发煤站上半年 工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 发煤站上半年工作总结(精选多篇) 发煤站工作总结 xx 年，我站在上级主管部门的正 确领导和各有关部门的大力支持下，全 面落实党中央的科学发展观，紧紧围绕 “抓管理促发展、抓安全促生产、抓文 化促和谐”这一中心内容，努力构建效 益煤站、文明煤站、和谐煤站，面对煤 源紧张、煤炭价格居高不下，铁路装车 要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、 创新思路、内挖潜力、外调关系、强化 管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作 任务。 一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止 xx 年 12 月底，全年外运煤 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨； 实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家 税金万元，职工年均收入元，比去年增 长。 、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企 业永无止境的目标。一年来，我站把管 理的重点放在装车管理、上站煤管理和 人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源 缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情 况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善 上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉 运上站关、票据审核关，并定期或不定 期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从 源头上进行管理，既保证了煤炭的发运 质量，又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实 奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处 罚规定：正负 0.5 吨/车内为优秀车,每车 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 奖 5 元;正负 0.6 吨/车至车辆从源头上 进行管理，既保证了煤炭的发运质量， 又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实 奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处 罚规定：正负 0.5 吨/车内为优秀车,每车 奖 5 元;正负 0.6 吨/车至正负 1.99 吨/车 不奖不罚,正负 2 吨/车至 2.99 吨/车为超 标车,每车罚 20 元.奖罚车皮由机务装煤 6:4 分担,充分调动了职工的积极性,使他 们在工作中由被动变主动,班组之间的协 作能力进一步优化,确保了装车质量。 第三是逐步实行目标成本管理， 把目标成本管理同站内生产实际紧密联 系在一起，结合各组实际核定油料、装 车加固材料、车辆维修保养费用等的消 耗，工资和定额，进行目标控制，充分 调动了生产系统职工的工作热情，确保 职工收入，又使生产成本能得到有效控 制。 第四在人力资源上做到优化配置， 我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工资制，对不能胜任本职工作的坚决进 行了调整，真正做到凭技术、凭能力、 凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。 第五，在管理理念上，充分认识 制度多，落实不扎实加强制度执行力度 和考核力度。 二、抓安全促生产，构建文明煤 站 安全是每个企业的生命线，我们 把安全工作列入了全站工作的重中之重， 强化安全管理成为我站的头等大事。为 此，多年来我们十分重视安全工作，并 把安全工作做到常抓不懈，持之以恒， 把安全第一的思想真正落实到具体工作 实践中。 