企业文化建设 实施纲要

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业文化建设实施纲要 企业文化建设规划 随着社会主义市场经济的不断完 善，企业之间的竞争将直接表现为文化 力的竞争。电力体制改革使发电企业完 全进入了市场，企业外部环境和经营机 制发生了本质的变化，在市场上求生存 求发展，已成为发电企业的唯一选择。 中国*集团公司作为一个新组建的企业， 加强企业文化建设，整合、提炼、培育 独具特色的企业理念，积极倡导代表企 业信念、展示企业形象的团队精神，执 行统一的行为规范，是走向市场的客观 需要，是实现企业发展战略目标，成就 百年基业的重要保证。 根据集团公司的发展战略，特制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 定本规划。 一、指导思想 集团公司企业文化建设的指导思 想是：以邓小平理论和“ 三个代表 ”重要 思想为指导，牢牢把握先进文化的前进 方向，坚持以人为本，致力于集团公司 的长远发展和员工的全面进步，按照现 代企业制度的要求，建设既有行业特点、 兼具文化底蕴，又能体现时代精神的 “*”文化，为实现集团公司“两型、四 化、三个能力” 的发展战略营造良好的 文化氛围。 二、工作思路 集团公司企业文化建设总体思路： 1、围绕一个中心：集团公司“两 型、四化、三个能力” 的发展战略。 2、抓好两个重点：理念系统的 设计和宣导；识别系统的推广和规范。 3、做好三篇文章：整合理念， 引导价值取向；强化学习，提升团队素 质；打造品牌，展示“*”形象。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 4、培养四种意识：立足市场的 竞争意识；面向未来的发展意识；放眼 全球的开放意识；与时俱进的创新意识。 5、形成五种能力：强大的企业 凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领 导感召力；旺盛的员工创造力；持久的 品牌影响力。 三、总体目标 按照集团公司“ 打造电力航空母 舰，成就*百年基业” 的战略目标，整 合系统各单位的文化资源，发挥优势， 形成合力；提炼理念，培育精神，锻炼 优秀团队；探求经营之道，促进企业经 营业绩的提高；全面导入并规范实施集 团公司形象识别系统，初步树立起“*” 品牌形象。 四、结构内容 中国*集团公司企业文化的结构 由企业识别系统、物质文化、安全文化、 管理文化、营销文化、企业家文化组成。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1、企业识别系统由三部分构成： 理念识别系统、行为识别系统和视觉识 别系统。 2、物质文化包括高效洁净的能 源产品、经济技术指标同类领先、高科 技含量的生产技术设备装置、优美舒适 的生产生活环境等。 3、安全文化包括安全理念、安 全机制、安全措施、安全氛围等。 4、管理文化包括企业战略、经 营哲学、管理理念、企业制度、人力资 源开发等。 5、营销文化包括品牌战略、营 销信息、营销环境、营销预测、公关策 划等。 6、企业家文化包括领导者的文 化意识和素养、科学的发展观念和管理 理念及组织行为特色等。 五、基本任务 1、用文化凝聚人心。实现集团 公司的发展战略目标，需要有强大感召 力的精神力量把全体员工的意志统一起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 来，增强集团公司全体员工对“*”的认 同感和归宿感。企业精神是企业文化的 核心内容，是企业目标和企业价值观的 高度概括和综合体现。要围绕集团公司 发展战略，发动员工总结提炼出具有时 代特征和鲜明个性的企业精神，用优秀 的企业精神引导人，激励人，从而把人 心凝聚起来，使“*”的员工队伍成为上 下同心、作风过硬的优秀团队，为推动 集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动 力源泉。 2、用文化变革管理。电力体制 改革后，发电企业的内外部环境发生了 深刻的变化，要求我们以全新的文化思 维变革管理手段，完善管理制度，提高 管理水平，不断增强企业核心竞争能力， 为集团公司的可持续发展提供有力保障。 通过建设有特色的“*”文化，树立起经 营、安全、营销、竞争、人才等理念， 用这些先进的理念统领我们的思想和其 他各项工作，增强忧患意识、竞争意识 和效益意识，提高市场应变能力和开拓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 创新能力。 3、用文化规范行为。市场经济 是法制经济，要想在市场竞争中立于不 败之地，必须有良好的企业道德和统一 的员工行为规范。在企业文化建设中， 要遵循企业宗旨和公民道德建设实施 纲要 ，制定、完善集团公司的职业道 德规范和员工行为准则，以此规范企业 的经营行为，增强全体员工的自我道德 约束能力和自主管理能力。要广泛开展 各种文明建设活动，使全体员工普遍树 立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、 勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为 意识。 