班组长培训心 得

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组长培训心得 班组长培训心得报告 最近公司组织了一次班组长培训， 主要培训的目的是为了提升每个班组长 的能力和素质培养，从而能更好的完成 各项工作，提高工作效率，因工作有点 忙有几节课程没有听到，但这次培训真 的使我受益匪浅，更使我了解了做为一 名班组长应担负的使命和职责、班组长 是企业中的兵头将尾，即是指挥者又是 监督者、起着一线指挥作用确保工作， 班组长的好与坏是基层班组管理工作的 最为直接的体现。 通过这次培训让我对团队的意识 和人在团队中的作用感悟至深。我深深 地体会到一个人的力量是如此渺小， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 但又如此伟大；一个人的智慧是如此有 限，但集体地智慧又如此不凡，同时体 会到“有效地沟通 ”对于搞好班组管理来 说是如此地重要，人如果没有沟通和交 流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援， 没有了希望！如果一个班组没有了“有 效地沟通”，那它将会是一团散沙，离 “死亡”也不远了！当我们在遇到问题时， 应该尽量将问题简单化，把所有无关的 干扰排除！同时也应该学会体谅，学会 宽恕他人！大家应该团结一致，要有集 体使命感和荣誉感！一个人的力量也许 是有限的，但是如果能够团结大家的力 量，那就能够创造奇迹！ 为其一个月的班组培训已经降下 帷幕，参加完这次培训让我无论在班组 管理的理解上都有进一步的体会。他不 光是一个学习的过程同时也是提升自我、 超越自我的过程。更使我得知的是如何 改进和提搞班组长的管理水平，使其成 为一个完美的团队、首先班组长是生产 组织的领导者和指挥者也是直接生产着， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 他综合素质的高低，将影响班组管理的 成败、所以班组长不仅要具备善于沟通、 执行力要强、具有影响力关注细节、带 领团队等管理能力、还要掌握足够的技 术能力，与人共事的人事技能，和思想 技能，同事班组长要明确自己在班组中 的角色、对自己定位要清楚，明白工作 的主要职责，了解上级对自己的期望和 班组员工对自己的期望，设立一个共同 明确的目标，朝着这个目标制定的行动 方向有计划、有步骤的实施，在实施的 过程中，班组长要树立权威性、和强有 力的执行力。这次培训让我深深的感受 到班组管理工作中的长期性、重要性、 任重道远。这次培训对于刚上管理岗位 的我来说真是旱地里下了一场“及时 雨 。 学员： 2014/4/20 班组长培训心得体会 焦油一期 韩建龙 10 月 27 日，参加了班组长培训， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 主讲人为安环部苏庆伟经理，苏庆伟经 理是一位在安全岗位上工作多年的老师 傅，今天他主要从安全，工作标准化和 事故应急处理上，以他个人丰富的经历 和经验上给我们上了堂生动的课，我的 感受很多。 做为一名旭阳的班长，做为一个 在化工行业从事的员工，对于安全我有 太多的心里话要说。化工行业是个高危 行业，其本身具有易燃，易爆，易中毒， 强腐蚀；高温，高压，高流速等特点， 这就要求我们在平时操作必须精心，细 心，做到放心的去操作。 如何在平时做好安全工作呢？我 感觉首先从自己身边做起，做到上岗 “五不准”不吸烟，不喝酒，不赌博，不 参与非法活动，不打架斗殴。在生产现 场要做到“一查 二准 三确” 即到岗位上 首先要检查操作工具，操作设备，劳保 用品，工作对象和周围环境安全无误， 最好安全防护措施；另外要准确掌握设 备操作技能，准确掌握安全技术操作规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 程。要达到确认，确信，确实，安全无 差错方可开始，精心操作。 “四懂四会” 也是必须知道的，懂本岗位生产过程中 火灾的危险性，会报警；懂预防火灾的 措施，会使用消防器材；懂初期火灾的 扑救方法，会扑救初期火灾；懂人员疏 散，会逃生。在平时操作时经常遇到现 场动火，动火时要求我们严格遵守“三 不动火”原则，监护人不到位不动火， 不开动火证不动火，安全措施不到位不 动火。只有这样才能做到不伤害自己， 不伤害他人，不被他人伤害。 作为班长平时里要严格要求班组 成员加强安全意识，平时多督促，多提 醒。