生产班组基层 管理经验材料(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产班组基层管理经验材料(精选多 篇) 带兵要严、用兵要狠、爱兵要深- 谈生产的基层管理 火车跑得快，全靠车头带。生产 基层管理干部，就好象是火车头，整个 生产运作的好坏，就全看我们领班、班 长、工段长、调度以及全体为生产一线 服务的工程师和管理干部的水平了。在 此，我想站在班组长的角度来谈谈，我 们应怎样带好兵，用好兵？ 带兵要严 严师出高徒。什么样的人，就带 什么样的兵。每个班组长，不仅是最基 层的生产管理者，同时还是班组的带头 人，是师付，是榜样。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 首先就要求各位班组长要严于律 己，在各方面能起表率作用。这样班里 的员工才能有样学样，处处严格要求自 己。t 地板班原来老班长袁桂明的表现 就是一个典型的例子。 带兵要严，主要体现在质量管理 和生产作风两方面。从生产中出现的许 多质量问题我们可以看出，主要是员工 责任心不强所致，不存在技术难度问题。 尤其是象焊缝清渣不净，零件污染等问 题，经常反复出现。往往是抓一下，好 一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？ 根源就是我们管理不严，员工没有自觉 把它去做好的意识。有时为了图快，为 了早下班，就把质量要求抛到九宵云外 去了。而我们的班长，也总是把完成任 务放在第一位，对于反复出现的质量问 题见怪不怪。等到箱主投诉或造成批量 问题，或被经理抓到要考核了，才被动 去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动 的。另外，在质量管理上，考核不严， 往往接到对质量问题的罚款单，总是找 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 出一些客观理由来推脱或找不到具体的 责任者。这样做，表面上好象保护了班 组员工不被罚款，而实际上，因责任人 未受到教育，同样的问题下次又会重复 出现。因为你的管理不严，责任人有可 能在下一次事故中受到更重的处罚，且 产品质量总也上不去。所以，带兵不严， 对班组管理百害而无一利。 生产作风的好坏，直接关系到班 组的安全、文明生产以及设备保养、生 产效率等各个方面。而一个班的员工能 否团结一致，斗志旺盛的去完成每一天 的工作，是与班组长平时的管理，对员 工的严格要求和训练分不开的。我们应 该按军队的要求来严格管理我们的班组， 按军人的纪律来约束我们员工的工作作 风，使班组长真正起到“ 带兵 ”的作用。 如果我们的每一位员工，每一个 班组，都能做到“ 一切行动听指挥 ”， “有 令必行，有禁必止” ，我们就能在任何 艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无 往不胜。人民子弟兵在长江抗洪救灾中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 涌现出许多可歌可泣的感人的故事，就 是军队平时严格管理的结果。反之，如 果我们班组的工作作风松松垮垮，员工 个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长， 你再有能力，也没办法把班组的生产管 理工作搞上去。 用兵要狠 这个“ 狠” ，不是心狠手辣，而是 要有狠劲，要有顽强作战的斗志，要有 吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的 勇气。具体到生产管理上，就是要有一 套过硬的本领，带领全班人员去完成生 产任务。尤其是在我们目前订单饱满， 产量不断提高的今天，各班能否按整体 生产计划，保质保量把每天的任务完成， 如何去用好你手中的“ 兵力 ”克服生产中 每天出现的各种各样的困难，解决生产 中的各项“瓶颈 ”，显得特别重要。 在集装箱行业，scrc 的工作环境， 劳动强度，设备性能，均要优于其它工 厂。但我们的生产效率离世界先进水平 还有相当大的差距，所以我们要花大力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 气去迎头追赶。首先，我们要学会打硬 仗，要发挥我们每一个人的最大潜能， 加班加点用足 24 小时，千方百地满足 客户的要求，多做箱。 