班组民主管理 论文(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组民主管理论文(精选多篇) 班组是企业的细胞，是企业管理的 基础环节，也是企业管理和民主管理的 落脚点。因而班组民主管理，就成为企 业民主管理的基础部分。它是职工群众 直接参加的全员管理，是一定范围的自 主管理，这是它不同于企业其他层次的 民主管理的地方。班组民主管理除了执 行上级的指示，日常的管理活动基本上 是由班组全员自己当家作主，因此更能 充分体现职工的主人翁地位，增强 他们的主人翁责任感和积极性。 班组实行民主管理，使广大职工在实践 中学习管理，提高自觉参加管理的责任 心和管理素质，进行自我教育，从而有 利于不断加强和完善生产、技术、经营 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 等方面的专业管理工作。 一、班组民主管理的意义和作用 班组民主管理，是班组全体职工 依照法律规定，通过一定的组织形式， 对班组各项事务行使民主管理权力的活 动。班组民主管理是企业民主管理的基 础，具有全员性直接性和渗透性等鲜明 特征。与厂、车间职代会不同，班组民 主管理不是选举少数职工代表参加，而 是由班组职工全员参与民主管理。在班 组，民主管理渗透于班组工作的各个环 节，每个职工既是行政管理任务的执行 者，又是民主管理的参加者。班组民主 管理工作的好坏，直接影响到企业民主 管理和专业管理的整体水平。首先，搞 好班组民主管理，有利于激发广大职工 的主人翁积极性。班组是企业的细胞， 是广大职工最直接、最广泛、最经常生 活和工作的地方。班组的各项工作与职 工群众的切身利益息息相关。由于厂级 和车间职工代表数额的限制，对于多数 职工来讲，他们是从班组民主管理的实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 践中感受到自己的主人翁地位，因此， 只有切实加强班组民主管理，才能够最 大限度地调动起广大职工的积极性和创 造性，共同办好社会主义企业。其次， 搞好班组民主管理，有利于强化企业各 项基础工作。班组是企业各项工作的落 脚点，是专业管理和民主管理的结合部。 企业的各项专业管理和企业民主管理工 作的好坏，最终都要通过班组工作来反 映。搞好班组民主管理，有利于调动每 个职工的积极性。集中大家的智慧和力 量，共同把企业的各项工作做好。第三， 搞好班组民主管理，有利于普遍提高职 工群众管理企业的水平。通过班组职工 广泛地、直接地参与班组管理和企业管 理的实践，使职工群众增长知识、锻炼 能力，逐步成长为懂生产、会管理的合 格人才，从而促进职工对位和企业管理 整体水平的不断提高。 二、班组民主管理的基本形式及 特点 班组民主管理会是由班组全体职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工直接参加的班组民主管理的基本形式。 其主要职责是：贯彻落实厂、车间职 工代表大会决议中涉及本班组的有关事 宜。动员班组全体职工出主意，想办法， 采取一切有效措施，确保厂和车间下达 的各项任务来完成。组织职工讨论本 班组生产作业计划，班组经济责任制方 案等，提出落实的具体措施。组织职 工从本班组实际出发，讨论制订和落实 班组各项规章制度和改革方案。组织 班组全体职工讨论决定本班组奖金分配 办法和有关职工生活福利事项。定期 听取班组长的工作报告，组织职工民主 讲评班组工作。组织职工民主选举班 组长、职工代表，民主评选、推荐先进 生产者，并对班组职工的晋级和奖惩提 出建议。 班组民主管理具有直接性、基础 性、经常性、全员性和融合性等特点。 直接性：最大的特点企业每个职 工都有机会直接参加管理，直接体现职 工当家做主的权利。参与班组的生产、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理和分配，是调动职工积极性、智慧 和创造力的有些手段。 基础性：班组工作即是企业管理 的基础和企业一切工作的落脚点，也是 民主管理的基本环节。搞好民主管理， 是提高企业管理整体水平的重要基础和 前提。 经常性：班组民主管理贯穿于班 组工作的各个环节，坚持班组民主管理 的经常化，对于促进班组民主管理走向 规划化，增强广大职工的主人翁意识具 有重要意义。 