班组长培训心 得体会怎么写(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组长培训心得体会怎么写(精选多 篇) 这次公司组织了班组长的学习工作， 主要目的是提高每个班组长的能力和素 质培养，从而更好的完成工作，提高工 作效益。这次学习使我受益匪浅，更使 我了解做一名班组长的使命和职责。班 组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者， 起着一线的指挥工作，确保工作的质量 和直接的结果。班组长要充分发挥全班 的积极性，保证安全第一，提高生产的 质量和效益，降低成本，防止工伤和重 大的伤亡，这是一名班组长最起码应该 做到的工作。做一名合格的班组长应该 就要提高自己的能力，注意自我反思， 要辅助上级，完成生产管理职责。因此 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 班组长影响决策的实施，也起到承上启 下的作用，更是一名领导者和直接的生 产者。 我们班是保安组，从去年 3 月我 带的班从刚开始的训练和安排在北区综 合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全 做好本职工作为已任。这一年来，在我 们班组成员的共同努力下，做到了团结、 务实、敬业而奋发有为。从去年我带班 至今没发生任何一项大的问题，也能够 配合上级很好的完成任务，其中小的不 足和失误也都能及时的改正和解决。今 天我就以我对我们班的了解向各位领导 和同志们作简要的汇报。 “坐不下，忙不 停，学不进，难坚持” 是班组学习和自 身存在的普遍问题。为了解决这些问题， 我们从“实际 ”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 我们班的时间都是相对固定的， 如有改动我都会提前制定好新的时间或 安排。因保安工作的特殊性，人员有交 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 接班，同时时常有上级的学习文件或者 会议精神需要传达，我们就必须在大部 分员工下班后或上班前组织传达内容。 每次上班时，若班组成员有迟到或早退 的情况，我都会记录起来并让其本人签 字，在全班通报以示提醒其它员工，并 在处理违反这一规定的人和事时敢于较 真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员 的自觉行动。 二、内容上切实 我们把“ 长”“短” 配套，以“ 短”促 “长”。 “长”即以帮助组员树立正确的人生 观、世界观，加强基础教育的学习，主 要有理想、纪律、道德、法律、主人翁 意识、班组精神等内容。 “短” 是指以解 决组员日常工作、生活、学习中出现的 各种思想问题为目的，针对组员出现的 带倾向性、普通性的思想问题。在解决 组员思想问题的同时，抓问题的实质， 找出个别问题与普遍问题的联系，从这 方面着手进行相对的全面教育。 三、方法上务实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 大部分组员文化程序都不高，因 此，要加强方法上的落实，主要也就是 班长首先起到好的带头作用，有了好的 标榜，自然能认真务实把事情做好。如 果组员犯了错误，就拿最近的事来说， 不带工作牌或迟到、早退等问题，我们 可先给一个好的榜样，让他知道错在哪 里，再让他自己反思，并让全班人知道， 并做出处罚，可以得到提醒和警告的作 用，并且能够让这位犯错误的同志深刻 了解错误实质，从而增强职工的工作质 量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的所有 生产活动都在班组中进行，所以班组工 作的好坏直接关系着企业发展的成败， 只有班组充满了勃勃生机，企业才会有 旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组长是上级与 一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承 上启下的，上请下达的作用。同时，班 组长也最接近基层，了解基层，能够及 时发现基层员工存在或带有苗头性的问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 题。因此，班组长的管理好坏，对于全 面提升公司的管理水平，促进各项工作 的健康、快速发展，具有重大的意义。 那么，如何才能当好班组长呢？结合这 一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，管理班子精神面貌和工作 作风要有新的变化，能够领导、带好队 伍。 第二，观念上要有新的转变，来 促进保安队伍工作上台阶。 第三，继续以夯实基础为重点， 加强事故控制，使保安队伍稳中有序。 第四，培养出一批工作好、能力 好的保安，协助班组长更好完成工作。 第五，确保保安队伍的任务完成， 以保证安全和自我安全为重点工作的顺 利进行。 