集团文化建设的五统一方法_第1页
集团文化建设的五统一方法_第2页
集团文化建设的五统一方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团文化建设的五统一方法集团文化建设，具体如何建设？如何在两个层次、多个主体的情况下，保证企业集团所属各成员机构建设的文化是相同的集团文化，我们认为，集团文化建设最多可以做到5个统一：使命、愿景、企业精神、核心价值观和VI，最少也要做到核心价值观和VI两个统一。上述方面，VI是企业集团给外部的印象，给消费者一个企业集团的整体感觉。其他的四个方面是对于企业集团内部成员的要求，保证企业集团成员能够形成“心的一致”，并最终达成“行的一致”。实现内外的和谐。由于企业集团包括多个企业，各个企业在集团中的地位不一样，甚至各个企业所在的行业也不一样，它们有自己的业务方向，有自己的经营模式，有自己独特的利益诉求，是独立的行为主体，与单个企业的企业文化相比，集团文化的主体是企业集团，除了集团公司（总部）外，具体包括企业集团中至少紧密层的子公司。集团文化由集团公司（总部）推动，但是，集团公司（总部）在推进集团文化建设的时候，不能够像集团公司（总部）企业文化建设那样，强制地在集团公司（总部）推行，集团文化必须充分考虑到各成员机构地独特性和多样性。集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性；同时，为了保证企业集团文化的统一风貌，集团文化又必须有一定的强制性，有一些集团文化因素必须在所有企业集团的子公司企业文化中得到体现。因此，集团文化一方面必须能够统率企业集团各成员机构的文化，另一方面，又不能够替代企业集团各成员机构的文化。既要能够统率企业集团各成员机构的文化，又不替代各成员机构的文化，要做到这一点，关键的就是要明确，在集团文化建设中，应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一，统一些什么，统一到何种程度。在多年集团文化建设研究的基础上，结合与数十家集团文化咨询实践的实操经验，运用第五章提到的理论模型，我们认为，在集团文化建设过程中，参与集团文化建设的各主体，最多在五个方面做到统一：1统一企业集团的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论