系统集成心得 体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 系统集成心得体会(精选多篇) 谈谈自己参加考试的一点小心得体 会。 经过半个多月的复习，于 xx 年 5 月 22 日参加了全国统考。 当天考试的人还挺多的，我被分 配到了第 24 考场，参加考试的人除了 六位同事大家都互相不认识，有 5 名老 师监考，每个人像是有多年擒贼经验的 老警察。 上午考试 75 道选择题，试卷发 下来后，匆匆看了一下，发现有些上次 考过的类似题目，总体上还是不错。 我是分两次做题，第一次做有把 握的，直接就涂在答题卡上，第二次做 不太有把握的，只能靠逻辑推理或是靠 猜以及排除法找出答案的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 等我做完第二遍时，离考试时间 还有近一个小时，考场剩下一半的考生 了。 上午考完试后，总体感觉尚可， 估计分数应该在 55 分左右。 下午 2 点开考，总共 5 到案例分 析，打开一看，感觉有两道题比较有把 握，答题时根据参考资料上要求的一是 要根据每道问答题的分数来答要点，比 如 5 分问答，答案至少要答到 5 条；二 是如果不会，也要根据经验写满，这样 老师多少会给点分。 下午我到了铃声响了后才离开考 场。感觉下午的考试不是很理想，估计 不出大致的分数。 耐心的等待成绩的公布，如果自 己通过中级考试后，那就开始准备高级 的考试。 在今后的论坛学习中，我会做些 考点分析，定期发布主题，希望同样参 加考试的人提供方便，若朋友们有其他 的考点有疑惑或需要交流的都可以发布 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 主题，我们共同讨论。 期望我们共同的进步。 系统集成心得体会： 心得 最后，谈谈在这次 ci 实践中感受 到的一些心得： ci 和 process 及 agile：敏捷编程 中要求在每个小迭代中都有交付件，因 此要求每个迭代都有完整的集成及测试 工作，因而 ci 是一个很好的敏捷实践， 用以保证交付件的质量。如果没有很好 的 ci，很难做到真正的敏捷。此外，ci 的引入也会对现有流程形成一定的影响， 一个实际的例子就是：以前 rd 总是在 每天晚上下班前把当天完成的代码 check in，而现在则是，完成了一部分 就立即 check in 一部分，并等待几分钟， 确保 check in 的代码不会让 ci 失败。 ci 和 testing 及 automation：其实 在前面的实践中也已经看到，ci 中包含 了很多的测试实践，比如单元测试、组 件测试、功能测试、系统测试等等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 integration 不只是 compile，更多地是通 过测试来保证质量。这对 rd 和 qa 都提 出了更高的要求，首先，持续意味着我 们必须要保证测试的一直可用，在实施 ci 之前，我们也有单元测试，但单元测 试往往在进入 alpha 或 beta 后就再也没 人关心和维护了，在项目结束时甚至单 元测试的程序连编译都不能通过。其次， 自动化的要求意味着必须要更好地去考 虑产品设计、实现、以及测试的设计工 作，一个低耦合的架构才有可能更多地 自动化，糟糕的设计工作会让自动化根 本无法进行。 ci 和 cross-platform 开发：趋势很 多项目都有多个平台的版本，因此对软 件的跨平台开发也有很高的要求。那 ci 对跨平台有什么意义呢？如果我们在多 个开发平台上都有响应的 ci 系统，那我 们在开发任何一个平台的时候，新增或 者修改的代码都可以及时通过其他平台 上的 ci 系统得到尽早的验证和反馈。这 样，通过 ci 可以更好地要求开发人员考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 虑跨平台的需要，不能因为一个平台的 代码而让其他平台的 ci 失败。 “持续 ”：我想对 ci 里“持续”的理 解可以从两方面来谈，首先是持续地集 成产品，尽早地发现问题；其次，也可 以把这里的持续理解为持续改进，正如 前面说的，ci 里包括很多的实践，我们 不可能一下子引入全部，这就要求我们 有持续改进的 sense，持续地引入新的 实践、持续地加入新的 case、持续地完 善 ci 和 process，在改进的同时，ci 又 很好地保证了已有部分的长期有效，不 过像猴子摘西瓜那样，缺少历史的积淀。 企业文化和公司的支持：最后一 点心得，和 ci 关系不大，但在任何公司、 任何组织中，要想能不断改进、尝试新 的实践和流程，必然离不开组织和制度 的支持。我们在实践 ci 过程中， manager 们给了团队很多的自由，可以 充分去发掘，同时允许失败，这是任何 一个实践能够有所收获的必备前提。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 最后，推荐一本关于持续集成的 书籍：continuous integration: improving software quality and reducing risk，它对 ci 进行比较全面的介绍，可以从这本书 里开始对 ci 做个全面的了解。 ci 并不是软件开发的银弹，它也 并不尝试解决软件开发中固有的很多问 题，但通过采用 ci，可以更好地控制和 降低风险，并能更好地保证团队和流程 走在不断成功和改进的正确道路上，从 而让我们有更大的信心去 release 产品， refractor 代码，agile 流程。 拥抱敏捷、拥抱变化、拥抱 ci！ 计算机信息系统集成项目管理人 员资质延续换证 心得体会 通过参加信息系统集成高级项目 经理的继续教育过程中，感到这次的坚 持不懈的学习对我日常的工作有很重要 的理论提高和指导实践工作的作用。 我觉得在以下三点我有很大的收获： 1、厘清了项目管理过程中长期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 解决不了的理论知识与实际项目紧密联 系的问题，例如在某涉密项目的软件系 统开发过程中，针对客户不断提出的需 求，在已经严重影响到项目进展和突破 成本预算的时候，我适时的通过继续教 育中学到的新的范围管理的知识点，巧 妙的规避了潜在的项目风险，也取得了 客户较好的满意度，保障了项目的正常 进展。 2、利用管理知识带好团队是一 门学问也是一种艺术。作为高级项目经 理，在项目管理层面上，我觉得 80%的 精力主要花在沟通上，与客户的沟通， 与项目团队的沟通。与人的沟通能力也 是在不断学习中培养出来的，高效的协 作团队是项目成功的基础。通过学习， 我较好的掌握了不少成功的项目案例的 学习，应用在实际的工作中，受益匪浅。 养成良好的项目管理方法和习惯 能创造更好的效益。融洽的管理氛围与 良好的管理制度能形成一种良好的企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 文化，减少内耗，提高效率，在实际工 作中用所学知识进行科学有效的管理是 以后项目管理中必不可少的一课，这次 能通过继续教育的考核，是一个新的起 点，必将能进一步激励更多的项目管理 者采取科学、有效的方法进行生产实践。 计算机系统集成项目管理的一些 体会 摘要：就计算机系统集成项目管 理中应注意的一些问题，结合实际经验， 谈了一 些体会 关键词：计算机系统集成、项目 管理、体会 项目管理是一门实践性很强的管 理工作，一个成功的项目经理一定是做 出来的，而不是学出来的。这就提醒我 们，在学习和掌握正确的理论知识的同 时，应努力实践，并善于在实践中总结。 作为从事计算机系统集成项目管理多年 的的一个项目经理，通过自己的亲身体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 会，对项目管理中的一些经验和教训， 作出的一些总结，供大家参考。 一、计算机系统集成项目的特点 项目的种类有很多，项目管理的 内容千差万别。项目管理有其共同的特 点，也有其不同点。