班组长培训心得 北车集团沈车公司新造工厂刘洋 首先感谢公司为我们提供了这次班组长 培训的机会，在一周培训学习和四位老 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 师精彩的讲解下，圆满的完成了此次培 训计划。作为一名刚走上企业基层管理 岗位的我，通过这次培训让我真正的了 解到班组长在班组中更确切的位置和应 起到的作用。对自己怎样做好一个优秀 的班组长有了更深刻的认识。班组长是 上级与一线员工主要的沟通桥梁，担负 着承上启下的作用，是生产一线的工作 者，组织者，指挥者。班主长综合素质 的高低将直接影响一个班组的工作状态 战斗力。 “精益班组 ”的概念明确了一个班 组长在一个班的重要性，以下是精益班 组建设必须强化“ 三个概念 ”的学习心得： 一、人本理念： 企业效益的提高最基本的来源就 是员工，员工素质的提高决定上层建筑 的基础，所以员工是企业最重要的资源。 作为一个班组长首先要清晰思路，才能 带领全班人员走向良性发展的轨道，全 面提高整个班组员工的素质。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 五型班组管理型班组管理无缝连 接： 1 所有的事有人管 2 所有的事有人干 3 所干的事有标准 清晰了每个人的职责和每个人的 位置，让班组成员明白，自己要做的工 作，和工作的标准，最后有人验收。利 用这种理念形成一个良性循环的状态， 坚持这种路线，使之常态化，达到提高 效益目标的第一步，员工理念的提升。 二、现场理念： 在工作现场建立完善的工作方案。 我们参观“经纬纺机公司 ”后深深感到了 这点。经纬纺机 6s 班组建设就是建立 在一个完善的现场工作方案的机制下， 一年以来企业发生了翻天覆地的变化。 现场、现物、现实、原理、原则。引导 员工让员工知道生产现场的重要性，工 业生产过程中怎样能进一步缩减废料的 产生，不可避免的废料是否还有利用的 价值，这都是能直接给企业带来效益， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 给个人带来效益最直接的办法。 三增值理念： 随着市场发展的脚步，竞争日益 激烈，除了必不可少的提高生产率，降 低成本，增值理念也需要同步进行，它 会进一步加强班组的战斗力，创建学习 型班组就是很好的方法。看书学习，因 为书是别人总结的精华，它是加速我们 进步的重要工具，在不断学习专业技术 的同时，也要养成相互讲解培训意思， 知识在每一次传递的过程中会被逐渐精 华，对于没掌握的员工一定有收获，对 于已经掌握的员工重新温习一遍会更加 深刻的运用。 一周培训课程即将结束，虽然都 是在围绕“班组长 ”但其中的方法是可以 延伸到公司任何一个管理层。回想自己， 沈车从搬迁改造的困境到新厂百日攻坚， 我从普通的员工走到班长的岗位。有苦 也有甜，有成功也有失败，自己在工作 中仍有许多不足，同事之间沟通技巧的 运用，创新意识的开发都还不够，通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 这次班组长的培训让我深刻了解了精益 班组的意义，同时也进一步固化了班组 长工作的方法和技巧。在日后的工作中 无论任何岗位，我将活用善用这些方法， 创建北车辉煌的明天。 班组长培训心得体会简介： 为期五天的班组长培训已经降下 帷幕。参加完这次培训，让我无论在工 作和生活的价值取向和班组管理的理解 上都 班组长培训心得体会正文开 始 为期五天的班组长培训已经降下 帷幕。参加完这次培训，让我无论在工 作和生活的价值取向和班组管理的理解 上都有了进一步的体会。它不光是一个 学习的过程，同时也是提升自我，超越 自我的过程，对于刚上管理岗位的我来 说，无疑是旱地里下了一场“及时雨” 。 授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲 解中我们不知不觉就学到了知识，找到 了分析问题和解决问题的方法。在学习 中，我不断把老师所讲授的知识与自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 在实际工作中遇到的问题结合起来思考， 如何改进和提高班组的管理水平，使其 成为一个完美的团队呢? 通过培训，我 找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的 组织领导者和指挥者，也是直接参与工 作的人，其综合素质的高低，将影响班 组管理的成败。所以，班组长不仅要具 备善于沟通、执行力要强、具有影响力、 关注细节、带领团队等管理能力，还要 掌握足够的技术技能、与人共事的人事 技能和思想技能。同时，班组长要明确 自己在班组中的角色，对自己的定位要 清楚，明白工作的主要职责，了解上级 领导对自己的期望和班组员工对自己的 期望。在班组长的带领下，设定一个共 同明确的目标，朝着这个目标制定行动 方向，有计划、有步骤的实施，在实施 的过程中，班组长要树立权威性和强有 力的执行力。不仅自己要能出色的完成 任务，还要使班组成员个个会干，个个 愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 布置班组成员完成任务，指导他们如何 完成任务，在完成任务的过程中，发现 问题，遇到困难，要和他们一起想办法， 出主意，发扬团队精神，齐心协力共同 完成任务。