文章标题：生产班组基层管理经 验材料 带兵要严、用兵要狠、爱兵要深 -谈生产的基层管理 火车跑得快，全靠车头带。生产 基层管理干部，就好象是火车头，整个 生产运作的好坏，就全看我们领班、班 长、工段长、调度以及全体为生产一线 服务的工程师和管理干部的水平了。在 此，我想站在班组长的角度来谈谈，我 们应怎样带好兵，用 好兵？ 带兵要严 严师出高徒。什么样的人，就带 什么样的兵。每个班组长，不仅是最基 层的生产管理者，同时还是班组的带头 人，是师付，是榜样。 首先就要求各位班组长要严于律 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 己，在各方面能起表率作用。这样班里 的员工才能有样学样，处处严格要求自 己。t 地板班原来老班长袁桂明的表现 就是一个典型的例子。 带兵要严，主要体现在质量管理 和生产作风两方面。从生产中出现的许 多质量问题我们可以看出，主要是员工 责任心不强所致，不存在技术难度问题。 尤其是象焊缝清渣不净，零件污染等问 题，经常反复出现。往往是抓一下，好 一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？ 根源就是我们管理不严，员工没有自觉 把它去做好的意识。有时为了图快，为 了早下班，就把质量要求抛到九宵云外 去了。而我们的班长，也总是把完成任 务放在第一位，对于反复出现的质量问 题见怪不怪。等到箱主投诉或造成批量 问题，或被经理抓到要考核了，才被动 去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动 的。另外，在质量管理上，考核不严， 往往接到对质量问题的罚款单，总是找 出一些客观理由来推脱或找不到具体的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 责任者。这样做，表面上好象保护了班 组员工不被罚款，而实际上，因责任人 未受到教育，同样的问题下次又会重复 出现。因为你的管理不严，责任人有可 能在下一次事故中受到更重的处罚，且 产品质量总也上不去。所以，带兵不严， 对班组管理百害而无一利。 生产作风的好坏，直接关系到班 组的安全、文明生产以及设备保养、生 产效率等各个方面。而一个班的员工能 否团结一致，斗志旺盛的去完成每一天 的工作，是与班组长平时的管理，对员 工的严格要求和训练分不开的。我们应 该按军队的要求来严格管理我们的班组， 按军人的纪律来约束我们员工的工作作 风，使班组长真正起到“ 带兵 ”的作用。 如果我们的每一位员工，每一个 班组，都能做到“ 一切行动听指挥 ”， “有 令必行，有禁必止” ，我们就能在任何 艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无 往不胜。人民子弟兵在长江抗洪救灾中， 涌现出许多可歌可泣的感人的故事，就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 是军队平时严格管理的结果。反之，如 果我们班组的工作作风松松垮垮，员工 个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长， 你再有能力，也没办法把班组的生产管 理工作搞上去。 用兵要狠 这个“ 狠” ，不是心狠手辣，而是 要有狠劲，要有顽强作战的斗志，要有 吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的 勇气。具体到生产管理上，就是要有一 套过硬的本领，带领全班人员去完成生 产任务。尤其是在我们目前订单饱满， 产量不断提高的今天，各班能否按整体 生产计划，保质保量把每天的任务完成， 如何去用好你手中的“ 兵力 ”克服生产中 每天出现的各种各样的困难，解决生产 中的各项“瓶颈 ”，显得特别重要。 在集装箱行业，scrc 的工作环境， 劳动强度，设备性能，均要优于其它工 厂。但我们的生产效率离世界先进水平 还有相当大的差距，所以我们要花大力 气去迎头追赶。首先，我们要学会打硬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 仗，要发挥我们每一个人的最大潜能， 加班加点用足 24 小时，千方百地满足 客户的要求，多做箱。 在用兵上，我们要发扬连续作战 的精神。军人为了祖国和人民的利益， 在关键的时候总是冲在最前面，不怕流 血流汗。