班组建设活动 总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设活动总结(精选多篇) 班组建设活动总结 班组是一个企业最基层、最活跃 的组织，也是企业各项工作的落脚点和 具体实践者。班组建设的好坏，将直接 影响企业的社会形象和经济效益，甚至 决定着企业的后备人才培养和生存。而 积极开展班组活动是员工学习、沟通和 互信的桥梁，丰富多彩的班组活动，有 利于创建团结型、效益型、和谐型班组， 有利于班组的建设。众志成城，团结一 心等等很多形容团队力量的词语，但是 如何让大家团结一起和谐的工作，是我 们这次活动的主要目的。在一个强大的 团队中，如何避免“ 破坏分子 ”的出现， 怎么应对他们以及能否将这些团队里的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 “破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管 理都是重要的课题。 一个班组是由许多员工组成的， 然而每位员工之间都避免不了会发生矛 盾冲突，主要产生矛盾冲突有以下两方 面： 1观点态度不同。主要是经验、 文化、教育、价值及态度行为不同引发 的矛盾。比如老员工同新进员工的矛盾 往往属于此类。 2沟通交流障碍。因沟通语言、 沟通态度等差异造成的沟通障碍甚至是 本意的曲解和误读。如果不正确处理， 将会伤害班组成员之间的感情，影响团 结，影响班组建设。 团队协作并不是“ 一言堂 ”，多元 化的建议在一定程度上是有利于团队更 好的发展。如果团队成员的多样性得到 承认，不同的观点被鼓励，团队需要发 展一种成员之间互相激励和支持的文化。 在这种文化环境下，团队成员之间有一 种内聚性。他们对其他人的想法真正感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。 他们愿意接受其他具有专长、信息或经 验和当前的 - 1 - 任务或决策相关人员的领导和影 响。 所以 班组文化建设活动是班组生存和 发展的一项基本工作，是班组开展团结、 友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。 在进一步的深入推进班组建设， 充分发挥这一活动对全面提升班员综合 素质、促进班组不断创新、加快发展的 重要作用，创造工作新局面。 让员工自愿与你积极合作，共谋 大事，尽量避免可能出现与员工的一切 矛盾，及时化解班组内部的各种冲突,维 持和谐的工作氛围,才能达到一个团队最 佳的合作状态。对于团队来说，和谐意 味着团队成员拥有共同的价值观，能够 以共同的意志和行为准则，形成最大的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 战斗力以实现团队的目标。但是，和谐 的团队不会自动自发的形成，它是企业 宗旨、管理机制、企业文化、行为准则 等综合作用的结果。 团队管理是未来 管理的新取向，惟不能陷入团队管理的 迷思，认为所有的团队都是好的，成员 在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢 等，都不是务实的看法，只有在一个开 放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队 管理的功能。 - 2 - 班组建设活动总结 自今年企业开展“3+1”专项活动 以来，政工处根据部门职能，认真贯彻 落实省公司和本厂相关文件精神，制定 活动实施方案，积极营造学习、宣传、 贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进班 组建设工作，取得了较好成效。 一、前一阶段工作情况 制定计划，加强领导，突出班组 建设的时效性 今年初，围绕省公司 关于加强企业基层组织建设的意见 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 文件精神，政工处作为班组建设工作的 主要责任部门，在总结分析企业班组建 设现状，并到金陵石化、扬子石化取经 学习的基础上，制定了厂班组建设活 动实施方案 年和厂班组建设考核细则 ， 对活动的指导思想、目标任务、具体活 动计划和实施步骤都作了详细的部署和 安排。