如何进行企业 文化建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何进行企业文化建设 如何建设企业文化 企业文化被定义为在组织的各个 层次得到体现和传播，并被传递至下一 代员工的组织运作方式，其中包括组织 成员共同拥有的一整套信念、价值观和 行为方式等。 作为新型人力资源经理人员，你 的工作说明书上“ 工作职责 ”部份增 加了“企业文化建设 ”之类的字样， “下属” 一栏也有了“ 企业文化主管 ”或“企业文 化专员”。在老板的信任中你开始了公 司的“企业文化建设 “之旅。但也许对于 到底如何来建设企业文化，你可能感觉 无从下手，于是你对企业文化的建设就 变成了单纯的“ 文体化” 与甚至是 ”口号 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 化”。 我们先来回答表 1 所提供的几个 问题也许有助于你对企业文化建设的认 识： 表 1 公司文化现状与文化建设现 状诊断工具 好了，本文为你提供一套操作简 单的企业文化建设的实施方案，你所要 做的就是： STEP1 ，你首先成立一个公司企 业文化研究会之类的运营团队，组织你 的团队开始调查分析现有文化状况，了 解企业的文化历史和环境条件，以一定 的标准来诊断公司现实的文化与文化建 设现状。 STEP2 ，分析公司的行业特征、 使命、远景与战略，通过对“企业文化 七要素”的界定，对你的文化进行再定 位。 STEP3 ，在你成功地定位你的文 化之后你就可以提炼你科学、简炼、准 确的核心价值观了，这就是企业文化的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 精神层面。 STEP4 ，以核心价值观为中心， 在宣传与贯彻中形成相应的典型案例， 并且构造一种能复制与放大你的核心价 值观的机制与策略，这就是运用人力资 源管理的具体策略，将你的核心价值观 灌输到员工的头脑中、体现在员工的行 动上，并结合公司战略与目标，形成公 司的管理制度体系。这就是公司文化的 行为和制度层面。 当然你最后你会着手解决公司文 化的器物层面的建设问题。在文章的最 后，你会看到一组知名公司的核心价值 观。 对你的公司文化进行再定位 与与诊断下来，相信你对公司现 实的文化与文化建设现状有了一个客观 的认识，做完这一步并不难，难的是公 司的核心价值观应该是什么样子，如何 提出你的核心价值观？ 核心价值观实质上是公司所重视 的一系列关键特征，如下表 2。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 因此我们通过对表中的七个特征 的界定，而你就可以提炼出你的核心价 值观了。员工对以上七个要素的认知就 构成你的公司文化。 你的公司的使命、远景、战略等 等决定了你会作出何种选择。 提炼出公司的核心价值观 你当然知道，任何组织想继续生 存和获得成功，首先一定要有健全的核 心价值观，作为所有政策和行动的前提。 而且企业成功最重要的唯一因素是忠实 地遵循这些核心价值观，如果违反这些 核心理念，就必须加以改变。 在进行文化定位时，关键步骤是 把握自己真正相信的东西，而不是抓住 其他公司定为价值观的东西，也不是外 在世界认为应该是理念的东西。 有了对公司文化要素的界定你就 可以轻松拟定你的核心价值观草案了， 对核心价值观的陈述可以用不同的方法， 但应该简单、清楚、纯真、直接而有力。 通过自上而下和自下而上反复沟通，最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 后确定 36 条。于是公司的核心价值观 就摆在了你的案头。 将你的企业文化建设策略化、制 度化 关于海尔集团被业界称为“海尔 三步曲”的企业文化建设的流程你肯定 不陌生，其第一步是提出理念与价值观， 进而推出典型人物与事件，第三步是在 核心价值观的指导下建立保证人物与事 件不断涌现的制度与机制。举个例子， 海尔提出“人人是人才 ”、 “赛马不相马”的 理念，继而推出“ 部长竞聘上岗 ”、 “农民 合同工当上车间主任” 等案例，最后构 造“人才自荐与储备系统 ”、 “三工并存、 动态转换”、 “末位淘汰制”等管理机制。 你肯定知道，企业文化的形成在 很大程度上要与企业的人力资源管理相 结合，才能将抽象的核心价值观通过具 体的管理行为相