全员性：班组工作的好坏涉及到 班组所有成员的切身利益。因此，班组 民主管理不是少数人的事，而是需要班 组全体职工的全员参加。只有把全体职 工的积极性、创造性充分调动起来，才 能把班组各项工作搞好，把民主管理工 作落到实处。 融合性：班组民主管理是寓于经 常性的专业管理之中，只有把班组民主 管理与专业管理有效地组合起来，坚持 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 做到“人人有事做，事事有人管，工作 有标准，办事有考核” ，才能使企业民 主管理和专业管理同时具备扎实、健全 的基础，企业各项经济技术指标的完成 和经济效益的提高才有可靠的保证。 三、班组民主管理中存在的不好 的现象 好的班组一定是民主管理、安全 管理、质量管理、设备管理、劳动纪律 管理等均都搞得很好的，但民主管理搞 得不好的班组各有各的不同。 1、有的班组长或工会小组长政 治思想工作没有做到家，请班组成员为 班组生产管理提意见和参与管理，但职 工们的态度比较冷淡，认为只要干好本 职工作，工资开到手养家糊口就行了。 这就在无形中，让班组长和民主管理小 组的少数几个职工工作起来很累，时间 一长，就会养成班组长一个人说了算的 毛病。 2、有的班组长或工会小组长对 职工的生活与业务学习不关心，职工就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 抱着混时间的态度，这在无形中，对班 组安全生产不利，时间一长，就会造成 班组成员之间的信任危机。 3、极个别的班组长或工会小组 长素质的问题，说话不算数、不能严于 律己、自私自利等造成职工的不满，无 形中，职工就不安心工作，班组不稳定。 四、如何搞好班组 民主管理 1、选好工会小组长和班组民主 管理员。 工会组长是班组民主管理的组织 者和主持人，要选素质好，能力强，善 于团结人，乐于帮助人，办事公道，为 人正派，会做群众工作的同志担任，工 会组长要实行民主选举或海选，充分体 现大家的意愿。选好工会组长，保证民 主管理执行不走样。班组民主管理员一 般由班组长、工会组长与职工协商推选， 也可由班组全体职工民主选举产生。班 组民主管理员的设置，应坚持从班组实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 际出发，贯彻少而精的原则，一般可设 政治宣传员、技术质量员、经济核算员、 安全设备员、材料工具员、考勤员和生 活福利员。班组人员少的，也可“一员 多职”。班组民主管理员既要接受班组 长的行政领导，完成各自承担的生产和 管理任务，又要在工会组长指导下，从 事班组民主管理工作，是集专业管理和 民主管理两种职能于一身的多面手。他 们在班组民主管理工作中主要负有如下 职责：结合专业分工，负责起草有关 民主管理工作的计划、方案、制度。 在工会组长主持下，参加班组的日常民 主管理工作。听取职工群众的意见、 建议，并向班组长及上级有关领导反映。 负责做好班组民主管理活动的记录。 协助班组长做好职工思想工作，加强 班组团结，协调各种矛盾。 2、开好班组民主评议会和献计 献策会 班组民主评议会和献计献策会都 是班组民主管理的形式之一。班组可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 利用班前会和周一安全学习会等时间 ，组织职工对班组某项工作的优劣，得 失进行评论的一种形式，职工可以围绕 生产、质量、规章制度，工资分配、企 业各项工作进行广泛的评论，畅所欲言， 以总结经验，提高工作水平。发动班组 职工围绕班组生产技术和工作中遇到的 难题，集思广益，提出合理化建议的一 种形式，通过献计献策活动，可以广泛 吸收大家的智慧，有效提高合理化建议 的采纳率和实施率。 3、积极开展班务公开工作 班务公开是民主管理的形式之一， 但要防止班“ 雾” 公开现象。班务公开就 是要把安全生产任务安排、上级指示的 落实、工资分配和职工关心的热点难点 焦点问题等都要及时公开，让职工做到 心中有数，特别是职工最敏感的工资分 配要上墙公示，做到明明白白，可以减 少职工之间的矛盾，促进和谐与团结。 4、积极开展政治思想工作 民主管理小组成员要把民主管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 与政治思想工作同步进行。