《水煮三国》 读书笔记(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水煮三国读书笔记(精选多篇) 水煮三国的读书笔记 作为襄樊学院的一名学生，在隆 重山下求学，对诸葛亮不能不了解，三 国时期的那些事我很感兴趣，于是买了 本水煮三国 。最初在书摊上翻开它， 除了这个名字，别的似有点嗤之以鼻； 后来随着推介声不堪盈耳，又鼓起勇气 再翻之，仍还是有些不以为然。说实话， 那时我对街头一些所谓流行的管理类小 册子，有种天然的拒绝感，总觉得这种 千形一貌、百喙一声的美国腔，既拾人 牙慧，也言过其实，一见之胃里就似要 翻倒。据说近来有人作过考证，说这其 中的绝大部分，一说有 106 种，系书商 们找枪手杜撰的“ 伪书” 。这当然是题外 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 话，不管我是否真的“ 幸灾乐祸 ”，它们 毕竟畅销过了，或许还要畅销下去。第 三次翻开它并下决心捎回家，实在说仍 属违心之举，主要是想对这阵“热炒” 留 下点什么印记，看能否从中揣摩出点什 么端睨。当然，这与其书名不无关系， 相对炸薯条和山姆大叔的家乡鸡，我还 是更乐意品尝“ 水煮鱼片”呵。 同样，写这篇札记，对我来说也 是件困难的事情。因为读这本书，已是 好几个月之前的事了，激情难再，记忆 模糊。但好在该书确有几处值得我记住 的，这里就算是对付差事说上几句吧。 水煮三国是一本以妇孺皆知 的三国故事为底料，加了一些无厘头的 快意纸笔的管理作品。粗略翻翻似荒诞 不经，仔细揣摩却还是能让人品出些滋 味。以古寓今的机锋，亦庄亦谐的情态， 娓娓道来的笔触，以及似俗拙实精巧的 妙论，或让人頷首、发笑，或让人深思、 击节。确如王璞先生所言：“原来那样 一本正经的管理学，竟然也可以用 1 小 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 品 1 的形式来演绎。 ”该书的流行，自是 有它的道理，不说内容，仅就其形式上 也有许多值得我们学习之处。先看看它 的书名吧，现在已是习以为常了，初次 接触会否引起你“ 少见多怪 ”的遐想呢？ 喜欢吃辣的朋友眼前立马有一樽沸腾的 火锅或是一盆红彤彤的水煮鱼片，有的 还会想到由于经济实惠，也用不着太注 意吃相，即使额头大汗淋漓，心里却怡 然惬意的情景。从这个书名，就知道它 不是那种厚重的东西，而是轻松愉悦如 春晚赵氏的小品，不过就是在你面前 “走两步儿”。一个书名就能让人联想这 么多，想不畅销也难。再看看这本书的 切入点，它水煮的是三国，换个水煮别 的什么恐难引起思索或是莞尔。这不仅 因为三国的故事家喻户晓，更在于水煮 三国还算切义，也能让人联想到比发笑 更多的含义，此即“ 治大国若烹小鲜 之谓。西游本就是小炒，再煮也煮不出 新鲜的味道，无厘头终究不过仅是让人 一笑。再看看书的装帧吧，无论封底封 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 面，还是章节插图及刀口漫画，抑或正 文字体字号的用法，既别出心裁，又与 内容浑然一体，和谐统一。很显然，这 里是有统一策划的，内容与形式，是同 一品牌的不同方面，具有内在同一性。 而这些，对我们文章标题的制作，内容 的取舍，文章切入点的选取，以及对刊 物整体质量的控制，刊物风格同一性的 把握都不无启发。 该书在写作方法上亦有颇多值得 称道的地方。一是古今结合，借古论今， 借古人之行头，逞今人之快意，大树底 下好乘凉。二是讲评结合，以编故事为 饵，言管理精要为实，给读者以娱料谈 资，抒作者之心中块垒。笑过骂过是思 索，轻松幽默背后有机抒，不知不觉间， 复杂的管理理论，被化作汤料而消解于 无形，在大快读者朵颐的同时，管理的 因子也得以渗透、激活和弘扬。三是正 反相衬，正邪相生，既然有糜竺、陈登、 诸葛等高论的娓娓道来，亦有一败涂地 的袁绍公深得花招之妙的“管理学手记” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的披露，董卓公“ 把梳子卖给和尚 ”创意 的揭秘，还有吕将军夺得月冠军天机的 泄露，使这道“ 水煮鱼片”实在口感丰富， 妙趣横生。