在安全上起到带头作用，也希望公 司，车间多组织一些安全培训，多组织 一些消防，应急演练，多组织看一些安 全警示教育片。 企业应该做到的也很多，比如不 断改善劳动条件，克服消除不安全因素， 防止各类伤亡事故的发生，从而使企业 财产不受损失，使劳动者生命财产得到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 保障。 培训后，我一定把这次培训的精 神传达到班组每个成员，使大家共同建 立起安全的工作氛围。让每个人都做到 我要安全，我会安全，我保安全，我管 安全。 杰出班组长培训心得 班组长是兵头将尾，是指挥者也 是监督者，起着一线的指挥工作，确保 工作的质量和直接的结果。这次公司组 织了班组长的学习培训，使我受益匪浅， 更使我了解做一名班组长的使命和职责。 其主要目的是提高每个班组长的能力和 素质培养，从而更好的完成工作，提高 工作效益。 作为班组长，我认为不断培养和 加强班组职工的责任心是我最基础最重 要的工作之一。 第一，培训。 作为班组长，要充分认识培训的 重要性，认真做好班组的基础培训工作， 要清楚的告诉班组职工，责任心的表现 是什么，他要怎么做才是对的，应该按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 照什么方法去做等等，这就是我们日常 的技术培训和安全培训中都在做得事情。 第二，规程。 规程就是我们工作中的各种技术 和安全规程，我们要通过“培训” 让班组 职工充分学习掌握它们，并在工作中督 促班组职工按照正确的规程和方法去开 展工作。这些正确的规程和方法将在工 作中逐步的潜移默化成为班组职工的责 任心、能力和习惯。因此，在工作中对 规程的正确执行非常重要，是班组长必 须花大力气去督促的。 第三，制度。 制度的重要性不言而喻。作为一 线生产班组，制度更是保证班组安全运 作的基础。制度是一种强制力，他能很 明确的告诉班组职工如果做错了事会受 到什么样惩罚，班组职工就能按照制度 的要求去做。在这种强制力的压力下， 职工的责任心会自然地增强，因为责任 心不强就会出错，出错就会受到制度的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 惩罚和约束，这就要求班组职工以很强 的责任心去开展工作。 第四，氛围。 氛围就是班组的学习氛围，安全 氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者 赤。任何一名职工，在一个良好的氛围 中都会不知不觉地被影响，从而做出与 这个氛围相符的事情。因此，我觉得班 组长要致力于建立良好的班组氛围，以 带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用， 目的是使班组职工以极强的责任心开展 工作的意识和行动成为一种良好的工作 习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不 断的加强后，就能成为班组职工的一种 素质。同时，班组长要明确自己在班组 中的角色，对自己的定位要清楚，明白 工作的主要职责，了解上级领导对自己 的期望和班组员工对自己的期望。要能 带领班组成员，设定一个共同明确的目 标，朝着这个目标制定行动方向，有计 划、有步骤的实施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 相信有了这些优秀的班组长，我 们的团队、我们的公司一定会变得更有 竞争力。我们的产品一定能推向世界。 班组长培训心得 为期半年的班组长培训已经降下 帷幕，参加完这次培训，让我无论在班 组管理的理解上都有进一步的体会。它 不仅是一个学习的过程，同时也是提升 自我，超越自我的过程。以前，我总简 单的认为班长只要带领全班搞好生产任 务就行啦。我所在的风电车间，从事的 是一种新型能源产业，责任重大、使命 光荣。车间负于每个班长重要的责任， 不仅要管人、管事，还要管班组的产品 质量、生产成本等。所以没有一定的理 论知识是当不好这个班长的。 通过培训使我懂得当一个班长并 不是那么的简单，也让我了解了班长这 个岗位的重要性，作为一名骨干首先要 了解自己所在单位的企业文化。了解了 企业的使命，企业的核心价值观、企业 的愿景，才能在实际的工作中起模范带 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 头作用，带领班员按企业的要求去做。 