要主动找职 工谈心，把职工当主人，了解职工的思 想动态，存在的困难以及生活情况；启 发职工积极参与班组管理，为班组建设 出谋划策；请班组成员为班组生产管理 提意见和参与管理。这样职工在心情比 较愉快、精神饱满的状态下，才能高效 率地发挥自己的潜力和积极性。人心都 是肉长的，他没有理由不关心班组工作。 5、关心职工家庭和业务学习 民主管理小组成员要把民主管理 与对职工的生活与业务学习关心结合起 来。要关心班组每个职工的家庭状况， 力所能及地帮助解决，温暖人心。要关 心职工的业务学习，这对职工本人的晋 级、评先进都有好处。职工之间的信任 度就会大大地增加，职工没有理由不关 心班组的事。 五、班组民主管理要处理好几个 关系 1、要处理好班组民主管理小组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 成员的广泛性与先进性的关系。 在现实生活中，可以说班组是一 个利益集团。承担对职工个人利益最直 接的分配。由于班组成员性别、年龄、 文化层次不同以及工种、岗位不同，因 而对不同的精神和物质的需求、对同一 问题的认识角度也有偏差。民主管理小 组的成员只有具有了广泛的代表性，才 能集中大家的意见，小组的工作才能体 现民意。但民主管理小组是班组管理的 核心，注重成员的先进性就显得更为重 要。保持相对的先进性是广泛性的先决 条件。因此，在广泛性的基础上，民主 管理小组应由严于律己、处事公正的职 工组成。 2、要处理好班组民主管理与班 长负责的关系 班组民主管理小组组长一般由工 会小组长兼任。民主管理小组应积极参 与班组的日常管理，协助班长做好各项 工作。作为对班组生产、管理、思想政 治工作等全面负责的班组长，即不能因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 为民主管理而束缚住手脚或放弃责任， 也不能因自己负责而忽视民主管理。班 组民主管理应作为班长负责的补充和保 证，二者互相促进。 3、要处理好支持与监督的关系 支持的含义是，首先表现在民主 管理小组成员应自觉遵守班组各项规章 制度，服从班长工作安排；其次应主动 地为班组管理出谋划策，积极参与班组 各项管理工作。监督的含义是，首先要 对本班组贯彻落实上级指令、有关规章 制度等情况进行监督，其次要对班长本 人思想、工作、品德等方面进行考评， 并在民主管理小组会上交换意见，统一 认识。支持不等于不要监督，而监督也 不等于就是专门挑刺，更不应是拆台。 正确的监督应该是：讲究方式方法，维 护班长权威，在指出问题的基础上提出 改进意见。监督与支持实质上是统一的。 六、在实行民主管理的过程中要 注意的几个问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 1、要克服“ 雇工” 或 “打工”思想， 增强主人翁意识。 有的职工认为干活是为了生活， 只要开工资就行，管他什么主人不主人。 要解决这个问题，首先要教育职工增强 主人翁意识，有了主人翁意识，才有参 与班组管理的意识。这就需要对职工进 行宣传和积极引导，逐步提高认识。 2、要克服与己无关的思想，增 加民主意识。 有的职工认为班组一无权、二无 钱、三无物，说了不算，没必要搞什么 民主管理。要解决这个问题，首先要教 育职工充分认识到班组民主管理的意义 和重要性，要使职工明白，民主管理不 是权、钱、物的“ 专利品”，而是中国社 会主义企业职工应由的权利，从而培养 职工自觉参加民主管理的意识。这就需 要对职工进行宣传和积极引导，逐步提 高认识。 3、要克服形式主义，贵在坚持。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 有的班组抓民主管理工作仅仅是 为了应付上级的检查，而在思想上却不 够重视。要解决这个问题，首先要健全 制度、理顺关系。这就需要对职工进行 宣传和积极引导，逐步提高认识。 4、要克服利己主义，心胸宽广。 班组长或工会小组长是连接上级 与职工的纽带，作为班长，要加强自身 的修养，树立全心全意为人民服务的思 想，还要勇于奉献。只有这样，班组民 主管理才会有效果。 