班组文化建设 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组文化建设( 精选多篇) 浅谈班组文化建设 文化在没被提炼前，或是没被意 识到前，就是客观存在的。有组织的地 方就有文化，团队人员的价值观、信念 互相作用，依据团队内成员的个性、威 望、见解等不同而形成不同的团队风格， 这些原始形成的文化，产生的力量可能 与工作目标相合，也可能相异，是需要 被纠正的，从这一点来讲，班组文化的 建设是需要的。 文化是价值体系，那 么，是谁的价值体系体现？很大程度上， 团队的领导者对团队文化的形成起了决 定性的作用，大家可以比较强势领导与 民主领导风格对团队的文化的影响。领 导倡导什么，反对什么，喜欢什么，厌 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 恶什么，下属有时候并无选择余地，所 谓“上行下效 ”说的就是这个。 文化应该为组织目标服务。判断 一个团队的文化是否优秀，不能拿团队 的文化与别的团队进行对比，标准应该 是：这个文化是否有助于团队目标的实 现？是否适应战略的要求？是否适合组 织结构的需要？ 也许有些文化的外显很精彩，但 毫无甄别的学习别人的文化是有害处的， 建设班组文化的关健要求是从团队自身 负担的职责出发，以对整个企业的责任 来界定适合的文化。 换句话说，团队的领导在文化推 行前，必须要想清楚加强是哪一方面的， 要执行力吗? 要创新力吗？还是要生产 率？ 文化的强大力量体现在，它对成 员的决策产生影响。在规章制度到达不 了的地方，是由文化说了算，比如说自 愿加班加点，比如说是否磨洋工，比如 说是否高度以企业的利益为判断依据， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 这些决定在一念间，社会心理学的“从 众”与“同化”的说法，也许可以解释这 些。我们可以认为，人本身就分积极的 与消极的，但是环境，特别是社会环境 对人的塑造作用，没法忽视。所以，从 根本上讲，班组文化建设，就是建设一 套要组内各成员都要遵守的决策参考系 统。 文化推行必须考虑团队成员价值 观。个体以团队为平台，个体的要求必 须获得满足，文化的设计应该考虑个体 的感受，个体的价值观与组织价值观的 同向会强化个体行为，一般来讲，企业 的价值观与个人价值观不会有绝对的对 立，但些许的不协调是肯定存在的，涉 及到文化落地的有效性，无法被认同的 文化只能贴在墙上。 班组文化建设 文化牵引靠高层，文化推进在中 层，文化落地于基层。国内外著名企业 的成功经验证明，优秀高效的班组是企 业成功的基石。只有班组的潜能被激活， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 才能更好地释放整个企业的创造张力， 实现基业长青。 一、什么是班组文化 班组，是为了共同完成某项工作 任务，而由一定数量的人员在有统一指 挥、明确分工和密切配合的基础上所组 成的一个工作集体。班组文化就是以班 组为主体，在统一的企业文化理念指导 下形成的基层文化，是企业文化的重要 组成部分，是企业文化在基层落地的具 体体现。 优秀的班组文化对企业的发展具 有重要的意义。 “文化到员工，管理到班 组”，加强班组文化建设，可以提高基 层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。 加强班组文化建设，就如“把党支部建 在连队上”，可以统一员工思想认识， 缓解基层员工的压力，塑造充满活力的 企业氛围，提高工作效率。 二、班组文化建设的主要形式 班组文化建设切忌“为文化而文 化”，不能让文化建设成为日常管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 负担，而要让班组文化建设与班组的日 常经营管理工作有机融合，成为优化班 组管理的有效途径，让管理在文化中升 华，让文化在管理中落地。 班组文化内容主要包括班组宗旨、 理念、制度、行为、氛围、激励等。其 中， “班组宗旨 ”是班组文化建设的起点， 也是班组存在的目的所在，基于宗旨的 不同，可以划分不同类型的班组，如生 产效率改进型、产品质量改进型、服务 水平提升型等；“ 班组理念 ”是企业文化 在班组层面的体现，起到统一班组成员 思想的作用；有效的“ 制度 ”安排则是提 高班组工作效率和降低管理成本的内在 要求；行为是班组价值文化和制度文化 的窗口和体现；“ 班组氛围 ”是班组成员 全天候浸润于其中的，是班组成员对班 组的直观感知；“ 班组激励 ”是为班组工 作提供、激发动力的源泉，也是班组文 化建设以人为本的体现。 围绕班组文化建设的基本内容， 采取灵活多样的形式开展活动，班组文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 化建设才能取得理想的效果。 