公司安全质量 标准化经验交流材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司安全质量标准化经验交流材料 运裕公司安全质量标准化工作 经验交流材料 一、主要经验做法 、抓好学习和培训，促进安全质 量标准化管理规范化 一是“走出去” 学 习。近年来我公司多次组织各分管领导 带队到长沟公司进行交流学习发现差距、 查找不足，打开视野，学习兄弟矿井在 安全质量标准化上先进的管理理念和规 范的现场管理，促使中层管理人员转变 观念，达成高标准的共识，立足公司实 际，坚持“对标一流，学习一流，赶超 一流”的思路，规范工程设计、施工、 验收及日常管理各个环节的运作，促进 质量标准化建设。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二是“ 对标准” 培训。为规范员工 的安全操作行为、提高员工的质量标准 化意识，促进全公司“ 人人懂标准、处 处用标准、事事讲标准” ，公司主要开 展了两方面的培训工作。组织开展周期 性的培训。每月由人力资源部牵头，组 织对队班组长以上人员和系统部室技术 管理人员，至少进行一次分专业的质量 标准化知识方面培训和考试，促进员工 上标准岗，干规范活。组织开展日常性 的培训。日常性的培训由各单位“自主 抓、自主管” ，坚持“ 每日一题 ”促进员 工每天掌握一条安全标准及安全知识， 进行“每周一考 ”检验学习效果。 积极开展“ 手指口述、岗位描述 ” 活动。公司制定了手指 1 口述推行方案及岗位操作要 领 ，不定期的由安监处组织人员到队 班前会、到井下现场对员工的手指口述、 岗位描述进行检查、督促、指导，对背 诵熟练的员工进行奖励，促进员工作业 行为标准化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 、高度重视，完善制度，保障标 准化工作全面展开 首先，突出安全质 量标准化工作的重要地位。近年来公司 始终把安全质量标准化工作与队组绩效 工资的 10%作为安全质量标准化的结构 工资，根据队组安全质量标准化的开展 推进情况，按照月度予以考核兑现。 为加强对安全质量标准化工作的 组织领导，公司成立了以总经理为组长、 各分管副总经理为副组长、各专业副总 和职能科室负责人为成员的安全质量标 准化领导小组，健全完善了安全质量标 准化工作的标准体系、组织体系和制度 体系，完善了安全质量标准化工作的相 关规定和运裕公司安全质量标准化实 施办法 ，强化了各级管理人员抓安全 质量标准化水平工作的责任意识。同时， 实行了安监员包头包面责任制，加大了 日常安全、质量监督检查力度。把质量 标准化验收情况与班组长以上管理人员 收入挂钩，调动了队管理人员抓现场质 量的主动性。在此基础上，对现场查出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的问题实行“ 闭合管理” ，建立了问题日 分析处理制度，相关处罚落实到具体责 任人，消除了安全质量罚款均摊和吃大 锅饭的弊端，调动了广大员工落实安全 质量工作的积极性。从组织 和制度上为安全质量标准化工作 的深入开展提供了保证。 、抓过程动态控制，强化安全质 量标准化工作的规范运作 好的结果来源于好的过程。安全 质量标准化建设是一项系统工程，需要 做大量深入细致的工作。工作中，公司 坚持从源头抓，积极推行工序质量管理， 建立了各专业工序质量管理体系，从每 道工序入手，从每一个环节抓起，严格 按标准，规范操作，以每道工序质量的 达标来促进安全质量标准化整体水平的 提高。加强了对现场施工质量的动态管 理，坚持平时检查、不定期抽查与每旬 验收相结合，在加强日常监督检查的同 时，采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方 式，对施工过程实施动态监控，重点工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实， 通过监督制约和考核机制把各项工作标 准落实到现场。工作中，公司还注意针 对各个阶段工作的特点，把总体规划目 标进行分解，制定阶段规划目标，细化 措施抓落实。同时及时组织开展了每周 一次的采掘施工质量上尺上线检查验收， 对锚杆间排距、联网质量、初撑力、巷 道成型等专项检查活动，并成立现场安 全质量标准化达标督查组，对现场存在 的问题进行全面排查，督促落实整改， 促进了各项规划任务的顺利完成。 、抓好亮点和细节，促进安全质 量标准化管理精细化 安全质量标准化 精细化管理上，公司从源头严把质量关， 坚持“四零”管理法，抓好亮点和细节， 从设计、施工、验收、现 场管理四个方面，推进质量标准 化亮点工程建设。 一是技术设计服务“零距离” 。只 有好的设计，才能有好的质量。