4、用文化打造品牌。品牌是一 种极富经济内涵的文化，是企业的无形 资产。中国*集团公司作为市场竞争的 主体，必须逐步树立自己的品牌。打造 品牌，首先要按照集团公司的发展战略， 抢占先机谋发展，强化管理创效益，到 2014 年，实现规模和效益翻一番的目标。 同时，要着力塑造集团公司在社会上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 “求真务实、诚信守约、依法经营、规 范运作”的良好形象。初期以企业识别 系统推进为主要工作，强化企业形象建 设，并逐步导入行为和理念识别系统， 形成一个包括优秀的领导人形象、员工 形象、产品形象等为内容的系统的企业 形象体系，逐步在全社会和广大员工中 树立起“确保首都，服务全国” 的顾全大 局形象；“信守承诺，言行必果” 的讲求 信誉形象；“ 绿色产品、绿色环境 ”的注 重环保形象；“ 爱岗敬业，奋发进取 ”的 员工队伍形象；“ 内有亲和力，外有影 响力”的卓越的企业家形象。 六、基本原则 1、坚持以人为本、重在建设的 原则。 人是企业物质财富和精神财富的 创造者和享有者。尊重人的个性、关注 人的价值、激发人的潜能，是企业文化 建设的立足点。在企业文化建设中，应 坚持以人为中心，把提升员工的思想道 德素质、科学文化素质和生活品质，作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 为公司文化建设一项长期的战略任务， 为员工实现自我价值提供公开、公平、 公正的发展机会和平台。 2、坚持战略与文化互动的原则。 企业战略是关系企业生存和发展 一种前瞻性、全局性、长远性的谋划， 是企业发展的杠杆，对企业理念文化和 行为文化的确立有着重要影响。而文化 是企业生存发展的动力，从价值体系上 指导和影响企业战略制定，二者互为依 托、互相影响，缺一不可。因此，必须 像重视企业战略一样重视企业文化建设， 用优秀文化引领和支撑公司战略的实现。 3、坚持整体推进和重点突破相 结合的原则。 集团公司各成员单位文化背景各 异，当务之急是要以统一规范的文化引 领全局。因此，企业文化建设必须采用 整体推进的方式进行。同时，企业文化 是一种全新的管理理念，没有现成的模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 式和经验，需要在实践中探索，因此要 抓好典型，认真总结企业文化建设中涌 现出来的新鲜经验，以点带面，推动公 司企业文化建设的深入开展。 4、坚持企业文化建设与精神文 明建设、思想政治工作相结合的原则。 企业思想政治工作和精神文明建 设是确保企业改革发展和稳定的重要保 证和精神动力，也是企业文化建设的重 要载体。因此，在企业文化建设中，要 充分发挥思想政治工作的优势，深入开 展精神文明建设活动，通过开展形式多 样的贴近实际、贴近生活，贴近群众的 文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞 员工士气，增强团队的生机和活力。 5、坚持领导率先垂范与员工全 员参与相结合的原则。 企业文化从某种意义上说是企业 家文化，企业领导人的性格、作风、信 念和行为方式， 都会对企业理念产生至关重要的 影响。因此，公司的各级领导要做企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 文化的倡导者、设计者和实践者，用人 格的力量增强集团公司的感召力和凝聚 力。同时，员工是企业文化建设的主体， 企业文化理念必须贯穿到企业管理的每 一个环节和员工的职业行为当中，才能 产生良好的效果。 6、坚持学习借鉴和改革创新相 结合的原则。 当今社会，科学技术突飞猛进， 信息网络日新月异，多元文化相互激荡， 新的管理理念不断诞生。集团公司作为 一个新组建的企业，要认真学习借鉴系 统内外企业文化建设的成功经验，吸收 国内外企业文化建设的有益成果。同时， 要立足于集团公司的实践，注重企业文 化形式和内容的创新，努力保持“*”企 业文化的先进性。 七、方法和步骤 集团公司企业文化建设规划与企 业发展战略同步，分为三个阶段： 第一阶段：整合、设计、起步阶 段 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 主要工作是梳理整合文化资源； 制定企业文化建设规划；规范使用集团 公司企业形象识别系统；提炼并初步确 立以企业精神、企业价值为主要内容的 理念系统；制定员工行为规范。初步树 立起集团公司及系统各单位在社会上的 良好形象。 1、提炼企业理念，制定员工行 为规范。2014 年，要组织对集团公司系 统各单位原有的富有特色的物质文化、 安全文化、管理文化等进行分析、梳理， 从中提炼出集团公司的理念系统、行为 规范系统，并编制中国*集团公司文化 手册。 2、全面导入并规范使用集团公 司企业形象识别系统。集团公司系统各 单位都要严格应用集团公司的视觉识别 系统，在系统内外树立集团公司鲜明的 整体形象，增强全体员工对集团公司的 向心力和归属感。 3、培训企业文化骨干，普及企 业文化知识。