公司管理部半 年工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司管理部半年工作总结(精选多篇) 公司管理部半年工作总结 从 xx 年 2 月 22 日入职本公司以 来，上半年综管部在总经理的正确领导 下，在各部门、车间的支持配合下，经 过本部门全体员工的共同努力，积极的 完成了本部门承担的工作任务，现将上 半年的工作总结如下： 半年工作总结 一、人力资源部 招聘方面：今年的招聘压力比较 大，各行各业都在处于一个用工紧张的 阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现 在招聘与以往相比有一定的困难，自我 入职以来，招聘入职的新员工有 30 人， 离职员工 16 人，目前员工总数为 75 人， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 比二月份增加 15 人。 针对岗位不同，采取不同的招聘 方式，以网络招聘为主，一般销售、销 售助理、技术人员、管理人员以 51job 和智联招聘为主，生产工人采取到职介 中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式 进行。在一些免费的招聘网站也长期发 布公司的招聘信息。 绩效考核方面：将销售部绩效考 核与李总一起，在原基础上做进一步的 修改完善，并将销售助理的考核标准制 定，从 3 月份开始执行，在执行过程中 发现了一些问题，经过再次修改，5 月 份销售考核制度存在的问题进行解决， 并严格执行。 将入职登记表、应聘表、离职表 等入职离职表格完善，增加必要的内容， 这样对员工的个人信息登记更加完善。 档案管理方面：将员工的所有档 案分类管理，每个人建立一个档案袋， 从入职开始到离职，员工的所有资料都 完整存档，有利于对每个人的档案进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 查询、补充。目前档案资料包括：员工 简历、应聘表、入职登记表、学历证复 印件、身份证复印件、其它资格证书复 印件、转正申请表、考核表、劳动合同、 保密协议、社保协议、培训协议、面谈 记录、奖惩申请单、调薪单等。 薪酬、劳资方面：每个月按要求 将员工工资核算清楚，交由财务部进行 核对，2、3 月份由于刚接触我公司的核 算方法，所以出了很多错误，4、5 月份 已经对以前不清楚的地方了解清楚，到 目前位置，工资核算方法已经全部掌握。 对新入职的员工及时签订劳动合同，并 将个人那份发放到本人手中，对到期的 劳动合同及时进行续签。 社保方面：到目前为止共计社保 增员 24 人，减员 6 人，医院变更 1 人， 6 月份公司上社保人员共计 41 人；比二 月份增加 17 人；3 月份将社保缴费基数 进行了核定；每月按时打印月报；领取 医保存折 4 张。 培训方面：安排新入职员工进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 产品知识培训，并考试，考试结果作为 试用期考核的依据，并存档。 二、行政办公室 1、做好 iso9001：xx 质量管理体 系运行情况的跟踪，确保体系在企业中 的有效运行：并在今年 4 月份，安排了 质量管理体系内审工作，在对内审中发 现的一般不符合项，进行认真整改，现 已全部符合体系文件要求。 2、购置综合部办公家具。 3、购买办公电脑共计：10 台， 分别用在销售部和技术部。 4、增加一条宽带，将网络重新 布置，提高了上网速度。 5、参与 crm 管理软件的购买并 实施。 6、协助技术部做好老外的接待 工作。 下半年工作计划： 入职公司 4 个月以来，对公司的 管理模式、销售模式有了深入的了解， 下半年主要是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1、将各规章制度进行完善，出 台员工手册； 2、加强对新员工入职的培训， 包括制度及产品知识培训；对老员工也 要不定期的进行考核；安排公司管理层 人员进行管理方面的培训，但需要有一 定的培训费用； 3、开发多种招聘渠道，尽最大 努力满足公司的人员需求，与猎头公司 合作招聘公司的高管人员； 4、将各部门、各岗位的岗位说 明说修改完善，并统一培训。 5、加强对行政部门的管理，责 任到人，奖惩分明； 6、加强企业文化建设，与市场 部一起将企业文化、宣传等工作落实到 位。 7、在公司业绩提高的情况下， 组织一些员工活动，丰富员工的工作和 生活。 