通过培训使我懂得班组长是生产的组织 领导者和指挥者，也是直接生产者，他 综合素质的高低，将影响班组管理的成 败。班组长不仅要具备善于沟通、执行 力要强、具有影响力、关注细节、带领 团队等管理能力，还要掌握足够的技术 技能、与人共事的人际关系和思想技能。 班组长也是现场管理的第一责任 人，发挥着重要的作用：1、是生产顺 利运行的保障，2、影响决策的实施质 量，3、影响制度的落实程度，4、提升 企业战斗力的关键，班组长与其他管理 者不同，他必须要深入工作现场，既是 管理者，又是生产者，要懂得生产各个 环节的工艺流程和操作程序，才能发现 问题，并管理到位。而在班组中最重要 的是“班组目标 ”的确立，它是班组能否 长期处在积极主动，不断提高状态的关 键。而目标的执行正是作为班组长工作 价值的体现。 在实际工作中我应要做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 到，其一，要善于发现别人的优点，注 意与人沟通的方法，把大事做细，小事 做透，充分发挥人的主动性，调动大家 的热情，积极参与管理，才会取得更好 的成绩。其二，善于发现自己的不足， 主动积极地学习，掌握更好更新的管理 方法，提高自己所在班组的业务水平和 沟通协调能力，不断 增强班组团队凝聚力。 在这次学习培训中，我学到了很 多，在班组管理生产过程中一定将所学 融会贯通，结合实际地运用到生产工作 中去。我有决心、更有信心带出一支技 术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。 风电车间：周勇君 2014 年 11 月 18 日 班组长培训心得 班组长，是么管理着一个小组， 要么带领着一个工班，是兵头，又是将 尾。是指挥者也是监督者，起着生产一 线的指挥工作，确保工作的质量和直接 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的结果。班组长要发挥主动性，充分调 动全班的积极性，保证安全第一，提高 生产的质量和效益，降低成本，防止事 故的出现，这是一名班组长最起码应该 做到的工作，做一名合格的班组长，还 应该提高自己的能力，注意自我反思， 要辅助上级，完成生产管理职责。作为 一名班组长，首先要身先士卒，以理服 人，处处要起到带头作用，更要有奉献 精神，要有分工，也要合作，更要有检 查，而且使自己做到心中有数，清楚每 天该做些什么，怎么去做，不能盲目的 毫无计划的去干。作为班组长，应常常 反思自己，在工作当中找答案，时时关 心员工，和员工打成一片，为员工排扰 解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充 分发挥员工的积极性和团队精神，充分 利用各方面的信息是班组产生有效的生 产和经济效益。 通过此次培训学习，作为一名班 组长我相信自己能够顺利有效的开展各 项本班工作。但是，这些工作是否真正 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 能得到领导的认可，能否得到同事和本 班其他人员的欢迎，却是个值得认真思 考的问题？ 第一， 对于一个上级主管来说， 他每天面对许多的问题，根本没有太多 的精力来逐一思考处理来自基层班组的 所有问题。这时候作为一名好的班组长， 我们就要把班组中遇到 的问题先自己思考并提出一系列 行之有效的解决方案，然后再向领导汇 报，让领导来决定哪个方案更合理，可 行性更强。 第二， 比别人多做一步，多想 一点，大部分组员文化程度不高，因此， 要加强方法上的落实，主要也就是班长 首先起到好的带头作用，有了好的标榜， 自然能认真务实把事情做好。在现状和 目标之间，存在储多流程，诸多环节， 流程和环节中就会存在这样那样的问题， 需要我们作为管理者规范，去标准化， 从这个意义上来说，我们作为班组长， 就应该比别人多想，多做一点，多走一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 步。 第三， 执行力要强，在平时的 工作中，我深切体会到执行力的重要性， 通过这次的培训，我了解到执行力的提 高，有两个方面的影响。一是标化和量 化的影响，没有量化就没有执行。我们 的制度要尽可能的量化，并形成体系， 二是态度的影响，只有我们作为班组长 的带头，起到示范效应。 通过这次的培训，我深刻