同时进一步启迪人们思考管 理之妙蒂，之精髓。让人透过历史的烟 尘，感受到管理之成败，不仅在于管理 者的知识和智慧，更在于其胸怀、操守、 志向和抱负。做事先做人，成功者总有 一种人格力量。而这些，对我们编刊、 写作、管理、做人，都不无启迪。一本 好的刊物，周围自然会有一支好的作者 队伍，要团结好这些或有名望、或有才 华、或有特点专长的作者，编者除了应 具有相应的知识和智慧，还得要有好的 人品。 实在说，促使我写这篇札记的， 还不是上面这些，而是其在谈笑间，揭 示了现代企国管 理中的痼疾与流弊，勾勒了现代 办公室文化的皮相，让人心有所触。还 在于有几个故事，不仅能让人记住，还 能让人有所联想。它们是箍水桶的故事、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 猎人的狗力资源管理的故事，还有反客 为主的骆驼兵法。骆驼兵法可让人联想 到我们的发行体制，猎人的狗力资源管 理可让人联想到我们的激励机制，而箍 水桶的故事让人联想到我们社的管理体 制。从这个箍水桶的故事，还能引出更 多的联想。但考虑得不是很成熟，加之 上面的口水已吐得不少了，请恕我不要 写在这篇札记上吧。 读了这本书我主要有以下感想： 1：不要相信命运，命运是一只 沦落在鸡窝里的鹰。 2：给自己要求多一点严一点， 自助者天助。 3：人的品行决定人的一生，爱 心会吸引幸福。 4：接受别人，关爱别，做一个 受欢迎的人。 5：基本功的扎实的积累，鸡蛋 里面的奥妙。 6：不要抱怨，想想自己用上所 有力量了吗。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 7：自信，是男人最大的魅力， 让心灵充满激情。 看了这本书后让我有做一块好木 板的冲动，就让我努力做一块与众兄弟 保持相同姿式的木板吧。 水煮三国的读书笔记 水煮三国是以营销管理学位 为底料，戏剧性的把三国中的人物串联 到现实社会里，把三国中的智慧和道理 展现在我们的面前的管理作品。表面上 看似荒诞不经，仔细揣摩却 别有风味。 确如王璞先生所言：“ 原来那样一本正 经的管理学，竟然也可以用 1 小品 1 的 形式来演绎。 ”该书的流行，自是有它的 道理。 先不说内容，仅就其形式上也有 许多值得我们学习之处：一是借古人的 故事，讲今天的管理方法，古今结合， 耐人寻味。二是讲评结合，以有趣的三 国故事为主料，期间掺杂着作者自己的 观点，不知不觉间，复杂的管理理论， 就被简化到了读者的脑中。三是正反相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 衬，从不同的角度诠释管理学的道理， 既有董卓“把梳子卖给和尚” 的创意揭秘， 还有吕将军夺得月冠军天机的泄露，使 文章妙趣横生，实是让人欲罢不能，拍 案叫绝。 再从内容上看， “管理的全部作用 在于，它能帮助你建立起一种让顾客满 意的企业机制” ， “企业文化其实是一种 过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、 表达在书中层出不穷。给我印象最深的， 是书中的木桶理论。 书中将公司比喻成一个木桶， “一 只木桶能装多少水不仅取决于每块木板 的长度，还取决于每块木板之间的结合 是否紧密。如果木板之间的缝隙很大， 同样无法装满水。 ”一个团队的战斗力， 不仅取决于每一名成员的能力，也取决 于成员与成员之间的相互协作、相互配 合，这样才能均衡紧密地结合成一个强 大的整体，企业才不会变成一个“漏水 桶”。 所以领导者不但要会选择那些优 秀的“木板”，更要学会如何把这些 “木 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 板”紧密的结合，就像一位优秀的箍桶 匠那样做出一个完美的木桶。书中的刘 备提出了五种理论来提高团队的协作能 力： 1、营造一种支持性的人力资源 环境，一种良好的沟通平台。