班组建设学习 体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设学习体会(精选多篇) 德阳东电、东汽班组建设学习心得 体会 面对国际、国内日趋激烈的市场 竞争，必须做强做优企业。而抓好班组 建设与管理，则是强化企业基础管理， 对外展现企业形象，提高竞争力的关键。 8 月 15 日，由四川省机电冶煤工 会组织的企业班组建设推进会在德阳召 开，对隶属中国东方电气股份有限公司 的东方电机有限公司和东方汽轮有限公 司班组、工具室进行了参观学习，并听 取班组建设经验介绍。 在参观中，优化的接待引导程序， 规范的物品定置管理，干净整洁如家的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 生产办公环境，创新的 qc 发明，班组 员工信心、参与与个人愿景规划等，给 我留下了深刻的印象。在观看了班组建 设 ppt，听取班组建设工作情况和先进 经验介绍后，对两个公司班组建设工作 有了进一步的了解，他们的经验值得我 们学习和借鉴： 一、班组建设有规划，专业团队 指导，与班组实际相结合。班组建设是 一个长期而持久的工作，作为班组建设 的直接领导部门，首先确定工作目标， 作为常务工作来抓，并结合公司在建班 组情况，制定整体年度目标，签订工作 责任书，根据班组实际情况，循循渐进、 有针对性的，由专业团队人员定点联系 班组管理办法，以指导帮助为主，加强 班组业务“差异化 ”指导，杜绝班组建设 中的“流于形式、敷衍了事、空乏无实” ， 并以班带班全司开展班组建设工作。 二、制定考核核心，增强沟通与 培训，打造精品班组。在东电、东汽班 组管理中，首先制定了与班组生产息息 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 相关，绩效相对应的关键指标考核 kpi，使之班组管理中的具体性、衡量性、 可达性、相关性、时限性真实具体与生 产相融合。同时，以企业领导直接授课， 和员工沟通交流等形式，拉近企业与员 工的距离，增强员工的向心力与期望， 让员工感受到尊重与重视，才能真正形 成爱岗敬岗“ 聚沙成塔，积水成湖 ”的企 业凝聚力，实实在在的打造出精品班组。 三、开展形式多样培训，畅通员 工个人事业愿景通道，充溢“自我超越” 的动力。将培训工作开展情况与培训效 果作为班组建设的重要内容，采取多形 式的培训方式，譬如：因地制宜开办职 工夜校，利用业余时间开展培训；将员 工送出去取经，将老师请进来传授；以 赛代训，开展多种技能比武；实施“差 异化”培训，因材施教，因人施教。同 时，畅通员工个人事业愿景通道，改善 员工与企业间单纯的“ 个体与组织 ”的关 系，使员工对工作本身、个人发展与企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业愿景有机结合，达成共识，才能真正 激发员工的斗志与创造力，使员工为实 现与企业的共同愿景而努力工作，最终 实现企业与员工的共同进步。 参观学习中，在感受企业班组建 设成就的同时，对班组建设工作有了更 深一层的思考： 班组建设重视度与认可度有待提 高。班组，在企业中的地位，对企业， 是生产经营活动的基本单位；对部门， 是最基层的管理单位；对生产，是流程 的衔接要素；对员工，是展现、完善自 我的基本场所。班组在企业中的作用是 企业各项工作的落脚点，对企业实现经 营目标起到保证作用；是企业经济活动 的细胞，为企业提高经济效益的着力点； 是企业活力开发的源头，为企业的建设 与发展发挥支撑作用，同时也为企业竞 争力发挥凝聚作用。要真实实效地开展 班组建设工作，企业必定要认可与重视， 工作不个人为之，切实团队建设制度， 真正把班组建设提上重要的议事日程， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 并逐步引入竞争和激励考核机制，建立 明确的奖惩制度，做到有奖有罚，奖罚 分明。 “不积跬步，无以至千里。不积 小流，无以成江海” 。班组建设与管理 不是一蹴而就的事情，