节约意识培训(公司版)

现场管理 成本节约意识培训 安辉 2017年 2月 问题一 假如你面前的桌子上有二张人民币 (真品 )，一张 是 10元，另外一张是 100元，你只能获取其中一张 ，你希望是哪张 ? 为什么？ 利润越大越好 问题二 假如你面前的桌子上有二张人民币，一 张是 10 元，另外一张是 100元，你 只能获取其中一张，如 果 100元的那 张是假币，你希望是哪张 ? 为什么？ 要货真价实的 问题三 假如你面前的桌子上有十一张人民币 (真品 )， 十张是 10元平躺在一边，另外一张是 100 元放置在 另一边，你每次只能拿其中一张，取 拿任何一张 均需 1秒，给你 4秒时间，你会怎 么取拿这些人民 币 ? 为什么？ 要效率最好的 问题四 同样的一件物品，在 A店里价为 50元，而在 B店 价却需 100元，如果你去买，你是想到 A店去，还 是到 B店去买这件物品 ? 为什么？ 花更少的线得到该物品 问题五 如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里 购 物，你店里有二件同价的物品，成本不一 样， A物 会比 B物成本少 20元，这二件物 品这位顾客都非常 需要，可只有购买其中的 一件物品，你希望他购 买你哪一件物品呢 ? 为什么？ 实现利润最大化 什么是成本 ？ 什么是成本 ？ l成本的简单定义：人们在生产经营活动过程中或 为了一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗 费的总和。 l通俗的说法：我们做某件事的成本便是指我们在 这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱 ，还应该包括为此花费的精力。 什么是成本 ？ 日常家庭生活中： 收入 -支出 =结余 必要支出 =生活成本 在我们的企业中什么是成本？ 成本管理的重要作用 1、降低成本、提高劳动生产率； 2、增加企业利润； 3、提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存 和发展的能力。 企业的本质 获取最大的利润 获取利润的途经： 提高销量 提高售价 降低成本 销售额对利润的影响 项目 原基准 销售额增加 10% 销售额增加 20% 销售额 100 110 120 制造成本 80 88 96 固定费用 15 15 15 毛利润 5 7 9 增减利润 - 2 4 增减比率 - 40% 80% 成本对利润的影响 项目 原基准 成本降低 10% 成本降低 20% 销售额 100 100 100 制造成本 80 72 64 固定费用 15 15 15 毛利润 5 13 21 增减利润 - 8 16 增减比率 - 160% 320% 增加销售额与降低成本的比较 降低 10%成本 增加 40%的销售额 结 论 不断通过降低成本赢得竞争优势 应成为公司的经营策略！ 企业利润与员工的关系 -一个老套的话题 薪资、福利的改善 培训的机会 工作环境的不断改善 个人发展的机会，个人价值的实现和提升 个人家庭品质提升及自豪感 成本控制的参与者是谁？ 公司每一名员工 成本控制的参与者应该做什么？ 1、我们要树立成本意识，就是要每位员工树立这样一种思想； 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好的成本意识思想， 才能建立起降低成本的主动性，才能执行好降低成本的各项具体措 施、方法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件； 3、成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中 时刻注意节约。 成本意识是什么 因打印错误浪费的纸张； 离开办公室未关闭的电脑、电灯、空调； 打了一个没有创造任何价值的电话； 一个因制作不合格而浪费的材料和工时； 不合格品回机的人工和电耗； 水龙头没关紧流走的水费； 无意中浪费的时间。 成本意识是什么 站在公司的角度，成本意识是对材料、零件物品的 量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的 钱的一种内心反应。 要清楚的知道： 公司内没有任何 东西是免费的，包括物品、能源，甚 至时间； 建立成本意识 建立成本意识 要不得 的成本意识 u 我不是老板，成本与我无关 u 公家的东西，不用白不用 u 节约了成本，我又没什么好处 天下没有免费的午餐 从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。 国王却担 心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集 了国内的有识之士 。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。 三个月后，这班学者把三 本六寸厚的书呈上给国王说： “国王陛 下，天下的知识都汇集在这三本书内。只 要人民读完它，就能确保他 们的生活无忧了。 ”国王不以为然，因为他认为人民 都不会花那么多 时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学 者们把 三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈 上 给国王，国王看后非常满意地说： “很好，只要我的人民日后都真正 奉行这份宝 贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。 “说完 后便重重地奖赏了这 班学者。原来这张纸上只写了一句话： 天下没有免费的午餐 。 启示： 任何一件事，都必须要通过 自己的辛勤劳动与 汗水，才能获得相应的回报。 正确的方向 + 辛勤的付出 = 丰硕的回报 成本意识从我做起 在不需要的时候，立即关水、关电； 安排好工作日程，提高工作效率； 合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费； 确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好； 使电脑的利用率达到最高水平； 未经审核的文件不打印； 不重要或不需存档的文件用废纸打印； 采用高效的工作方法，提高工作效率。 成本意识从我做起 写一个字要花费多少时间？ 走一步路要花费多少时间？ 一秒钟拿多少工资？ 思考模式 把这些全换算成一秒钟，一分钱来考虑，然后排除工作中所有的 浪费。这样，可以明白自己所做的工作是否对公司、对客户是有 价值的，从而提高自己的工作效率。 一秒钟意味着什么？ 成本意识从我做起 培养对所有的工作都换算成钱来思考的习惯。 在公司内要求大家：对所有的事都用钱（元）来衡量对比的意识 。 思考模式 让每一位员工觉得自己如同在经营着一个 “ 公司 ” 。 在日常工作中应自始至终重视成本意识。 成本意识从我做起 l丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻， 譬如公司内部的便签要反复 使用 4 次，第一次使用 铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔， 第四次 在反面使用水笔 ;厕所水箱里放块砖头用来 节水。 l伊利集团的 成本意识 渗透在工作生活的每个细节 中，对每个卫生间定量配发 卫生纸 ;办公室楼的用 电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温 度设置 上下限 ;食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜 ，否则将受到重罚。 成本意识从我做起 0.031元 *1张 *400人 18.6元 18.6元 *26*12 5803.2元 成本意识从我做起 2014年全 年产量 155791吨 0.01元 *155791吨 1557.91元 1557.91元 *600人 934746元 一人每年 可 节约 全年节约 金额 成本意识从我做起 只有企业的每位员工，都充分意识到 成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的 思想，管理人员在日常的工作 和生活中， 注重节俭，节约一度电、一升水等，一线 生产人员在生产过程中不断 提高自己的业 务水平，减少操作上的失误，虽然看起来 都是小事，但这些细小的 环节加在一起， 就决定了一个公司的成败。 成本意识从我做起 l在成本管理中积极开展合理化建议活动 在成本管理中多了解员工的意见是非常有必 要的，员工的意见都来自他们的切身感受，这些 感受往往就是改善企业工作的很好依据。因此公 司从八月份开展实施合理化建议的活动，在成本 管理中集思广益，充分发挥员工蕴藏的巨大潜力 。任何员工都有资格提出合理化建议并获得适当 的奖励。特别是奖励那些对不属于本人职责工作 提出建议的建议者。 成本意识从我做起 l用心！ 每个人都是成本专家！ 结束语 u成本意识无处