综合管理部半年工作总结 14 年以来，在公司领导的正确指 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 引下，在众位同事的积极配合下，面对 日益激烈的市场竞争环境，综合管理部 紧紧围绕管理、服务等工作重点，注重 发挥综合管理部承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用，为公司完成 半年度各项目标任务作出了积极贡献。 现将半年来的工作情况汇报如下： 一、做好基础工作，创造良好工 作环境 为领导和员工创造一个良好的工 作环境是综合管理部的本职工作，也是 重要工作内容之一。半年来，综合管理 部结合工作实际，认真履行工作职责， 加强与其他部门的协调与沟通，使综合 管理部基础管理工作基本实现了规范化， 相关工作基本达到了优质、高效，为公 司各项工作的开展创造了良好条件。如： 做到了员工人事档案、培训档案、合同 档案、公章管理、办公用品管理等工作 的清晰明确，严格规范；做到了收、发 文件的准确及时，并对领导批示的相关 工作做到了及时处理，从不拖拉；做到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 了办公耗材管控及办公设备维护、保养、 日常行政业务结算和报销等工作的正常 有序。并以公司申报新版 gsp 验收为契 机，成功组织了员工健康体检、积极参 与了公司仓库改建搬迁、组织实施了办 公区乔迁等工作，基本得到领导认可； 综合管理部在接人待物、人事管理、优 化办公环境、保证办公秩序等方面基本 做到了尽职 尽责，较好的完成了部门职责。 二、落实服务理念，树立良好风 气 综合管理部工作的核心就是搞好 “两个服务”，即为领导服务、为员工服 务。半年来，我们围绕中心工作，在服 务工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作 的重点、难点问题，力求考虑在前、服 务在前。日常工作及领导交办的临时性 事物基本做到了及时处理及时反馈，当 日事当日清。在协助配合其他部门工作 上也坚持做到了积极热情。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 2、在工作计划中，每月都突出 12 个“重点 ”工作。做到工作有重点有 创新，改变以往综合管理部工作等待领 导来安排的习惯，力求由我做起，为公 司切实带来新的想法、新的探索、最终 形成一套新的模式。 三、存在的不足 半年来的不足之处，主要表现在 以下几个方面：一是由于综合管理部工 作常常事无巨细，每项工作我们主观上 都希望能完成得最好，但由于能力有限， 不能把每件事情都做到尽善尽美。当然， 以后我们一定以少找客观理由，多从自 身找原因的态度来处理工作问题；二是 对公司各部门有些工作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用 发挥不够。三是抓制度落实不够，由于 公司事物繁杂，基本检查不到位，因而 存在 一定的重制度建设，轻制度落实 现象。四是对公司业务学习抓得不够。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 这些都需要我们在今后的工作中切实加 以解决。 四、综合管理部下半年工作纲要 下面根据本年度工作情况与存在 不足，结合目前公司发展状况和今后趋 势，综合管理部计划从下几个方面开展 下半年的工作： 1、努力提高综合管理部人员的 综合素质，加强理论学习、业务学习， 强化服务与管理意识，制定相应的考核 管理制度，明确分工，充分调动工作积 极性，使公司后勤服务管理工作再上新 台阶。 2、协调各部门完成各职位的工 作分析，为人才合理招募与绩效考核提 供科学依据； 3、作好日常工作信息的采集； 4、充分考虑员工福利，做好员 工激励工作，培养员工主人翁精神和奉 献精神，增强企业凝聚力。 5、加强公司办公用品、招待用 品及各类办公费用的监督管理，真正把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 费用用的实处、用出效果。 6、严格按照公司要求，在公司 员工行为规范和办公环境等方面加大监 督检查力度，首先从严肃考勤纪律抓起， 下一步对办公区域清洁卫生进行抽查， 努力营造良好的办公秩序和办公环境。 以上就是我的半年工作总结，不 正之处请各位指正。 2014 年设备管理部上半年工作总 结 暨下半年工作计划 设备管理部在 2014 年上半年里 按照部门职责以及设备管理规定，在公 司领导的大力支持及各部门的全力配合 下，完成了保障公司演出、会议、展览 活动顺利进行及保证公司各系统设备正 常运转的主要工作目标。