成立了以厂党委书记、厂长为组 长，各分管厂长为副组长，各部门主管 为成员的班组建设领导小组，并要求全 厂各部门也成立了相应的领导机构，做 到了班组建设工作层层落实责任，实现 管理到位。积极围绕企业生产特点，认 真落实班组建设各项制度，强化班组民 主管理，推动班组建设走上向规范化、 制度化轨道。以“ 四基” 为内容， ，确定 班组建设考核细则，为班组建设提供了 考核标准。在此基础 1 上，又制定了班组建设活动推 进表 ，严格按照时间节点开展班组建 设活动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 周密组织，多措并举，深入推进 班组建设工作 班组建设是企业开展” 3+1”活动的重点工作之一，自今年 2 月 份班组建设启动实施以来，工会作为承 担班组建设活动的主要部门，严格按照 时间节点开展活动，把班组建设活动纳 入重要议事日程。在每月的工会例会上 部署推动班组建设各项工作，把这项工 作来抓实、抓好。一是做好宣传动员工 作。3 月份，召开了班组建设专题动员 会议，发动厂工会各分会学习我厂班 组建设活动实施方案年） ，同时组织专 人对各班组情况进行调研摸底，布置具 体班组建设任务。二是指导各班组拟定 自身班组建设实施方案。要求各分会根 据厂班组建设活动实施方案年 ，结 合部门实际，分析生产、安全、基础管 理等工作的重点和难点，制定出自己班 组建设的具体目标。三是指导各班组开 展好“基层建设 ”各项工作，如完善班组 建设相关管理制度、制定班组成员信息 库、成立班委会和安全员、完善班组建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 设相关台账等。厂工会制定了班组劳 动竞赛方案 、 班组技术比武方案 ， 并给每位班组长发放了优秀班组长手 册 。四是加强对各班组的督查、指导。 结合南京市关于争创工人先锋号通知 文件精神，对各班组建设情况进行检查， 针对各分会班组“ 组织建设 ”中出现的问 题，进行分 类指导。五是在通讯开辟班 组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动 情况，报道班组建设中涌现出的好做法、 好经验，促进全厂班组建设活动健康开 展。 以班组长为重点，加强了以班组 为基础的技术培训管理 针对生产制造处班组多的特点， 7 月 21 日厂工会组织人员深入生产制造 处召开班组建设现场交流会推进会。各 班组长交流了班组建设情况，交流了学 习心得和体会，提出了改进班组各项管 理工作的建议和意见。采取以会代训的 形式，对各班组长进行了班组建设相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 知识培训。 二、下一阶段工作打算 下半年，我们将以争创工人先锋 号为载体，大力开展“3+1”活动，全面 提升基础管理工作水平，努力推动班组 建设迈上新台阶，把班组建设的各项工 作落实到实处，在企业改革发展、完善 管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。 开展“ 争创一流班组 ”活动 厂部将开展“ 争创一流班组 ”活动， 选取在阶段工作中表现出色的班组为一 流班组，定期召开班组建设座谈会，以 促进各个班组之间广泛的学习和交流， 达到各自提升工作水平的目的。同时采 取走出去、请进来等更为广泛和多样的 交流学习活动，选派优秀班组长学习参 考同行业和跨行业的班组建设经验。 完善考核机制，夯实班组建设的 基础 为了保证班组建设活动的贯彻、 落实，要实现上下互动、连环相扣、严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 密细致的考核体系和管理办法。厂班组 建设活动考评小组将定期抽查、督导班 组，检查各部门对班组建设管理是否严 格到位。对班组开展班组建设的情况进 行打分、排序和考核，年底根据综合得 分排序情况，申报班组考评等级并向上 推荐先进班组，年终再由厂班组建设考 评小组对所有班组进行全面的定级考评。 考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各 班组抓管理、争先进、创一流的积极性。 以提升班组长素质为重点，切实 抓好班组成员的培训工作 下半年，我们将加强班组长的培 训工作，利用厂部停产检修的时间，联 合市总工会举办班组长素质提升培训班， 着力提升班组长在班组建设中的业务指 导、组织协调、控制沟通和开拓创新能 力。