班组建设活动 案例(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设活动案例(精选多篇) 班组文化建设案例分享 ?一般企业看高层，优秀企业看 中层，卓越企业看基层 ?三流企业做产品，二流企业做 品牌，一流企业做文化 ?step1: 召开彩虹班组创建工作宣 贯专题会利用周例会时间召集营业 部员工，传达市公司关于彩虹班组创建 工作的相关文件精神，并集思广益，收 集营业部人员关于彩虹班组创建工作的 相关建议。 ?step2: 建立城关营业部彩虹班组 工作小组根据实际情况建立了一个 彩虹工作小组，由营业部经理、值班长 及销服经理等人组成，在软件建设、硬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 件建设、基础制度建档、激励机制等方 面分工合作，启动“ 彩虹班组 ”基层团队 文化建设。 ?step3: 制定城关营业部彩虹班组 创建工作计划拟订班组文化建设工 作进度表，分时间段把各项重点工作分 配到个人，并要求按时限完成。 u 内容：应包含但不局限于班组 别称、班组 logo、员工“风采照片” 、班 组工作理念和口号等；并根据班组实际 情况设置可更新的栏目，定期进行更新。 u 形式：以海报或展板的形式呈 现，名片版面设计不拘一格，遵循“主 题突出、布局合理、简洁美观”的设计 原则！ “ 精英班组”建设实施方案 1、主要目的在于：提高班组的 执行力和工作绩效，提高凝聚力和协作 力，激发员工的活力和潜力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2、建议活动开展结合班组实际， 着力解决或缓解班组管理中存在的问题！ 开展班组“ 标准化建设年 ”活动 为进一步推进班组标准化建设， 提升班组基础管理工作水平，实现班组 建设制度化、标准化和规范化，决定开 展班组“标准化建设年 ”活动，现将有关 事项通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕 公司工作主线，全面落实党建中心任务， 按照“抓实五项建设、实现五个提升” 的 目标要求，努力提高班组的凝聚力和战 斗力，不断增强班组服务企业生产经营 发展的能力，为优质高效完成全年各项 目标任务、加快推进公司科学发展提供 坚实保障，实现职工与企业的共同成长、 共同进步。 二、活动目标 “抓实五项建设、实现五个提升” ， 即：抓实标准化建设，提升班组基础管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理水平；抓实作风形象建设，提升班组 执行落实水平；抓实和谐文化建设，提 升班组团结凝聚水平；抓实特色经验建 设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进 典型建设，提升班组标杆引领水平。 三、活动内容 1、整理完善班组管理基础资料 2、编制班组建设工作手册 3、开设“ 聚焦班组 ”形象展示专 栏 4、开展“ 齐心保生产、凝聚促发 展”班组趣味竞技活动 5、举办“ 一线风采 ”班组彩报设 计大赛 6、开展“ 走出去” 学习交流活动 7、做好第二批班组长远程教育 培训工作 8、选树先进典型 四、保障措施 1.认真部署，紧抓落实。各分工 会、工会小组要从贯彻落实科学发展观 和企业发展战略的高度，深刻认识开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 班组“标准化建设年 ”活动的重要性、必 要性，把班组建设工作作为一项重点工 作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇 报，按照通知要求对重点工作进行认真 部署，明确任务分工，落实工作职责， 形成工作有部署、措施有落实、执行有 监督的工作机制，扎实推进班组建设工 作。 2.定期检查，狠抓执行。各分工 会要认真研究制订加强班组建设的工作 目标、实施方案和主要措施，明确班组 建设阶段性重点工作，分步骤地加强和 改进班组建设。公司工会将定期进行抽 查，确保“标准化建设年 ”活动落到实处。 3.总结经验，宣传典型。各分工 会要认真总结班组建设工作的经验和不 足，不断加强和完善班组基础管理工作。 公司工会将选树先进典型，及时宣传、 推广班组建设的好经验、好做法，调动 班组工作的积极性和创造性，提高班组 建设整体活力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 *煤矿 2014 年 11 月份“班组建 设” 活动实施方案 根据集团公司下发班组建设达 标工作的通知及煤炭管理中心班组 建设达标实施方案的要求，结合我矿 班组建设达标实施方案 ，现就我矿 11 月份“班组建设 ”活动开展的具体实施 方案如下： 一、目的 为营造我矿各区队班组建设活动 氛围，有效推进班组建设各项活动的开 展和实施，提升班组长的管理能力、组 织能力及协调能力，达到比、学、赶、 帮、超的目的。 