首先，安全意识进一步强化。无 论从领导层还是班组、科室，在任何场 合，任何会上首先讲的是安全，布置的 第一件工作是安全。注重培植职工对安 全的自愿、自需、自求意识，使职工将 其本能的安全需求融入生产实际操作之 中，从而做到自我警示、自我防范、自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我约束。 其次是完善和健全各项安全机制。 安全工作思想是基础，制度是保障。在 装车上，严格要求职工按装车作业标准 进行装车，做到向安全管理“无为而治” 的目标坚定迈进。在煤炭看管上，加大 看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻， 责任到组，并积极与附近村委协调解决， 发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失 现象。 第三、职教育和培训做到了经常 化。 拥有一只素质高、作风硬、能打 硬仗的职工队伍，只企业在激烈的时常 竞争中利于不败之地的坚强后盾。为此， 我们把对职工的培训和教育和生产紧密 结合起来，同步推进。一是积极参加上 级单位举办的各种学习教育培训；二是 选派各族有一定文化水平的人员参加专 业部门的学习和培训；三是利用班前点 名会，组织职工认真学习“三个代表” 重 要思想、社会主义荣辱观、十七大精神 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 等。通过学习和培训，全面提高了职工 的思想政治素质和文化素质。 、抓文明重党建，构建和谐煤站 企业文化建设是企业灵魂和生命， 它的丰富内涵是企业形象的展现，是企 业精神的昭示。一年来，我们始终坚持 以人为本的理念和原则。 “企务公开” 制 度做到了长期坚持。在职工的民主管理 上，通过工会，支部时刻倾听群众呼和 反映，做到了上情下达、下情上传，充 分调动了职工群众参与民主管理的自觉 性和主动性。另外，把为职工办实事， 解决实际困难和问题作为重点来抓，投 资元为职工更新宿舍用品；元更新办公 设备；为职工创造了良好的生活环境和 工作环境。投资 3900 余元为职工订阅 了 14 种报刊杂志，为职工提供了学习 平台，激发了职工爱岗敬业的力量。 同时，我们把党风建设和廉政建 设作为党的建设和执政能力建设的重要 内容，与安全生产，经营管理形成了一 个相互渗透、相互交融的整体。一是在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 全站掀起了以学习党的十七大精神的热 潮，使全站上下认清形势，统一了思想。 二是对站党支部委员进行了换届，使党 的组织机构更日趋完善，对党员的管理 更加细化。 二、存在的问题 在总结成绩和经验的同时，我们 还必须正确和处理好前进中存在的问题。 如：思想还不够解放，适应市场经济的 能力还不强，管理中还有薄弱环节。在 新的一年里，我们必须认真加以改进， 还要清醒地看到：2014 年铁路运力持续 低谷的局势不但不会转变，而且更加严 峻，加之煤运系统集团化重组，我们要 审视度势，有充分的思想准备和确实可 行的工作措施。 吕梁聚晟能源责任有限公司 石庄发运站 工 作 总 结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 2014 年 1 月 石庄站 2014 年度工作总结 2014 年，石庄站在吕梁有限公司、 吕梁公司党委正确领导下，以及各方的 大力支持下，面对举步维艰的煤炭市场， 及时调整战略布置，迎难而上，在困境 中求发展、提效益，圆满完成了上级下 达的各项任务。 一2014 年任务完成情况 煤炭上站万吨； 发运万吨； 实现利润万元； 销售收入万元； 上缴税金万元， ； 自购煤炭、经销比例 90%； 铁路核准计划兑现率 80%以上。 二2014 年工作回顾 从 2014 年，石庄发运站制定了 “五年规划”，2014 年是五年规划的收尾 之年。回顾五年来石庄站的发展，无论 从经营效益和发运量上，都达到了预期 的目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2014 年和 2014 年，是奠定基础 的两年。在经过多方考察和走访，确定 了陕西、柳林等地的大型货源基地，年 供货量在 15 万吨以上，并且质量稳定。 2014 年，石庄站主要致力于市场 的开拓与培养。有了稳 定的货源之后，我站以经济效益 最大化为企业宗旨，积极培养用量稳定、 信誉可靠和相对价格较高的电厂用户。 