班组建设活动 看板(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设活动看板(精选多篇) 浅谈班组看板管理的作用 随着企业发展，管理模式逐渐从 粗放型管理向精细型管理转化，管理向 基层延伸，因此加强班组建设已成为现 在企业管理提升的必走之路。 如何推进班组管理，提高企业整 体管理水平，提高企业经济效益，是摆 在我们面前的重要课题。通过近几年生 产管理实践，总结和分析目前管理存在 的问题，特别是生产班组，认为之所以 出现盲区，主要是管理没有触及到他们， 没有发挥班组员工的工作积极性，没有 发挥班组员工的创造性，本人深觉必须 加强班组建设，将管理中心下移，将企 业文化建设和团队建设深入一线员工。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 加强班组建设，我们要有载体， 不能只停留在宣传层面，而是要有具体 的活动来推进。原先我们搞了“6s”活动， 只停留在表面，短时效应，抓一下就好 一点，没有系统推进，效果肯定不会好， 也不可能持续，也没有让班组员工分享 到管理成果，培养不了员工好的习惯， 从而整体素养提高不了。班组建设是一 个极具挑战性的系统工程！ 看板管理又称之为目视化管理， 有多种形式，涉及到生产管理的各个方 面。班组管理看板是看板管理中关键内 容，其主要作用是将组织生产活动的要 素以看板的形式展现出来，冲击员工视 觉，加强员工的视觉感知来提高员工的 思想意识。看板管理以视觉信号为基本 手段，以信息公开为基本原则，借以推 动班组员工的自主管理和自主控制。当 然，看板管理应囊括生产活动的所有要 素，但我们应从班组管理看板切入。 在现场推行班组看板管理，其主 要作用有： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1、传递班组生产信息，统一思 想。生产现场人员多，而且由于分工的 不同导致信息传递不及时的现象时有发 生。而实施看板管理后，任何人都可从 看板中及时了解现场的生产信息，并从 中掌握自己的作业任务，避免了信息传 递中的遗漏。此外，针对生产过程中出 现的问题，生产人员可提出自己的意见 或建议，这些意见和建议大多都可通过 看板来展示，供大家讨论，以便统一员 工的思想，使大家朝着共同的目标去努 力。 2、杜绝现场管理中的漏洞。通 过看板，生产现场管理人员可以直接掌 握生产进度、质量等现状，为其进行管 控决策提供直接依据。 3、生产计划完成率提高。通过 看板，生产现场的工作业绩一目了然， 使得 对生产的绩效考核公开化、透明 化，同时也起到了激励先进、督促后进 的作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 4、保证班组生产现场作业秩序， 提升公司的形象。班组看板可提示作业 人员根据看板信息进行作业，对现场物 料进行合理的处理，使生产现场作业有 条不紊的进行，给参观公司现场的客户 留下良好的印象，提升公司的形象。 通过以上主要作用分析，也明确 了班组看板应主要包括：班组成员组织 构成，提高员工的集体感；班长及员工 职责，明确自己承担的责任；部门月度 计划和班组周计划，及时传递生产信息； 安全警示，对发现的违规操作进行公示， 提高员工安全意识；产品质量及改善建 议，提高员工关心质量，参与改善的积 极性。做好班组看板管理，发挥看板作 用是生产管理的第一步，否则，其他方 面看板管理必将流于形式。 班组看板管理就是推进班组建设， 提高现场管理的基础，是持续改进提高 的载体。只要充分发挥班组看板管理的 作用。我们的管理就会有较大幅度提高， 整个企业文化建设和团队建设也会取得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 实效。 砼输送 2014.04.18 第一排： 班组概况： 公元二零零七年，电工二班筹建 而起，以高素质者，高质量者，高效率 者为号，率组员等七人迅速崛起，才高 八斗，均达大学仕。滋以文化涵养班组， 善以设备装、检、医、移等长技以自强。 业精于勤达高级者五人余，思而行，行 而立，为党员先锋者 4 人，乃：呼之即 来，来之能战之团队。 班组理念： 1、于精于勤于思于 学 外在吾形内在吾心 2、不欲为将之卒，非忧卒 不欲成材之木，非良木 3、合作开放 用心共赢 4、企业和市场同步 管理与世界接轨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 天天向上 第二排： 今天，您来了吗？ 