电力班组建设 总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力班组建设总结(精选多篇) 班组建设总结 2014 年 10 月开展的班组建设工 作，到现在第二阶段“ 贯彻落实阶段 ”也 以完成，在公司领导的正确领导下，在 各部门的大力支持和帮助下，以公司 07 年工作计划为目标，认真贯彻公司、分 公司下达的工作方针；认真落实了各项 班组建设要求，通过全工段人员团结一 致，共同努力，顺利的完成了制定的各 项目标，现将第二阶段的 班组建设工作总结如下： 一、班组建设实施情况： 1、 建立了各项规章制度、业务 考核标准、业务工段例会制度、台帐报 表考核标准、安全生产制度等相应的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理制度与办法。 2、详细的制定了业务工作流程， 并严格按照业务流程进行工作部署，做 到及时、准确记录和反馈相关信息，做 到责任到人。 3、加强了基础资料的管理，做 到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、 档案完善，客户资料与实际相符。 4、 强调回款工作，并对其进行 单独考核，将工程回款工作作为重点工 作进行开展，取得了显著的效果，有效 的保证了机构的运行。 5、进行了业务分解工作，所内 下达的任务责任到人，考核责任到人， 将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促 与鼓励的效果。 6、对业务人员加强了培训、学 习，使用进入施工现场学习的新形式进 行有效、快速的培训学习，使业务人员 学会了技术、安装、施工方面的知识， 将更有利于工作的开展。 二、下一步工作计划： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1、巩固上一阶段的成果，坚持 严格执行各项规章制度，形成长效机制。 2、对实施过程中有问题的制度、 办法以及工作中的方式方法，及时进行 整改，找到问题，解决问题，为业务工 作的良好开展打下基础。 3、严格执行所内考核及工段内 考核的办法，根据考核情况对业务人员 进行奖罚。 4、对基础资料管理工作再进行 一次整理，做到及时更新、资料与实际 工作相符。 5、继续以提高职工素质为重点， 创建知识型班组。坚持把提高职工队伍 素质，作为工作的重点，大力加强班组 职工职业技能培训。即时举办业务讲座 或营销培训，继续坚持深入现场的技术 培训。 6、对业务分解工作，本着高效、 实用的原则，再进行细化分解考核，能 量化就量化，不能量化的也制定合适的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 标准。 7、树立标杆，推动班组、工段 建设工作的规范化、科学化。我工段拟 评比优秀个人，以此推进班组工作的规 范化、制度化建设。 以上就是我工段在第二阶段班组 建设工作中的总结与下一阶段的计划， 下一阶段我工段将按照分公司、二次供 水所的统一部署，学习兄弟部门的经验， 找准不足，把工作抓得更紧、更实，努 力推进我所的班组、工段建设工作再上 新台阶。 2014 年班组建设工作总结 2014 年，xx 电力企业工作仅仅 围绕安全运行，从班组安全生产、文明 生产、基础管理和精神文明建设等基础 点出发，加强班组管理，逐步提高班组 综合管理水平，顺利完成了各项生产经 营任务。对于 2014 年的工作成果，我 在此做下汇报： 1、建立制度，健全组织，确保 班组建设顺利开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 厂部一直把班组建设工作放在十 分重要的位置来抓，不断强化领导、健 全组织。年初我们成立了以副厂长徐新 民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭 晓宏为副组长的班组建设领导小组，成 立了以 5 个职能部门相关人员组成的班 组建设工作小组，建立了班组建设的组 织机构。各单位也成立了以党政领导为 组长，班组长为成员的班组建设领导小 组，班组长直接负责本班组的班组建设 工作。做到了班组建设工作有人抓、有 人管，分工负责，层层落实责任，实现 管理到位。我们结合企业改革、发展的 现状，认真总结以往班组管理工作的经 验，量化目标，不断创新、完善班组建 设考评标准。我们修订了丹江口水力 发电厂班组建设管理规定 ，从安全生 产、文明生产、基础管理、文明创建、 民主管理 5 个方面，确定了班组建设考 核细则，为班组建设提供了考核标准。 