班组建设企业 文化(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设企业文化(精选多篇) 浅谈班组企业文化建设 班组是企业生产经营管理活动的 基本作业单位，也是职工学习技术、提 升素质、发挥作用的基本场所。企业的 执行力要在班组中体现，企业的效益要 通过班组实现，企业的安全要由班组来 保证，企业的文化要靠班组来建设。班 组活则企业活，班组强企业才能强。要 使企业又好又快发展，必须把班组这个 企业的细胞搞得很健康。 班组建设是 企业所依赖的一种文化价值观。班组文 化建设重视人的因素，强调精神文化的 力量，希望用一种无形的文化力量形成 一种行为准则、价值观念和道德规范， 凝聚班组员工的归属感，调动他们的积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 极性，提高他们的创 造性，从而提高 企业的经营效益并对社会文化产生重大 的影响。 通信企业处在知识经济的前沿， 更应当实现知识领先、管理领先，成为 知识经济的先行。要加快创建适应知识 经济的企业班组文化，从根本上提高人 文素质，为尽快融入世界知识经济的大 潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是 对通信企业的必然要求。为了迎接知识 经济时代，世界许多著名企业都积极创 建以激励员工进取精神、发挥创造性、 提高应变能力为宗旨的企业文化。如： 日本松下公司就提出了“ 产业报国，光 明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦 让，适应时代，感激用户”的“ 七精神” 企业文化。这些都可以成为我们创建企 业班组文化的宝贵借鉴。本着上述指导 思想，而我们“ 以竞争为核心、以团结 为根本、以创新为手段、以服务为目标” 应成为通信企业创建企业班组文化的内 涵与精髓。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一、以竞争为核心。 “竞争才能出 效益”。满足现状，安于稳定是为我们 民族历来所崇尚的。知识经济时代的到 来，将彻底冲破这种传统观念，展现出 “百舸争流”的竞争局面。在这种情况下， 所有企业都将走出“ 温室”，接受风雨的 洗礼。而我们通信企业在知识经济的大 潮中，将是最先接受洗礼的行业。在这 里，以竞 争为核心的企业班组文化建设， 强调的是通过竞争培养员工对知识经济 和市场的适应能力。 二、以团结为根本。 “团结就是力 量”，这是人人皆知的道理。以此作为 企业班组文化建设的根基，有助于营造 良好的班组氛围，增强班员之间的凝聚 力。 三、以创新为手段。创新是企业 的灵魂，是企业发展的不朽源泉。通信 企业作为知识经济中的领先企业，唯有 建立以创新为手段的企业班组文化，才 能使企业永远充满生机与活力，牢牢地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 站在知识经济的最前列。 四、以服务为目标。面对客户需 求的变化，服务工作不能只停留在微笑 上，只有为客户提供差异化和个性化服 务，真正为客户创造价值，才能让客户 百分之百满意。通信企业不能生产实实 在在的产品，也就无法以产品质量的优 劣来衡量企业市场竞争力的大小，只能 靠服务的好坏来决定市场份额的多少。 因此，在创建企业班组文化建设的过程 中，要突出“ 服务是企业的永恒主题 ”这 一思想，引导和教育员工把搞好服务作 为促进企业发展的第一目标。 同时，班组文化建设也是企业管 理的最终落脚点，一、抓好班组思想文 化建设将有力地增强班组向心力和凝聚 力，使职工面貌奋发向上，富有朝气， 班组各项工作都好开展。首先，班组精 神是班组文化的核心。班组成员长期工 作和生活在同一环境中，很容易形成共 同的价值观。其思维方式和工作作风都 集中体现在班组精神上。对班组外部来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 讲，好的班组精神，能够充分展示班组 的形象，创造班组信誉，促进班组工作。 其次，营造班组特色文化。可以突出 “家文化”建设，营造家的温馨，让员工 在班组有家的感觉；可以突出“活力文 化”建设，使班组充满生机活力，这样， 班组员工会被班组内的氛围所感染，携 手并进，促进企业的和谐建设和发展。 第三，塑造班组形象。班组形象包括班 组的质量品牌形象、服务水平形象、班 组环境形象，班组成员的员工形象以及 完成各项生产任务、工 作任务所表现出来的工作效率。 二、抓好班组的技术文化建设必 须开展好三项活动：一是职工合理化建 议活动。