新闻中心 人才梯队数据库 青春正能量 班组刊物 微博传递 第三排： 质量工艺巡查不符合项次 ncr 项次 用户投诉项次 x：维修计划完成率 h/s/s 巡查不符合项次 五型班组巡查不符合项次 sop 及 opl 份数 班组宣传稿件项次 降本增效项目完成个数 班组质量看板带来的变化 每天进了车间，加工车间的员工 首先要在车间的质量看板前停留几分钟， 查看自己昨天的产品质量抽检情况，再 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 与其他同事比一比，看看自己有什么质 量问题。质量抽检公示间接地反映出每 名员工当天的质量问题，在看板上，还 可以显示出当天质量最佳员工和当天班 组质量最差员工的名字。班组员工每天 的质量状况，产生了多少缺陷，质量评 分如何，质量看板上一目了然，而到了 月末，当月员工的质量考核结果也自然 得出。由于考核结果与月度奖金挂钩， 本月因质量问题该扣多少钱，员工心中 有数。 每个员工的质量评分不仅关系到 其个人的切身利益，而且会影响班组的 产品质量达标成绩，而班组的质量达标 成绩是与班长、班员月度奖金考核挂钩 的。关心质量看板的已不仅是员工个人， 各生产管理者从中可以看出各班组质量 目标的完成情况，技术组从中可寻找质 量改进的切入点。阅读质量看板，已成 为生产员工每天的习惯。 因生产结构调整，加工车间出现 了人员少设备多的生产现状，针对这一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 新的生产现状车间开展了“造血转型， 重铸辉煌”的培训活动，培养一专多能 人才,鼓励各设备操作者学习第二岗位已 解决个别生产岗位人手不够的情况。为 了检验操作者所接受培训的真实效果， 对在质量看板上经常出现在质量缺陷一 栏的员工，就成了生产干部、质检员、 技术员的重点关注对象了。技术员帮助 分析改进，质检员增加了检验频次，生 产干部巡查中也重点注意。连续几天排 名靠后的员工，就得进入培训员工名单。 利用下班后的时间，由技术员指导，培 训半小时至一小时。如果某个员工经模 拟培训、传帮带等措施后，仍然未见改 善的，将被视作不适合在本岗位工作， 就会被调岗或待岗，其名字也就从质量 看板上消失了。 一块小小的看板，表面上只是寥 寥几字，却是加工车间班组质量管理工 作的一个窗口。透过这些数字，我们可 以看到干部、员工的质量意识、质量成 绩以及为实现质量目标所付出的努力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 刨铣班组的质量看板设立后，针对质量 缺陷较多的产品，如加工抽油机凸轮产 品，合格率总是只能达到 70%左右，通 过成立的质量改进小组，分析原因，找 出了因毛胚不规则，在上下序的衔接中， 容易造成下序无加工余量，产品报废的 原因，为此提出了先准确计算出毛胚加 工余量，重新安排刨序与车序加工顺序 的改进措施，通过实践扭转了凸轮加工 合格率低的情况，使产品合格率达到 100%。 ，没有检查和计划的质量管理是 空洞的，质量改进小组每周组织检查各 项措施的落实情况，通过车间的大力支 持及操作者认真的配合，严格执行，在 实践过程中针对出现的质量问题，与操 作者一道总结经验，车间产品质量问题 大幅度下降，质量改进取得了明显的效 果，自检互检，首检达标率控制在 99% 以上。质量问题措施整改率达到 100%。班组质量管理工作也得以持续 改进。 班组质量看板，推动了班组的质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 量管理，也成了生产线上一道独特的风 景。 喜 2014.9.20 油品调运分公司安全生产标准化 班组 创建活动方案 为了落实工贸公司 2014 年安全 生产工作会议精神，深入推进安全标准 化和 hse 管理体系建设，进一步加强基 层建设，强化基础管理，着力推进基层 班组建设的健康发展，提高基层班组管 理水平，开展安全生产标准化班组创建 活动，具体活动方案如下： 一、指导思想 建立“ 岗位有职责，作业有程序， 操作有标准，过程有记录、绩效有考核、 改进有保障” 的现代化企业班组，进一 步落实班组安全生产责任制，健全班组 安全管理制度，强化班组安全教育，加 强班组现场安全管理，完善班组安全考 核，全面提升班组安全生产工作水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 二、工作目标 通过“ 班组安全生产标准化建设 ” 活动“一个”推进、 “两个”创建、 “三个” 实 现的有效开展，实现班组安全生产规范 化、制度化、精细化管理，完成安全班 组、标化班组的目标，确保安全生产管 理水平的提升。 