二、活动时间及地点 活动时间：2014 年 11 月 15 日到 11 月 20 日。 地点：知识抢答竞赛类在活动中 心；小练兵比武类在机电队。 三、组织部门 班组建设办公室，主要负责本次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 活动的正常开展。 四、配合组织部门 综合办公室，主要提供会议场所 及相关比赛所需设备；安监科，主要负 责对竞赛问题的筛选及出题；机电队， 主要提供“五小电器 ”维修比武所需设备 及技能评委。 五、参加活动区队 刨采队、掘进一队、掘进二队、 掘进三队、机电队、运输一队、运输二 队和通风队。 六、活动内容 “百日安全活动 ”知识竞赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 3 人参加知识竞赛抢答，共计 81 人； “五小电器 ”修理保养比赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 2 人参加比赛，共计 54 人； 两项活动的平均分为 95 分以上 为“红旗班组 ”；90 分以上为 “优秀班组”； 85 分以上为“ 达标班组” 。 七、活动的评比标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 本次活动以区队班组为单位，以 班组成员为参与者，分别评选出“红旗 班组”、 “优秀班组”和“达标班组”。 红旗班组：平均分为 95 分以上； 优秀班组：平均分为 90 分以上； 达标班组：平均分为 85 分以上。 八、活动经费 红旗班组一个：奖 800 元； 优秀班组一个：奖 600 元； 达标班组一个：奖 300 元； 活动组织、茶话等相关费用 300 元。 本次活动共需经费 2014 元。 九、活动要求 集体重视，组织严密； 内容丰富，突出重点； 勤学苦练，赛出水平。 此次活动不仅是对技能的检查， 也是一种有效的经验交流。针对本次比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 赛中暴露出来的不足之处，相关区队应 开展针对性的培训，进一步提高广大员 工的业务素养和技能水平。 *煤矿班组建设办公室二一 二年十月二十二日 *供电局 8 月份班组建设情况汇报 2014 年 8 月，我*供电局全体 职工在电业局领导班子的正确领导下， 以提高经济效益为中心，真抓实干，奋 力拼搏，较圆满地完成了本月的各项经 济指标和工作任务，实现了“时间过半， 任务超半”，现将 8 月份的班组建设工 作情况汇报如下。 一、主要工作任务完成情况 1、安全管理常抓不懈，供电所 规范化管理水平明显提高我们以供电所 的工作为重点工作思路，供电所工作的 好坏直接影响到我局整体经济效益，用 营股作为供电局五个供电所的主管部门， 针对供电所规范化管理主要做了以下几 项工作： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 制定发布了供电所规范化管理 考核办法及考核细则，每季度不定期 地对各供电所规范化管理工作进行检查 考核，考核结果作为年终评优的依据， 促使各供电所把规范化管理工作纳入常 态运行机制。8 月份，组织生技、营业、 安全等部门对各供电所进行了第三季度 规范化管理检查考核，检查促进效果明 显。 制定发布了供电所建设标准 、 供电所规范管理考评办法 ，对全局 五个供电所进行检查考核，考核内容涉 及经济指标、资料整理、设备管理、经 营管理、环境卫生等诸多方面来开展工 作，消除了规范化管理的死角。 为提高农电工队伍素质，利用 4 天时间分 4 批对各个供电所农电工进行 了培训，广泛的交流沟通，了解农电工 的思想动态，灌 输我局目前的农电管理思路。并 对农电工进行了专业培训和考核。这是 一次学习、提高、考核、再学习、再提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 高的过程，我们下发了农电工安全自学 教材和自学计划，每季度考核一次，来 提高专业素质，为*供电局提高安全 工作打下坚实基础。 2、营销管理持之以恒，全力提 高我局经济效益 营销管理日常工作居多，琐碎繁 杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失， 因此我局在营销管理方面小心谨慎，从 大处着眼、从小处着手，精打细算，一 切举措均以提高经济效益为出发点。