结合企业实际，积极开展各类技能 培训、研讨和交流活动，为班组成员提 供有针对性的学习培训，逐步提高班组 成员的理论水平和实际操作技能。通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 定期或不定期的培训测评考试和技术比 赛，培养人才、发现人才、选拔人才， 巩固和提升学习培训的效果。 深入开展政工干部联系基层活动 自去年年底我们开展了政工干部 联系基层活动，收到了一定的成效。下 半年，将继续开展联系点工作，利用联 系基 层活动，倾听基层职工心声，摸 底调研班组建设情况，把工作中的好做 法，好经验，出现的问题及时反映给厂 党委。 关于开展“ 安徽电信公司标准化 班组建设”活动总结 在?主任，?班长的带领下，?装 维班全体成员开展了“ 创建学习型组织， 争做知识型员工” 活动，并取得了可喜 成绩。 一、 明确创建思路 建立工作体 系 做好基础建设。 打造标准化班组，关键要抓好基 础工作，明确创建思路，建立科学的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 作体系。在此次准化班组建设活动中， 上级领导专门下发了“ 安徽电信公司 标准化班组建设” 的活动实施方案 ，明 确了开展“标准班组 ”活动的指导思想、 构建原则和总体目标。充分发挥班长在 推进民主政治建设中的作用，切实做好 支撑工作，增强班组的凝聚力和吸引力， 团结、动员、带领班组员工在公司的改 革发展中有作为、做贡献。 我们通过领导推动、全员参与， 形成“学习工作一体化 ”，进而推动创新。 班长主要起示范带头作用，成为学习的 引领者、研究的组织者、新理念的实践 者。结合每段时间的学习任务，精心组 织、周密部署，把安全、业务、技能的 学习任务安排有秩，制定学习计划、落 实方式。同时，部门主任在时间、经费、 学习材料等方面给予充分的保证。通过 身体力行、率先垂范的学习实践与实效， 在职工心中确立了领导的高品位、学习 型的人格魅力，同时通过学习来调控组 织行为，也实现了民主管理的要求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 但是，创建标准班组，并不是一 次活动所能解决的问题，它需要形成科 学的工作体系，且长抓不懈。在开展 “创建”活动过程中，坚持从电信公司的 实际出发，以改革创新为动力，以维护 职工的 学习权和发展权为重点，以推进 职工素质不断提升为目标，积极探索科 学的工作方法并努力形成行之有效的工 作体系。 二、 加强制度建设 完善运行机 制 做好学习保证 打造标准班组是一项全员系统工 程。为了确保这项目标和任务真正落到 实处，我们先后建立和完善了规章制度， 逐步建立完善了协调、灵活、高效的运 行机制。部门协调有限的资源条件，尽 力为我们创造、布置良好的办公环境， 以树立良好的企业形象。整齐上墙的规 范制度、先进齐全的办公设备、井然有 序的物品陈列，还有新业务学习区展架 琳琅满目的知识内容更是让人眼前一亮。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 从而，为学习的经常化、制度化、规 范化提供了有效保障。 我们按照个人实际情况，制定学 习计划，政治理论、业务知识、岗位技 能的学习都要有近期目标和长远的规划； 确定学习时间、内容、任务、要求，学 习上有主题，有侧重；要求团队学习和 职工自学相结合，使学习做到经常化、 规范化。每月进行最靓背影的评选，月 月有新星，帮助员工树立正确的理想信 念，培养高尚的道德情操和职业操守。 为了提高装维的业务服务技能，？ 装维班采取“ 每天学一点，每天会一点 ” 的晨会制度实施业务帮教，安全生产的 检查。同时还汇集了经典投诉案例的处 理技巧，让服务人员充分重视客户权益， 提高服务意识，为优质服务奠定了良好 的基础。 三、学习理念深入 创新能力提 升 创建效果明显 在打造标准班组的过程中，我们 抓住树立先进学习理念、提升创新能力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 这个核心，加强人才的培育，将知识转 化为能力、转化为成果，形成“每天进 步一点，是成功的开始” 的良好风气。 “创建安徽电信公司标准化班组” 是一项全新而长期的工作，需要不断探 索和创新。虽然已经走上良性发展的轨 道，但是，我们应看到组织仍然有缺陷， 仍然存在着不少的管理问题，工作的质 量的持续提高受到挑战。