保证正常安全 可靠动能以及确保设备正常运转是保障 公司正常高效运营的前提条件，2014 年 上半年设备管理部一方面紧抓设备安全 运行保障服务公司经营活动；一方面转 变设备管理观念，重点突出技术指导与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 业务培训，根据年初制定的工作计划有 序进行，另一方面，根据公司规范化管 理推进工作要求，对部门职责、岗位职 责、操作规程、设备资产管理、动能管 理等相关制度进行了进一步的整理完善， 取得了良好的成绩。下面对设备管理部 在 2014 年上半年所做的主要工作做一 个详细的总结同时对 2014 年下半年的 工作计划做出大致的安排。 一、 主要工作总结 完善设备管理制度，全面推进设 备管理规范化 在这个半年中，我部门针对设备 管理中出现的问题，共建立健全相关管 理制度 14 个，其中重新修订的设备 运行操作规程完善了公司 12 类系统 所有设备的技术参数。所有制度均已整 理成册、归档保存，做到有据可循，有 资料可查，切切实实做好设备管理工作。 根据公司规范化管理推进工作要 求，我部门以转变理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 念、打牢基础、勇于创新为手段， 以努力提升设备保障能力为目标，从知 到行，从变到进，纵深推进设备管理上 水平，上台阶。主要开展了以下八项工 作：一是分析形势，加深部门员工对设 备管理规范化重大意义的认识；二是管 理创新，实现设备精细化管理，初步树 立设备全程管控思想；三是节能增效， 努力提高设备经济运行水平；四是以人 为本，不断提高设备管理人员素质；五 是未雨绸缪，持续推进设备运行安全管 理，开展设备预防维护；六是全面受控， 逐步建立设备现场规范化管理体系，抓 好设备安全隐患治理整改工作，实现设 备安全运行全面受控；七是对标管理， 查找现行设备管理与靖远电厂 6s 管理 先进水平的差距，有针对性的制定整改 措施；八是加大施工单位管理力度。 设备管理、检查、处理现场化， 提高工作效率， 节约公司成本支出。 在设备检修保养方面，我部门重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 点紧抓现场管理，加大 设备检查力度，消除安全隐患。 针对设备运行中出现的问题，及时检查， 及时发现，及时督促整改与维修，改变 设备管理不到现场的工作思路，及时跟 设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。 在 1 月份至 3 月份的设备春季安 全大检查中，我部门共 发现的设备安全隐患问题 8 项， 通过现场与维保人员沟通配合，所有问 题已全部得到整改。春节期间展览中心 空调设备出现故障，造成公司直接经济 损失 5 万余元。我部门积极配 合专家进行事故调查，并根据故 障分析报告内容逐项落实检查，整合各 方的故障恢复方案。经过多次试验摸索 和现场排查，终于发现导致空调故障的 直接原因系能源中心空调系统回水总阀 门装反，并立即进行修复安装，使展览 中心空调系统故障问题得以圆满解决， 为公司节约空调系统维修费用近 40 万 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 元。 深挖节能降耗潜力，拧紧能耗闸 门，取得显著成 效。 我部门作为公司能耗管控部门， 上半年度累计缴纳电费 ￥1437838.19 元，缴纳水费 ￥164757.60 元。根据各子公司的实际 能耗情况，按月将能耗成本进行分摊， 并根据能耗及分摊情况进行当月能耗分 析。为了使能耗分摊及能耗分析更加精 准、合理，我部门已开始建立一套集 “数据基础、实时监控、动态分析、信 息公布”为一体的能耗管控模式。此举 不仅为公司智能决策、经营管理提供可 靠分析，还为促进公司节能降耗、节约 成本提供数据基础。 2014 年上半年，为响应公司“精 打细算过日子，勤俭节 约办企业” 的号召，实现公司节 约、创新、高效发展，我部门从精打细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 算“办公耗电 ”入手，全方位开展节能减 排活动。通过关闭大剧院部分走廊和夹 层的应急照明；调整耗电设备工作模式； 全面检修各个楼梯间感应照明；全面细 致清洗展览中心及大剧院的空调滤网等 工作，预计可为公司节约电费 26 万余 元。 