建筑工程部年 终总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程部年终总结(精选多篇) 工程部年终总结 2014 年是公司具有突破意义的一 年，也是跨越的一年，在这一年里能明 确看到公司和同事们的成长。工程部是 新兴成立的一个部门，于 2014 年 11 月 正式成立，并得到领导和同事们的大力 帮助。我相信工程部在以后的工作中能 大力表现，并积极配合各部门工作。将 工程部的工作做到尽善尽美。现我将工 部这一年来的工作汇报如下，敬请各位 审视： 一、2014 年公司承建了一些工程 项目，并取得了一定的成果。项目情况 请见附表 1 二、对于各个项目的补充说明： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1、关于青城山“5+2”工程项目， 由于对定额不了解，以及工程资料准备 不完善，导致后期结账多方麻烦。在以 后的工作中多与甲方沟通，在工程每个 阶段实行签证，以至于到后期结账有凭 有据。 2、在领导和同事们的共同努力 下，中学、职业中学绿化公程；以及文 体广场绿化工程；以及中学职中校门、 东桥绿化工程；还有广场临时草坪绿化 工程。并取得了很好的成绩，也向县委、 县政府递交了一份满意的答卷。但是其 中让我感慨很深的是：我们公司团队中 缺少能在技术、管理上独挡一面的管理 人员，绿化的平整场地，植物安排、栽 种，以及后期的养护管理人员的水平还 需不断提升。 3、关于绿化项目的工程后续相 关资料及审计及决算，是一个相当繁琐 和耗时的工作，在后续工作中工程部的 所有工作人员都将尽全力完成。 4、关于工程部明年工作的安排 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 及打算：工程部明年在相关项目的工作 中需要增加技术管理人员 1-2 人。能在 绿化及土建上独挡一面的，特别是土建 上的有过丰富工作经验的施工及管理人 员。 附表一 工程部 2014.01.12 建筑工程部年终总结范文 跟着时刻的流逝，2014 年的新年 钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，* 花园项目部一部在金达置业有限公司的 精确引导下，在金桥房地产开发公司的 精确率领下，*小区一期开发 abc 个标 段总构筑面积 25 万平方米,本部认真* 花园小区 a 标段共 10 幢室第其中 :小高 层 4 幢分袂是:7#12 层、 、11 层,高层六 幢分袂是：30 层、16#20 层、11#18 层、 小高层含车库图示构筑面积： 30238.8m2，高层图示构筑面积： 76354.58m2。市肆 1#、2#，面积 743.2m2，有 1428m2 的工程批示部。 项目部在全体员工的合营全力下，经施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工单位泛博干部、工人的辛苦恳动，今 朝小高层已经完成主体结构验收，进入 装饰阶段，高层构筑 11#、16#楼主体结 构已封顶，3#楼结构完成 26 层，4#楼 结构已完成 22 层，8#结构楼已完成 13 层，12#结构楼已完成 18 层，本着回首 转头回想转头已往，总结经历，找出不 敷，厚实自己，使具有长足成长的后劲， 特对已往的如下： 一、定方针，遵章守纪，抓好构 造培植。 1、工程项目部创立后，按照本 项目工程的特点和局限，公司抉择由朱 总经理肩负认真项目部项目工程总批示， 主抓项目部的周全事项。在项目经理的 直接率领下，从构造结构上入手，做好 构造培植事项。项目部的构造结构情势， 授与直线式构造结构情势，即：按照工 程特点僻静面散布，告别了三个地区， 创立了三个项目部，认真本地区所辖领 域内的工程培植管理。 2、项目部一部在蒋经理的率领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 下，认真拟定方针，其中：安适方针是： 零衰亡。进度方针是：小高层 2014 年 4 月 31 工程完工，高层 2014 年 11 月 30 日工程完工，交付使用。质量方针是： 按市优质工程的标准要求，完玉成部的 培植内容。 3、方针确定后，为能实现上述 事项方针，我们遵循实行批示部拟定了 确切可行的各类，如：岗位事项职责 、 项目例会管理轨制 、 计划交底与 图纸会审轨制 、 施工构造计划与施工 方案检察轨制 、 工程质量与验收管理 轨制 、 工程变换管理轨制 、 文件资 料管理轨制 、 安适管理轨制 、 安适 搜检、文明施工搜检事项轨制 、 安适 轨制 、 文明施工管理步伐 、 甲供材 管理轨制等。做到了凡事有章可循、 凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人 管理，举动有束缚、管理有依据，淘汰 了随意性，增进了责任感。 二、做好事前节制 1、工期事前节制： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工期方针确定后，项目部要求常 州一建施工单位体式格局工期进度打算， 公道的布置施工工期，提报到各监理部 及项目批示部举办考核后。经审批后方 可施工。在这个题目上，施工单位的体 式格局、监理部及组团项目部的检察都 不是很当真，以为没有须要。