既要实干，也要巧干。让班 组成员在完成工作的过程中锻炼成长， 使班组成员个个成为业务上的行家里手。 在工作中，班组成员要坚持不懈的学习， 学习文化知识和专业技能，通过大量各 种知识的吸取，保持积极的上进心。一 个班组的工作，需要每位员工的配合和 协作，这就要求全体成员要增强纪律意 识，以团结为核心思想，面对工作中的 各种困难和挑战，要相互理解、支持和 鼓励，解决问题的关键在于人，努力就 有可能，退却就不可能，只要肯开动脑 筋，办法总比问题多! 在班组中有时候会形成非正式组 织也就是平时所说的小团体，对这样的 小困乏体不要一味的排斥，要给予正确 的引导，让这种力量发挥到工作中或者 说有益的事情上，在班组管理中，经常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 都要进行一些必要的沟通，有时候，我 们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗 沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓 双沟建设，以同理心倾听，以共情心同 应，先梳理心情后处理事情，采取换位 思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与 批评相结合，任何一个铁石心肠的人都 会被融合，这样工作就好开展多了。 班组“5s”管理方面，它注重的是 细节工作，也是容易被忽视的工作，但 做好了它，领导对此 满意，社会也非常认可。所以我 们平时的工作一定要注重“5s”管理，把 有用的东西放好，把不用的东西扔掉， 把有用的东西按照使用方便原则摆放好， 把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉， 保持现场的清爽美观，让好的行为成为 习惯，形成班组高素质局面就显得越来 越重要了。 在实际工作中，当一个好的班组 长并不容易。其一，要善于发现别人的 优点，主意方法与人沟通，把大事做细， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 小事做透，充分发挥人的主动性，调动 大家的热情，积极参与管理，才会取得 更好的成绩。其二，更要发现自己的不 足，主动积极地学习，掌握更好更新的 管理手段，提高自己所在班组的业务水 平和沟通协调能力，不断增强班子团队 凝聚力。班组长是现场管理的第一责任 人，发挥着重要的作用：1、是生产顺 利运行的保障，2、影响决策的实施质 量，3、影响制度的落实程度， http:/wenzi/4、提升企业战斗力的关键， 班组长与其他管理者不同，他必须要深 入工作现场，既是管理者，又是生产者， 要会和懂生产各个环节的工艺流程和操 作程序，才能发现得出问题，管理到位。 这次学习培训，虽然时间不多， 但在教师的讲解下，在与同事间的交流 中，使我受益菲浅，回到班组一定将所 学融会贯通，结合实际地运用到生产工 作中去，从小事抓起，从自己做起，为 兖矿美好明天，尽自己最大努力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 - 一、 班组长的定义 班组长是指在生产现场，直接管 辖 20 个左右的生产线作业员工，并对 其生产结果负责的人。 在称呼上有“ 班长、组长、领班、 拉长”等称谓。 二、 班组长的使命是： 为了达所公司或部门追求的目的， 根据现有的条件，高效率地达成自己应 承担的组织目标或者被分担的业务。 三、 班组长的任务 1指挥工作。即保质保量完成 具体的工作 2领导人员。提高部下及同事 的能力，创造有工作意义的劳动环境。 3班组长应有的精神准备 l 具有发现问题的意识； l 做事细心，善于革新； l 具有不被既定观念约束的能力， 做事有灵活性。 l 善于收集，具有管理的预见性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 l 根据三现主义解决问题。 l 具有一定的组织能力和影响力。 l 一定的社会知识和被人信赖的 人品。 四、 班组长自我角色的认知 1 班组长是企业价值和利润的 创造者。 是基层的管理员，直接管理作业 人员。 班组长不要认为与上级、下属和 平共处就可以了，如果不能达到为企业 创造利润的目的，就不是合格的班组长。 2 班组长是中层管理人员的左 右手。 班组长是主管人员命令、决定的 贯彻者和执行者，同时对自已的某方面 工作起着辅助和补充作用。 在对现场管理过程中，班组长既 是管理精神传播的窗口，又是主管与员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 工沟通的桥梁。 3 班组长是一线员工的帮助者 和支持者。 班组长是员工的直接的领导，并 对其进行作业指导，培训，评价其工作 能力及工作成果。经常有人认为班组长 一旦晋升，就有了“ 权力”，就可以对员 工颐指所使，动辄呵斥处分，引起员工 的不满和对抗。 班组长多数从优秀员工中提拔上 来，所以原来的工友对这个转变一般有 一个适应过程。