在此基础上，各单位结合各自的工作实 际和所属班组专业特性及特点，制定了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 详细的考评标准和年度目标。保 卫中心制定了班组评先细则 ， 每季度对班组进行考核，从班组建设、 班组活动、劳动纪律、安全生产、综合 治理、计划生育、环境卫生等细化指标 考核结果中评出 3 个先进班组，各奖励 300 元。通过把效益工资分配同岗位责 任大小相结合、与个人工作业绩相结合， 与班组管理和创新相结合，形成了工作 中比、学、赶、超的良好势态。 2、以安全文明生产为中心，认 真落实和贯彻班组建设工作的各项规章 制度，突出班组建设工作的实效性 全厂完成了全年 3 个 100 天的安 全生产任务，截至 2014 年底全厂连续 安全生产达 4135 天。各分场严格落实 了安全生产责任制，与班组签订了安全 生产责任书。各个班组认真落实“职业 安全健康体系” 和“ 质量体系 ”要求，坚 持了每周的安全生产例会，认真执行了 设备日常巡查制度、劳动防护管理等规 章制度，同时根据安监部要求，积极开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 展隐患排查整理工作。各班组结合“安 全生产月”、 “安康杯”等活动，扎实有效 的开展了一系列安全生产保障活动，电 一、起运、机修等单位组织学习了电 厂设备巡回检查管理规定 、 电厂设备 缺陷管理规定 、 电厂反习惯性违章管 理规定 、 电厂安全生产职责规定等 各项规章制度，提高了班组成员的安全 生产意识，确保了全厂设备和人身安全。 按照电厂定置管理、文明施工的 管理要求，一线各班组做到了办公室等 场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、 柜内外放置物体整齐规范，工器具、备 品备件等应按规定排列有序。监测分场 大坝监测班 工作点多面广，工作环境复杂， 仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装 做到符合安全防护的要求，现场管理符 合文明施工要求。他们加强了资料管理 工作，对技术档案、资料、技术图纸等 重要资料由专人管理，使用书面材料和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 电子档案双备份，保存齐全完整，并定 期交档案室归档管理，文明、高效、保 质保量的完成分场下达的各项工作任务。 3、规范班组记录，加强基础管 理 我们对班组记录进行了规范，确 定了班长工作日志、技术、安全工作记 录及技术档案资料记录、职工培训记录、 政治学习与民主管理等 5 个内容 3 本记 录，综合治理工作记录也要在班组记录 中进行记载，对各部分的记录内容都提 出了规范和标准，要求有专人负责记录 整理。全年我们进行了 3 次检查，加强 了基础管理工作 4、以班组长为重点，加强了以 班组为基础的技术培训管理 2014 年， 我们着重抓好班组长的能力提升和培养。 我们组织了班组长培训班，聘请专业培 训机构就班组管理的理论为班组长进行 授课，各班组长都提交了参加培训的心 得和体会。同时，我们联系了同行业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 4 个电厂，分 2 批组织班组长外出进行 了学习和考察，学习了兄弟单位的先进 经验，开拓了班组长的视野。在此基础 上，我们组织了班组长培训班座谈会， 交流了学习心得和体会，提出了改进班 组各项管理工作的建议和意见。 各单位根据自身特点，开展了形 式多样、富有成效的培训活动。运行分 场每值每月开展至少两次考问讲解及至 少两次反事故演习，全年完成 280 次考 问讲解和反事故演习，同时组织值班员 参加厂部事故应急预案演练，提高了值 班员处理突发事件的实战能力。电一分 场结合实际工作，采取现场和集中针对 性培训，如 5 号机改造前开展 5 号发电 机定子线棒安装工艺、大型发电机安装 技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、 5 号发电机铁损试验等适应性岗位培训; 保卫中心创新班组方式，建立了“周四 学习制”, 他们确定每周四为学习日，领 导班子成员坚持参与每周四的班组职工 安全和思想政治教育工作的学习，既密 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 切了干群关系，又使每位职工切实认识 到安全的重要性和必要性，这样的方式 值得提倡和推广。 5、扎实有效推进精神文明建设 和民主管理工作 全厂各班组较好的坚持了政治学 习制度，认真开展了十七大精神、集团 公司和电厂工作会、党建会、职代会、 普法等会议精神的学习，确保了各项会 议精神在基层的贯彻落实。 