以人为本，按 贡献分配的组织文化没有达到全员认同， 公司内部竞争与合作关系的矛盾开始出 现，但是我们不困惑，因为我们有班长 能够帮助我们不断探索出解决问题的新 思路、好方法，帮助我们从容地面对变 革，在竞争中赢得机会。 今后，我们要发扬成绩，克服不 足，加大工作力度，以此为契机，努力 提高工作水平，力争在“ 创建 ”活动中有 更大的作为，做出更大的贡献 国投北部湾发电有限公司是国投 电力板块第一家自主建设经营的控股成 员企业，公司成立以来坚持奉行“以人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 为本、科学管理、创新发展、追求卓越” 的企业理念，突出“ 环保、效益、节能 ” 的发展主题，以安全生产为基础，以科 技进步为导向，通过不断的理念创新和 管理优化，建立了效益、质量、安全、 健康、环保即“ 五要素” 协同互动发展的 管理体系。 公司以国投“ 三为”企业宗旨为根 本，以人本关怀为中心，着力于“政通 人和”企业文化建设，全面打造“ 和谐、 进取、协作、创新” 的企业文化氛围， 建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐； 工作流程通畅、工作心情舒畅”的“ 和”、 “畅”企业文化。 公司根据国投安委会下发的关 于创建“安全和谐型 ”班组的指导意见 ， 编制了班组创建实施方案及三年班组创 建规划，又结合国投集团班组建设座谈 会精神，进一步完善班组建设管理标准， 以“和畅”安全文化建设为着手，深入开 展了“安全和谐型 ”班组建设活动，取得 了较好的成效。现总结介绍如下： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 第一部分班组建设总体工作思路 依据于国投电力,不断完善细化 公司班组建设管理标准,结合公司 nosa 五星企业建设，以弘扬公司“和、畅” 企 业文化为准则，以创新建设班组安全文 化为着力点,依托 erp 系统和工作场所两 个平台，稳步推进“ 安全和谐型 ”班组建 设工作，实现班组管理的制度化、标准 化、规范化、流程化，最终实现班组长 期有效的安全文明与和谐！ 第二部分班组建设工作重要举措 一、成立组织机构，明确工作职 责 公司成立了班组建设领导小组， 负责班组建设工作的宣传、组织、协调 和监督，负责年度班组建设综合考评结 果的审定与批准。 组长：总经理 副组长：总会计师兼工会主席副 总经理 成员：各部门经理、主要分包商 项目负责人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 公司确定了安全技术部是部室及 班组建设工作的归口管理部门，负责部 室及班组建设管理标准的制订，同时组 织对各部室、班组执行情况的日常监督、 指导和考评；公司工会、综合办公室等 根据职责分工，参与部室与班组建设工 作的检查与考评。 二、领导重视，工会参与，保障 班组管理工作的顺利实施 公司委派安全技术部具体负责班 组建设工作，使管理层次扁平化，减少 了班组管理与考评的中间环节，统一了 班组建设管理思想。公司将工会纳入班 组建设考评小组，对班组管理考评及年 度先进班组评选提出建议，加强了日常 班组考评与年度先进班组评比的结合， 提高了班组建设管理工作的影响力。公 司严格依据考评标准，每月、每季度、 每年根据考评结果对各班组进行奖惩， 一定程度上促进了班组建设工作的开展。 公司领导亲自不定期组织班组建设工作 的专项检查，带动了班组建设工作的稳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 步推进。 三、完善班组各项管理制度，确 保工作流程顺畅 自起，各班组就加大了班组制度 建设，建立了一整套的班组岗位责任制、 安全责任制、考勤管理、班组学习、班 组培训、班组绩效考核、班组风险评估、 班务公开、班组物资材料管理、工器具 管理、技术资料管理、班组卫生管理、 定置管理等的班组管理制度。公司每个 月对班组开展监督检查及奖惩，不断提 高班组制度的依从性和有效姓管理，从 而使班组基础管理工作实现了规范化、 标准化、信息化的常态管理机制。 四、具体措施得力，稳步推进班 组建设各项工作 1、强化领导、组织作用：公司 领导经常带领安全技术部人员、工会人 员深入班组了解班组建设情况，与班组 成员谈心，了解班组存在的困难，指导 班组建设的有效开展。