个人年度述廉 报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 个人年度述廉报告 述 廉 报 告 县人民医院程筱宏 二一四年十二月 2014 年 2 月，我被组织上任命为 县人民医院院长一职，这是组织上对我 的信任，同时我也深感责任重大，如履 薄冰。上任以来，我紧紧围绕“创和谐 医院、建病人港湾” 这一发展主题，紧 扣全年四大任务：完善管理制度理顺运 行机制、实现住院大楼竣工开业、重新 规划一院两区的科学布局、通过医院等 级复审，团结带领全院职工全力以赴、 扎实工作。全院在制度建设、战略规划、 发展环境、业务拓展等各方面都取得了 一定的成绩。现将上任以来廉政廉洁情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 况汇报如下： 一、加强班子管理，调动班子工 作积极性 上任以来，一方面团结和依靠医 院党支部去做工作，充分发挥党组织在 医院改革和建设中的政治核心和战斗堡 垒作用，并在工作中注重尊重党支部领 导，做到“思想上多交流，工作上多通 气，决策上多商量” 。另一方面对医院 领导班子实行严格管理、科学管理、民 主管理。一是班子分工明确。相互配合， 相互协调，互相支持、互相补台，团结 合作。二是民主管理。充分发挥班子作 用，重大问题和主要事情都通过职代会、 院长办公会议研究解决或实施，调动了 大家的积极性。三是办事公开。班子成 员互相通气、交流，实行“公 开、公平、公正” 原则，该公开 的都在公开栏中公开，接受全院职工监 督。四是一切事情都按程序进行，严格 按党的民主集中制原则办事。五是班子 正气比较浓、工作力度比较大、取得成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 绩比较明显。 二、坚守原则，遵章守制 上任以来，医院重大决策、干部 任免、重要项目安排和大额资金使用都 经过领导班子集体讨论决定。 县医院住院大楼的建设是今年医 院的一号工程，倍受全县上下关注，大 楼建设大到基础主体建设小到内装的一 门一窗一颗螺丝钉均按规定报政府采购 中心和招标办进行招标，无一例违法违 规。2014 年 11 月 3 日，中央扩大内需 促进经济增长政策落实暨治理工程建设 领域突出问题第十检查组对我院病房楼 工程进行了全面督察。从现场检查答复 到检查意见反馈都给予了很高的评价， 认为县医院病房楼工程各项工作程序合 法合规，工程质量过硬。 我院所有万元以上设备的购置， 均先由使用科室申请并附可行性报告， 以避免盲目性，经院长办公会批准后， 由相关科室进行论证考察，听取有关专 家及使用人员的意见，然后报政府采购 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 中心组织招标。在药品的采购方面，医 院实行药事管理委员会、药剂科逐级把 关的做法，按省药品集中招标采购目录 购进使用，所有新药购入均由药事委员 会讨论审批。为把好物资采购关，设立 了内部审计科，专门负责了解 市场行情，增加监督环节。 我院在人事任免上，始终遵循 “公平、公开、公正 ”的原则，并制定了 县医院公开选拔二级机构负责人实施 办法 。今年 11 月份，我院公开选拔了 部分临床科室副主任和科室负责人，经 公示后全院无异议。 三、加强廉洁自律，做到清正廉 洁 作为一名党员干部，在实际工作 和生活中，本人能始终以中国共产党 党员领导干部廉洁从政若干准则严格 要求自己，加强职业道德和职业素质的 教育和学习，认真贯彻执行廉政建设责 任制，勤于政务，正确行使自己的职权。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1、不以权谋私。在重大工程建 设、医疗器械采购、药品采购中均按规 定实行公开招标、政府采购，不搞暗箱 操作，没有利用职务上的便利谋取个人 利益。 2、洁身自好，杜绝不良习惯。 从不参加赌博和以应酬为名进入娱乐场 所。 3、从没有违反规定收送现金、 有价证券和支付凭证及贵重物品。 为 此上任伊始便自己给家人定下规矩，公 事一律在办公室谈，凡到家里拜访的， 一律不开门，从而减少了许多不必要的 麻烦。 4、没有违反公务宴请活动有关 规定，接受可能影响公正执行公务的宴 请，以及违反规定在工作日午间饮酒。 5、无其他违反领导干部廉洁自 律规定的情况。 医院履职一年来，虽然做了大量 的工作，取得了一定的成绩，但也清醒 地认识到自己存在的不足： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 1、今年的几项重点工作实施起 来都特别艰难，我在抓主抓重的同时， 感觉常项工作兼顾不足，未能实现更好 的统筹效益； 2、医学专业性不足，医疗行业 管理仍是边学边干； 3、医院人员多，并分布在两区， 深入了解一线同志的思想还不到位； 4、医院人才缺乏、职工职称晋 升、聘用人员管理等方面的问题，限于 医院本身能力和县内环境，仍未得到根 本性解决。 今后，我将进一步加强学习，深 入实际，进一步提高领导能力和管理水 平，充分发挥班子领导核心作用，发扬 民主，把握住公立医院改革的战略机遇， 坚持改革，强化管理，突破人才瓶颈， 克服事业经费投入不足的困难，凝心聚 力抓发展，立足高河新院区，发挥一院 两