提高服务规范化水平，为公司经 营活动提供可靠 技术保障。 2014 年上半年度，我部门累计保 障公司各类演出、会议、展览共计 76 场次，其中包括了甘肃省“两会” 、 “中 国共产党甘肃省第十二次代表大会”、 “ 甘肃国际汽车交易会” 、 “安徽产品甘 肃行”展览、 “兰洽会”等大型活动的服务 保障。 今年年初，我部门将服务保障规 范化建设列为部门重点 工作之一。采取多项有效措施， 提升服务规范化水平：一是立足本部门 工作实际，切实提高设备管理能力和业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 务水平；二是明确并推行服务保障的标 准与规范；三是注重理论联系实际，在 保障活动中不断积累经验，不断完善工 作流程及业务技能上的不足。四是与各 子公司多沟通、交流，明确界定服务范 围和对接方式，积极改进服务意识及服 务态度。 加强部门员工的培训，提高技术 技能。 上半年我部门根据年初制定的部 门培训计划，按部就班 开展部门内部的自学活动，使得 部门员工理论水平有一定程度的提高。 通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、 技术问答、事故预想、紧急事故预演、 外出培训及岗位取证等多种形式的培训 工作，初步解决了本部门员工专业技术 理论水平不足，现场解决实际问题能力 不足等问题，从而基本实现员工达到 “一岗多责”，员工技术素质得到全面提 升。 二、2014 年工作中亟待解决问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 1、部门仍很多流程制度需要制 定，部门内部员工职责 需要界定。 2、业务员工素质培训工作还需 要加强。 3、信息化的设备台账还未建立。 4、设备机房的标识制作工作需 要加快进度。 5、展览中心消防系统仍存在问 题，无法通过验收。 三、2014 年下半年工作安排 为 2014 年下半年运营保障及设 备管理工作的顺利开展，确保各项工作 的完满完成，特制定计划如下： 1、针对所制定的详细培训计划， 实施对部门员工的详 尽培训，以提高员工对设备的了 解水平、操作水准。 2、加强技术改造及新材料、新 技术的应用，做到节能 降耗，挖潜增效，提高设备运行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 效率，以增加经济效益。 3、加强现场管理，认真落实各 项大修、中修、小修计 划，使设备处于完好状态，减少 设备事故。 4、完成以下目标：重大设备 事故为零；设备事故 隐患整改率 100%；主要设备 完好率 95%以上。 5、继续深入开展“6s”工作，大力 推进设备管理规范 化工作。 6、认真落实公司精细化管理要 求，完成能源中心设备 机房标识制作。 7、初步建立信息化设备台账。 8、督促相关施工单位完成展览 中心消防系统消缺工作，尽可能通过展 览中心消防验收。 9、督促相关施工单位完成大剧 院兼会议中心弱电系统 的消缺工作，尽快完成验收移交。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 总结是为了对前期工作的一个回 顾，为了发现问题，解决问题。以便下 一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、 技术、理论上能推成革新， 在好的工 作基础上能够更上一层楼。在下半年的 工作中，我部门还需加强管理，加强同 各部门、子公司的沟通，同时也需要各 部门、子公司的大力配合来完成各项工 作。 设备管理部二一四年七月六日 物业管理有限公司 2014 年上半年工作总结 上半年，公司在集团各项指示精 神及全体员工的共同努力下，较好地完 成了上半年各项计划工作内容。现将 2014 年上半年工作总结如下： 一、继续加强规范化管理工作， 以点带面，推动规范化工作的继续深入 上半年，分公司继续贯彻落实集 团规范化的各项指示精神，以点带面， 将规范化工作继续深入全面展开。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 首先，公司总经理调整规范化工 作思路，并将推行规范化纳入主要工作 内容之一，要求各职能部室、管理处要 了解和重视规范化工作的重要性，从细 节做起，真正将规范化工作贯彻到每一 工作点。 其次，分公司先后组织专题培训、 现场取经、相互交流等多种多样的方式， 在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势 头，各职能部室、管理处认真整改、积 极创新，全面贯彻落实规范化建设的各 项工作。 