班组建设工作 制度(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设工作制度(精选多篇) 大连化机设备有限公司 工会班组建设制度 班组是企业的最基层组织，是企 业一切工作的立足点。为进一步夯实矿 班组建设管理基础，完善班组建设管理 体系，落实班组建设管理责任，不断提 升班组建设管理水平。结合公司实际情 况，特制定本制度。 第一章总则 第一条班组建设工作是企业党、 政、工的共同责任，实行以行政为主， 党、政、工分工负责，齐抓共管的组织 领导体制。 第二条单位负责人是班组的直接 领导。各职能部门按照职能分工对班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 实行专业指导，生产部负责班组建设的 组织、协调工作。 第二章班组的基本职能管理 第三条确保安全、文明生产、优 质服务、提高经济效益，全面完成生产、 经营各项经济指标。 第四条贯彻“ 安全第一，预防为 主”的方针，认真执行企业各项规章制 度，积极组织职工开展合理化建议、技 术革新活动。 第五条强化班组管理工作，做到 生产程序化、工作标准化、安全活动经 常化，岗位责任具体化，设备台帐档案 化，技术培训定期化，物品摆放定置化。 第六条开展双增双节活动，加强 物资、劳动定额管理。 第七条加强思想政治工作，实行 民主管理，关心职工生活，做好计划生 育工作。 第三章班组的组织管理 第八条班组要以班委会为领导核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 心，在班组长的领导下工作，班委会可 视情况由班长、技术员、安全员等人组 成，人数一般可为 3-5 人。 第九条班组可依据情况设技术员、 安全员、工会小组长等职务，一般情况 可身兼 2-3 职。 第四章班组的安全质量管理 第十条以安全质量为苊，经济管 理为中心，标准化作业为措施，责任管 理为保证，搞好生产现场管理，做到文 明生产、定置管理、工完场清。 第十一条搞好设备管理，建立健 全设备分工责任制，严格执行设备管理 制度和操作规程，做好设备的日常维护 和计划检修，提高设备完好率。 第五章班组管理的基础工作 第十二条贯彻执行各种标准、制 度，并有明确的检查考核办法，生产班 组原则上应建立以下制度： 1.考勤制度； 2.交接班制度； 3.安全管理与防火制度； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 4.材料与工器具管理制度； 5.质量管理制度； 6.合理化建议活动制度； 7.设备维护保养制； 8.岗位责任制及其考核制度； 9.文明生产制度； 第十三条按定额组织生产，做好 各种定额执行情况的统计、核算和分析， 以提高工效降低消耗。 第十四条加强计量管理，正确使 用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定 期校验。 第十五条加强信息管理，做好有 关原始记录、报表、台帐填写、保管和 传递工作。 第十六条搞好岗位培训工作，经 常开展技术问答、事故预想、岗位练兵 活动。 第十七条生产班组和非生产班组 应根据需要设有： 1.班组工作日志； 2.安全活动记录； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 其他记录班组可根据专业要求自 行决定设置，本制度不做硬性规定。 班组记录由班组领用保管，并做 好存档工作。 第六章班组的民主管理 第十八条班组民主管理的基本形 式是民主管理会，一般每月如开一次， 由工会小组长主持。 第十九条会议内容是：听取班组 长生产工作情况汇报，讨论通过班组承 包方案，奖金分配办法，研究职工的福 利生活问题，贯彻落实企业职代会的有 关决议，评议班组长的工作等。 第七章班组的思想政治工作 第二十条从培养“ 四有 ”职工队伍 出发，认真组织政治学习，加强法纪， 社会公德和职业道德教育，做好思想政 治工作。 第二十一条鼓励职工学习技术、 文化、比质量、比效益、比贡献，正确 处理好三者利益关系。 第二十二条经常开展谈心交流， -精选财经经济类资