后经批示 部、项目部、监理例会多次召开讲施工 进度打算对工程工期的节制诟谇常紧张 的，意义非凡很是重年夜，使年夜家进 步了熟习。只管现场施工打算不尽人意， 我部在三个标段对比之下名例前茅，在 禁锢中起到了督促推进浸染。 2、质量事前节制： 2.1 施工单位在进场时，项目部 严把施工单位进场职员天资关，并要求 施工单位进场管理职员体式格局职责表 并附有接洽方法，幢号认真人在监理的 历程中贯串毗邻接洽和落拭魅整改措， 对推进工程进度、质量、安适、现场文 明施工，取得了必然的下场。 2.2 质量方针确定后，项目部要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 求施工单位在工程未施工前当真编写施 工构造计划及施工方案。同时对质量节 制要点，构造幢号认真人举办培训进修， 当真操作独霸，以到达监督和运用的目 的。 2.3 工程施工前要求各专业专责 工程师当真熟习施工图纸，以便在施工 中能精确监督和引导。同时，在此基本 上，构造计划单位、监理单位、施工单 位，以标段为单位，举办图纸会审， 按图纸会审轨制要求，当真记录 清算图纸会审记录，作为计划文件的一 部分，按记录内容举办施工。 2.4 对施工中常见的质量通病， 由施工单位体式格局施工方案，项目部 协同打算部当真考核，解决会签，编写 施工工艺要点并画出节点年夜样图、统 一了做法，下发到监理单位及施工单位， 如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保 温，屋面防水工程、门窗安顿工程、水 电安顿等等，并取得精采的下场。 三、事中节制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 1、基本工程： 1.1 本项目工程中的室第楼基本 授与的是高强静压管桩基本，对静压管 桩基本，我们网络了年夜量的有关静压 管桩的施人为料及相干工艺要乞降类型 标准，构造监理单位当真进修，以便操 作独霸，在施工中监督节制。 1.2 施工起头后，我们按照地勘 单位供应的地质，首前进先辈行试桩。 经由过程试桩，确定桩长及桩的终压值， 在压桩历程中，我们同监理单位、施工 单位一道战胜地质前提庞年夜、地面及 地下施工窒碍等各种倒霉身分，确保压 桩记录真实靠得住，组团项目部及监理 部派人轮替值班，监督搜检，从而保证 了压桩记录的靠得住性。 1.3 在桩基本施工中，我们按类 型要求，对高层 3#、4#、8#、11#、12# 五个栋号全数做了单桩承载力试验及小 应变试验。检测功效全数餍足计划及相 干类型要求。其结论：高强静压管桩的 基本施工是乐成的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 1.4 本标段有五幢楼这自力基本、 筏板条基，在施工时要幢号认真人当真 搜检几许尺寸，钢筋间距和需用的钢筋 马镫支持，并做好实点实量记录，对浇 筑砼严厉把关，节制水灰比，从而保证 基本工程的质量。 2、主体工程 2.1 高强静压管桩基本施工完成 后，进入了基本承台梁及地梁、主体短 肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷 载的精确传导，项目部总工办要求各监 理部、组团项目部加强对静压管桩的植 筋及接桩等工序的巡视搜检及旁站监理， 保证上述部位的施工，餍足计划及相干 类型的要求。对不切合计划及相干类型 要求的，必需整改，从头施工。到达计 划及相干类型标准要求，方可进入下道 工序的施工。经由严厉的搜检和验收， 收到了精采的下场。 2.2 在钢筋工程施工中，我们首 先从的泉源抓起，为确保工程质量，钢 材为甲供材，由材供部通钢采购，保证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 了钢材的合格靠得住性。钢材进场后， 由施工单位在监理单位见证下取样举办 复试。复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除举办 巡检外，要求监理单位及幢号禁锢对关 头部位举办旁站监理，灌注贯注钢筋间 距及搭接长度餍足不了计划及类型要求。 经由过程的严厉要乞降巡视搜检，严厉 监理，施工单位当真按施工方案及施工 工艺施工。钢筋工程经检测根基餍足了 计划及类型要求。按照易呈现的质量通 病及易产生的质量事情，我们汲取经历， 授与下发工程变换单的方法，以求题目 的办理。譬喻：阳台板及梁板订交处的 负筋，施工中通俗被蹂躏，使负筋位置 下移，钢筋掩护层加年夜，易产生板塌 落事情。针对这个题目，我们项目部提 前预控，下发告终构平面安插塑料马凳 的。采纳这种妙技法子后，保证了钢筋 不下移，钢筋砼掩护层厚度不乱革，经 主体检测后证明此法子行之有效。 3、模板工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 模板工程在施工中，施工单位缺 乏质量意识，不乐意举办出产投入，每 幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇 完上一层模板时，就要拆除下层模板， 从而对砼结组织成主要的影响，我部关 照监理下发歇工关照，当即整改，为了 保证砼浇筑后的外不美观质量及几许尺 寸不产生厘革及变形，我们要求施工单 位从头体式格局拆模方案，明晰了在上 层结平浇筑 24 小时后，商品砼拆模合 格后，方可拆模，经由严厉搜检模板的 质量，模板施工中的严厉节制。