而我们为了公司的利益和实现 个人的社会价值，在市场形势大好的今 天，没有理由不“ 狠下一条心 ”去拼搏！ 去吃苦！去流大汗！去夺高产！“养兵 千日，用兵一时” ，现在是我们 “发威” 的时候了。我们要“ 狠” ，要发奋，要象 睡醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量， 抓住今年有利的时机，力争下半年在有 限的时间里，创造新的记录。 爱兵要深 要想带好兵，用好兵，首先就要 做到爱好兵。各位班长和班组的员工， 差不多都是同龄人。我们只有岗位不同， 而工作的目的是相同的。大家为了一个 共同的目标，走到一起来了，我们就要 像兄弟般地和睦相处。班组长要成为本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 班员工的知心朋友，要关心每个员工的 成长。新员工进厂，你要手把手教他， 要有师傅的耐心；进行安全教育，你要 有长辈的慈爱，保护每一位员工不受伤 害；当员工在工作中有情绪，有困难时， 你要有宽阔的胸怀，主动与他们沟通， 帮他们一起想办法、找原因，共同渡过 难关。对员工的爱护，还体现在其它方 方面面。哪些应对他们进行严厉的考核， 要晓之以理，让他明白你的良苦用心， 做到心服口服，我们的员工才能不断进 步，不断成长。 在此，我要强调，在公司里，奋 战在第一线的员工是我们最可 班组管理经验材料 班组管理工作在企业的基础管理 工作中，虽然处于最末梢，但却极其重 要。抓好班组管理，一可以大幅提升车 间的管理水平，二可以打造一支高素质 的员工队伍，从而有力促进车间可持续 发展战略性目标的实现。火车跑得快， 全靠车头带。班组长就好象是火车头， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 整个生产运作的好坏，就全看我们班长 的管理的水平了，其次班组管理的好坏 还直接影响着安全、生产、质量、降本 增效等各方面。 我是一名青年女工，是制绳车间 包装班班长，我们班的职工基本上都是 从一线班组由于种种原因集中组合的二 线班组。思想活跃，情绪多，脾气大， 格子老，大家都是我的领导，我失望过， 但我平静下来一想，组织交给我的任务， 是一种信任，一种期望。有责任把他们 拧成一股绳，完成本职工作， “只要功夫 深，铁棒磨成针” 。我跟他们谈厂里面 临的形势，厂今后的发展，激发他们继 续发挥余热，为厂的发展站好最后一班 岗。同时，时时处处关心他们，他们中 那个身体不舒服我每天察言观色，多询 问，并适时地安排较轻的事情做，在我 的爱心，真心，贴心的感召下，凝聚成 为了能打硬仗的班组。几年以来，我班 坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力 和战斗力并取得了显著成绩，车间所控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 各项指标全面达标，就班组管理的点滴 经验总结出来，与大家共勉： 一、班组从严管理的要害在于班 组长 企业如果没有各项规章制度的保 证，就不可能完成生产任务，就不会产 生效益。班组如果没有一定得规矩和制 度，班组的工作作风松松垮垮，职工个 个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长， 你再有能力，也没办法把班组的生产管 理工作搞上去。首先，我作为包装班班 长对工作要有高度的负责的精神，严于 律己，处处起好带头的表率的作用，我 要求班里的职工做到，首先自己要做到， 要求不能做的事情，自己绝对不能去做。 处理班内事务要做到一视同仁，这样班 组的管理工作，才好大胆的开展。在开 展工作的同时，特别是要注重工作方式， 要善于团结同志，做好职工的思想政治 工作。遇事情冷静，与班里的同志商量， 要敢于承担责任，认真总结工作中的经 验教训，广泛征求职工对班组管理的意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 见和建议，不断改进工作方法，完善班 组管理的措施。例如：抓班组纪律，我 包装班有位同志打掉车，没有来上班， 当时车间包装任务紧，人员又少，第二 天我要他补班，他不服，有怨气，还说 进大班顶了班的，工作时间是十二小时， 休息也应该不一样，我当时就没有和她 争，要她先安心工作，然后我把她两个 月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做 到没有差错，在心平气和的把考勤表拿 去给她看，一一的跟他解释说明，她二 话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看 是一件小事情，充分看你在管理上有没 有漏洞。