为做好项目管理的 工作，我们应认真分析和掌握项目的各 种特点，因地制宜，做好项目的管理工 作。具体而言，计算机系统集成项目有 如下特点： 1、多学科交叉合作。一般需要 多种学科的配合，需要项目管理者具有 广泛的知识体系。 如指挥调度系统由 有线通信系统、无线通信系统、计算机 网络与数据库、视频图像监控系统、指 挥调度综合平台系统、录放音系统及电 子地图系统等子系统组成，需要计算机、 有线和无线通信技术、网络技术、电力 技术，大屏拼接技术、电子技术、网络 技术、光纤通信技术等。 2、独特性。由于用户的不同特 点和需求，每一个系统集成工程都和其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 他工程不完全一样,因此需要量身定做， 带有一些非标准问题。 。 3、工作环境开放，导致质量控 制有较大的难度。系统集成则有很大一 部分工作要在工作现场完成，甚至要在 客户工作的同时完成系统集成的安装和 调测，这就对现场作业管理的质量控制 提出了新的问题。 4、系统集成是集软件、硬件于 一体的全套解决方案，同时集安装和调 测为一体，技术要求很高，是智力、劳 动力密集的项目。 5、系统集成项目的参与者较多， 包括客户、材料及设备供应商等，管理 较复杂。 二、做好项目计划的制订。 每个项目经理都知道需要制订项 目的计划。计划是项目管理的基本保证， 项目的计划有很多，其中最重要的是进 度、成本、资源、质量的计划。有的项 目经理不注重项目的计划，只是把它当 作形式上的一种工作。把原来项目中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 计划拿过来，稍微修改以下，就成了新 项目的计划。有的项目计划制订不够严 谨，随意性大，可操作性很差，因此在 实施过程中无法遵循。对于刚开始管理 项目的项目经理来说，项目计划可以不 制订得很细，随着管理的项目越来越多， 项目计划就应该越来越细和越来越具有 可操作性，同时还要多考虑一些特殊的 情况，做好各种特殊情况下的应急方案 的制订。这实际上是一个管理能力和计 划能力逐步提高和完善的过程。熟话说 计划没有变化快，任何完美的计划在实 施过程中仍然会面临修改，在遇到项目 的特殊情况的时候，我们就要对计划做 相应的修改，及时作出调整。我们还要 加强对计划执行过程的检查和监督，按 照 pdca 的循环过程，做好项目管理的 工作。 第 1 页 共 3 页 三、注重与客户的沟通，这主要 体现在以下几个方面 1、准确把握用户的需求，系统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 集成要求以用户需求为导向，项目的成 功首先取决于对用户需求的准确把握。 首先要弄清什么是用户的真正需求。所 谓用户的真正需求即指项目管理人员在 系统集成的错综复杂的关系中应理清思 路，明确用户的意图和想法。其次要分 清用户需求的主、次要部分。所谓主要 部分即用户最关心的需求，尽可能抓住 用户的主要需求对提升用户满意度十分 重要。 2、合理降低用户的需求。对用 户的不合理的要求应给予必要的合理解 释。在项目建设过程中由于用户一味追 求高性能而忽略对稳定性、可靠性的要 求，往往可能提出超出系统设计功能的 需求，为此集成方应首先进行项目组的 内部沟通，确定无法实现用户需求后应 及时向用户做出合理的解释，说服用户 方项目决策人放弃这一不成熟的想法。 任何系统都不是万能的，都不可能百分 之百地解决客户地所有问题。在项目的 实施过程中，应该实事求是地、明确地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 告诉用户那些是系统不能做到的，得到 用户的认可和谅解。 3、注重在项目实施过程中的沟 通和交流，对项目的成功同样至关重要。 在项目实施过程中，材料的采购，设备 的选型，项目进度等都是需要着重沟通 的问题，尤其是用户对计算机系统集成 的理解不够的情况下，我们更应该做好 沟通工作。很多时候，用户提出的问题 都是因为沟通不够所致。 