倡导成员 多为集体考虑问题，留下足够多的时间 供大家交流，以及对成员取得成绩的能 力表示信心。 2、团队成员的自豪感。众所周 知，每位成员都希望身处在一支光荣的 团队之中。而孙子兵法云：“道” 是赢得 战争的第一种因素。所谓“道” ，就是让 部属与领导者的价值观相一致，这样部 属就会与领导者同生共死，不会畏惧什 么困难和危险，表现出崇高的献身精神。 领导者要做的是挖掘出员工的奉献精神， 让员工意识到只有发挥自己的力量，企 业才能得到更好的发展。因此，从营造 公司的形象系统，到鼓励各部门、各项 目小组营造一种“ 领导型”英雄主义的亚 文化，都会对团队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的创造力产生积极的、深远的影 响。 3、让每一位成员的才能与角色 相匹配。团队成员必须具备履行工作职 责的胜任能力，并且善于与其他团队成 员合作，只有这样，才能真正做到人尽 其才。 4、设定具有挑战性的团队目标。 公司领导者的作用之一，就是为团队设 定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一 位成员的团队协作精神。当员工意识到， 只有所有成员全力以赴才能实现这个目 标时，这种目标就会集中员工的注意力， 此时，如果还有人自私自利，其他人就 会谴责他不顾大局。这样，就能形成更 紧密团结的团队。 5、正确的效绩评估。一个卓有 成效的效绩评估体系通常包括两种评估 形式：正式评估和日常管理中的及时评 估。企业之所以要进行效绩评估，首先 是希望通过对员工的考核，判断他们是 否称职，从而切实保证他们与职位的匹 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 配、报酬、培训等工作的科学性，这就 是消极评估的评核性；其次是希望通过 效绩评估，帮助员工找出自己效绩差的 真正原因，激发员工的潜能，我们把此 称为消极评估的发展性。其实它的目的 说白了就是多劳多得，奖优罚劣，从侧 面激发员工才能。书中这里的观点很有 趣，正所谓小功不赏，则大功不立，奖 惩合理、奖惩及时非常重要。正如我们 说的，锦上添花远不如雪中送炭，在工 作最累的时候送上一个汉堡包一盒清凉 油要比 3 个月后请他吃满汉大餐，睡席 梦思更有效、更让人感动、更节省成本。 另一方面，职场中的奖励也并非都是物 质，许多不花钱的“ 胡萝卜 ”有时或许可 以获得更好的效果。 小小故事大学问，建议大家在闲 暇之余抽空多瞄几眼这本书，经本人验 证这本另类的三国的确如同一道川味名 菜“水煮肉片 ”一样，辛辣而又让人感到 痛快，让我们一起笑谈三国现代史，慢 慢回味那幽默、麻辣的风味。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 水煮三国读书笔记 1 命运是一直沦落在鸡窝里的鹰， 不要相信命运，不去尝试，你永远也不 知道自己适合做什么。不要在意旁人的 眼光，用自己的成功把他们彻底击垮。 2 自助者天助。真正的自助者是 令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难。自 助者会赢得别人的欣赏，别人会对其帮 助。 3 心在哪里，财富就在哪里。心 理装着什么，就能看见什么。有一颗充 满爱心的心会吸引幸福，生活会变得美 好。 4 做一个受欢迎的人。你对别人 友好，别人就会对你友好。常微笑，多 关心他人，学会宽容。 5 一个人的潜能，经过培养之后 才能显现出令人欣赏的才华和优点 6 遇到困难不要轻易绝望，想想 自己是不是用上了全部力量。 7 让心灵充满激情。不要怀疑成 功，时刻对自己注入新鲜血液，保持积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 极的心态。 8 你的态度越积极，你的决心就 越大，你所能调动的资源和力量就越多， 成功的概率也会随之上升。态度决定了 成功的最大概率，决定了成功的全部学 问。 