2014 年是电厂的管理年，全厂各 班组通过定期召开民主生活会，实行重 大问题集体讨论，贯彻落实上级精神， 加强了民主管理工作。通过开展创建职 工之家和职工小家活动，提高了班组成 员的主人翁责任感和归属感，形成了团 结、互助、民主、和谐的良好风气。一 线班组全部参加了“ 安康杯 ”，提出合理 化建议 55 条，为全厂安全运行做出了 积极贡献。 6、存在的问题和不足 由于前台和后台的工作性质有一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 定差别，班组建设的标准和起点也不同， 水平差异较大。前方一线班组普遍开展 的较规范，后方部分班组有相当大的差 距。二是基础管理工作缺乏，相当一部 分单位和班组做了很多工作，没有相关 记录或记录不完整;三是有部分班组记录 有虚假成分。四是部分班组没有纳入到 班组建设的范围。这些问题要在以后的 工作中进行整改。 国投北部湾发电有限公司是国投 电力板块第一家自主建设经营的控股成 员企业，公司成立以来坚持奉行“以人 为本、科学管理、创新发展、追求卓越” 的企业理念，突出“ 环保、效益、节能 ” 的发展主题，以安全生产为基础，以科 技进步为导向，通过不断的理念创新和 管理优化，建立了效益、质量、安全、 健康、环保即“ 五要素” 协同互动发展的 管理体系。 公司以国投“ 三为”企业宗旨为根 本，以人本关怀为中心，着力于“政通 人和”企业文化建设，全面打造“ 和谐、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 进取、协作、创新” 的企业文化氛围， 建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐； 工作流程通畅、工作心情舒畅”的“ 和”、 “畅”企业文化。 公司根据国投安委会下发的关 于创建“安全和谐型 ”班组的指导意见 ， 编制了班组创建实施方案及三年班组创 建规划，又结合国投集团班组建设座谈 会精神，进一步完善班组建设管理标准， 以“和畅”安全文化建设为着手，深入开 展了“安全和谐型 ”班组建设活动，取得 了较好的成效。现总结介绍如下： 第一部分班组建设总体工作思路 依据于国投电力,不断完善细化 公司班组建设管理标准,结合公司 nosa 五星企业建设，以弘扬公司“和、畅” 企 业文化为准则，以创新建设班组安全文 化为着力点,依托 erp 系统和工作场所两 个平台，稳步推进“ 安全和谐型 ”班组建 设工作，实现班组管理的制度化、标准 化、规范化、流程化，最终实现班组长 期有效的安全文明与和谐！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 第二部分班组建设工作重要举措 一、成立组织机构，明确工作职 责 公司成立了班组建设领导小组， 负责班组建设工作的宣传、组织、协调 和监督，负责年度班组建设综合考评结 果的审定与批准。 组长：总经理 副组长：总会计师兼工会主席副 总经理 成员：各部门经理、主要分包商 项目负责人 公司确定了安全技术部是部室及 班组建设工作的归口管理部门，负责部 室及班组建设管理标准的制订，同时组 织对各部室、班组执行情况的日常监督、 指导和考评；公司工会、综合办公室等 根据职责分工，参与部室与班组建设工 作的检查与考评。 二、领导重视，工会参与，保障 班组管理工作的顺利实施 公司委派安全技术部具体负责班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 组建设工作，使管理层次扁平化，减少 了班组管理与考评的中间环节，统一了 班组建设管理思想。公司将工会纳入班 组建设考评小组，对班组管理考评及年 度先进班组评选提出建议，加强了日常 班组考评与年度先进班组评比的结合， 提高了班组建设管理工作的影响力。公 司严格依据考评标准，每月、每季度、 每年根据考评结果对各班组进行奖惩， 一定程度上促进了班组建设工作的开展。 公司领导亲自不定期组织班组建设工作 的专项检查，带动了班组建设工作的稳 步推进。 三、完善班组各项管理制度，确 保工作流程顺畅 自起，各班组就加大了班组制度 建设，建立了一整套的班组岗位责任制、 安全责任制、考勤管理、班组学习、班 组培训、班组绩效考核、班组风险评估、 班务公开、班组物资材料管理、工器具 管理、技术资料管理、班组卫生管理、 定置管理等的班组管理制度。公司每个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 月对班组开展监督检查及奖惩，不断提 高班组制度的依从性和有效姓管理，从 而使班组基础管理工作实现了规范化、 标准化、信息化的常态管理机制。 