1、班组集体活动 班组要定期组织集体活动，如开 展一些运动项目比赛、户外拓展活动、 烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。 2、班组文化墙 班组文化墙是展示班组的宣言、 标语、口号、定期活动通知、活动成果 展示等情况等，并将先进事迹和案例显 性化在文化墙上。根据班组文化建设的 情况，定期更新班组文化墙的内容。 3、班组文化博客 文化博客是班组文化建设的阵地， 各班组博客必须上传全组成员的集体照、 个人照，并附个人简介，博客定期更新 一次；班组成员每月需在博客发表博文。 4、班组文化故事集 组员围绕企业核心理念，写下发 生身边的有关企业文化的故事，把工作 生活中有关企业文化的点滴写成故事案 例，交给每组班组长。企业文化负责部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 门将收集到各个班组的故事案例进行整 理、挑选、整合成册。 5、活动积分激励计划 个性化的积分服务能挖掘员工的 积极性，激发员工参与班组文化建设的 积极性。员工积分可兑换礼品：学习发 展类休闲活动类；消费类；等等。 班组文化建设除了上述形式以外， 还有班组图腾、班组口号、明星班组长 评比、班组文化漫画集、班组论坛等系 形式，在班组文化建设的过程中，企业 需要根据具体情况采取相应的形式。 三、班组文化建设基本流程 班组文化建设是一个动态的过程， 需要持之以恒。一般而言，在班组文化 建设的一个周期包括组织计划、集中建 设、监督检查、总结提升等四个环节， 即 pdca 的闭环管理模式。p 阶段：讨论 班组现状。级管理者进行相应的指引， 将班组的现状与班组建设结合起来。 d 阶段：根据改善重点制定行动 措施及活动计划。通过不同的方式，将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 改善、激情逐步融入到活动。如：开展 技能竞赛，激发员工工作激情，培养高 技能员工；建立学习型组织，实现员工 自主管理。 c 阶段：不断检查、改善。结合 自身不足，多到他部门观摩、交流、学 习，共同成长、进步及时将活动开展中 的困惑反馈至企业文化办公室，多借部/ 课长等智慧及力量支援对成员中消极、 不投入等人员进行单独沟通交流 a 阶段：总结。总结本届 tcc 活 动成果：重点体现品质、效率、合理化 效益、激情等方面成果活动中的不足真 实、有据可查横向展开计划及措施。 1、组织计划：成立班组文化建 设组织，明确职责分工；制定班组文化 建设规划和方案；召开班组文化建设启 动大会，开展班组文化建设培训，宣贯 班组文化建设的目的、意义，使广大员 工了解班组文化建设的基本内容、方法 和流程。 2、集中建设：各班组在公司的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 指导下，具体开展班组文化建设。各班 组根据公司的文化理念，结合班组的具 体情况，采取适合本班组的形式，进行 班组文化建设。 3、监督检查：对各班组文化建 设进展情况进行检查、分析，及时发现 问题，并指导纠正。 4、总计提升：对班组文化建设 进行评比，推广先进；对班组文化建设 存在的问题提出改进建议，促进改善。 遵循 pdca，以激情打造为主，最 终实现全员参与，自主管理，新阳文化 全面落地。 四、固本强基，敦行致远 班组是企业的细胞，是企业最小 的行政单元，班组的激情决定了企业的 激情。企业要创造壮丽的图景，依靠的 就是千千万万个基本单元。只有每一个 单元都与整体充分协调，单元之间紧密 配合，才能形成了一个具有很高统一性、 很强执行力的大班组；只有全力夯实基 础管理，激发基层团队活力，在实际工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自 身的成长，并促进企业的基业长青。 班组文化建设 班组文化建设是企业文化管理的 重要内容，其对于培养班组成员爱企情 怀、培养班组成员优良品德、班组精神， 有着至关重要的作用 班组文化建设的主要内容 主要内容 第一、班组文化建设要全面贯彻 富有时代气息的现代企业经营理念。企 业班组文化建设应将客户当上帝，树立 市场发展观，认准效益是中心，以服务 促营销。此外，班组文化建设必须结合 实际，依据班组的特点，确立如服务、 管理、安全、质量等理念，才能形成具 有班组特色的理念体系。 第二、班组文化建设必须与企业 发展战略目标相一致。班组文化建设应 该与企业的总体发展战略目标保持一致， 服从于企业发展战略目标。以“人本管 理”思想为指导，服务是宗旨，安全是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 基础，管理是重点，科技创新是灵魂， 经济效益是中心，全面落实科学发展观， 建设企业一流、领先的班组。 第三、班组文化建设应大力发扬 体现行业特征的优秀班组精神。