四、做好项目的质量控制 质量控制的重要性已经在项目管 理领域得到了广泛的重视，在计算机系 统集成行业同样如此。项目实施的质量 好坏，会直接影响到客户对所交付的项 目产品的满意度。因此，对于项目的质 量管理需要从项目质量的规划、实施过 程中的保证及控制上进行重点控制。 计算机系统集成项目工程施工涉 及面非常广，是一个复杂的系统，诸如 信息系统设计、材料、设备、施工机械、 施工工艺、操作方法、技术措施、管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 制度等都直接影响着工程项目的质量。 同时它的工作环境是一个开放的系统。 因此要做到质量第一，就要确实搞好质 量的管理和控制，应该充分了解质量管 理的内涵以及质量管理体系中的每一个 步骤。根据人、材、机三大要素的管理 理论和对工程施工全过程进行认真的分 析，明晰项目质量控制的内容。通过工 程质量的控制和技术交底来树立全员的 质量意识，在质量上形成你追我赶的自 觉行动，形成人人关心质量，个个重视 质量的风气。同时在项目管理中注重检 查和监督，并实行竞争机制，激励机制 和奖惩机制，这样才能切实提高质量， 以达到保证工程质量的目的。 在计算机系统集成项目中，材料 设备的质量是控制项目质量管理基本要 素，保证材料设备按质、按量的供应和 使用是项目质量控制的重要内容。通过 项目管中的采购管理对提供给项目实施 的材料设备的质量控制应采用“三把关， 四检验”的制度。同时，工程质量控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 另一个重要的控制是施工工序的质量控 制。工序质量控制的目的就是要发现偏 差和分析影响工序质量的制约因素，并 消除制约因素，使工序质量控制在一定 范围内，以确保每道工序的质量。 五、注重对用户的培训。 培训是项目实施的一个很重要环 节，目前国内很多单位的人员素质较低， 对于信息化的理解较差。所以我们在进 行培训时，应该分层次、分阶段的进行 培训，不能期望一次培训就能使客户的 人员理解和掌握系统的操作。培训应贯 穿于项目的 始终，并且应做好适合用户水平 的操作手册。在培训的时候，一定要有 耐心，不要有用户太笨了等想法和行为 的出现。培训可以让客户较好较快的掌 握系统，减少因为对系统的不熟悉而导 致的对系统的较差的评价，可以提高用 户的满意度，减少因操作失误对系统产 生的危害。同时也可以减少项目的售后 服务的成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 六、做好系统的测试工作。 在项目实施前就应做好项目的测 试计划。在项目的实施过程中，完工一 部分就应及时做完工部分的测试工作， 及时发现存在的问题，避免小问题最后 变成大问题，甚至到最后无法解决。在 系统完工后，应做好系统的系统测试。 系统测试是针对系统进行的测试，目的 是验证系统是否满足了需求，找出与需 求不符或与之矛盾的地方。系统测试发 现问题之后要经过调试找出错误原因和 位置，然后进行改正。系统测试是基于 系统整体需求说明书的黑盒类测试，应 覆盖系统所有联合的部分。对象不仅仅 包括需测试的软件，还要包含软件所依 赖的硬件系统。在测试前应做好测试计 划，包括人员安排、测试内容和测试方 法。应做好压力测试、容量测试、性能 测试、安全测试、容错测试、可靠性测 试，应尽可能多的考虑各种特殊的情况， 同时模拟多种环境。很多项目经理不太 重视测试工作，觉得只要系统能够正常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 运行就可以了，有问题以后再解决就是 了。这是一种错误的观念，与其等到用 户在使用过程中遇到问题再来解决，不 如在投入使用前尽可能的提前发现问题， 并提前解决。这样一是提高客户对系统 的满意度，同时由于提前发现问题也会 节约项目的人力和物力。 每一个项目完成后，项目经理都 应该及时时总结经验，提高自己的管理 水平和能力，做到与时俱进。以上仅是 笔者在计算机系统集成项目管理中的一 些粗浅的体会，希望可以对大家有一些 帮助和借鉴。