9 从把梳子卖给和尚这个故事可 以看出：吃苦耐劳，真诚固然重要，但 是借风使舵会事半功倍。最高的境界是 经过策划分析为自己创造条件。 10 一只木桶能装多少水不仅取决 于最短的那快木板，还取决于木板之间 是否有空隙。一个团队的战斗力不仅取 决于每个成员的能力，还取决于成员之 间的合作能力。 11创建高效绩团队的五大要诀： 营造良好的交流氛围，提供一 个好的沟通平台 让团队成员有自豪感，成员才 愿意为团队奉献精神动力 善于分配角色，用起所长，避 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 其所短。并且分工明确，就想手术台前 的医生每种职责都分配到位 设定具有挑战性的团队目标 .正确的绩效评估。对员工进行 考核，判断其是否称职，从而保证员工 与其职位以及薪水相匹配 12孙子兵法开宗明义，认为 “道”是赢得战争的第一种因素。所谓 “道”，就是让部属与领导者的价值观相 一致，这样部属就会与领导者同生共死， 不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高 的献身精神。 13 邪人用正法，正法亦邪；正人 用邪法，邪法亦正。换一句话说，就是： 为了 正当的目的，可以不择手段 14 治人者致人而不致于人所谓 致人的致，就是控制的意思。作为劳心 者，应该有足够的控制力让那些员工学 会遵守规则，即：一方面要学会尊敬领 导，就是服服帖帖；另一方面要积极勤 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 奋地工作。 15 奖赏不能随心所欲，要有制度。 考虑到每个人的心态。奖励要根据员工 的需求，过多是毒药。 16 十种不用花钱的胡萝卜 天女散花。经常到处转转， 这里一句夸奖，那里一句表扬 表示关怀 假装关怀 具有特殊意义的礼物 让工作充满挑战性的刺激 颁发奖状 和员工一起共进午餐 让员工自己制定工作目标 鼓励员工的献身精神 策划员工之间的竞争 17 狗尾巴草长不成白菜。用人要 正确 18 懂得授权以及授权的障碍： 不信任员工 害怕失去对任务的控制 过高强调自己在组织中的重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 要性 以为自己可以做得比别人好 害怕削弱自己在组织中的地 位 喜欢与部下争功 认为授权会降低灵活性 害怕影响员工的正常工作 他们不了解公司的发展规划 19 装勤奋六大高招 手持文件到处走 时时刻刻敲电脑 办公桌上堆如山 唉声叹气装烦躁 比老板晚回家 深奥词汇满嘴挂 20 不要扣员工工资，否则就像买 菜讨价还价，菜贩子也就给你参水。 21 找对人才的步骤 界定职位所需承担的主要工 作任务； 界定最适合人选的所需具备 的条件，包括职业性向、资历、体格等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 让候选人才与他所负责的职务相匹 配 22 为了得到忠臣良将，光靠招聘 是不够的，要培养一种知恩图报的组织 文化。 23 办公室恋情容易造成工作伦理 的扭曲 24 管理学演进的五个阶段 不能只有一个优秀的员工 员工之间要有竞争 论功行赏 利润分享计划和养老今计划 给员工提供创业的平台 一个人要成功，一要自己行，二 要有别人说你行，三、说你行的人他得 行，四，自己的身体得行。 自助者天助 1. 真正的自助者是令人敬佩的觉 悟者，他会藐视困难，而困难在他面前 也会令人奇怪地轰然倒地。 2. 真正的自住者就像黑夜里的萤 火虫，不仅能照亮自己，赢得别人的欣 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 赏当人们欣赏一个人时，往往会用 帮助的方式表示爱护好运气因此而 降临。 3. 人们相信，一个真正的自助者 最终会实现他的成功，而所有帮助过他 的人也会为此感到欣慰。 4. 如果自助者懂得报恩，人们就 会给他更多的帮助，他因此可以轻松地 面对生活。 受人欢迎的秘方 1. 每天对着镜子练习微笑； 2. 