2014 年拟分期、分批举办 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 企业文化培训班，对全系统领导干部和 企业文化骨干进行培训。邀请企业文化 专家、高级企业管理人员讲授企业文化 理论、企业发展战略，ci 理论等，使全 体员工对企业文化建设的意义、内容、 目标、任务等有深刻的认识，增强开展 企业文化活动的自觉性。 4、运用有效载体，开展企业文 化建设活动。在中国*报开展有关 企业文化的征文活动；在系统内外有关 报刊、网站和电视等媒体开辟企业文化 专栏和专题节目；在系统各单位启动员 工“素质工程 ”，积极开展各种劳动竞赛 和技术比武；在系统各单位青年中深入 开展“立足岗位作贡献，火红青春献*” 的岗位成才活动；结合 2014 年管理年 工作，开展“ 向管理要发展、向管理要 安全、向管理要效益” 的竞赛活动，使 企业文化延伸、扩展，扎根到每一个员 工的心中，形成上下互动的文化氛围。 5、成立中国*集团公司思想政 治工作暨企业文化研究会，开展企业文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 化研讨活动。于 2014 年二季度召开一 次集团公司企业文化现场经验交流会， 推广企业文化建设工作中好的做法和经 验。2014 年四季度召开一次企业文化研 讨会，对集团公司企业文化建设的初步 成果进行总结交流。 第二阶段：巩固、提升阶段 这个阶段主要是从高度、深度、 广度上巩固提升企业文化建设的水平， 进一步增强集团公司的核心竞争能力。 1、着眼于学习型组织的创建。 要立足于改进员工的思维模式，为员工 提供良好的培训条件和学习环境，培养 员工不断超越自我的学习能力和创新能 力。结合企业的生产经营实际，开展多 种形式的技能比武和劳动竞赛活动，形 成在工作中学习、在学习中工作、在实 践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队 伍的整体素质。 2、着眼于培养集团化管理模式 的文化取向。中国*集团是由集团公司 系统各单位组成的一个有机整体，要培 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 养致力于集团公司整体效益最大化的经 营理念，树立资本价值观念、大成本观 念，在充分发挥集团公司本部战略规划 中心、资本运营中心、重大决策中心、 利润中心职能的基础上，树立全面、协 调、可持续的发展观，使集团公司的各 项管理工作科学化、程序化、规范化， 形成适应现代企业制度，同时与国际接 轨的管理体制和管理文化。 3、着眼于员工个人价值同企业 价值的有机融合。要广泛宣传“*发展， 我们进步”的员工信条，深化劳动、人 事、工资制度改革，以实施“112 人才工 程”为重点，加强人力资源的能力建设。 引导员工进行自我职业生涯设计，充分 调动员工的积极性、主动性和创造性， 引导他们将个人的成长融于企业的发展 当中，形成员工兴衰与共的局面。 4、着眼于用典型案例诠释、升 华企业文化。在企业文化建设的过程中， 要注意挖掘集团公司内具有代表性的典 型人物、事件、故事，形象生动地展现、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 诠释集团公司的文化理念，并将这些事 件、故事和人物事迹汇编成册，在系统 内进行广泛的宣传和学习。 第三阶段：总结、创新阶段 这一阶段主要是对企业文化建设 成果进行总结、宣传，创新企业文化理 念，使集团公司企业文化不断推陈出新、 与时俱进，为集团公司新时期的发展提 供新的精神动力与智力支持。 1、开展企业文化调研、培训、 研讨活动。全面总结集团公司企业文化 建设的经验，表彰一批企业文化建设的 先进集体、先进个人和优秀成果。组织 一次中国*集团公司文化成果展示会， 增强“*”在国内和国际上的辐射力和影 响力。 2、制定新的企业文化建设规划。 结合集团公司发展战略取得的成就和面 临的新形势、新 任务，在总结经验的同时，分析 工作中存在的差距和不足，研究如何进 一步完善企业文化建设工作机制，制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 今后三年或五年为期限的新的企业文化 建设规划。 3、完善集团公司文化体系。要 立足于集团公司未来发展的历史趋势和 时代特征、内外部发展环境的变化、体 制改革和战略发展的需求、管理层与员 工个人价值的实现进行文化创新。对企 业精神、战略目标、宗旨、价值观，理 念和员工行为规范进一步提炼升华，形 成完善、成熟的集团公司文化体系。 八、工作要求 1、加强对企业文化建设的领导。 集团公司成立企业文化建设领导小组， 由总经理担任组长，副总经理担任副组 长，小组成员由各职能部门负责人组成， 具体工作由思想政治工作部负责。集团 公司各职能部门要按照集团公司企业文 化建设规划，结合本部门的工作特点， 制定具体的企业文化实施计划。系统各 单位也要结合自身特点，按照集团公司 企业文化战略的总体要求搞好各自的企 业文化建设工作，最终形成即具有集团 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 公司“*”特色，又能