在主体 验收中，根基餍足了不美观感质 量的验收标准，项目部很是正视砼的浇 筑质量，加强寻常巡视检查的力度和巡 视搜检的频率，对在搜检中发明的质量 题目，实时措置赏罚赏罚，使得工程质 量有了很年夜的进步，同时不正视质量 的征象获得了有效的截止。 4、砼工程 施工用的砼，全数为商品砼，为 了保证商品砼的质量，工程程批示部从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 原本施工自购，变动甲供，精选商品砼 供给商，从而保证了施工质量，节省施 工本钱，供给到施工现场。我们采纳了 按期或不按期的搜检方法到砼拌制厂举 办搜检，灌注贯注了不同格的商品砼进 入施工现场，在施工现场严厉搜检砼的 坍落度，节制加水施工，采纳这些有效 的法子后，保证了砼的供给质量。经小 高层主体检测后，砼质量全数餍足计划 及砼类型要求，全数为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量， 我们抓了如下几个枢纽： 5.1 按计划及类型要求，安排墙 体拉结筋。在施工中授与的是后在砼的 墙体中植筋的要领，并且是沿墙体通长 安排，我们重点搜检植筋是否平稳，在 搜检中发明植筋不平稳及不通长安排接 结筋的部位，必需拆除，从头植筋及布 筋，此举，收到了精采的下场。 5.2 外墙窗间墙上必需浇筑窗台 梁，如 7#楼一层外墙体施工中，施工单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 位不按方案要求举办施工，举办先砌后 浇，对此征象当即停乖巧改，对已砌好 的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可 砌筑，到达要求为止。经由过程严厉的 管理，功效很见效，使得施工单位正视 起来，淘汰了其余楼号产生相似征象， 砌筑工程质量获得了很年夜的进步。 5.3 在内墙砌筑时，墙体与梁相 毗邻部位，为灌注贯注墙体沉降、有缝 隙呈现，砌筑时，不能持续砌筑到梁下 用砂浆填满，而是要按标准图集及类型 要求，砌筑到梁下留 200高度不砌筑， 待砌筑砂浆有必然的强度及餍足妙技间 歇时刻后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑 砂浆填塞密实。在实际行工中，有年夜 部分施工单位没有按要求施工，项目部 为此加年夜了巡视搜检力度，并召开， 提出严厉要求，对往往没有按图集及类 型标准施工的全数拆除，从头砌筑填塞， 不拆除的将停乖巧改。采纳了这一逼迫 法子，内墙抹灰后，墙体与梁毗邻处才 华少有缝隙呈现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 6、点缀工程 6.1 此刻我项目部进入内墙抹灰 工程，只有小高层 7#、10#、14#、15# 楼进入内装饰阶段。 6.2 内墙抹灰最常见的质量通病 是墙体与梁联络部易产买卖会的缝隙， 为休止此通病产生，要求施工单位在联 络部位用钢网丝网粘贴，并经搜检合格 后才华进入抹灰工序。 6.3 为保证内墙抹灰的工程质量 及给予后用户不遗留隐患，我们协同监 理、施工单位举办“ 一房一验 ”按要求在 抹灰前先做好灰饼，弹好楼层节制线， 抹灰的工程质量获得了保证，更为紧张 的是给用户供应了此后装饰后不产生质 量题目的靠得住保证。 6.4 内墙内保温做法批示部、打 算部、材供部正在检修确定阶段。到施 工严厉按操纵工艺举办监督施工。 7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰 前，要求施工单位必需把抹灰的基层措 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 置赏罚赏罚好，砼胀模处必需凿除，有 污染的必需洗濯干净，从上到下挂垂纵 贯线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处 贴好钢丝网，经历收做好实点实量，然 后才华起头抹灰，保证墙面的团体平整。 在贴面砖前先搜检底层是否有空鼓征象， 发明空鼓实时整改，来保证面砖的的施 工质量。 8、屋面保温及防水工程 8.1 屋面保温：授与新型防水轻 质砼找坡。本月份打算 7#、10#、14#、15#小高层准备进入施 工。 8.2 屋面防水：屋面防水工程是 最易产生渗漏的，是常见的质量通病。 为灌注贯注醋鞴培质量通病的呈现，在 总结其余工程经历的基本上，要求幢号 监理员举办全历程旁站监理，防水 工程施工完毕落后行灌水，举办 48 小时蓄水试验。直到没有漏水滴合格 为止。 9、铝钢窗安顿、防盗门安顿、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 防火门及管道井门的安顿 9.1 今朝有四幢小高层进入窗安 顿，各类门、窗安顿前为灌注贯注安顿 呈现毛病，造成安顿完成后从头调解坚 苦或不易调解，安顿分包施工单位不经 检磨练收就举办安顿所造成安顿质量缺 陷的，由安顿施工单位认真自行措置赏 罚赏罚调解，总包施工单位不积极配合 验收或验收不同格强行让安顿施工单位 安顿的，造成的质量缺陷由总包施工单 位认真，划清责任，为安顿工程打下精 采的基本。 9.2 为节制好安装工程质量，保 证原的产品格量是合格的，加工建造的 成品是合格品。