三、组织领导 为更好地推动“ 班组安全生产标 准化建设”活动的深入开展，落实各项 相关管理制度， 分公司成立“ 班组安全生产标准 化建设”活动领导小组。 组长：樊矿强 副组长：白志刚 成员：张君阳 穆新刚 成瑞民 高小民 刘金龙 张丙辰 马良超 李宁 四、工作要求 1、提高认识，加强领导 贯彻落实上级部门关于“班组安 全生产标准化建设” 活动要求，做好相 关工作，组织好此项工作的宣传、活动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 和培训工作。落实安全生产主体责任， 实现本质安全的重要途径，充分的认识 到开展班组安全生产标准化建设活动的 重要性、必要性和紧迫性，要进一步加 强组织领导，明确责任分工，完善活动 机构，层层落实责任，确保在规定时间 内实现工作目标。 2、建立长效机制 根据工贸公司相关要求，制定分 公司“班组安全生产标准化建设” 活动实 施方案和细则，加强组织和领导，落实 责任和措施，加大对班组建设的投入力 度，保障班组建设和班组长培训。 3、重点培养、注重实效 结合自身特点和当前正在开展的 安全标准化管理，把开展班组安全标准 化与贯彻安全生产法规相结合。由班组 安全员负 责落实，逐步推进安全管理标准 化班组创建工作。 4、班组小结 由班组长主持，对当天工作任务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 及执行安全规程情况进行小结，对做得 好的、表现突出班组成员要予以表扬， 对存在的问题及违章情况要提出批评， 并提出改进意见。 、周工作总结 由班组长组织，主要对上周班组 安全生产工作进行总结，根据本周工作 任务，提出相关安全措施。 、安全管理讨论 由班组长组织，按照工作计划每 周适时开展，主要议题包括：安全生产 经验心得交流、安全隐患整治等情况讨 论。 五、工作步骤 分公司把“ 班组安全生产标准化 建设“活动作为切入点，在分公司内全 面开展班组达标活动。本活动按年度为 单位开展，活动具体分为四个阶段。 第一阶段：全面部署，宣传发动。 根据相关要求，制订本部班组安 全生产标准化建设活动实施方案，成立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 相应领导小组，明确责任，组织召开专 题会议，层层进行动员部署，利用各种 渠道广泛宣传，营造活动氛围。 第二阶段：试点运作，持续推进。 根据目前工程开展情况，分公司 选定液化气站班组 作为试点，在液化气站班组中开 展“班组安全生产标准化建设” 活动。 第三阶段：深入开展，全面推广。 在试点班组取得成效的基础上， 进行阶段性总结提炼，不断提高改进班 组管理方式、方法。对各班组开展“班 组安全生产标准化建设” 活动，在分公 司内全面实现班组安全生产标准化。 第四阶段：总结提高，巩固成果。 在各班组标准化建设开展取得成 效的基础上，进一步总结活动经验，巩 固活动成果，全面深入推进安全生产标 准化建设活动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 陕西延长石油工贸有限公司油品 调运分公司 2014 年 4 月 16 日 班组活动要求： 1、每月一次工作计划安排布置 会。责任人：班长 2、每月一次收入、成本、费用 等 统计记录，有汇总结果。责任人： 核算统计员 3、每月 2 次 6s 安全专题会或检 查或相关活动。责任人：6s 安全 员 4、每月一次民主会议，总结工 作中的好的作法及不 足，今后如何改 进工作，提高工作效率和服务质量。 责任人：民主管理员 5、级织好本班组员工开展公司 组织的各项活动。 责任人：政治宣传员 6、每月一次目标完成情况总结 会。责任人：班长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 班组建设工作办公室 二一四年四月十七日 班组活动要求： 1、每月一次工作计划安排布置 会。责任人：班长 2、每月一次收入、成本、费用 等 统计记录，有汇总结果。责任人： 核算统计员 3、每月 2 次 6s 安全专题会或检 查或相关活动。责任人：6s 安全 员 4、每月一次民主会议，总结工 作中的好的作法及不 足，今后如何改 进工作，提高工作效率和服务质量。 责任人：民主管理员 5、级织好本班组员工开展公司 组织的各项活动。 责任人：政治宣传员 6、每月一次目标完成情况总结 会。责任人：班长 班组建设工作办公室 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-