班组开展合理化建议活动，是 一项调动职工主人翁积极性，发挥群众 智慧，实行民主管理的重要工作，有利 于促进各项工作和提高职工素质。因此， 要精心安排，积极引导，使职工敢于并 且善于提合理化建议，积极为班组和企 业的发展献计献策。二是班组质量管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 活动。通过广泛建立质量管理小组，开 展质量管理活动，提高员工的工作质量， 降低消耗。三是劳动竞赛、技术比武和 岗位练兵活动。班组成员作为劳动竞赛 的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组 成员的水平，与其它班组成员互相学习， 互相促进，共同提高。另外，班组成员 在实际操作中的成功经验、失败教训、 亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术 文化的素材与源泉。班组长要因势利导， 从班组成员的发言、班组内的各项记录、 上级指示精神及安全法规等方面摘要核 心内容，作为班组业务学习的素材，在 工作实践中不断地丰富班组技术文化建 设的内涵。 三、安全生产是企业永恒的主题， 安全是企业最大的效益，班组安全是企 业安全的基石。企业抓安全文化建设， 重心应抓好班组安全文化建设方面。首 先，是抓思想认识。班组要把安全生产 放在各项工作的重中之重，作为头等大 事来抓。班组安全文化建设就是通过各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 种载体、手段或有效形式，把先进的管 理理念、安全技能，潜移默化地融入到 每个职工的头脑中，使每位员工树立起 严格的安全意识、安全价值观，从而使 安全管理人人参与，做到横到边、纵到 底，不留死角，营造出良好的班组安全 文化氛围。其次，是抓制度落实。要严 格贯彻安全生产各项制度和操作规程， 建立安全生产岗位责任制、安全检查制、 安全教育培训制和安全考核奖惩制。通 过安全教育将员工的安全素质提高到更 高的层次，构筑起全方位、宽领域、多 层次的安全长城。第三，是抓安全活动。 班组的安全活动主要 有安全学习、事故隐患通知传达、 各项安全应急预案等。通过安全活动的 进行，增强员工安全事故的控制和解决 能力，提高安全预知预防能力。 同时班组安全生产管理的好坏也 直接影响着企业各项经济指标的实现： 一、在班组实施对员工安全生产 管理时 1、要以理服人。有事要多同班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 组人员商量，征求班组人员的意见，征 求班委会的意见，集思广益，不搞一个 人说了算。工作中出现了问题要主动地 承担责任，靠上去帮助分析查找原因， 要尊重班员，不以权势压人。、注意 沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不 要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流， 要注重团结那些对自己有过意见的同志， 班员有了困难你要主动的、热心的帮助。 、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。 工作中不要只盯着班员的缺点，要注意 发现优点，引导班员改正缺点。表扬是 最不要成本的一种激励方法。、要培 养员工树立班组的集体观念。班组的收 入、荣誉取决于班组的每个成员，要树 立团队意识，团结一起干好工作。 二、对员工工作安排时 1、班组 长要事先对每一项工作任务“胸有成竹” ， 对每一位员工的技能、体力、身体健康 状况有清晰的了解，这样才能在具体分 工时，量才使用，量力而行，做到工作 安排无遗漏，轻重分配恰当。、安排 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工作的超前性。、安排工作的周密性。 材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、 措施是否传达、影响现场工作的外部因 素是否解决等，都是能否顺利开展工作、 施工完好的保障需求。 三、班组的安全管理 1、机房、 设备管理的整洁，严格执行设备巡检制 度，及时消除事故隐患。2、班组人员 必须经过安全培训合格才能上岗，严格 执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律， 各种原始记录做到标准化、规范化。 3、材料用具工具摆放整齐，各种工具 器材实行定置化，做到物流有序，安全 标志齐全，安全色标醒目。 总之，班组文化建设不是一