建造的成品进场后，由 基本部做好窗下 文章标题：建筑工程部年终总结 范文 随着时间的流逝，2014 年的新年 钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，* 花园项目部一部在金达置业有限公司的 正确指导下，在金桥房地产开发公司的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 正确领导下，*小区一期开发 abc 个标 段总建筑面积 25 万平方米,本部负责* 花园小区 a 标段共 10 幢住宅其中 :小高 层 4 幢分别是:7#12 层、 、11 层,高层六 幢分别是：30 层、16#20 层、11#18 层、 小高层含车库图示建筑面积： 30238.8m2，高层图示建筑面积： 76354.58m2。商铺 1#、2#，面积 743.2m2，有 1428m2 的工程指挥部。 项目部在全体员工的共同努力下，经施 工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目 前小高层已经完成主体结构验收，进入 装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼主体结 构已封顶，3#楼结构完成 26 层，4#楼 结构已完成 22 层，8#结构楼已完成 13 层，12#结构楼已完成 18 层，本着回顾 过去，总结经验，找出不足，丰富自己， 使企业具有长足发展的后劲，特对过去 的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组 织建设。 1、工程项目部成立后，根据本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 项目工程的特点和规模，公司决定由朱 总经理担任项目部项目工程总指挥，主 抓项目部的全面工作。在项目经理的直 接领导下，从组织结构上入手，做好组 织建设工作。项目部的组织结构形式， 采用直线式组织结构形式，即：根据工 程特点和平面分布，划分了三个区域， 成立了三个项目部，负责本区域所辖范 围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导 下，负责制定工作目标，其中：安全目 标是：零死亡。进度目标是：小高层 2014 年 4 月 31 工程竣工，高层 2014 年 11 月 30 日工程竣工，交付使用。质 量目标是：按市优质工程的标准要求， 完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述 工作目标，我们遵照执行指挥部制定了 切实可行的各种规章制度，如：岗位 工作职责 、 项目例会管理制度 、 设 计交底与图纸会审制度 、 施工组织设 计与施工方案审查制度 、 工程质量与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 验收管理制度 、 工程变更管理制度 、 文件资料管理制度 、 安全管理制度 、 安全检查、文明施工检查工作制度 、 安全工作会议制度 、 文明施工管理 办法 、 甲供材管理制度等。做到了 凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有 监督、凡事有人管理，行为有约束、管 理有依据，减少了随意性，增加了责任 感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常 州一建施工单位编制工期进度计划，合 理的安排施工工期，提报到各监理部及 项目指挥部进行审核后。经审批后方可 施工。在这个问题上，施工单位的编制、 监理部及组团项目部的审查都不是很认 真，认为没有必要。后经指挥部、项目 部、监理例会多次召开会议讲施工进度 计划对工程工期的控制是十分重要的， 意义十分重大，使大家提高了认识。尽 管现场施工计划不尽人意，我部在三个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 标段相比之下名例前茅，在监管中起到 了督促推进作用。 2、质量事前控制： 2.1 施工单位在进场时，项目部 严把施工单位进场人员资质关，并要求 施工单位进场管理人员编制职责表并附 有联系方式，幢号负责人在监理的过程 中保持联系和落实整改措，对推进工程 进度、质量、安全、现场文明施工，取 得了一定的效果。 2.2 质量目标确定后，项目部要 求施工单位在工程未施工前认真编写施 工组织设计及施工方案。同时对质量控 制要点，组织幢号负责人进行培训学习， 认真掌握，以达到监督和运用的目的。 2.3 工程施工前要求各专业专责 工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工 中能正确监督和指导。同时，在此基础 上，组织设计单位、监理单位、施工单 位，以标段为单位，进行图纸会审，按 图纸会审制度要求，认真记录整理图纸 会审记录，作为设计文件的一部分，按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 记录内容进行施工。 