如果对一线员工以帮助 者及支持者的身份出现解决他们工作上 的困难相信很快就会获得员工的拥戴， 以权相压只会适得其反。 4 班组长是同事之间的战友和 兄弟。 对班组长来说其他班组长是同事， 是工作上的协作配合者。现代化生产最 直接的特点是高度的协作分工，所以同 事之间工作交流配合频繁。 五、 班组长对企业的正确认识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 1企业不是顺风车 把企业当成一辆顺风车，或者是 一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是 企业的发展之本，只有把企业当成是自 己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮 大。个人在整个过程中既得到了锻炼， 又使自身的人力资源升值，何乐而不为？ 所以我们应在工作中倾注自已的全部热 情，积极参与管理，与企业共同谋求发 展。 2企业不是收容所 企业任用每一位员工，都希望他 能给企业创造更大的利润，这就是所谓 的利益驱动。当员工不能为企业创造利 润时，他就失去了存在的价值。 3企业不是福利院 企业只有盈利才能生存发展，成 员工的工作成果和业绩是企业赢利的前 提，所以企业往往以业绩多少来衡量管 理者工作的优劣。要使自已的“价格” 更 可观，就首先要为企业创造更可观的 “价值”。企业付出的每一块钱都要有充 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 足的理由。 范文一 这次厂组织了班组长的学习培训， 主要目的是提高每个班组长的能力和素 质培养，从而更好的完成工作，提高工 作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更 使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也 是监督者，起着一线的指挥工作，确保 工作的质量和直接的结果。班组长要充 分发挥全班的积极性，保证安全第一， 提高生产的质量和效益，降低成本，防 止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长 最起码应该做到的工作。做一名合格的 班组长应该就要提高自己的能力，注意 自我反思，要辅助上级，完成生产管理 职责。因此班组长影响决策的实施，也 起到承上启下的作用，更是一名领导者 和直接的生产者。 首先，作为一名班组长，我自信 自己已经能与我的班组职工相处得很融 洽，也能得到班组职工支持和帮助，班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 组的各方面工作都能顺利的开展，但是 这些工作是否真正能得到领导的认可， 你本人是否能得到领导的欢迎却是个值 得认真思考的问题? 下面我谈谈我的感 想。 一、让上司作选择题，自己作思 考题。 这一点我认为是最重要的，也是 领导最喜欢的方式。对于一个领导来说， 他每天要面对许多的问题，他根本没有 太多的精力来逐一思考处理来自基层班 组的全部问题。这时候作为一名杰出的 班组长，我们就要把班组中遇到的问题 先自己仔细思考并提出一系列行之有效 的解决方案，然后在向领导汇报，让领 导来决定哪个方案的合理性和可行性最 强。这样，你本人的能力也在思考解决 问题的过程中得到了不断提高，领导也 能在“做选择题 ”的过程中不断认可你的 能力，从而使你成为一个受到领导欢迎 和赏识的下属。 二、比别人多做一步。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 举一个例子：领导叫两个人去菜 场问白菜的价格，其中一个去了很快就 回来了，他带回了白菜的价格;而另外一 个过了很久才回来，他不仅仅带回了白 菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬 果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个 行之有效的采购计划。我想大家都能猜 到谁将会得到领导的重用了吧。对，就 是后者。他为什么能得到领导重用?就 是因为他能比别人多做一步。今天你比 别人多付出一点，明天你就能得到比别 人更多的回报。要做到比别人多做一步， 重要的是自己要有积极主动的心态，要 有比别人更加深入的思考，要有比别人 更加迅速的行动，要比别人付出更多的 努力。我相信一句话：天道酬勤 其次，我体会到责任心的种要性。 因此，作为班长，我认为不断培养和加 强班组职工的责任心是我最基础最重要 的工作之一。 第一，培训。 作为班组长，要充分认识培训的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 重要性，认真做好班组的基础培训工作， 要清楚的告诉班组职工，责任心的表现 是什么，他要怎么做才是对的，应该按 照什么方法去做等等，这就是我们日常 的技术培训和安全培训中都在做得事情。 第二，规程。 