在施工 措施的设计上，无论是管路尺寸的大小、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管路在巷道里的走向，管路离地面的高 度，这些都坚持高标准，详细的设计体 现在施工措施里，实现“ 零距离 ”的技术 支持，方便区队施工。另一方面，施工 时技术服务到一线。如掘进与构造架棚 时，技术人员亲临一线“ 零距离 ”指导工 人架棚操作，确保柱窝的深度、支架的 扭距、柱腿的斜度等都在标准范围内， 使巷道成型美观达标。二是工程组织施 工“零缺陷”。施工时要求各区队无论是 巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水 管路布臵，铺轨道、做台阶等各项工作 都严格按照设计方案要求“上尺上线” ， “零缺陷”施工保证质量。三是工程竣工 验收“零误差 ”。每旬都要由安监处牵头 会同各部室管理人员严格对照标准，对 每一个头、每一个面进行“零误差” 验收。 即使一段电缆吊挂不齐，一根锚索打的 不规格都要返工，直到达标为止。四是 施工现场管理“ 零盲区” 。井下各地点实 行区域挂牌管理，每个地点都挂牌落实 责任单位、具体到人。各单位坚持高标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 准、严要求，对负责管辖区域的文明施 工、物料码放、机电设备、牌板填写、 管线吊挂进行“ 零盲区” 的管理，不漏死 角，抓好细节，小到一个螺丝都完好清 洁。通过以上措施，从细节、亮点入手， 精细化管理工程质量、文明卫生、机电 设备，大到一个工作面，一条巷道，小 到一部开关、一个螺丝都按标准来管理， 以点带面，稳步推进，实现井下施工现 场达 到“平、直、净 ”的观感效果，各 施工地点都力争打造质量标准化精品工 程。 、抓好检查和整改，促进安全质 量标准化管理动态化 我公司安全质量 标准化检查评分实行动态化管理，对各 专业检查验收一次，每月进行考核、评 比、兑现。每次都由分管领导组织各部 室人员，不定期对井下现场和地面资料， 严格按照标准逐项检查发现问题。每次 检查的问题，均由安监处对相关单位下 发隐患整改通知单，督促各单位按“五 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 定原则”对隐患进行闭合整改，逾期不 整改的将对责任单位负责人进行罚款通 报处理，切实开展好有检查、有整改、 有落实、有提高的动态跟踪管理，促进 各队狠抓现场管理，检查一次，前进一 步，实现矿井安全质量标准化建设动态 化达标。 二、下一步工作打算 认清形势，自我加压，树立正确 的安全理念。 有什么样的思想就会有什么样的 行动，树立正确的安全指导思想至关重 要。在新的形势下确保矿井的长治久安， 必须充分认识集团公司对安全生产工作 的新要求，充分认识煤矿安全生产的重 要地位，适应煤炭企业发展的新形势， 山西省新版煤矿质量标准化考核标准对 我们的工作提出了新的、更高的要求， 因此，我们必须自我加压，树立正确的 安全理念，不断探索安全生产的长效机 制。 把质量标准化工作作为一切工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的基础。 安全生产的好坏，是检验安全管 理的基础性要素。加强安全质量标准化 管理，就要在保证投入的条件下，从研 究、规范人的思想行为入手，从员工进 入工作岗位开始，一举一动都有标准可 依、都能按规程和规定进行作业管理。 要加强标准化管理，首先要要突出管理 重点，特别是对“ 一通三防 ”、矿井防治 水、顶板管理，提升运输等工作，要进 一步完善各项管理制度和办法，采用新 的技术、设备和工艺，切实加强重点治 理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状 态。另外要大力开展创建“放心工程” 、 “精品工程”和“明星队组”创建活动，深 化安全整治，抓安全工程治理。要有精 品意识，通过管理，出精品，创品牌， 使各项管理真正落实到标准化上，从而 打牢安全生产的基础。 抓好监督检查工作，夯实安全工 作基础。 一是继续坚持安全检查不断线。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 把集中大检查、专项检查和日常抽查相 结合。坚持“ 小题大做” 抓安全，凡不符 合作业规程的，坚决予以制止，凡现场 存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改， 坚决做到不安全不生产。二是要通过开 展“三违”和“三惯”现象再整治活动，进 一步提升安全防御能力。三是突出安全 管理重点，进一步提升矿井整体安全保 证程度。一要加强员工教育培训，落实 好员工培训计划，在坚持以往好的做法 的基础上，要切合实际，注重培训效果。 二要突出抓好一通三防、顶板管理、提 升运输、雨季“ 三防 ”等安全重点 的安全管理，认真开展好隐患排查和专 项整治工作，抓好安全措施的落实，打 造良好的安全环境。 总之，我们虽然在安全质量标准 化建设工作上做