先后确定了山东、河南等省的几个优质 用户。当年创纯利润 500 多万元。 2014 年，是石庄发运站腾飞的一 年，经济效益和发运量大幅提升，提前 达到了石庄站“ 五年规划”的目标。当年 创纯 1000 余万元，发运量达 15 万吨。 整体效益在山西煤销集团铁路发运站考 核中名列前茅。 2014 年，随着金融危机的进一步 深化影响，使得煤炭市场一直呈现低迷 状态。煤源的严重匮乏，市场价格倒挂 是煤炭企业面临的现实困境。针对这种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 情况，我们和吕梁公司各级分管领导， 想办法，找对策，探索新的发展思路， 制定了切实可行的运作目标。具体工作 采取了以下几个措施： 1. 及时战略调整，应对市场挑战 面对严峻的市场形势，我们及时 调整营销战略，制订了“ 转方式、调结 构”的工作思路。针对汾、孝两地煤炭 严重匮乏的情况，不等不靠，发动全体 干部职工，走出去，找煤源。我们先后 走访了吕梁市多个等产煤县市，考察煤 矿，寻找低价高质的动力煤。经过不懈 的努力，从柳林、交口等地运回了大量 的中煤和原煤，缓解了部分货源压力。 为了降低成本保证吨煤利润，应对价格 多变的市场，在采购方式上改变了以往 大量囤积上站的策略，根据市场反应， 针对性地少 量多批次上站，按销售量确定上 站量，以应对多变的市场价格，从而避 免上站原煤成本的提高。 在发运上，我们改变了以往全部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 自主营销的模式，引进有经济实力，有 固定市场用户的代发用户。实现了两条 腿走路，两种模式齐头并进，全力保障 经济益和发运量目标。在市场低迷的情 况下，吨煤利润依然保持在 30 元左右。 通过经营思路的转变，整体战略 的及时调整，有效突破市场瓶颈的制约， 为完成 2014 年的任务打开了局面。 在自主营销上，我们依旧积极寻 找理想合作对象，与电厂真诚沟通，保 证公平、公正地双方全作，尽量作到不 扣卡，不扣吨，在我方保证煤炭质量的 基础上，做到双方利益最大化。一年来， 我站没有发生电厂扣款、拒付等现象发 生。销售环节基本顺畅。 2. 完善基础设施，提升管理水平 为了提升装车效率，2014 年公司 投资 70 余万元，增扩了 80 多米标准化 站台，石庄站有效装车货位达到了 30 个，装车效率提升了 30%。站台安装了 400 余米防抑尘网，达到了环保要求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 办公楼、食堂等设施内部进行了粉刷整 修，全面改善了职工的生活环境。 企业管理是永恒的主题，也是企 业永无止境的目标。针对日益严峻的煤 炭市场形势，我们调整了新的管理模式， 重新修定了各项管理制度。细化了各岗 位的职责，把各项工作 分解到班组、个人，落实到位， 作到了责权共担，赏罚分明，人人身上 有压力，人人心中有动力。要求全体职 工在工作中“ 只为困难找方法，不为困 难找借口”，迎难而上，同舟共济，共 渡难关。 在上站管理工作中，严把煤炭质 量关，从真正意义上实现产品质量的优 品质、零缺陷。我们组织广大职工对上 站煤中含有的大块煤矸石进行了挑选， 达到了用户满意；每天由管理人员负责 采集商品煤样，及时化验上报各种参数。 另一方面，优化上站流程，严堵上站过 程中的抛、撒、漏等现象，及时清理煤 场和站台存煤、压煤，使我站的煤炭损 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 耗降到了最低。 在装车发运方面，针对亏吨问题 也作了大量工作。由于铁路限载，不许 单车超吨，规定只罚超不罚亏，而且石 庄站没有轨道衡，装车作业又由孝柳公 司管理，装车司机不服从我们调配。这 样一来，给我们的足量装车工作，带来 了很大的难度，亏吨现象时有发生。我 站领导曾多次与孝柳方面交涉，双方领 导现场监装，即便如此，亏损程度也很 大。为了把损失降到最低限度，站领导 动员所有驻站职工在装车作业时，全员 进行监装，采用与我站电子衡核对的办 法，及时与装车司机沟通，校对装车吨 数，尽力补亏。通过努力工作，大幅减 小了铁路运费的损失。 通过加强各项工作的管理，全面 贯彻 “以质量求生存， 靠诚信谋发展” 企业管理方针， 提升了我站的各项工作效率，保障了 2014 年任务的完成。 