规程就是我们工作中的各种技术 和安全规程，我们要通过“培训” 让班组 职工充分学习掌握它们，并在工作中督 促班组职工按照正确的规程和方法去开 展工作。这些正确的规程和方法将在工 作中逐步的潜移默化成为班组职工的责 任心、能力和习惯。因此，在工作中对 规程的正确执行非常重要，是班长必须 花大力气去督促的。 第三，制度。 制度的重要性不言而喻。作为一 线生产班组，制度更是保证班组安全运 作的基础。制度是一种强制力，他能很 明确的告诉班组职工如果做错了事会受 到什么样惩罚，班组职工就能按照 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 制度的要求去做。在这种强制力 的压力下，职工的责任心会自然地增强， 因为责任心不强就会出错，出错就会受 到制度的惩罚和约束，这就要求班组职 工以很强的责任心去开展工作。 第四， 氛围。 氛围就是班组的学习氛围，安全 氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者 赤。任何一名职工，在一个良好的氛围 中都会不知不觉地被影响，从而做出与 这个氛围相符的事情。因此，我觉得班 组长要致力于建立良好的班组氛围，以 带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用， 目的是使班组职工以极强的责任心开展 工作的意识和行动成为一种良好的工作 习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不 断的加强后，就能成为班组职工的一种 素质。这种强责任心的素质是我们基层 班组、是一个企业最宝贵的财富.班组长 是生产的组织领导者和指挥者，也是直 接生产者，他综合素质的高低，将影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 班组管理的成败。所以，班组长不仅要 具备善于沟通、执行力要强、具有影响 力、关注细节、带领团队等管理能力， 还要掌握足够的技术技能、与人共事的 人事技能和思想技能。同时，班组长要 明确自己在班组中的角色，对自己的定 位要清楚，明白工作的主要职责，了解 上级领导对自己的期望和班组员工对自 己的期望。要能带领班组成员，设定一 个共同明确的目标，朝着这个目标制定 行动方向，有计划、有步骤的实施。 班组长的学习工作，主要目的是 提高每个班组长的能力和素质培养，从 而更好的完成工作，提高工作效益。这 次学习使我受益匪浅，更使我了解做一 名班组长的使命和职责。班组长是兵头 将尾，是指挥者也是监督者，起着一线 的指挥工作，确保工作的质量和直接的 结果。班组长要充分发挥全班的积极性， 保证安全第一，这是一名班组长最起码 应该做到的工作。做一名合格的班组长 应该就要提高自己的能力，注意自我反 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 思，要辅助上级，完成生产管理职责。 因此班组长影响决策的实施，也起到承 上启下的作用，更是一名领导者和直接 的生产者。 班组是企业最基层的管理 单位和生产单位，企业是在众多班组建 设的基础上组成的更大的班组，而班组 的管理又关系到一个班组好与坏。所以 要想成为一个合格的班组对于班组长来 说起着至关重要的作用，对于班组管理 而言，全面管理是基本要求、基础管理 是基本内容、民主管理是基本形式、现 场管理是基本工作。它要求我们班组的 每一个成员，每一项制度及思想和工作 的质量、安全措施都必须人性化、目标 和量值数据化、班组管理的方式和方法 要科学化。作为班组管理的领导者班组 长是生产现场直接管理员工并对其生产 结果承担责任的负责人。是主管人员命 令、决定的贯彻者和执行者，同时也对 自己的某方面工作起着辅助和补充的作 用。在现场管理过程中班组长既是管理 精神传播的窗口又是主管与工作人员沟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 通的桥梁。班组长的是中层管理者的左 右手，是具体任务的实施者，具体内容 就是配合上司、指导下属、协助同时完 成各项工作。再次就是学习班组长的素 质和怎样提高班组长的魅力。从这方面 让我学到了班组长不仅要有专业能力、 解决问题的能力、组织能力。还要有交 流、交际，激励、指导员工、自我约束 能力等。同时班组长还需要有责任感对 班组的每个成员负责，信任每一个成员， 不断的提高专业技能，合理的安排每一 项工作，关心爱护每一位成员，以诚待 人等。这样才能使班组的每位成员都有 积极上进的工作态度和工作热情，发挥 出班组最大的能量为企业做出自己的贡 献。 班组长要明确自己在班组中的角 色，对自己的定位要清楚，明白工作的 主要职责，了解上级领导对自己的期望 和班组员工对自己的期望。同时要做好 班组长的角色转换，对员工：代表企业 做好各种工作，对领导：反馈基层信息， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 对同级：要善于协调；同时也讲到了班 组长的能力素质要求，特别是在职业道 德、业务素质、人格魅力、心理素质以 及身体素质，班组员工对责任心、勤奋 的理解不能局限于思维上，而要明确分 工，明确时间，明确范围保障责任明确， 用掌握的正确工作理论指导工作技巧， 只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对 待工作才能作为自己成长的一部分。