2014 年上半年是公司贯彻落实规 范化建设、改头换面的重要一年，是各 项工作更上一个台阶的重要转折点，我 们按照集团指示精神，积极配合，切实 抓好 规范化管理。总经办严格按照 文件管理规定 ，对管理处文件、文 档进行指导、规范，组织各管理处文员 认真学习文件管理规定 。品质管理 部组织专门人员到各管理处进行审查与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 指导，对规范化的达标、执行与落实情 况进行考核。省广电管理处作为规范化 管理龙头，不厌其烦地接待各管理处分 期分批现场参观学习，其他管理处亦踊 跃参加集团下一季度的审计。各职能部 室、管理处各司其职，将规范化建设落 实到底。 经过大家的共同努力，公司在集 团 2014 年第一季度管理审计中一发崛 起，取得集团公司第一名的好成绩，充 分体现了公司自上而下对规范化管理的 重视。 二、始终坚持“ 安全第一，预防 为主”，重点加强各项安全管理工作 山东分公司在安全工作方面始终 保持清醒的头脑，绷紧“ 安全 ”这根弦， 坚决不放过一个事故隐患，确保不发生 重大安全事故,坚持做到层层抓安全，人 人重安全，全面夯实安全管理基础。 2014 年上半年，我公司未发生任何重大 安全事故，并将继续保持安全事故为零 的记录。一是生产安全方面，生产安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 直接关系到员工的人身安全，为了保障 员工的人身安全，公司严格执行安全生 产各项规章制度，加强对高空作业等涉 及安全的工作的管理及对安全操作规 程的培 训，管理处也根据相关生产安全 管理规定制定了安全责任书，并与每个 员工签订安全责任书。二是消防安全方 面，各管理处根据工作具体情况制定了 更加具体、更加适应本管理处的管理制 度，并制订了消防安全和处置突发性事 件的应急预案，突出了重点部门，重点 岗位。其中，省广电管理处建立健全了 防火组织，并确定相应的防火责任人， 将防火责任分解到各单位业主，由各单 位业主、装修单位等个人或团体负责所 属物业范围内的防火责任。把安全责任 层层细化，落实到了每一个人，使安全 在制度的贯彻中得以实现，较好的形成 了安全领导负责，安全分工负责，安全 层层负责，安全人人有责的责任体系。 三是治安安全方面，治安管理重点体现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 在对外来人员及车辆的管理上，各管理 处时刻谨记，绝不放过任何可疑人员及 行径，不断加强对外来人员及车辆的管 理力度。 品质管理部在各管理处加强管理、 坚持自检的基础上，不走过场，不留死 角，每月 19 日认真做好安全监督检查 工作，并以汇总通告的形式将需整改问 题下发到各管理处，各管理处对品质管 理部在安全检查中发现的问题，也都能 及时逐项整改。 安全管理工作是一项长期的、艰 巨的工作，必须坚持不懈，警钟长鸣。 虽然我们的安全管理工作取得 了一定的成效，但仍需不断完善 安全规章制度和操作规程，使安全工作 目标更明确，责任范围更清楚，行为更 加规范。 三、严格控制使用资金及成本， 控制成本支出，开源节流，节能增效 公司按照集团工资调整指示精神， 自 3 月份开始逐级逐岗位进行工资调整， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 调整幅度较大，为合理使用各项资金， 控制成本支出，无论是各职能部室还是 管理处都在为控制成本支出支招。财务 部加强对每笔费用支出的审核力度，及 时对总库物料进行盘查，减少总库物料 的库存；人力资源部严格控制加班费及 人员编制；总经办认真审核、汇总各管 理处上报的物料申购表，对不该购买和 少购买物料进行严格控制，并对新增物 料进行货比三家，既保证质量又降低费 用支出，其中，上半年，总经办按照总 经理指示，对各管理处物料采取统一入 库、集中管理，效果立竿见影，在仍需 提高配送效率的基础上，提高了审核效 率，大大降低了物料压库及物料浪费现 象；管理处本着节约每一分钱的原则， 重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把 等，为公司节省了资金，为公司控制成 本支出做出了贡献。 