2.4 对施工中常见的质量通病， 由施工单位编制施工方案，项目部协同 计划部认真审核，办理会签，编写施工 工艺要点并画出节点大样图、统一了做 法，下发到监理单位及施工单位，如： 墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温， 屋面防水工程、门窗安装工程、水电安 装等等，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程： 1.1 本项目工程中的住宅楼基础 采用的是高强静压管桩基础，对静压管 桩基础，我们收集了大量的有关静压管 桩的施工资料及相关工艺要求和规范标 准，组织监理单位认真学习，以便掌握， 在施工中监督控制。 1.2 施工开始后，我们根据地勘 单位提供的地质报告，首先进行试桩。 通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在 压桩过程中，我们同监理单位、施工单 位一道克服地质条件复杂、地面及地下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 施工障碍等种种不利因素，确保压桩记 录真实可靠，组团项目部及监理部派人 轮流值班，监督检查，从而保证了压桩 记录的可靠性。 1.3 在 随着时间的流逝，2014 年的新年 钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，* 花园项目部一部在金达置业有限公司的 正确指导下，在金桥房地产开发公司的 正确领导下，*小区一期开发 abc 个标 段总建筑面积 25 万平方米,本部负责* 花园小区 a 标段共 10 幢住宅其中 :小高 层 4 幢分别是:7#12 层、 、11 层,高层六 幢分别是：30 层、16#20 层、11#18 层、 小高层含车库图示建筑面积： 30238.8m2，高层图示建筑面积： 76354.58m2。商铺 1#、2#，面积 743.2m2，有 1428m2 的工程指挥部。 项目部在全体员工的共同努力下，经施 工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目 前小高层已经完成主体结构验收，进入 装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼主体结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 构已封顶，3#楼结构完成 26 层，4#楼 结构已完成 22 层，8#结构楼已完成 13 层，12#结构楼已完成 18 层，本着回顾 过去，总结经验，找出不足，丰富自己， 使企业具有长足发展的后劲，特对过去 的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组 织建设。 1、工程项目部成立后，根据本 项目工程的特点和规模，公司决定由朱 总经理担任项目部项目工程总指挥，主 抓项目部的全面工作。在项目经理的直 接领导下，从组织结构上入手，做好组 织建设工作。项目部的组织结构形式， 采用直线式组织结构形式，即：根据工 程特点和平面分布，划分了三个区域， 成立了三个项目部，负责本区域所辖范 围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导 下，负责制定工作目标，其中：安全目 标是：零死亡。进度目标是：小高层 2014 年 4 月 31 工程竣工，高层 2014 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 年 11 月 30 日工程竣工，交付使用。质 量目标是：按市优质工程的标准要求， 完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述 工作目标，我们遵照执行指挥部制定了 切实可行的各种规章制度，如：岗位 工作职责 、 项目例会管理制度 、 设 计交底与图纸会审制度 、 施工组织设 计与施工方案审查制度 、 工程质量与 验收管理制度 、 工程变更管理制度 、 文件资料管理制度 、 安全管理制度 、 安全检查、文明施工检查工作制度 、 安全工作会议制度 、 文明施工管理 办法 、 甲供材管理制度等。做到了 凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有 监督、凡事有人管理，行为有约束、管 理有依据，减少了随意性，增加了责任 感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常 州一建施工单位编制工期进度计划，合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 理的安排施工工期，提报到各监理部及 项目指挥部进行审核后。经审批后方可 施工。在这个问题上，施工单位的编制、 监理部及组团项目部的审查都不是很认 真，认为没有必要。后经指挥部、项目 部、监理例会多次召开会议讲施工进度 计划对工程工期的控制是十分重要的， 意义十分重大，使大家提高了认识。尽 管现场施工计划不尽人意，我部在三个 标段相比之下名例前茅，在监管中起到 了督促推进作用。 2、质量事前控制： 2.1 施工单位在进场时，项目部 严把施工单位进场人员资质关，并要求 施工单位进场管理人员编制职责表并附 有联系方式，幢号负责人在监理的过程 中保持联系和落实整改措，对推进工程 进度、质量、安全、现场文明施工，取 得了一定的效果。 