四、具体措施得力，稳步推进班 组建设各项工作 1、强化领导、组织作用：公司 领导经常带领安全技术部人员、工会人 员深入班组了解班组建设情况，与班组 成员谈心，了解班组存在的困难，指导 班组建设的有效开展。公司班组建设管 理之所以能取得一定的成绩，是与公司 领导的重视和亲自参与分不开的。 2、以点代面，全面开花，共同 提高：，公司为使班组建设工作有明显 的改善，决定从检修班组、运行班组、 分包队伍中，找出比较有代表性的班组， 开展以整理整顿、定置管理为主的 6s 管理、以现场设备整治、科技进步为主 线的 tpm 管理、以安全、健康、质量、 效益为主体的综合管理体系星级评审等 活动，特别是在定置管理、资料/物品标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 志等方面，在公司内立标杆，树典型， 搞试点，组织班组的自检和班组间的相 互检查与监督，增加班组检查的透明度， 使先进班组有荣誉感，后进班组有压力， 形成全公司人人关心班组管理风气。 3、软硬齐抓，内外结合：班组 管理水平的提高不但反映在班容班貌、 定置定位等方面，还反映在员工的意识 和行动上；不但反映在实际工作中，还 反映在资料的标准化、规范化管理上； 不但反映在班组室内外的清洁上，还反 映在班组所辖设备、库房的管理水平上。 因此，公司定期的监督检查也从此改变 为班组检查与现场管理相结合的检查手 段，同时，通过现场提问、现场引导、 现场纠正等方式，提高员工的安全、健 康、环保、质量、效益等方面的综合意 识。 4、隐患排查，全员参与：班组 建立了日常的隐患排查和“反三违” 管理 台账。班组也开展了 争当安健环监督员的活动，每周 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 对分管范围内的设备、系统进行检查， 发现问题及时通报，形成了人人都是安 全员的气氛；同时，公司还设置了 39 个安健环区域代表，主要由班组专业人 员组成，每月负责所辖区域的检查，提 报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反 馈，并且根据公司的安排，开展春检、 冬检、节假日大检查及专项隐患排查活 动，使班组发现、报告、处 理、跟踪隐患的活动蔚然成风。 5、加强岗位技能培训，提高班 组成员技能水平：为提高班组长管理水 平，公司组织 14 人次参加了国投集团 组织的首期中央企业班组长远程培训； 另外，结合综合管理体系建设工作，公 司发动员工有效开展了“ 十个一 ”活动， 全面推行“一法三卡 ”的实际应用；认真 开展员工岗前培训、岗位培训、人员资 格取证培训、技能比武、事故演习、事 故回顾等多种形式的培训活动；运行班 组每值每班均开展主控和辅控的事故预 想，定期举办专业考试；同时还编制下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 发了企业风险告知卡、参观人员安全告 知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手 册、工余安健环手册、承包商管理手册、 员工行为规范手册，以全面提高员工的 综合安健环素质。 6、检查督促，坚持不懈：经常 性的班组检查与考评做为一项例行工作， 一旦形成习惯，将对公司的部室、班组 和分包队伍的日常管理是一个促进，无 形中将给各班组/部室形成一种压力，促 进各班组/部室管理水平的逐步提高，否 则将落在其它班组/部室的后面。在检查 的同时，及时将发现的新问题、新情况 以图片、通报的形式予以以公示，并将 指导建议、新的管理思路告知各单位和 班组，引导班组按公司的总体规划和思 路开展工作，逐步引导班组/部室按公司 的要求进行整改。 7、注重班组长培养与提拔：几 年来，公司综合考评班组长的综合能力， 将数名班组长提拔到专工甚至中层管理 的岗位上，为班组长提供了综合发展的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 空间。 第三部分班组建设工作取得的成 效 一、班组硬环境的建设 公司本着安全、和谐、务实、有 效的原则，几年来尽可能为员工营造一 个持续改善的温馨和谐的生活、工作环 境。 诚信、责任、敬业、奉献 宗旨：服从党和国家工作大局、 全心全意为电力客户服务 班组精神： 汗水与智慧结成钻石品质 班组理念：以人为本、服务社会、 忠诚企业、奉献一生 价值观：发展公 司、服务社会、以人为本、共同成长 奋斗目标：创建一流班组、建设一流电 网 实干、苦干、巧干 电力企业班组建设 “班组”是指由企业行政直接组织职工 为完成各项生产经营任 务的最基层组 织。