《卓有成效的 管理者》读后感

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 卓有成效的管理者读后感 卓有成效的管理者读后感 沈阳 国庆假期终于有时间初略拜读了 管理大师德鲁克的卓有成效的管理者 ，在卓有成效的管理者一书中他重 点阐述了成为一个卓有成效管理者的五 项要素，包括：有效的善用有限的时间， 重视工作的贡献，善于利用各人的长处， 集中精力于重要领域，善于做有效的决 策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂， 但细细想来，确实也是切中要害。对于 高层管理者而言，有效决策应该是至关 重要的。 管理者不同于技术和资本，不可 能依赖进口。即便引进管理者也只是权 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无 几。他们应该是中国自己培养的管理者， 熟悉并了解自己的国家和人民，并深深 植根于中国的文化、社会和环境当中。 只有中国人才能建设中国。目前中国面 临的最大需求和面临的最好的机遇，应 该说是快速培养卓有成效的管理者。 那么，什么是卓有成效的管理者 呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者， 一般具有以下六个特征： 第一、重视目标和绩效；只做正 确的事情。 第二、一次只做一件事情，并只 做最重要的事情；他极为审慎地设定自 己的优先顺序，随时进行必要的检讨， 毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者 推迟做那些次要的任务；他知道时间是 他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使 用它。 第三、作为一名知识工作者，他 知道自己所能作出的贡献在于：创造新 思想、远景和理念；他的原则是：我能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 做哪些贡献？ 第四、在选用高层管理者时，他 注重的是出色的绩效和正直的品格。 第五、他知道增进沟通的重要性； 他有选择性地搜集所需要的信息。他知 道有些事物不能被量化，而过多的信息 会导致混淆和混乱。 第六、他只做有效的决策。 要想了解本书，我们必须先掌握 德鲁克对以下四个词语的准确含义，才 能真正理解作者的思想。 一、管理者。德鲁克认为：“在 现代组织中，每个知识工作者都可以成 为一名管理者，他可能会被推上负责的 岗位，凭借着自己的地位或知识，为真 正改善组织的运作能力并获得成果作出 自己的贡献。 ” 二、卓有成效。就是以正确的方 法做正确的事情。 三、贡献。指的是提高组织整体 的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门 的绩效，也不仅仅是提高他个人的技能。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 四、专注。指的是在一定时间内， 只专心做好一件事，不会动摇、分心， 而是完全专注于任务本身。这需要极强 的自律、不断地练习实践，以及对本任 务的极大兴趣。几点感受： 一、 “一般来说，管理者普遍才智 较高，想象力丰富，并具有很高的知识 水准。但是一个人的有效性，与他的智 力、想象力或者知识之间，几乎没有太 大的关联。 ” 现在人们普遍追求单纯的高学历， 认为高学历就代表高能力，但这种情况 只有当有效的工作，才能通过这些工作 转化而来，而有效二字，却不是高学历 能带来的，而有效的工作，却又是知识 工作者所必须要会的。正如书中这样说 到：“知识工作者的工作能力，取决于 他是否具有有效性，及他在工作中是否 能有所成就。如果他的工作缺少有效性， 那么他对做好工作和做出贡献的热情很 快就会消退，他将成为朝九晚五在办公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 室消磨时间的人。 ”对于这一点，我深有 体会，有效性缺乏的背后是各种因素的 缺乏，而其中最重要的因素便是时间因 素的缺乏，由此引出第二个问题“掌握 自己的时间” 。 时间是一项特殊的资源，它是无 法用其它资源去弥补和替代的。某一项 资源的缺失，我 们可以暂用其它去替代，但时间 失去却完全不行。而时间却又是我们容 易忽视的，如果不去了解它，不去掌握 它，那么我们注定也要成为一热恋 电 影个在办公室毫无成效的人。