如果这件事情没有处理好，另 外的班员就会说你袒护她，下次他也会 像他一样，像这样的话，一天的生产包 装任务还怎么能完成了。所以说，班组 管理中，班组长要认真抓落实，不要搞 假搞虚伪的。 二、大力推动民主管理，注重制 度的建设 包装班在从严管理中，大力推行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 民主管理，注重制度建设，建立健全班 组各类规章制度及考核细则，用规章制 度来治理班组，约束职工。大家都知道， 人管人是不好管的，只有用规章制度才 有约束力。班组除了在生产指挥方面有 决定权 外，班组其他方面的重大事宜， 一定要经职工集体讨论决定，不能搞个 人说了算。班组在分工协作方面，工作 要细，责任要到人，职责要明确，使班 组各项工作有章可寻。例如，在成立包 装班时，我就组织班里成员开个民主会， 根据各人工作特点和性格，分配工作， 规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打 包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品， 规定后没有异议举手表决。就这样形成 了一个规范的工序流程及制度，在这同 时还完善了包装工操作法。每天上班上 岗严格执行包装工操作法，班组任何人 若工作失误，就按规定进行考核，做到 责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班 组管理形成良好的运行机制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 三、强化班组安全从严管理，提 高战斗力 安全工作是一项系统性的工程， 必须做到常抓不懈。包装班坚持开展包 装工动作标准的规定和“ 安全互查活动 ”。 对规范班里职工作业行为、提升职工安 全技能、夯实车间安全管理工作中起到 了很好的作用。具体内容如下： 1、动作标准的规定工作。动作 标准是安全标准化管理重要的一个组成 部分。我制订了包装班包装班动作的标 准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要 向身体外裁剪；打包时手动打包枪一定 要向木工字轮内钉；在过磅时两脚一定 要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不 要站在吊物下面；在班组安全从严管理 工作中，统一了思想，使之变为自觉地 行动，使班里职工熟悉了从严管理是维 持正常工作持续，养成良好的工作习惯 是保证安全生产的重要措施，是对他们 高度负责的体现。 2、 “安全互查 ”活动，即由不同的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 工序或岗位间相互开展安全检查活动， 指出该职工的不足和不对，这种活动形 式，有利于职工发现一些熟视无睹的安 全隐患。以上两个方面贵在坚持 四、痛定思痛，狠抓产品实物包 装质量 从生产中出现的许多质量问题我 们可以看出，主要是职工责任心不强所 致，不存在技术难度问题。尤其是包装 质量不规范问题，经常反复出现。往往 是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。 根源在哪里呢？根源就是我们管理不严， 职工没有自觉把它去做好的意识。有时 为了图快，为了早下班，就把质量要求 抛到九宵云外去了。而我们的班长，也 总是把完成任务放在第一位，对于反复 出现的质量问题见怪不怪。等到检查被 抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。 这样带兵永远是被动的。去年国庆前夕， 武钢集团公司总经理经理江北公司总经 理张翔，来到制绳车间现场察看设备调 试及生产情况，发现产品实物包装质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 不规范，如包装不严密，布起皱未拉平， 打包带不紧，提出严厉批评：“这样的 包装质量用户能接受吗？” 