班组建设特色 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设特色( 精选多篇) 班组建设特色模式初步形成 今年来，邢矿集团老母坡公司将 班组建设作为企业的基础性、战略性工 作常抓不懈，通过构建标准体系、开展 系统性培训、强化激励考核机制，初步 形成具有煤气化特色的“11756”班组建 设模式，全面提升了企业基层管理水平， 为企业的安全生产、跨越发展提供了不 竭的原动力。 身处企业转型跨越发展的关键时 期，能否不断提升经营管理水平、技术 创新能力和可持续发展能力等核心竞争 力，使企业立于不败之地，成为摆在集 团公司面前的重要课题。为此，集团公 司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业发展的战略高度来抓，并在实践当 中总结提炼出了班组建设的总体目标， 分阶段制定了集团公司班组建设的任务， 从完善组织体系、构建工作标准，到强 化制度落实、分层次开展系统培训，逐 渐形成了具有煤气化特色的“11756”班 组建设管理体系与模式。 “11756”模式，即“围绕一个目标， 突出一条主线，抓住七个方面，把握五 个关键，实现六个提高” 。一个目标， 即：通过区队班组建设，把煤气化班组 打造成“管理规范、安全高效、学习进 取、团结和谐” 的基层组织。一条主线， 即：以系统化观点、精细化理念、标准 化流程为主线，持续深入推进区队班组 建设，全面提高班组管理水平。七个方 面，即：基础管理、安全管理、生产管 理、现场管理、经济核算、培训管理、 团队文化。五个关键，即：强化组织体 系与制度建设；强化激励与考核机制； 强化科学系统性培训；强化稳定高效的 专业管理队伍建设；强化区队长、班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 长选拔任用机制。六个提高，即：班组 的安全保障能力得到提高；班组创新能 力得到提高；班组学习能力得到提高； 班组团队凝聚力得到提高；班组长管理 能力得到提高；班组员工操作技术水平 得到提高。 经过不断实践，集团公司班组建 设工作取得了明显成效，全公司广大干 部职工班组建设思想认识大幅提高，区 队班组管理能力、创新能力不断增强， 模范班组的模范引领作用得到显现，创 新型班组、学习型班组、技术型班组、 和谐型班组、安全型班组、管理型班组 等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉 煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安 全班组，神州煤业普采队生产乙班李清 华获全国煤矿优秀安全班组长。 建设特色班组 煅造合格队伍 晋城西治超检测点是环城高速公 路四个检测点中人员精神风貌最独具特 色的站点。因为我们是唯一的女子班组， 在站领导的正确领导下，我们要将其打 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 造成一支综合素质高、工作责任心强的 “巾帼治超班 ”。 首先我们要不断创新 工作思路，积极打造服务品牌，通过单 兵强化，培训考核的方式来提升执法人 员的执法水平，要善学活用把学到的知 识最大化的应用到工作中去。班组要以 其明显的优势力争成为全站班组中的典 范。第一是要争创学习型班组。坚持每 月集中学习，每季度交流学习心得，积 极参加公司路政业务技能比赛、知识竞 赛等相关活动，充分发挥自己青春、活 力的一面。第二是要班组管理规范化。 坚持做好“四规范 ”，即规范的班组会、 规范的交接班仪式、规范的文明用语和 规范的礼貌举止。面对车主“软暴力” 抗 法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执 法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。 第三是要推行军事化管理。认真参加全 站的集中军训，并互相监督，形成了整 齐划一，标准流畅的执法动作和姿势。 把军人身上的优良品质带到生活和工作 中去。要发扬不惧困难、不怕吃苦的敬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业精神，无论风吹雨打都要像男同志那 般战斗在工作的第一线。