公司班组民主管理工作制度 为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动 公司民主管理工作制度化、规范化开展， 依据公司职工代表大会实施细则 和公司基层单位职工代表大会和职工 大会组织工作指导意见的有关规定, 特制订本制度。 第一条班组民主管理工作的主要 形式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 公司班组民主管理工作实行民主 集中制。 班组民主管理工作的主要形式是 班组民主管理工作会。会议由工会小组 长或班组长主持召开，班组全体职工参 加。 班组民主管理工作会每个季度召 开一次。如遇急需解决的问题，经三分 之二班组成员提议或工会小组长决定， 可及时召开会议研究处理。 工会小组长应将会议所涉及的有 关班组生产、工作计划、职工奖惩、民 主推选工会小组长和工会积极分子等会 议议题告诉职工。 会前应做好充分讨论，基本统一 思想等会议准备 工作，会议力求时间短，质量高。 第二条班组民主管理的职权 听取班组长的工作总结, 并对班 组完成工作任务情况和制度措施等事项 有权提出意见和建议; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 对班组劳动保护措施、奖惩办法 及其他重要规章制度落实情况有权进行 监督; 有权对班组长进行民主评议和提 出奖惩建议。 第三条班组民主管理工作职责 贯彻落实公司、分公司职工代表 大会和职工大会的决议； 讨论班组重点工作任务 ,并提出 有效落实的具体措施； 制订和完善班组各项规章制度， 并认真加以落实； 按标准评选劳动模范、先进工作 者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。 第四条班组民主管理的组织及活 动 班组的日常民主管理工作由工会 小组长或班组长共同负责。 积极组织班组职工开展合理化建 议活动，广泛征 求和认真听取班组职工意见，对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 搜集的合理化或有建设性意义的职工意 见向职工代表反映。 建立班组民主管理工作专项记录， 其主要活动情况记录班组管理台帐。 用电检查班 班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家互相 信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能， 能充分发挥组织的积极性、主动性和创 造性，它的中心是为了完成或超指标完 成企业总目标分解到班组的各项工作， 它是班组发展的重要保证。 2、班组民主原则：个人服从班 组，少数服从多数，班组服从公司和全 局 3、班组民主管理的日常活动， 班长要成为民主集中制的表率，胸怀全 局，作风民主，不能独断专行，议而不 决，决而不行，从而做好团结协调工作。 4、保障组员民主权利，拓展民 主渠道，使班组内所有成员对班组各项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 工作有更多的了解和参考，加强对班长 的监督。 5、不能搞一言堂，班长一人说 了算，班长只是班组中普通一员，不能 有特权。班组实行民主集中制，人人参 与班组管理，并在工作中相互监督。不 论谁出现问题，人人都有批评和提出考 核的权利。 6、建立有效机制，及时填写“合 理化建议表” ，并对勇提合理化建议的 组员给予激励，保证组织的意见及时反 映到部门、公司，班长要充分听取组员 的意见，集思广义，改进工作，通过发 展班组民主，积极推动公司民主的发展。 7、班组所有成员都要关心企业， 具有高尚的主人翁意识。 8、增强透明度，实现民主监督。 9、要不定期开展谈心活动，谈 心活动要做到“ 三要” ：一要以诚相见， 平等待人；二要以情动人，关心他人； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 三要将心比心，以心换心。 10、要不定期开展家访活动，家 访活动做到“ 六必须” ：班员有病，住院 时必访；组员闹情绪时必访；班员思想 波动时必访；班员在局外发生问题时必 访；家属长期有病必访；对后进班员必 访。 11.五大员既要在班长领导下，接 受专业管理部门的指导，承担各自的管 理任务，又要从事班组民主管理工作， 把专业管理，民主管理两种职能集于一 身。