我立即认识到，检讨自己的管理 不严，包装班一班人当即，痛定思痛， 痛则思通，在班里开展大讨论，解放思 想，设立曝光台，将不规范的产品包装 曝光，进行反思。我对包装质量管理工 作有所忽视，认识到这一问题后，我先 后召开了狠抓产品包装实物质量现场分 析会，组织班里职工提高认识，转变观 念， “树立良好的包装质量走向市场，用 户的需求就是我们的追求”的理念，建 立健全规章制度，规范了包装过程，规 范标识标牌的填写，加强督促检查，及 时发现和纠正 问题，把预防工作做在前面，而 且每天对包装质量进行检查确认，通过 一系列举措，目前，实物包装质量一天 一天在改进，没有出现凹凸不平的情况， 包装布包裹平整，两边整齐严实，边缘 用枪钉钉起来，包装带平行贴服更加紧 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 密，产品标签位置规范整齐，朝向一致， 编号在中心孔左上，现在我们班现是以 美观整齐的产品包装质量走向市场，坚 决做到不让一盘包装质量不合格品入库。 不经风雨，怎见彩虹。相信，只要全班 职工共同努力，恪守职责，产品实物包 装质量会逐步走上规范管理之路，有力 促进班组各项管理工作迈向一个新的台 阶。 五、更新观念，实现全员降本增 效。 由于受到多种因素的影响，为了 应对严峻的市场形势，我不断学习先进 的管理经验， “降成本” 是企业寻求发展 和广大干部职工赖以生存的基础。所以 我倡导全体班员开展降本增效，大力宣 传“成本就是大家的饭碗 ”的观念，谁见 到浪费和损害车间利益的事情大家必须 站起来制止，哪个和降成本工作做对的， 就是砸 60 对人的饭碗，我们就和他过 不去。 包装班在我的带领下，节能降耗， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 降本增效工作取得了明显的经济效果； 为了节约包装费用，我通过观察，发现 如果对每盘木工字轮进行按体裁衣，一 天可节约二至三盘的包装布。为了达到 目标，我对各个规格的木工字轮进行精 确的量尺，然后在包装作业区画上各个 规格的尺度，700mm 的木盘裁剪包装 布的刻度是 270mm;750mm-800mm 的 木盘刻度是 300mm; 850mm-1000mm 的木盘刻度是 347mm；通过试验，每 天节约包装费用 10 元至 20 元，试验成 功了，我在班里形成了制度，告诉他们 “只要能节约，再累，再辛苦都值” ，但 是检查发现随意裁剪就考核，其次，我 还根据车间生产的计划吨位，做一个领 用包装用品的计划表，精打细算，合理 领用，在我的管理下包装班在今年以来 节约包装费用近几千元。 每个生产班组，既是独立的单元， 又是不可分割的整体。班组有大有小， 可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面 面俱到。安全、文明、优质、高效、低 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 耗，每一样都不能少。所以班组管理， 既是最基层的管理，也是最重要的管理。 作为班组长，关键就看你如何去 带好兵，用好兵。要知道，一个企业的 兴衰，很大程度上取决于企业的管理好 坏。而企业的管理是建立在各车间部门、 各班组的基础管理之上的。如果每个职 工都能在自己的岗位上当好一个合格的 士兵，每个班组长都能当好“火车头” 的 角色，企业就一定能飞速前进，日益兴 旺。 班组是电厂安全生产的主体和最 基本单位，运行工作是技术和人才密集 的特殊工种，运行班组各岗位人员全天 侯地要对发电机组各项参数进行监视操 作和调整，必须持之以恒周而复始的工 作，确保全厂设备安全、经济、稳定运 行，同时还要保证设备检修安全措施的 正确无误。 一、健全班组规章制度，实行班 组安全管理目标化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 制定出班组安 全生产目标，发挥班组安全目标 责任管理的功能，实现安全与生产月标 的良性循环，在此过程中，必须注重安 全目标的制定、分解、实施、考核环节。 安全目标责任的制定一定要切合实际， 根据上级部门有关精神的指导，形成个 人向班组、班组向部门、部门向公司保 安全的层次管理，着重加强各级人员的 责任感，同时激发班组职工潜在的积极 性、主动性，努力实现班组安全管理科 学化、内容规范化、基础工作制度化， 班组安全目标的考核要和安全责任制挂 钩，班组安全月标管理是整个班组安全 建设中的重要组成部分，只有把班组安 全目标实现了，安全基础才能更夯实。 