事业部总经理绩效考核表_第1页
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事业部总经理（副总经理）绩效考核表 姓 名 部门 职位 考核时间 年 月 日至 年 月 日 评核项目: 第一部分：任务绩效 （权重100%）（以月度工作计划项目和报表考核为主） 占70%，报表占10% 主要工作业绩 (体现被考核人目标任务计划 完成的正确性，程度和质量） 权重 自我评分 总经理评分 分项得分 参考标准 工作目标达成 40% A）销售额目标完成90%（含）得40分 B）销售额目标完成80%（含）-90%以上得30分 C）销售额目标低于70%（含）-80%得20分 D）销售额目标低于70%以下得0分 E)销售额目标完成90%-100%加10分 F)销售额目标完成100%以上加20分，新增客户数按月度 工 作计划中完成的标准执行，未达到标准的按相应比例进行核 算(食品事业部），其它部门以月度工作计划完成情况及质 量进行评分。 成本费用控制 30% A)依据公司资金计划，控制在预算范围内，得30分 B)依据公司资金计划，超出预算范围内的1%-5%，得20-30 分 C)依据公司资金计划，超出预算范围内的5%-10%，得10-20 分 D)依据公司资金计划，超出预算范围内的5%-10%，得5-10 分 E)依据公司资金计划，超出预算范围内的10%以上，得0分 团队建设 30% A)工作计划进度内建立相关制度，流程，得分30分 B)工作计划进度内建立部分相关制度，流程，得分20-30分 C)工作计划进度内未建立相关制度，流程，得分0分 总分 第二部分：综合能力和工作态度质 （权重100%）（以岗位职责考核为主） 占20% 考核项目 权重 自我评分 总经理评分 分项得分 参考标准 工作完成准时性 30% 提前有品质的完成工作任务为30分，准时完成为20-30分，延迟为20分以下。 工作主动性 20% 完成计划工作外，积极主动要求新工作任务为20分，积极主动完成计划内工作为10-20分，消极应对工作为10分以下。 工作服从性 20% 绝对配合主管工作任务承担为20，正常配合主管分配工作任务为10-20分，推委工作任务为10分以下。 团队合作性 10% 积极配合团队，贡献自己的能力为10，只能完成自己本职工作为5-10分，对团队带来负面言论或影响为5分以下。 客户服务意识 10% 作出优秀的工作，增加客户对公司的满意度者为10（如客户 表扬），有品质的完成本职工作者5-10分，给客户带来公 司负面影响者5分以下（如客户抱怨）。 改善工作的创新能力 10% 对公司的工作流程提出有效的改善或建议为10分，遵照执行5-10分，不执行5分以下。 总分 1）分项得分=自我评分30%+总经理评分70% 2）当月考核总分=工作业绩分70%+岗位职责20%+报表1
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