2.2 质量目标确定后，项目部要 求施工单位在工程未施工前认真编写施 工组织设计及施工方案。同时对质量控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 制要点，组织幢号负责人进行培训学习， 认真掌握，以达到监督和运用的目的。 2.3 工程施工前要求各专业专责 工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工 中能正确监督和指导。同时，在此基础 上，组织设计单位、监理单位、施工单 位，以标段为单位，进行图纸会审，按 图纸会审制度要求，认真记录整理图纸 会审记录，作为设计文件的一部分，按 记录内容进行施工。 2.4 对施工中常见的质量通病， 由施工单位编制施工方案，项目部协同 计划部认真审核，办理会签，编写施工 工艺要点并画出节点大样图、统一了做 法，下发到监理单位及施工单位，如： 墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温， 屋面防水工程、门窗安装工程、水电安 装等等，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程： 1.1 本项目工程中的住宅楼基础 采用的是高强静压管桩基础，对静压管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 桩基础，我们收集了大量的有关静压管 桩的施工资料及相关工艺要求和规范标 准，组织监理单位认真学习，以便掌握， 在施工中监督控制。 1.2 施工开始后，我们根据地勘 单位提供的地质报告，首先进行试桩。 通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在 压桩过程中，我们同监理单位、施工单 位一道克服地质条件复杂、地面及地下 施工障碍等种种不利因素，确保压桩记 录真实可靠，组团项目部及监理部派人 轮流值班，监督检查，从而保证了压桩 记录的可靠性。 1.3 在桩基础施工中，我们按规 范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、12# 五个栋号全部做了单桩承载力试验及小 应变试验。检测结果全部满足设计及相 关规范要求。其结论：高强静压管桩的 基础施工是成功的。 1.4 本标段有五幢楼这独立基础、 筏板条基，在施工时要幢号负责人认真 检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇 筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证 基础工程的质量。 2、主体工程 2.1 高强静压管桩基础施工完成 后，进入了基础承台梁及地梁、主体短 肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷 载的正确传导，项目部总工办要求各监 理部、组团项目部加强对静压管桩的植 筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理， 保证上述部位的施工，满足设计及相关 规范的要求。对不符合设计及相关规范 要求的，必须整改，重新施工。达到设 计及相关规范标准要求，方可进入下道 工序的施工。经过严格的检查和验收， 收到了良好的效果。 2.2 在钢筋工程施工中，我们首 先从材料的源头抓起，为确保工程质量， 钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保 证了钢材的合格可靠性。钢材进场后， 由施工单位在监理单位见证下取样进行 复试。复试合格后方可使用到工程上。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行 巡检外，要求监理单位及幢号监管对关 键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及 搭接长度满足不了设计及规范要求。通 过的严格要求和巡视检查，严格监理， 施工单位认真按施工方案及施工工艺施 工。钢筋工程经检测基本满足了设计及 规范要求。根据易出现的质量通病及易 发生的质量事故，我们吸取经验，采用 下发工程变更通知单的方式，以求问题 的解决。例如：阳台板及梁板相交处的 负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置 下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落 事故。针对这个问题，我们项目部提前 预控，下发了结构平面布置塑料马凳的 通知。采取这种技术措施后，保证了钢 筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化， 经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺 乏质量意识，不愿意进行生产投入，每 幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 完上一层模板时，就要拆除下层模板， 从而对砼结构造成严重的影响，我部通 知监理下发停工通知，立即整改，为了 保证砼浇筑后的外观质量