同时，由于笔者的水平不 高，肯定存在着一些的疏漏和错误，希 望大家予以谅解。 - 参考文献： 1 凯西.施瓦尔贝 著 邓世忠 等 译 it 项目管理 机械工业出版社 2 赛宝认证中心 信息产业部计 算机信息系统集成 培训教材 3 帕特丽夏恩斯华斯从技术主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 管到项目经理 王雷，译北京： 电子工业出版社 4schwalbek.it 项目管理 王 金玉，译北京：机械工业出版社 5 杨 卫东网络系统集成与工程设计 北京：科学出版社 6 罗德尼特纳项目管理手册 任伟，译北京：清华大学出 版社 2014 系统集成项目管理工程师考 试经验传授 系统集成项目管理工程应具备三 方面的知识和能力：项目管理方面、信 息系统方面和应用行业方面，还应包括 相关法律法规、标准规范方面的基本知 识。以下就项目管理方面中的范围管理 和质量管理中谈一下我的想法。 一、 项目范围管理： 范围管理确定在项目内包括什么 工作和不包括什么工作，由此界定的项 目范围在项目的全生命周期内可能因种 种原因而变化，项目范围管理也要管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 项目范围的这种变化。对项目范围的管 理，是通过以下 5 个管理过程来实现的： 编制范围管理计划 一个项目的初期需要确定如何定 义项目范围、如何制定详细的范围说明 说、如何定义和编制工作分解结构，以 及如何验证和控制范围，这就需要编制 范围管理计划， 在编制的时候需要联 系实际工作，考虑公众主要制约因素， 比如准备采取的行动是否有可能违背本 组织的既定方针，某些活动之间是否存 在必然的联系等。 范围定义 范围定义的过程是详细描述项目 和产品的过程，并把结果写进详细的项 目范围说明书中，准备一个详细的项目 范围说明书，对项目的成功是至关重要 的，这个工作基 于在项目启动阶段的 主要可交付物如初步的项目范围说明书、 假定以及约束上。多获知更多的项目信 息时，项目范围被更清晰地定义和描述。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 为了完成项目，分析现 存的风险、假 定以及约束，同时把必要的新发现的风 险、假定以及约束追加到详细的项目范 围说明书中。 创建工作分解结构 在这里主要明确了项目的工作分 解结构的定义和意义，wbs 是管理项目 范围的基础，详细描述了项目所要完成 的工作。工作分解的好坏是项目实施顺 利 以及最后评估成败的重要因素，因 为 wbs 的最底层工作单元称为工作包， 是定义工作范围、定义项目组织、设定 项目产品的质量和规格、估算和控制费 用、估算时 间周期和安排进度的基础。 范围确认 主要就是客户等项目干系人正式 验收并接受已完成的项目可交付物的过 程。 范围控制 范围控制是一个监控和实施调整 的过程，监控变更的发生和在范围允许 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 内做一定的变更，防止出现范围之外的 变更。其中焦点问题有三个：1.确定范 围变更是否已 经发生。2.对造成范围变 更的因素施加影响，以确保这些变更得 到一致的认可。3.当范围变更发生时， 对实际的变更进行管理。 现就结合我跟进的白云区教育版 oa 的项目谈一些自己的看法： 这个项目前期工作就是因为项目 开始时没有指定一定的范围而导致工作 滞后，在项目前期疲于按照学校的要求 对软件做修改，由于大量的开发需求和 其他因素导致项 目推进工作缓慢，客 户一直在提出个性的需求，又导致最后 四所学校的系统版本没有统一，在后期 维护和更新工作造成困难。在意识到这 些问题时才发现系统版本已 经改的面 目全非，和规范统一学校管理的初衷相 差甚远。尽管软件不够成熟，变更一直 在发生，但是现阶段，项目加入了范围 确认和范围控制的范 围管理要素，客户 提出修改的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 需求，先通过教育局的初审，然后经过 公司研发人员的二审，将审批的结果告 知学校，确认之后再进行开发工作。