公司班组建设管 理之所以能取得一定的成绩，是与公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 领导的重视和亲自参与分不开的。 2、以点代面，全面开花，共同 提高：，公司为使班组建设工作有明显 的改善，决定从检修班组、运行班组、 分包队伍中，找出比较有代表性的班组， 开展以整理整顿、定置管理为主的 6s 管理、以现场设备整治、科技进步为主 线的 tpm 管理、以安全、健康、质量、 效益为主体的综合管理体系星级评审等 活动，特别是在定置管理、资料/物品标 志等方面，在公司内立标杆，树典型， 搞试点，组织班组的自检和班组间的相 互检查与监督，增加班组检查的透明度， 使先进班组有荣誉感，后进班组有压力， 形成全公司人人关心班组管理风气。 3、软硬齐抓，内外结合：班组 管理水平的提高不但反映在班容班貌、 定置定位等方面，还反映在员工的意识 和行动上；不但反映在实际工作中，还 反映在资料的标准化、规范化管理上； 不但反映在班组室内外的清洁上，还反 映在班组所辖设备、库房的管理水平上。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 因此，公司定期的监督检查也从此改变 为班组检查与现场管理相结合的检查手 段，同时，通过现场提问、现场引导、 现场纠正等方式，提高员工的安全、健 康、环保、质量、效益等方面的综合意 识。 4、隐患排查，全员参与：班组 建立了日常的隐患排查和“反三违” 管理 台账。班组也开展了 争当安健环监督员的活动，每周 对分管范围内的设备、系统进行检查， 发现问题及时通报，形成了人人都是安 全员的气氛；同时，公司还设置了 39 个安健环区域代表，主要由班组专业人 员组成，每月负责所辖区域的检查，提 报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反 馈，并且根据公司的安排，开展春检、 冬检、节假日大检查及专项隐患排查活 动，使班组发现、报告、处 理、跟踪隐患的活动蔚然成风。 5、加强岗位技能培训，提高班 组成员技能水平：为提高班组长管理水 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 平，公司组织 14 人次参加了国投集团 组织的首期中央企业班组长远程培训； 另外，结合综合管理体系建设工作，公 司发动员工有效开展了“ 十个一 ”活动， 全面推行“一法三卡 ”的实际应用；认真 开展员工岗前培训、岗位培训、人员资 格取证培训、技能比武、事故演习、事 故回顾等多种形式的培训活动；运行班 组每值每班均开展主控和辅控的事故预 想，定期举办专业考试；同时还编制下 发了企业风险告知卡、参观人员安全告 知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手 册、工余安健环手册、承包商管理手册、 员工行为规范手册，以全面提高员工的 综合安健环素质。 6、检查督促，坚持不懈：经常 性的班组检查与考评做为一项例行工作， 一旦形成习惯，将对公司的部室、班组 和分包队伍的日常管理是一个促进，无 形中将给各班组/部室形成一种压力，促 进各班组/部室管理水平的逐步提高，否 则将落在其它班组/部室的后面。在检查 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 的同时，及时将发现的新问题、新情况 以图片、通报的形式予以以公示，并将 指导建议、新的管理思路告知各单位和 班组，引导班组按公司的总体规划和思 路开展工作，逐步引导班组/部室按公司 的要求进行整改。 7、注重班组长培养与提拔：几 年来，公司综合考评班组长的综合能力， 将数名班组长提拔到专工甚至中层管理 的岗位上，为班组长提供了综合发展的 空间。 第三部分班组建设工作取得的成 效 一、班组硬环境的建设 公司本着安全、和谐、务实、有 效的原则，几年来尽可能为员工营造一 个持续改善的温馨和谐的生活、工作环 境。 班组安全建设活动总结 为了贯彻全国安全生产精神，公 司开展了以“ 安全发展，预防为 主”为主题的安全生产月活动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 此次活动有利于进一步强化公司队伍， 提高车间安全生产水平。车间按 照活动计划进行认真落实，全面执行 安全活动的逐一内容，现将本次 活动工作