小公司管理制 度(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 小公司管理制度( 精选多篇) 营口嘉华电子科技有限公司-管理 制度 zd-rs-03 员工招聘、培训、调动、离职等 规定 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要 填报“用工”申请表，向人资申请并提出 招聘岗位的基本要求。 2、由人资根据公司用工需求拟 定招聘计划，经分管领导审核，报总经 理批准。 3、行政办经“ 人才市场 ”、 “招聘 网站”收集应聘人员相关资料后再进行 初步筛选，根据情况组织笔试和面试， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 经初选合格后，经分管领导审核，报总 经理批准。办理试用手续。 5、员工的试用期为一至三个月。 试用期满，可聘为公司合同制员工并与 公司签订劳动合同，公司将根据国家劳 动和社会保障部的相关规定办理“养老 保险” 等手续。 二、培训 培训目的 1.通过培训，使员工达到并保持 在本职工作岗位上进行规范服务的要求。 上岗培训 1.上岗培训是指员工到岗后至试 用期满前的业务培训。 2.上岗培训内容主要包括： 部门职能与工作目标； 部门岗位结构和岗位职责； 岗位应知应会； 起草：马亚州审核：批准：签发： 2014 年 6 月 6 日 营口嘉华电子科技有限公司-管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理制度 zd-rs-03 操作技能和工作程序； 员工日常行为规范、公司管理制 度、本部门规章制度； 3.上岗培训由各业务部门组织实 施。 4.上岗培训的考核结果与员工转 正评定相结合。 在岗培训 1.在岗员工业务培训由各部门按 照年度培训计划实施。凡公司出资培训 的，培训前员工应根据公司要求签订培 训协议。 2.在岗培训由各部门组织实施， 人资配合。必要时可委托有关单位来公 司培训或组织有关员工参加公司外培训。 3.在岗培训可采取岗位交叉培训、 业务提高培训、新规范新技术培训等多 种方式。 4.对管理人员的统一培训由人事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 行政办安排，组织实施。 5.管理人员统一培训的内容包括 管理理论、管理能力、管理技巧、新知 识、新技能、等等。 6.培训考核的资料应归档保存， 作为晋升和奖惩的依据。 待岗培训 1.待岗培训是指员工离开原岗位， 列入编外，由人资会同有关部门进行培 训。 2.待岗培训的内容为员工日常行 为规范、规章制度、法律法规、业务技 能等等。 3.待岗培训期限一般为三个月， 延长期限不得超过三个月。 4.员工有下列行为之一，经教育 无效，可列入待岗培训。 多次违反员工手册及公司和部门 的规章制度，尚不足以辞退； 营口嘉华电子科技有限公司-管 理制度 zd-rs-03 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员工不能胜任本职工作，部门认 为应待岗培训； 二、任免： 一般员工的任免由人资审核，报 总经理批准。管理人员的任免由总经理 直接批准。 三、员工调动： 1、公司员工在公司范围内调动， 由用人部门提出拟调人员申请，人资征 求双方负责人意见后，报总经理批准。 2、公司各部门需增加人员，须 向人资提出用工申请，由人资负责调配 或招聘。 四、离职 1、试用人员离职应提前三日写 出书面辞职报告，由用人部门填报“辞 退员工审批表” ，经批准后到人资办理 辞退手续；正式员工离职应提前一个月 写出书面辞职报告，由用人部门填报 “辞退员工审批表 ”，经批准后到人资办 理辞退手续。 2、员工与公司签订劳动合同后， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 双方都必须严格履行合同，用人部门不 准无故辞退员工，确须辞退时应向人事 行政办说明辞退原因。 3、合同期内员工辞职的，必须 提前一个月向公司提出书面辞职报告， 由分管领导签署意见，报总经理批准。 由人事行政办予以办理辞职手续。 4、员工本