第四是要执法 服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以 女性特有的细心和温情化解各种矛盾， 并开展爱心服务和便民服务，特别是要 在交通堵塞、高速封路的情况下走在全 站得前端，为过往司机送去温暖。 俗话说：“ 千里之行始于足下 ”， 要把班组建设美好，需要我们每 一位治超员加倍付出辛勤和汗水， 更离不了领导和同事的大力帮助，让我 们用实际行动来展示新时代妇女的新形 象吧！ 晋城西治超检测点 二 o 一二年七月三日 稽查大队四个着力坚持“特色班 组”建设 今年以来，稽查大队在公司领导 关怀支持下，各项稽查管理工作日渐完 善，本着以强化班组队伍素质建设为核 心，以提高队员综合素质为根本，以加 强班组建设为保障，稽查大队加大创建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 力度，四个着力坚持“ 特色班组 ”建设， 从内而外创新实施“ 班组细胞工程 ”内涵， 在进一步规范管理，建强基层队伍方面 初见成效。 一是着力在“ 特色班组 ”创建内容 上下功夫。结合稽查大队年度工作重点， 通过班组自提、专题讨论、月度会研究 三道程序，明确了“ 特色班组 ”创建的目 标、口号及内容，着力打造稽查先锋班 组、服务明星班组，凸显“一班一品” 。 二是着力在“ 特色班组 ”考核标准 上下功夫。将班组建设内容纳入月度绩 效考核，内容涉及列队训练、内务整理、 业务学习、团结协作、稽查成效、活动 开展等六个方面，考核采取自评互评及 大队管理人员跟踪点评的形式，严格实 行每月一总结一考核一通报，纳入绩效 考核管理，营造了“ 人人想争先、班班 创特色”的浓厚氛围。 三是着力在“ 特色班组 ”文化展台 上下功夫。以标准化建设为抓手，加大 班组硬件建设力度，对办公室、会议室 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 等班组活动阵地进行了完善和丰富，严 格要求各班组做好每月“ 特色 ”资料的搜 集提炼，即特色照片资料、特色典型材 料、特色创建内容，全面增强了班组的 执行力和创造力。 四是着力在“ 特色班组 ”拓展方式 上下功夫。拓展“ 特色班组 ”创建的内涵 和外延，采取“ 走出去、请进来 ”的策略， 坚持开展内部交流和外部学习，积极总 结、借鉴、创新“ 特色班组 ”建设的方式 方法，推进“ 特色班组” 向纵深创建。 王唯瑜 抓特色班组建设，共建矿山文化 随着改革开放的不断深入和社会 主义市场经济体制的不断完善，企业文 化建设对企业的生存和发展也发挥着越 来越重要的作用。对此，我矿近几年在 培育和建设矿山企业文化上狠下功夫， 从 2014 年开始，我矿相继开展了以强 化安全管理工作推出的矿山“安全文化” ； 以完善矿山企业环境进行的矿山“公园 文化”等活动。我 xx 卷扬班做为企业一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 份子，公司 a 级危险源点， xxx 铁矿对 外一窗口班组，近几年来，我班紧随矿 发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围 绕我矿生产经营目标，以安全生产为主 线，积极开展“ 安全型” 班组活动，在安 全管理工作上通过创新安全教育形式， 变换技能培训方式，强化制度完善，规 范现场精细化整治，实施多元化管理， 较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组 打造成一支操作规范，素质过硬，现场 文明整洁的安全标准化岗位，实现了连 续 20 年设备运行顺畅，人员上下安全 无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。 一、创新安全教育形式，强化安 全意识，夯实班组安全基石。 思想是行动的先导，有了正确的 思想认识，才会规范人的行为。我们班 以矿、车间开展的“ 我承诺、我安全 ”活 动为契机，在班组内部创新推出安全 工作日志 ，要求班员围绕当班作业过 程中的人、机、法、料、环等方面，认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 真开展“五查 ”，并作记录。