同样，电力企业的班组是最基层、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 最活跃的单 位，也是企业生存和发展 的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平， 班组建设的好坏，将直 接影响企业的 社会形象和经济效益， 甚至决定企业 的人才培养和 发展战略。因此，进一 步提高对班组建设重要性的认识，大胆 实 践班组建设的途径与方法对于企业 的兴衰成败具有现实和长远 的意义。 也是每一位企业经营者应该深入研究的 重大课题。 一、抓班组建设，要有一个正确的认 识。 班组作为企业中最小的生产组织和行 政”细胞”， 其基础地位 是显而易见的。 失去了坚固的基础，企业就建不起”高 楼大厦”。 所以，原国家能源部、中国 水电工会曾颁发过电力企业班组建 设规定 ，原华东电管局也曾颁发过 电力系统班组工作条例 ， 省电力公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 司早在 1994 年就下达了浙江省电力 企业班组建设工 作条例和浙江省 电力企业班组定级考评标准 。这些都 充分 说明各级组织和领导很早就把班 组建设作为企业的一项重要的 基础工 作列入了议事日程。1997 年，湖州电 力局组织了” 十佳标 兵班组 ”评比活动， 1999 年华东网公司和中国水电工会表 彰了华 东电力系统 100 个先进班组。 毫无疑问，这些条例 、 标准 的颁发实施和活动的开展， 有力地 推动了班组建设工作的健康发 展，促 进了班组建设水平的提高，意义十分深 远。其次，要充分 认识到班组建设也 是广大职工的切身利益所在。 因为班 组建设搞 好了，企业的基础才能够稳 固，基础稳固了企业才能够发展，企 业发展了职工的收益才能够不断提高。 同时， 班组还是企业孕育、 发现、培 养各类人才的” 黄埔军校”，是每个职工 锤炼提高、展示 才华、实现人生价值 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 最大的舞台。因此，一方面各级领导要 把提 高对班组建设的思想认识，作为 头脑清醒不清醒，企业负责不负 责， 对广大职工的切身利益真关心还是假关 心的原则问题认真严 肃地加以思考和 对待；另一方面，广大职工在这事关企 业基础建 设和自己根本利益的大事面 前，也应该真正把班组当作自己的” 家” ，用搞好家庭建设的热情投身到班组建 设中去，不断提高认 识，树立关心班 组建设就是维护自身利益的强烈意识。 只有领导 和群众思想认识统一了，两 方面的积极性才会同时调动起来，抓 好班组建设的决心和信心才会树立起来， 班组建设所面临的困难 和问题才有可 能得到解决。值得强调的是，在对待班 组建设的认 识上， 只有老老实实地遵 循企业发展 和个人生存所需要的客观规 律， 没有其它的选择。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 二、抓班组建设，要有一个积极的态 度。 应当看到，随着电力行业改革的不断 深入，班组建设的重要 性被越来越多 的人所认识。但态度不积极、行动不自 觉的种种现 象也还随处可见。比如： 有的感到班组建设工作是分管领导、企 业管理综合部门或少数几个班组骨干的 事， 与己无关或至少是关 系不大；有 的认为生产完成的多少直接关系着个人 的收益，而班 组其它建设搞的好与差 与收益挂钩的力度不大，因此， ”单打一” 或生产、建设一头重一头轻的现象比 较普遍；还有的抓班组建设 仅仅是为 了应付上级检查，因此，标准不高。 如何在不断提高认识的基础上，转变 抓班组建设的态度，变 消极为积极呢? 首先，要大力提倡以我为主、自己的事 情自己办， 不等不靠抓建设的态度。 应该看到，等、靠、要的”大锅饭” 时代 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 已经一去不会再来了。其次，在对待抓 班组建设的标准上，要有 自我加压， 树立高标准的态度。省电力公司 1994 年颁发的班 组建设工作条例和 班组定级考评标准中所提出的要求， 应 该既是我们当前要努力的方向，同 时，又是我们应该确立的起码 标准。 我们要在这个标准的基础上考虑班组建 设。 三、抓班组建设，要有一套可行的办 法。 首先， 要全面抓。 即确立抓班组全 面建设的工作思路。 浙 从 江省电 力企业班组建设工作条例 中我们可 以明显地看出全面建 设是上级对班组建设的一项硬性指标 要求。 条例第十章第三 十八条中， 明确规定了” 各电力企业对班组的定