班组民主管理会一般每月召开一次， 也可根据需要，由班长或三分之一以上 组员提议，随时召开。 12、班组民主管理会要有本班三 分之二以上的组员出席方能召开，讨论 决定的事项，要有班组全体组员过半数 同意，才能生效。 13、班组民主管理会的议题，与 班长协商确定，每次会议内容不宜太多， 应着重解决一两个实际问题。 14、班组民主管理会的主要内容： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 贯彻落实公司、车间职工代表大 会决议中涉及本班组的 有关事宜。 讨论班组生产计划、责任制方案， 提出落实的具体措施。对班内工作的重 大问题进行讨论，充分听取组员意见做 出决策。 听取班长的工作报告，民主讲评 班组工作。 15、通过召开民主生活会，进行 民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬 先进，鞭策落后；提出建议，交流思想； 统一目标、思想和行动，增强团结，建 设和谐班组，打造高效团队。 班组民主管理制度 第一条 民主管理是班组成员直 接参与班组安全管理和内部考核的一种 重要形式，能有效地调动职工的积极性、 主动性和创造性。 第二条 班组民主管理会议每月 二十五日召开一次。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 第三条 班组民主管理会议由每 班副队长主持，全体成员参加。 第四条 班组民主管理会的主要 内容： 听取和讨论班组长工作总结和工 作安排，分析班组管理中遇到的问题和 制约班组发展的症结所在，就月度内工 作计划，治安工作落实情况进行讨论， 并制定完成治安保卫计划的保障措施。 检查岗位责任制和各项规章制度 的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章 制度，在执行过程中需要改进的地方提 出合理化建议，以利于促进班组管理， 安全有序。 结合班组实际情况，紧密联系当 前工作，讨论本班组各项规章制度。有 针对性的制定出适合本班组的具有可操 作性的管理办法及规定。 讨论职工思想动态问题和其他涉 及职工切身利益的问题，可就职工劳动 休息权利，工作分配问题展开广泛讨论。 但要注意方式方法，避免过激行为，会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 议主持人有维持会议秩序，及时反映问 题的义务，一旦出现问题要及时与科领 导沟通，或向分管领导进行汇报。 对职工出现的违反劳动纪律、工 作纪律现象，及各种违法行为，可向本 科领导提出对职工的奖惩意见，民主推 荐先进个人，提出对违纪职工的处理建 议。 根据公司和本科相关规定，为体 现民主，采取无记名投票方式表决，民 主推选班组长和人员调整。 班组管理要坚持文明管理，反对 野蛮粗暴式的管理方式。 班组管理要坚持民主集中制原则， 坚持少数服从多数。 第五条 班组民主管理会议记录 由班组长整理。 第六条 班组工作是班组民主管 理的一项重要内容，是直接影响班组成 员工作积极性、主动性的一个重要因素。 要坚持经常化制度化，班组内部要成立 民主监督人员，民主监督人员有权利向 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 科领导汇报监督工作情况。 第七条评先选优推荐；涉及职工 切实利益的问题；其他需向职工说明的 问题，管理不透明有不到之处，职工可 及时向科里反映。 第八条 公开内容、时间、程序 要做到全面、及时、公开、公正、规范、 透明。 第九条 班组长要切实发挥监督 作用，对于发现的问题及时向科领导或 上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且 造成事态扩大者，将给予撤销副队长、 班组长资格和处罚。 第十条 副队长、班组长要不定 期听取班组成员的意见，对于发现的问 题及时给予纠正和改进，建立与班组成 员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心 力。 一、班组建设与管理的主要内容 班组建设与管理，是指在企业统 一领导指挥下，按照科学规律而开展的 一系列有利于提高职工素质和管理水平 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 的活动。