这 样就避免了一个过于个性的需求占用 大部分开发的时间而拖沓项目的进度的 情况。 二、 项目质量管理 引用书中的原话：“项目的信誉 是靠质量树立的，效益是质量带来的， 项目质量管理的重点是质量策划、质量 保证的和质量控制。 ”质量是产品的生命， 成功打造一 个项目的关键首先是产品 质量，只有质量好的产品才能成就品牌， 尤其是在开发早期，一定要把好质量关， 否则就容易功亏一篑。质量包括产品质 量、工作质量和服 务质量。 对于项目质量的管理，首先需要 制定项目质量计划，这个是项目质量管 理的一部分，致力于制定质量目标并规 定必要的运行过程和相关资源以实现项 目质量目标。项 目质量目标是指项目 质量管理方追求的目的。制定项目质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 计划包含了几个步骤：收集资料、编制 项目分质量计划、使用工具和技术、形 成项目质量计划书。其中使 用工具和 技术是重要的部分，如今在做项目质量 计划时，有这样几个所采用的方法、技 术和工具：效益/成本分析、基准比较、 流程图、实验设计、质量成本分析、 质量功能展开过程决策程序图法。运用 好这些方法工具，采用相应的工具和技 术才能保证项目的顺利进行。 有了这些技术，我们来谈一下如 何来保证项目质量，项目质量保证的活 动包含两大方面：产品、系统、服务的 质量保证和管理过程的质量保证。这两 方面又可分为以下几点： 一、 产品的质量保证： 一个好的产品要有清晰的规格说 明书来说明最终产品和中间产品，要有 使用完善的标准作为模板，要有历史经 验来补充和完善产品，要有合格的资源 来更好的应用前 面这些标准去做产品， 要有公正的设计复审保证在设计阶段就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 满足客户的需求，要有变化控制做好项 目变更工作使项目不会失控。 二、 系统的质量保证： 质量保证应贯穿整个系统每一项 工作的全过程，要建立从系统总体设计、 可行性研究、需求分析、立项、概要设 计、详细设计、编码、试用、测试到鉴 定评审、运行维护全过程的质量保证体 系。 三、 服务的质量保证： 在当今技术普及的情况下，产品 自身的质量相差不会太多，产品的服务 质量越来越受关注，服务的质量保证包 括：服务时间，服务能力，服务态度等。 做到服务的主动性，及时性，信誉好。 以上几点归为产品、系统、服务 的质量保证，以下谈一下管理过程的质 量保证： 一、 制定质量标准： 根据不同的项目制定相应的具体 的质量标准，按照标准实施项目，其中 以国家的标准为依据，再根据项目的异 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 同去制定相应的标准。 二、 制定质量控制流程： 就是讲项目关键点和质量检查评 审相结合，形成对应的质量控制节点， 已保证在每个时间段项目的实施顺利和 质量保证，及时发现问题及时改进，把 风险降低。 三、 提出质量保证所采用方法 和技术： 项目质量保证采用的方法、技术 包括：1.制定质量保证规划。2.质量检 验。3.确定保证范围和等级。4.质量活 动分解。 四、 建立质量保证体系： 质量保证体系是需要贯彻到整个 项目的质量方针，建立健全对形成质量 全过程有影响的所有管理者、执行者、 操作者的质量责任，建立起质量保证手 册、质量程序文 件等书面文件，确保 与项目质量保证体系有关人员都得到相 应的培训，简历质量保证体系的评估制 度，确保质量保证活动在各部门的有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 运行，制度项目质量保证的 具体措施 等。 系统集成项目管理工程师通关心 得 一 我今年 5 月刚考过。 如果有些项目经验对理解有些好 处。备考时间在二个月。 教材至少看两遍；技术选择题要 看历年考试的； 下午计算题不能丢分，其他的案 例题重点是项目管理九大领域的，要背 些案例。 