3提高业务素质，增强企业凝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 聚力 石庄站一直以来，是煤运系统的 先进单位，从领导到职工上下一心，讲 效益，谋发展。近年来，煤运集团面临 着企业转型的重大挑战，同时也存在发 展的机遇。这就要求我们煤运人必须与 时俱进，不断提高自身素质。今年以来， 我们在全国上下学习实践科学发展观的 氛围中，更加注重全站职工的思想政治 和业务学习。我站认真学习了“十八大” 报告，深入践行科学发展观，结合当前 煤运集团的发展思路，为企业出谋化策， 个个争当优秀煤运人，上下一心，人心 所向，在当前严峻的经济形势下，同舟 共济，较好的完成了上级下达的各项任 务。充分体现了石庄发煤站的凝聚力和 企业向心力。通过一年来的不断学习， 全站的整体素质有了明显的提高，从领 导到职工，讲正气，讲贡献，全心全意 为企业出谋划策，身体力行。 三2014 年的目标规划 2014 年，在加入聚晟公司以后， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 通过公司全面资源的整合，将会更加有 利于石庄站全面工作的提升。我们希望 在未来一年，希望随着我集团资源整合 工作逐步推进，煤源问题能够有所改善， 我站还将一如既往地多渠道开拓，更好 地解决货源问题。通过聚晟公司与孝柳 公司双方高层的沟通， 形成一定的经济制约机制，以此 来改观目前的工作，把石庄站的发运量 提上新的高度。 在 2014 年的工作中石庄站依然 有许多方面有待提高。在新的一年中， 我们希望在各级领导的正确指导下，在 全站员工的共同努力下，各项工作能有 一个长足的提高。 石庄发运站 2014 年月 井坪煤炭集运站简介 井坪煤炭集运站位于朔州市平鲁 区政府所在地井坪镇东的井坪火车站， 紧靠 109 国道，距朔州市 28 公里，交 通便利。煤站周围分布着 20 多座优质 煤矿，其中包括年产千万吨以上的中煤 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 平朔露天煤矿，地理条件十分优越。 井坪煤炭集运站成立于 1997 年， 全称为朔州市平鲁煤炭运销公司井坪发 煤站，属全民所有制企业。2014 年企业 改制，隶属于山西煤运省外煤焦经销有 限公司，改名为山西煤运省外煤焦经销 有限公司朔州井坪煤炭集运站。煤站主 要通过铁路在省内、出省销售原煤和精 煤。煤站注册资本为 800 万元，铁路专 用线长度为 1500 米，拥有 102 个站台 货位，占地面积为 15700 平方米，储煤 能力为 40 万吨。2014 年经过有关部门 的验收，煤站可装万吨列车，设计年发 运能力为 150 万吨。2014 年底，固定资 产总额达 1013 万元。 2014 年以来，在站长张雁平的带 领下，井坪煤炭集运站的煤炭发运量逐 年上升，2014 年至 2014 年，累积发运 煤炭 457 万吨。特别是 2014 年煤炭发 运量达到 109 万吨，首次突破百万吨， 这是“十二五 ”的一个好的开端，也是井 坪煤炭集运站发展史上一个重要的里程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 碑。 目前全站共有职工 83 人，其中 正式工 57 人，临时工 26 人。具有大专 文化水平以上的 8 人，高中文化水平的 48 人。 黄杨镇安全生产监督管理站 2014 年非煤矿山专项整治工作总 结 一、成立机构，切实加强非煤矿 山专项整治工作的领导 2014 年初，我站在县安监局，镇 党委、政府的指导下，按照市、县、镇 的工作部署，制定了关于非煤矿山安全 生产专项整治工作方案，成立了非煤矿 山安全专项整治工作检查小组，切实加 强对整治工作的领导，确保我镇非煤矿 山安全生产专项整治工作的顺利开展。 二、安全生产主体责任的落实情 况 监督主体责任落实情况 我站适时开展安全生产隐患大检 查活动。我站在各生产经营单位自查的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 基础上，深入到生产一线开展安全生产 大检查，帮助企业制定整改措施，并督 促其整改，预防事故的发生。 今年年初，我站为了进一步做好 非煤矿山专项整治工作，根据有关要求， 于 2014 年 8 月 6 日制定了黄杨镇安 全生产监督管理站关于非煤矿山专项整 治行动工作方案 ，并认真贯彻落实安 全生产专项整治工作要求，采取有效措 施，深化安全生产专项整治，使得今年 非煤