作为一个 卓有成效的管理者要会掌握自己的时间， 要合理的利用自己的时间，时间用在能 产生效益的事情上。管理者必须面对四 个无法避免的难题：a. 时间往往只属于 别人，而不属于自己。b.管理者往往被 迫忙于“日常运作 ”，除非他们敢于采取 行动来改变周围的一切。c.本身处于一 个组织中，受组织的局限。要成为有效 管理者，首先，必须知道自己的时间用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在什么地方上；其次，要学会将时间整 块运用；再次，管理好自己的时间，消 除浪费时间的活动，统一安排可以自由 支配的时间，作为一个卓有成效的管理 者，首先要考虑到自己能贡献什么。重 视贡献，才能使管理者的注意力不为自 己的专长所限，不为其本身的技术所限， 不为其本身所在的部门所限，才能看到 整体的绩效，同时，也能使其更加重视 外部世界，只有外部狩魔手记最新世界 才是真正产生成果的地方。 二、 “每一个知识工作者，尤其是 每一位管理者，要想有效就必须能将时 间做整块的运用。如果将时间分割开来， 零星地使用，纵然总的时间相同，结果 时间也肯定不够。 ”对这句话，我同样体 会颇深。在工作中，总是有非常多的事 情要我们去完成，如果我们不集中时间 按轻重缓急逐一去解决它们，而是这里 做一下，那里又做一下，结果往往时间 过去很久，结果该做的事一样都没做完。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三、 “要管理时间，就必须先记录 时间。所以，要条管理者的有效性，第 一步就是记录其时间的耗用的实际情形。 ” 这一点，体现在我身上的就是做 工作计划表，工作计划表中该做什么， 该用多少时间，都会预先有个估算。这 样自己一天能干完那些事，该用多少时 间就一目了然。 “但是时间管理必须持之 以恒，才能避免回到浪费的状态上去。 ” 四、管幸福一定请强主题曲理者 要发挥自己和他人的长处。有效的管理 者在用人时，不在于如何克服人的短处， 而在于如何发挥人的长处。在进行职位 设计的时候，不能因人设事，而应该坚 持因事用人的原则。只有这样才能为组 织提供所需要的人才，才能容忍各色人 种的脾气和个性，能容忍这些差异，内 部关系也才能保持以人物为中心，而非 以人为中心。进行职位设计时，还应坚 持以下原则：不能将职位设计的只有上 体才能胜任；职位要求严格，而涵盖面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要广；用人时应先考虑到人能做什么？ 而不是考虑职位要求什么；用人之所长， 容人之所短。 五. 做事情要坚持要事优先的原 则。管理者必须专心一志，要摆脱已经 不再有价值的过去。确定做事情先后顺 序的原则：重将来而不重过去；重视机 会，不能只看到困难；选择自己的方向 而不盲从；目标要高，要有新意，不能 只求乡村爱情故事第 36 集安全和方便。 六. 有关决策的相关探讨。有效 的决策不是从搜集事实开始，而是先有 自己的见解。因为即使有一大堆事实在 那里，如果管理者没有自己的见解，那 也是毫无意义的事实。在进行决策是要 积极听取反面意见，因为反面意见不但 可以激发想象力，而且其本身也有可能 就是一种决策。 德鲁克所描述的卓有成效的管理 者已经是对人的相当程度的理性假设了， 可是现实生活中，没有几个人是相当理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 性的，或者说有相当理性的人都很少是 一位管理者，再说，每一个管理者都是 一个社会人，并不是纯粹的“工作狂”, 他 们还有家庭，还有朋友，还有自己的兴 趣爱好，还有自己的宗教信仰，这些东 西随时都有日语在线翻译可能影响到他 们的心理和工作。 谈到贡献，从人性自私论来说的 话，假如两个管理者在同一个岗位上， 一个人在自己的岗位上尽最大的努力做 出最大的贡献，而另外一个人却每天偷 着闲。而他们最终却得到相同的绩效， 每个人都有要求平等的愿望，当这种平 等不存在时，平衡也就失去了。最终， 两人都会陷入“ 混” 的状态。其实，此种 现象也是经常发生的，尤其是在没有一 个好的上级领导和没有一个明确而又公 平的绩效考核制度下。其实，德鲁克对 卓有成效的管理者的描述是正确的，尤 其是从社会的角度来看，对整个社会来 说是非常有利的。这是这个社会本来就 不协调，从开始就有许多的不平等因素， -精选财经经济类资料- -最新财经