班组建设的内容主要是思想建 设、组织建设、制度建设和业务建设等。 班组是一个集体，如何有效合理地把职 工组织有时候，思想政治工作比物质奖 励更有效。班组应该有充分的时间用于 学习，除了学科学、学文化、学技术、 学管理外，政治学习都应该是职工学习 的内容。要加强思想道德建设，以科学 的理论武装人，以正确的舆论引导人， 以高尚的精神塑造人，培育有理想、有 道德、有文化、有纪律的一代新型职工。 所以，班组也是企业进行思想政治教育 的主要阵地。 班组的组织建设主要指班组核心 的形成以及科学合理的制度。班组成员 处在生产第一线，班组长是生产的组织 者和指挥者，处于承上启下的重要位置， 是“兵头将尾 ”，因此，班组长一定要思 想好、安全责任感强、技术精、懂业务、 会管理、作风正、干劲足、有威信。在 班组长的带领下，形成班组核心，团结 全班组成员共同完成生产任务。班组的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 组织建设除了班组的合理构成外，就是 班组的民主管理。班组民主管理是企业 民主管理的重要组成部分，也是企业民 主管理的基如思想政治工作、岗位经济 责任、安全生产、文化技术学习、也是 倾听职工呼声、讨论决定班组重大问题、 了解职工工作、学习和生活情况的重要 途径。 班组的制度建设，是指班组制定、 执行和不断完善各种规章制度的过程。 班组规章制度，是班组在生产技术经营 活动中共同遵守的规范和准则。建立合 理的 班组规章制度，如岗位责任制、 交接班制、经济核算制，以及安全、质 量、工具、劳动管理等制度，有助于实 现班组的科学管理，消除班组工作中混 乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺 利进行。 班组的业务建设就是在生产、技 术、经济活动中，不断学习和掌握各项 专业管理技术，增强班组计划、组织、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 指挥、协调和控制的能力，使各项专业 管理的质量管理、设备工具管理、劳动 管理、安全文明管理、以及推进企业班 组现代化建设等方面，必须切实加强这 方面工作。 二、市场经济条件下的班组建设 与管理 当今世界是开放的世界，随着世 界经济全球化、一体化时代的到来，随 着我国市场经济体系的日益完善，旧体 制条件下的工作和生活方式必将被打破， 新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐 渐形成，反映在职工头脑中的是生活内 容丰富化、思想观念复杂化、价值取向 多元化，作为企业细胞的班组，生产经 营管理工作方面的困难也增大。如何在 新的历史条件下，创造性地开展班组工 作，我认为应从以下几个方面着手： 1整合班组人财物构成，建设 生动活泼、高效团结的战斗团队。班组 的成员人都有思想，有情感，都有自己 的工作岗位，负责管理一定的机器和设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 备，组合起来则完成一项或一部份企业 相对独立的作业任务，因此，人员的调 配和协调至关重要。班组长应当对班组 成员的思想状况、业务技能、性情爱好 等有充分的了解和认识，使每个成员在 班组中都各得其所，在各自适宜的岗位 上充分施展才能，形成整体合力，优质 高效地完成生产任务。同时，班组成员 才能的施展、工 作效率的提高，需要班组长作充 分细致的调查工作，掌握职工的思想动 态，多与职工进行情感交流，理解人、 尊重人、启发人、发展人，变职工的机 械行为为自觉行动。在劳动报酬的分配 上，应多向一线职工倾斜，多向技术含 量高的岗位倾斜。要坚持按劳分配和按 生产要素分配的原则，努力建设精干、 高效、团结、务实的战斗队伍。 2用积极健康向上的精神文化 去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今 社会是一个日益物欲化的社会，职工生 活方式和价值取向均趋于多元化，对职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读