一 个班组的工作，需要每位员工的配合和 协作，这就要求全体 成员要增强纪律意识，以团结为 核心思想，面对工作中的各种困难和挑 战，要相互理解、支持和鼓励，解决问 题的关键在于人，努力就有可能，退却 就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比 问题多！ 最后，通过这次班组长培训学习 让我又深入了解到了班组长的内涵所在。 有了这次的培训不仅学到了很多管理方 面的知识，同时也了解到了其它单位的 同志的工作经验和工作方法，使我们有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 了相互的沟通和交流，增长了许多的知 识，这也为我们在以后的工作、学习和 生活中提供很大的帮助。 这次公司组织了班组长的学习工 作，主要目的是提高每个班组长的能力 和素质培养，从而更好的完成工作，提 高工作效益。这次学习使我受益匪浅， 更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督 者，起着一线的指挥工作，确保工作的 质量和直接的结果。班组长要充分发挥 全班的积极性，保证安全第一，提高生 产的质量和效益，降低成本，防止工伤 和重大的伤亡，这是一名班组长最起码 应该做到的工作。做一名合格的班组长 应该就要提高自己的能力，注意自我反 思，要辅助上级，完成生产管理职责。 因此班组长影响决策的实施，也起到承 上启下的作用，更是一名领导者和直接 的生产者。 我们班是保安组，从去年 3 月我 带的班从刚开始的训练和安排在北区综 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全 做好本职工作为已任。这一年来，在我 们班组成员的共同努力下，做到了团结、 务实、敬业而奋发有为。从去年我带班 至今没发生任何一项大的问题，也能够 配合上级很好的完成任务，其中小的不 足和失误也都能及时的改正和解决。今 天我就以我对我们班的了解向各位领导 和同志们作简要的汇报。 “坐不下，忙不 停，学不进，难坚持” 是班组学习和自 身存在的普遍问题。为了解决这些问题， 我们从“实际 ”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 我们班的时间都是相对固定的， 如有改动我都会提前制定好新的时间或 安排。因保安工作的特殊性，人员有交 接班，同时时常有上级的学习文件或者 会议精神需要传达，我们就必须在大部 分员工下班后或上班前组织传达内容。 每次上班时，若班组成员有迟到或早退 的情况，我都会记录起来并让其本人签 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 字，在全班通报以示提醒其它员工，并 在处理违反这一规定的人和事时敢于较 真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员 的自觉行动。 二、内容上切实 我们把“ 长”“短” 配套，以“ 短”促 “长”。 “长”即以帮助组员树立正确的人生 观、世界观，加强基础教育的学习，主 要有理想、纪律、道德、法律、主人翁 意识、班组精神等内容。 “短” 是指以解 决组员日常工作、生活、学习中出现的 各种思想问题为目的，针对组员出现的 带倾向性、普通性的思想问题。在解决 组员思想问题的同时，抓问题的实质， 找出个别问题与普遍问题的联系，从这 方面着手进行相对的全面教育。 三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高，因 此，要加强方法上的落实，主要也就是 班长首先起到好的带头作用，有了好的 标榜，自然能认真务实把事情做好。如 果组员犯了错误，就拿最近的事来说， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 不带工作牌或迟到、早退等问题，我们 可先给一个好的榜样，让他知道错在哪 里，再让他自己反思，并让全班人知道， 并做出处罚，可以得到提醒和警告的作 用，并且能够让这位犯错误的同志深刻 了解错误实质，从而增强职工的工作质 量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的所有 生产活动都在班组中进行，所以班组工 作的好坏直接关系着企业发展的成败， 只有班组充满了勃勃生机，企业才会有 旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组长是上级与 一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承 上启下的，上请下达的作用。同时，班 组长也最接近基层，了解基层，能够及 时发现基层员工存在或带有苗头性的问 题。因此，班组长的管理好坏，对于全 面提升公司的管理水平，促进各项工作 的健康、快速发展，具有重大的 意义。那么，如