对应好答题点，用书上的术语答。 做三套模拟题。 二 经过长时间的等待，系统集成项 目管理工程师考试的成绩终于出来了。 笔试和问答都是 46，有惊无险的过关。 从去年冬天第一次参加考试，这是第二 次了，想想自己的经验对其他人也许有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 点帮助，特写在这里。 系统集成项目管理工程师是信息 产业部和人事部举办的软考中新增开的 一门考试。软考全称全国计算机技术与 软件专业技术资格考试，这门新开的系 统集成项目管理工程师分属该考试“信 息系统”专业，位处中级资格。其实这 个证书最主要的并不是这些官方的介绍， 因为中国的考试几乎都用一个共同点， 就是学非所用，在国内，如果一个企业 要申请系统集成商的资质，根据申请资 质的不同，需要具有一定数量的持有该 证书的员工。这也许是我所在的企业大 力提倡员工报考这个证书的原因吧。 第一次考试，拿到了公司提供的 两本书，一本是考试委员会编写的教材， 另一本是电子工业出版社编写的试题分 类精解与题型练习。最初估计，在考前 的两个月里，我每晚上看一个小时，应 该可以看上两遍教材，一遍习题集。但 是毕业以后，久不看书，以至于看不了 几页书，就开始发困，到考前也不过是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 勉强看完了一遍教材，习题集更是匆匆 的翻了一遍，临考前更是赶上公司封闭 开发任务。于是在半昏迷中出现在了考 场，除了上午的选择题比较顺利外，下 午的问答几乎空白一片，最终成绩出来 也证明了，想碰运气不是那么容易的， 选择题过关，问答题差七分之多。呵呵 今年春天再次组织考试，本不想 再报名，但是对自己晕头晕脑的看书经 历心有不甘，如果不考，那么多的夜晚 就白费了，于是再次上场，为了万无一 失，这次进行里适当的准备，除了过了 一遍教材，更是将习题集仔细的看了一 遍，尤其是问答题，找出了他出题的规 律。 对于准备报考的朋友们，我建议 如下： 1、买一本教材，最好是考试委 员会编写的那本“ 权威” 教材，另外买一 本习题集，估计不同出版社出的差别不 会太大。 2、首先利用一个月左右的时间 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 过一遍教材，建议看的较仔细一些，以 后需要查找时至少知道在什么地方。 3、在网上下载一下历年的考题， 现在应该有三次考试的试题可以下载， 建议把这些题看一 遍，看看自己掌握的内容和考试 的内容偏差是多大，报考这个考试的人， 在学校应该经历过上百场考试，通过这 些东西总结一些规律应该是小 case。 4、根据对历年试题的总结，或 者至少对他怎么考试，怎么出题的套路 有了了解，就可以看习题集了，我的经 验是，先过一遍，然后把做错的或蒙对 的题都标上记号，下次只看这些错的。 5、根据做习题的经验再看一遍 书，重点是看做错题的地方，就基本上 可以上场去考试了，我有个同事只看了 一晚上的习题解答，就上场了，而且很 容易的通过了，看来，实际的工作经验 还是很宝贵啊。 6、关于问答题中的实例分析， 根据我的理解，这类问答题的套路没有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 什么变化，就是那几个题型，考察的内 容虽然略有变化，但是方向就那样了。 我看的习题集上对他们出题的方式几乎 都概括了，无非是把张三换成李四，把 aa 公司的 ddd 项目换成了 ss 公司的 hhh 项目了，没有什么新意。 7、关于问答题的概念题，有些 问答题明显是送分的，就是考察一些概 念，什么项目的需求管理啊，配置库管 理的方式有哪些啊，变更管理的流程啊。 这些东西，在百度文档中可以找到一个 叫什么什么最全的小抄的资料，当然我 不鼓励你冒险带进去，但是坦白说这个 资料整理的已经挺全的了，把这上面的 东西好好看一下，在考试中基本上可以 蒙了，实在记不全，就随意发挥一下， 呵呵。记得从上面把原来出过题目