班组安全管理工作，重在防微杜渐，要 不断提高精细化管理水平，重在超前控 制，要有超前意识，要抓好苗头性问题 的处置，如果有违章违纪的苗头，必须 予以坚决制止，否则安全管理就会出现 漏洞，班组安全目标就很难实现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 二、加强岗位技能培训，提高班 组人员的安全技术 明确了安全生产的重要性，就要 知道怎样做到安全生产；首先培养一支 素质过硬、安全意识强、反事故能力强 的安全管理者和安全技术人员队伍，是 岗位技能培训的重要内容。岗位培训在 内容上，注重从实际出发，突出个性， 因地制宜，加强各专业的业务知识培训 学习、运行操作规程的学习及会画专业 系统图等等，开展经常性的职业技能培 训和训练，提高职工技术素质，使职工 能够熟练掌握安全知识和操作技能，能 够熟练正确地传达、执行操作指令，使 作业活动实现规范化，从而从源头上避 免“三违”现象和误操作事故的发生。在 方法上，要灵活多样，通过事故预想、 安全活动、反事故演习、安全警示、业 余自学等多种形式和方法，有针对性地 对员工进行安全意识、安全知识和安全 技能培训。在时间上，要有长期规划， 短期安排。要根据形势和任务的需要及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 时调整计划，及时总结事故经验、教训， 作为教案，进行宣讲，对职工进行警示 教育。在方式上要突出以班组为单位的 安全教育和学习，对在岗职工进行安全 基本常识、如何进行安全技术交底、如 何做好安全措施、如何杜绝违章现象等 方面进行培训。 三、硬性做事，理性做人，以人 为本抓安全 制度面前人人平等，没有“特殊 人”“特殊事”，对违章、违规行为要认 真分析，坚持从严管理、从严要求、从 严考核，处理要体现狠。安全方面存在 马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批 评教育，对事故和未遂者坚决按照“四 不放过”的原则严肃处理，并且利用一 切可利用的机会，举一反三，使大家深 深懂得”安全生产得之于严、失之于宽” 的道理，但安全是由人去实现的，要抓 安全，就要抓住人心，只有抓住人心安 全才有保障，因此，日常工作中，时刻 本着对员工负责的态度，随时掌握员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 的思想动态，经常找“ 钉子户 ”谈心，以 耐心、爱心教育他们，以心换心，使他 们深深领会到，安全就是为了自己，为 自己就是为了家庭，为了家庭就是为了 企业，为了企业就是为了社会，把安全 教育触及到职工思想灵魂的深处，把每 个职工都融入到“ 班组” 这个大家庭中来， 让每个人都能享受这个大家庭的温暖， 激发职工的士气，使人人都想要争当安 全标兵的思想意识，这些做到了，安全 工作就没有做不好的。 四、做好危险点分析和预控，将 事故控制在萌芽状态 运行最基本的任务就是监视、分 析、操作调整，在日常工作时，往往以 完成任务为目标，而常常疏忽了操作中 存在的哪些影响人身和设备安全的危险 因素，以至于发生各种始料未及的事故， 所以在每次的重大操作及启停机组时， 各管理者和相关操作人都要认真分析操 作过程中存在的薄弱环节和容易出现的 问题，对重点、难点、危险点进行分析， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 逐项列出对策，做好交底，让每个人都 清楚，以此来提高防人身、防设备及事 故处理能力，达到危险预知，确保操作 无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽 轮机的启停、危险品化学的使用等等， 在具体操作中必须有专人监护操作的全 过程，要对每一项操作过程的各个环节 进行剖析，从中找出人为的、设备的、 环境的以及管理方面的危险点，把危险 点控制起来，就可以做到防患于未然。 将危险点分析和预控养成一种习惯，形 成一种制度，使班组安全管理进一步系 统化、规范化、科学化。 五、日常工作精细化 班组的精细化管理是一项系统工 程，只有不断探索，持之以恒，扎实推 进，才能获得实效，因此，班组日常工 作必须进行精细化管理，要强化精细化 管理意识，求真务实，从点滴做起，大 处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各 种措施节能降耗，降低生产成本。