8 月份在正常的抄、核、收工作之外，还 做了以下几项工作： 修订供电所经济指标考核办法 ，重新核定供电量、线损率、售电单价 等五项经济指标，使办法和指标更趋于 科学、合理，真正起到调动供电局职工 工作积极性的作用。 加强了电费核算管理，设置专人 对用户电费通知单进行审核，无误后加 盖电费核算专用章，力争把电费差错率 降至为零。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 我局大部分电费回收要经农业银 行周转，所以积极与农业银行部门协调， 确保电费回收渠道畅通。 3、用电检查力度加强，防止经 营形势出现滑坡 用电检查是经营管理工作中查漏 堵缺的有效手段，8 月份在用电检查方 面*供电局主要做了以下几项工作： 对更改用电性质、更名过户、分 户、销户等用电变更业务均坚持到现场 调查，了解第一手真实资料，防止个别 人弄虚作假。 每月算费期间对 13 条 10kv 线路 进行跟踪抄表，检查有无 冒抄、漏抄、少抄行为。同时对 审核存在问题的用户如三相不平衡、用 电性质不符等及时进行调查，发现错误 及时纠正。 组织供电所对水利配变、水田配 变进行了专项检查，同时对全场所有的 水田用电管理情况进行了调查摸底，杜 绝招聘的农电工参与水田收费从中牟利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 等不良行为。 为进一步加强班组建设，*供 电局在局领导班子的领导下，在各部门 班组的团结协助下虽然取得了点滴成绩， 但也存在不少问题。如供电所规范化管 理工作发展还不平衡，班组内部人员管 理制度还有待进一步完善等等。下一步， 我们将扬长避短，再接再厉，为我红兴 隆电业局创造更好的经济和社会效益而 做出我们更大的贡献而努力！ *供电局 2014 年 9 月 5 日 油品调运分公司安全生产标准化 班组 创建活动方案 为了落实工贸公司 2014 年安全 生产工作会议精神，深入推进安全标准 化和 hse 管理体系建设，进一步加强基 层建设，强化基础管理，着力推进基层 班组建设的健康发展，提高基层班组管 理水平，开展安全生产标准化班组创建 活动，具体活动方案如下： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 一、指导思想 建立“ 岗位有职责，作业有程序， 操作有标准，过程有记录、绩效有考核、 改进有保障” 的现代化企业班组，进一 步落实班组安全生产责任制，健全班组 安全管理制度，强化班组安全教育，加 强班组现场安全管理，完善班组安全考 核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标 通过“ 班组安全生产标准化建设 ” 活动“一个”推进、 “两个”创建、 “三个” 实 现的有效开展，实现班组安全生产规范 化、制度化、精细化管理，完成安全班 组、标化班组的目标，确保安全生产管 理水平的提升。 三、组织领导 为更好地推动“ 班组安全生产标 准化建设”活动的深入开展，落实各项 相关管理制度， 分公司成立“ 班组安全生产标准 化建设”活动领导小组。 组长：樊矿强 副组长：白志刚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 成员：张君阳 穆新刚 成瑞民 高小民 刘金龙 张丙辰 马良超 李宁 四、工作要求 1、提高认识，加强领导 贯彻落实上级部门关于“班组安 全生产标准化建设” 活动要求，做好相 关工作，组织好此项工作的宣传、活动 和培训工作。落实安全生产主体责任， 实现本质安全的重要途径，充分的认识 到开展班组安全生产标准化建设活动的 重要性、必要性和紧迫性，要进一步加 强组织领导，明确责任分工，完善活动 机构，层层落实责任，确保在规定时间 内实现工作目标。 2、建立长效机制 根据工贸公司相关要求，制定分 公司“班组安全生产标准化建设” 活动实 施方案和细则，加强组织和领导，落实 责任和措施，加大对班组建设的投入力 度，保障班组建设和班组长培训。 3、重点培养、注重实效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 结合自身特点和当前正在开展的 安全标准化管理，把开展班组安全标准 化与贯彻安全生产法规相结合。由班组 安全员负 责落实，逐步推进安全管理标准 化班组创建工作。 4、班组小结 由班组长主持，对当天工作任务 及执行安全规程情况进行小结，对做得 好的、表现突出班组成员要予以表扬， 对存在的问题及违章情况要提出批评， 并提出改进意见。 、周工作总结 由班组长组织，主要对上周班组 安全生产工作进行总