产品经理绩效考核表格

技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号 考核大项 大项分解 指标定义 满分 1 工作业绩60% 产品与需求管理 新产品开发需求的准确性 5 产品结构的合理性 5 产品计划的明确性 5 新产品开发周期的规划准确度 5 PRD需求文档的严谨、详细性 5 PRD需求文档的及时性 5 项目进程管理 项目相关工作优先级管理合理性 5 具体工作任务分配合理性 5 月度工作完成率 10 工程质量合格率 5 日常工作的时效性 1、及时、准确完成5分； 2、准时完成、稍有瑕疵4分； 3、完成率80%以上3分； 4、完成率80%以下0分； 5 2 工作态度10% 工作态度 1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般（5分） 3、有令不行、消极怠工（0分） 10 3 团队合作10% 团队精神 1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10分） 2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分） 3、不服从安排、不能为公司、同事解惑（0分） 10 4 学习能力10% 总结和计划能力 1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分 析报告（10分） 2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5分） 3、报表提交不准时（0分） 10 5 日常考核10% 日常表现 1 全勤无迟到早退 10分） 2、无故迟到不超过三次（5分） 3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分） 10 6 额外加减分 投诉 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公 司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行 为，属于个人违纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10分； 凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分； 凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司 按章处理。 讲课 月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将可根据 第三方公司级别给予一定加分。 月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容进行一 定加分。 此项加分上限为10分 表扬 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行 了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定 的加分，此项加分不高于5分。月度最佳程序员可获5分 加分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会 或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬 一次，加10分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分 。 特殊贡献 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方 案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公司赢得 一定社会声誉的行为，或为公司产品带来大量用户等。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限 为10分。等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）95分（不含） 良好 C：75分（含）85分（不含） 中等 D：60分（含）-75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 说明： 1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。 2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 3、考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。 4、考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。 6 额外加减分 上级评分 90% 自评分（10%） 最后得分 总分 组长评分（40%）部门领导评分（50%） 等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）95分（不含） 良好 C：75分（含）85分（不含） 中等 D：60分（含）-75分（不含） 及格 E：60分以下