运行 班组精细化管理主要是节能降耗方面的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 工作 班 组 管 理 经 验 -* *自 1998 年从 *迁入至*组建以来，现有职工 16 人，其中班长 1 人、副班长 1 人，员 工 14 人，平均年龄 28 岁，是一个充满 朝气、锐意进取的优秀集体。该班组认 真落实“凝聚合力、诚信规范、提供可 靠产品；不断创新、自我超越、持续增 强顾客满意” 的质量方针，以上级部门 和厂部开展的各项活动为契机，立足岗 位，严细管理，务实创新，以优良的班 组作风赢得了各级组织和领导的好评。 一、加强质量管理，夯实班组管 理基础。 1、切实抓好质量宣传教育，提 高质量责任意识。*有着较好的班组 质量管理基础，较完善的质量管理体系， 在公司及厂部的领导下，认真学习上级 部门及厂部的各类质量文件和有关通报， 认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和 教训，充分发挥各自的质量责任。该班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 组充分利用班前班后会分层次、有重点 的对班组成员进行安全及质量知识教育， 从思想上、源头上强化职工对质量的重 视，不断提高班组成员的质量责任意识。 2、切实抓好各项制度的落实。 *始终坚持以“ 质量和安全年 ”活动为 平台，保障质量安全，以质取胜，化危 为机。人人关注质量，人人崇尚质量， 人人落实质量。 在安全制度落实方面，在班长路 克华的带领下，坚持每天上班 前对班组工作现场及所管辖的设 备进行一次安全风险评估，并针对每一 个岗位进行“ 五五” 安全风险评估，从严 落实“停想评定做 ”的精髓，将每日工作 中发现的危险点进行风险辨识、分析， 提出控制措施，提高了全体班组成员的 安全意识。 在质量制度落实方面，*将现 场工作实际情况与各项质量制度相结合， 建立了在修设备质量跟踪台账和相关图 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 集，将现修设备经常出现的质量关键点 展现自班组成员面前，这样就有助于班 组成员快速掌握在修设备的质量关键点 的位置，实现所修设备的可控、在控。 二、技术创新谋发展，节支降耗 增效益。 1、积极开展技术革新、小改小 革活动。*注重班组员工的经验锻炼， 鼓励员工用心思考，实践创新，本着 “方法简、成本低、效益高” 和“用的上、 推得开、使得久” 的创新原则，积极开 展技术革新、小改小革工作。进入 2014 年来，*共完成 400t 压力机的机械加 长杆设计、co2 保护焊丝盘稳固装置设 计、掘进机油缸活塞拆卸工装等 9 项小 改小革项目，其中“400t 压力机的机械 加长杆设计” 项目，可有效压力机的行 程分级加大，拆卸过程由原本的“找正 压垫压” 的过程改进为 “找正压” ，降低劳动强度，进而把拆卸过程控制 的更加安全、稳定、可靠，消除了本来 的不稳定因素，保证了安全生产。 “co2 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 保护焊丝盘稳固装置设计”项目，将原 本报废的焊丝又重新利用了起来，节约 了成本、提高了材料利用，每月预计可 回收焊丝 5 盘，每月可节省费用 3000 元。 2、积极开展修旧利废活动，实 现节支降耗。*积极响应“修旧利废 增效益”的相关政策，在不影响安全生 产的前提下，对可以循环利用的物资原 则上首先使用修复的进行周转修复使用， 坚持有旧不用新的原则，能改造再使用 就改造后再投入使用。从 2014 年 1 月 至今，修复采掘设备配件数百件，其中 浮动密封架 22 件、各种马达 33 件、各 种齿轮 18 件，在配件修旧利废方面共 节省的资金 100 余万元。 三、开展多元化培训，提高班组 员工整体素质。 *是以提高班组成员的安全意 识和现场工作能力为目，紧密结合班组 生产和管理实际，积极开展多元化班组 培训工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 1、积极开展安全教育培训工作。 进入 2014 年，*先后举行了安全风 险评估、安全质量标准化和劳动防护用 品穿戴三期安全培训，通过系统全面