配合公司解决以往年度已完工程 的结算及尾款的追讨工作。有始有终配 合公司作好清欠工作。维护公司的声誉。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 “MsoNormal” style=“ align=“left” 4、经营市场占据的份量不够 。面对市 场的无序竞争，加上我公司底子薄，负 担重，在与同行业竞争中有一定的难度， 市场的占据份量仍还很不够。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 5、队伍建设不稳定。公司的发展要以 人为本，队伍的稳定工作显得尤为重要。 “MsoNormal” style=“回顾过去，继 往开来 “MsoNormal” style=“2011 年公司的 经营目标是： “MsoNormal” style=“进一步推行经 营体制革新，拓宽经营思路。提高建筑 分公司；商品混凝土公司；水利分公司； 市政分公司；工程咨询分公司；环境检 测试验室；设备租赁物业管理等七个经 济实体的经济效益，努力改善职工生活 质量。 “MsoNormal” style=“2011 年公司的 主要工作是： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 “MsoNormal” style=“ align=“left” 1、是制定合同评审汇签制度，有效的 提高合同的审核力度，从审核程序和签 字手续上严格把关，确保签订合同的合 法性和有效性，在经营行为中从根本上 杜绝了合同欺诈行为的发生，规范公司 的合同管理制度，减少了因合同条款不 严、不规范等而造成的经济损失和纠纷。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 2、积极开拓市场，构建信息网络。积 极跟踪行业内外信息，科学的运用投标 经验，恰当的运用投标技巧，加强投标 文件质量，提高中标率。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 3、全力以赴抢占*市商品混凝土销售 市场，实现销售 10 万立方混凝土的经 营目标。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 3、合理调整公司机构设置，不断完善 各种管理办法，堵塞管理漏洞。更要加 强质量体系的运行管理，完善现场安全、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 质量、物资、设备监督检查制度，继续 制定和完善公司增收节支计划。 “MsoNormal” style=“4、加强人力 资源工作。一是健全人力资源信息网， 吸收社会资源进行资源储备，选择有实 力诚信的施工队伍纳入公司资源名录。 二是加强培训工作，做好法律法规、技 术技能的学习教育工作，提高全员素质。 “MsoNormal” style=“5、盘活资产、 经营公司资产。 “MsoNo