遇到同学，要亲切地打招呼； 3. 以一颗善良的心主动去帮助别 人； 4. 人非圣贤，孰能无过？以同理 心来宽容地对待身边的每一个人； 5. 坚信善待他人就是善待自己的 公关哲学。 创建高效绩团队的五大要诀 一、营造一种支持性的人力资源 环境，一种良好的 沟通平台 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 倡导成员多为集体考虑问题，留 下足够多的时间供大家交流，以及对成 员取得成绩的能力表示信心。 二、团队成员的自豪感：每位成 员都希望拥有一支 光荣的团队，而一直光荣的团队 往往会有自己独特的标志。如果缺少这 种标志，或者这种标志遭到损坏，员工 作为团队成员的自豪感就会荡然无存。 因此，从创建公司的形象系统， 到鼓励各部门、各项目小组营造一种英 雄主义的亚文化，都会对团队的创造力 产生积极的、深远的影响。 三、让每一位成员的才能与角色 相匹配：团队成员 必须具备履行工作职责的胜任能 力，并且善于与其他团队成员合作。只 有这样，每一位成员才会清楚自己的角 色，清楚自己在每一个职能流程中的工 作位置以及上一道工序和下一道工序。 做到了这一点，成员们就能根据条件的 需要，迅速地行动起来，而不需要有人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 下命令换言之，团队成员能根据工 作的需要自发地 作出反应，采取适当的行动来完 成团队的目标。 四、设定具有挑战性的团队目标 主管人员的职责是激励整个团队 向总体的目标前进，而不是强调个人的 工作量。如果做得好，一位劳动模范也 许会起到领头羊的作用；然而在不同的 工作环境下，这种做法却很可能打击团 队的合作。 正确的作用是，为团队设定一个 具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员 的团队协作精神。当人们意识到，只有 所有成员全力以赴才能实现这个目标时， 这种目标就会集中员工的注意力，一些 内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。 此时，如果还有人自私自利，其他人就 会谴责他不顾大局。这样，就能形成更 紧密团结的团队。 五、正确的效绩评估 一个卓有成效的效绩评估体系通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 常包括两种评估形式：正式评估和日常 管理中的及时评估。企业之所以要进行 效绩评估，首先是希望通过对员工的考 核，判断他们是否称职，从而切实保证 他们与职位的匹配、报酬、培训等工作 的科学性，这就是消极评估的评核性； 其次是希望通过效绩评估，帮助员工找 出自己效绩差的真正原因，激发员工的 潜能，我们把此称为消极评估的发展性。 与效绩评估紧密相关的工作， 读水煮三国 尊敬的领导，各位同事们： 大家早上好 今天我与大家交流的是我读了 水煮三国的一些感想。 水煮三 国这本书主要是借三国演义的故事背 景讲述了一些管理学当中的知识。其中 有一个管理时间的故事对我很有触动。 有一天，刘备去请教诸葛亮，问 怎样才能使自己在最短的时间内获得最 大的收益。诸葛亮没有直接回答他，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 是给他讲了这样一个故事： 有一堆大石块、一堆碎石、一堆 沙子和一桶水，要把这些东西都装进一 个大铁桶，用什么样的方法才能使大铁 桶装下最多的东西呢？ 如果先装碎石、沙子和水的话， 大石块就没办法再装进去，而只有先装 大石块，再装碎石、再装沙子、最后装 水，这样才能装下最多的东西。 故事里的这个大铁桶就代表我们 每个人在单位时间内的工作效率，大石 块代表重要但不紧急的事情，碎石代表 重要并且紧急的事情，沙子代表不重要 但紧急的事情，水代表不重要也不紧急 的事情。 书中，诸葛亮给刘备的建议是： 可将工作当中遇到的事情分成以上四类， 只要分清楚了什么是石块，什么是碎石、 沙子和水，并且总是把石块放在 第一位，那么工作效