四、加强员工培训，提高员工素 质 公司先后由人力资源部牵头，不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 断加大专业化培训力度，通过“以赛代 训”方式将五月份定为 “比武月 ”，并以 秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得 圆满成功，省广电管理处获得第一名， 洄龙小区、省图书馆获得第二名，省财 政厅、司法厅、地矿家园管理处获得第 三名。此外，人力资源部还先后组织了 十余次各个岗位专业技能培训及新员工 岗位培训活动，不仅为各职能部室、管 理处规范化管理奠定了基础，也提高了 员工的专业技能素质和良好的团队意识。 同时，2014 年上半年公司未产生一起劳 动纠纷赔偿费用。 五、工作中不足之处 上半年，公司虽然取得了一点成 绩，但整体工作离要求还存在一定的差 距，仍待提高。下半年，我们一是继续 加强、落实规范化管理，带领所有管理 处迈向规范化大门；二是不断增加员工 培训频率，从思想意识方面入手，落实 到每位员工，深入提高员工服务意识； 三是加大考核力度，在原有自觉的基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 上，客观地督促、积极地引导。 下半年工作已经来临，我们将继 续以集团各项指示精神为指导方向，结 合公司实际情况完成下半年工作计划， 开展好各项服务工作。 天顺物业管理有限公司 2014 年上半年工作总结 上半年，在主管部门的悉心帮助 下，公司全体员工的共同努力下，较好 地完成了上半年各项计划工作内容。现 将 2014 年上半年工作总结如下： 一、继续加强规范化管理工作， 以点带面，推动规范化工作的继续深入 上半年，公司继续贯彻主管部门 “规范化”的各项指示精神，以点带面， 将规范化工作继续深入全面展开。 首先，公司总经理调整规范化工 作思路，并将推行规范化纳入主要工作 内容之一，要求各职能部室、管理处要 了解和重视规范化工作的重要性，从细 节做起，真正将规范化工作贯彻到每一 工作点。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 其次，公司先后组织专题培训、 现场取经、相互交流等多种多样的方式， 在公司内部掀起了比、学、赶、帮、超 的势头，各职能部室、管理处认真整改、 积极创新，全面贯彻落实规范化建设的 各项工作。 2014 年上半年是公司贯彻落实规 范化建设、改头换面的重要一年，是各 项工作更上一个台阶的重要转折点，我 们按照主管部门的指示精神，积极配合， 切 实抓好规范化管理。总经办严格 按照文件管理规定 ，对管理处文件、 文档进行指导、规范，组织各管理处文 员认真学习文件管理规定 。品质管 理部组织专门人员到各管理处进行审查 与指导，对规范化的达标、执行与落实 情况进行考核。省广电管理处作为规范 化管理龙头，不厌其烦地接待各管理处 分期分批现场参观学习，其他管理处亦 踊跃参加公司下一季度的审计。各职能 部室、管理处各司其职，将规范化建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 落实到底。 经过大家的共同努力，公司在集 团 2014 年第一季度管理审计中一发崛 起，获得主管部门的一致好评，充分体 现了公司自上而下对规范化管理的重视。 二、始终坚持“ 安全第一，预防 为主”，重点加强各项安全管理工作 公司在安全工作方面始终保持清 醒的头脑，绷紧“ 安全” 这根弦，坚决不 放过一个事故隐患，确保不发生重大安 全事故,坚持做到层层抓安全，人人重安 全，全面夯实安全管理基础。2014 年上 半年，我公司未发生任何重大安全事故， 并将继续保持安全事故为零的记录。一 是生产安全方面，生产安全直接关系到 员工的人身安全，为了保障员工的人身 安全，公司严格执行安全生产各项规章 制度，加强对高空作业等涉 及安全的工作的管理及对安全 操作规程的培训，管理处也根据相关 生产安全管理规定制定了安全责任书， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 并与每个员工签订安全责任书。二是消 防安全方面，各管理处根据工作具体情 况制定了更加具体、更加适应本管理处 的管理制度，并制订了消防安全和处置 突发性事件的应急预案，突出了重点部 门，重点岗位。其中，省广电管理处建 立健全了防火组织，并确定相应的防火 责任人，将防火责任分解到各单位业主， 由各单位业主、装修单位等个人或团体 负责所属物业范围内的防火责任。把安 全责任层层细化，落实到了每一个人， 使安全在制度的贯彻中得以实现，较好 的形成了安全领导负责，安全分工负责， 安全层层负责，安全人人有责的责任体 系