通过职工自 己记录当班的思想动态、作业行为、操 作过程、 “五查 ”内容、隐患缺陷等相关 内容，对照标准及时进行整改，利用周 一安全学习活动时间与工友相互交流安 全心得、体会，进一步引导职工深刻领 会与思考安全，强化安全意识，增强危 险因素辨识能力，规范日常作业行为。 在此基础上，创新班组周一安全活动形 式，实行 1+5 安全学习法。既先由班长 对本班上周的安全生产工作进行总结回 顾，找出不足，然后再进行“一评、二 学、三问、四查、五练” 。 “一评”即在对 上周安全生产进行总结的基础上，职工 与班长之间根据安全评价标准进行相互 评价打分，并将评分结果与每月的安全 奖挂钩进行考核。 “二学” 即学习安全文 件、安全知识。职工结合岗位实际，有 的放矢地进行学习讨论，利用有限的时 间掌握重点内容。 “三问” 即互动提问 “三 规三制”等内容，进一步巩固班员的安 全知识，提高安全技能。 “四查” 即查找 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 设备、岗位存在的问题和隐患，查人的 不安全行为，针对问题制定出相应整改 措施，确保现场作业的安全。 “五练” 即 实际操作演练。通过岗位技术骨干现场 讲解、现场操作演练，让职工了解和熟 悉设备结构、工作原理，达到提高操作 水平和提升处理各种突发情况应急能力 的效果。通过创新安全日志和 1+5 安全学习法，班组安全基础工作得到进 一步提高，职工安全意识明显增强。 我们班共有职工 10 名，年龄最 大的 52 岁，最小的 30 岁。由于年龄悬 殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。 为此，班长 xxx 在技能培训方式上下功 夫，在培训内容上做文章，针对每名职 工不同的操作水平，制定了针对性较强 的培训内容和培训计划，并以岗位为课 堂，以现场为学堂，开展形式多样的技 术比武、岗位 练兵活动，有效提高了班员的操 作技能。一方面实行人员优化组合，将 职工按照年龄老、中、青和技术强弱进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 行合理搭配，采取双向选择机制，组成 新的“互保对子 ”， 最大限度的发挥人 才优势，最大限度的提高培训质量。为 激励职工学技能、练技术的积极性，班 组进一步完善了激励机制，从每月综合 奖中提出 5%作为奖励基金，每季组织 一次评比，评出最佳师徒对子，并以此 作为矿“知识型、技能型、创新型” 先进 职工评比的重要依据。一方面，积极组 织岗位练兵、技术比武活动，把单一的 理论知识授课与现场实践操作相结合， 把操作技能与节能降耗相结合，切实提 高班员的实际操作水平。以岗位为平台， 深入开展“三比三看 ”活动，即比现场操 作，看谁的服务质量高；比设备维护， 看谁的故障率低；比节能降耗，看谁的 电能消耗低。通过进行理论知识、操作 方法、操作技巧的相互交流，极大地激 励了职工学习技术、传授技术的热情， 班中老师傅传、帮、带，新徒弟苦练内 功、钻研技术慰然成风。到去年年底， 10 名职工全部获得提升机高级工证，两 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 名职工取得第二职业资格证，班长 xxx 获得提升机技师资格，被聘为卷扬技师。 三、突出职责落实，强化制度完 善，构建安全管理长效机制。 我岗位因提人载物作业的特殊性， 被列为公司 a 级危险源点，岗位系统复 杂，环节多，正反交替运行，声光指示 兼备，技术要求高，操作难度大，稍有 不慎，就有可能直接影响生产任务和设 备人身安全，其安全责任之大可想而知。 为此，班组在坚持“ 精心操作，细心维 护，爱心奉献，全心服务”的“ 十六字” 服务宗旨的基础上，提出“精心操作保 证安全，安全操作缔造幸福”的安全理 念，进一步强化和明确了“一长两员” 及 每名职工的安全责任意识，让班员牢固 树立安全第一的观念。针对险肇事故、 无伤害事故、 “三违” 行为等，班组采用 事故“四不放过 ”的原则，严肃、认真分 析事故行为过程，对事故的本质进行剖 析，分析判断事故产生的原因、潜在危 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 害和严重后果等，然后，再根据班组奖 惩制度、分级考核制度对当事人、互保 人、当班责任人进行分级追究，分级考 核，让当事人利用周一安全学习活动时 间“现身说法 ”，谈教训，谈认识，并制 定切实可行的整改措施，避免类似事故 的发生。俗话说：没有规矩，不成方圆。 为了让班组的安全管理走向制度化，规 范化，标准化，班组结合岗位实际，进 一步完善了现场管理制度 、 奖惩制 度 、 分级考核制度 隐患排查制度 、 安全教育制度 、 安全隐患整改制度 等六项制度，力争做到“ 事事有制度管 理，人人按制度办事” 的安全管理新局 面，构建班组安全管理的长效机制。 四、创建设备标准岗，强化现场 整治精细化，确保设备持续安全平稳运 行。 随着车间产能规模的不断提升， 副井人员、物料的运送量急剧增大，保 证提升系统的安全运行是实现车间和谐 发展的根本。为此，班组以安全管理标 准化、现场管理标准化、岗位操作标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 化的具体实施细则，着力打造 xx 卷扬 标准岗，加强现场文明生产整治力度， 大力推行设备管理升级，提高了 xx 提 升系统的安 全可靠度。一是建立健全设备管 理网络图，实现设备可视化管理。按照 提升系统每个部位的工作原理、结构、 性能的不同，进一步完善和细化点检程 序，在现场标识巡检线路指示，悬挂楼 层设备点检项目牌。根据润滑制度制定 给油脂标准和润滑卡片，严格按周期进 行设备润滑。做好点检记录台帐，通过 正确、合理、及时的科学维护，减少零 部件的磨损，将点检工作涵盖到设备的 每一个部位、每一个环节、每一个合理 的时间段，切实做到点检无盲区，操作 无盲点。同时，制作相关的设备工作原 理图、点检图，并全部上墙，实现点检 维护可视化管理。二是在坚持每周一对 所有设备进行全面综合检查的基础上， 开展“四个一 ”活动，即： “每班进行四 次设备点检、一次设备维护保养、每周 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 进行一次检查评比、每月进行一次考核 奖罚，每季进行一次总结表彰”， 加大 了设备点检力度，提高了设备可靠度， 充分调动了班员点检维护设备的积极性， 减少了设备隐患，降低了设备故障率， 保障了设备安全运行。三是加强现场文 明生产，促进现场管理，实现现场标准 化、景观化要求。现场环境的好坏、安 全设施的齐全与否、安全警示牌是否规 范、室内灯光的架设是否科学，都会直 接影响现场人员作业安全和卷扬司机的 安全操作，对此，班组按照矿岗位标准 化、现场景观化的新要求，从大处抓， 从小处改，先后对副井一楼安全围栏、 各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行 了整改，对各类设备、管线的颜色按照 国标规定重新涂漆上色，照明改造方面， 通过建议，增添了厂房检修专用灯具， 机房操作防眩灯等，针对导向轮吊装口 等重点部位按照 6s 管理要求，增设了 安全护栏，安全警戒线，及时清理各楼 层闲置的设备和废旧物品，使现场达到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 物件摆放有序，各类标识牌、指示牌清 晰规范，干净整洁，既美化了现场环境， 又提高了现场安全本质化水平，同时现 场作业环境的改善、良好的工作氛围， 还赢得了班组职工对矿优化环境建设的 由衷拥护和充分信任，焕发了职工干劲， 激发了职工“ 爱矿如家” 的自豪感和献身 矿山的责任感，提高了班组职工工作效 率。 xxxx 卷扬班 2014-8-15 采掘部特色班组文化建设 杨春雷 班组是企业的细胞，是企业各项 工作的落脚点，实现班组规范化、标准 化管理是露天煤业安全管理的基础，对 创建“8s” 矿山企业具有十分重要的意义。 南露天煤矿采掘部在班组建设方面一直 在努力探寻出一套适合自己的特色班组 建设方案。 一、凝心聚力促团结 激发热情 保生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 团结就是力量，搞好团结班组才 有凝聚力和向心力。作为班组长在日常 生产生活当中对本班组人员十分了解， 有的员工需要多表扬，有的则需要耐心 开导，还有的必须严厉批评，用制度约 束他，使他们逐步改掉不良习惯。慢慢 的做到相互理解，这样班组就会拧成一 股绳，就会战无不胜；热情源于激励， 激励源于责任。通过积极发挥党员、机 长、先进模范等骨干人员的先锋模范责 任带头作用，激励班组全员的劳动热情。 坚持每月召开一次班组座谈会，邀请领 导作顾问，在一起交流安全生产工作