班组精 神，是班组成员共同价值观的集中体现， 它是班组在长期生产经营实践中所形成 的被班组全体成员所认同和自觉遵守的 群体意识，是班组生存以及发展的动力 源泉。因此，班组精神是班组文化建设 的核心内容。班组长应发动全体班组成 员，通过开展各项班组文化建设活动， 总结和提炼班组在长期生产经营实践中 所形成的价值观念，并大力培养和发扬 体现行业特征的优秀班组精神。 第四、树立良好的班组形象。班 组形象是班组的信誉，是班组通过多种 方式在社会上赢得的社会大众与班组成 员的整体印象与评价，是班组参与市场 竞争的一项无形资产。所以，班组文化 建设应该全力树立良好的班组形象。全 力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 班组文化建设应认真履行对社会的质量 与服务承诺，努力提高产品或服务质量， 认真执行班组文明规范 ，切实培养 班组成员良好的政治思想素质，纠正不 文明之风，使班组成员具有良好的职业 道德素质以及技术业务素质，从而树立 良好的班组员工形象。大力创造和保持 班组整洁优美的环境形象。班组文化建 设要关心员工生活，重视班组生产以及 生活环境的建设。坚持文明作业、文明 生产，保持优良秩序，创造优美的班组 环境，确保搞好班组优质生产。积极营 造班组科学文明与健康向上的文化氛围。 遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想， 积极组织和开展具有较高文化艺术品位、 内容丰富、形式多样的班组文化活动以 及业余文体生活，陶冶员工的思想道德 情操，培养班组成员的群体竞争意识以 及自我实现意识，实现班组凝聚力。班 组文化建设应积极宣传人类一切优秀文 化成果和科学技术知识，并注重班组文 化活动场所建设，扎实开展班组社会主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 义、集体主义教育、学标兵等活动，以 教育和引导班组成员形成崇尚科学、倡 导文明、健康向上的生活情趣和良好的 文化氛围为目的，增强班组成员爱企、 爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端 个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯 等影响，从而营造出班组文化建设的良 好的内外部环境。总之，班组文化建设 要做到从长计议和统筹规划，重在建设， 分步实施，注重循序渐进，并逐步检查， 从而形成具有本班组显著特色的积极向 上、健康生动的班组文化。加强班组 安全管理的对策 提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响 班组的安全管理，选就要求班组长既要 懂生产、精技术、通安全、热管理，又 要有一套灵话的工作方法，有效地带动 班组成员，形成合力。同时作为班组安 全的第一责任人，应加强自己的安全生 产意识、安全知识素养和安全责任感。 健全安全生产责任制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 通过建立健全安全生产责任制， 明确地规定班组成员在安全工作中的具 体任务、责任和权利，做到一岗一责制， 以使安全工作事搴有人管、人人有专责， 从而把与安全生产有关的工作同班组成 员有机结合起来，形成高效的安全管理 责任系统。建立健全岗位安全生产责任 制是班组安全之关键，执行班组岗位安 全责任制是班组安全的基本保证。 推进班组安全标准化作业 班组要以安全标准化为指南，对 作业过程进行改善，从而形成一种优化 作业程序，逐步达到安全、准确、高效 的作业效果。班组作业标准化是预防事 故、确保安全的基础，它能够有效地控 制人的不安全行为，尤其能够控制“三 违”现象的产生。保证班组人员上标准 岗、干标准活、交标准班，从而制约侥 幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强 化班组安全管理。 深化安全文化建设 在班组的推广 首先要将“ 安全第一、以人为本 ” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 等安全理念为广大员工所接受和认可， 其次，通过广泛宣传教育和标识，从视 觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后， 安全文化建设的主要工作是将这些理念 融入制度建设之中，形成制度文化并具 体化，以进一步落实到班组，落实到员 工的生产中，形成的自觉行为。因此， 应把安全文化和制度建设相结合，从职 日常行为、作业标准等方面进行了明确 的规范，制定并推广操作性、实用性强 的安全行为标准，抓好人的行为规范和 良好习惯养成。 加强班组安全细节管理 6s 是一个很好模式，重视过程、 狠抓细节。 “细 ”，就是安全工作要做得 细。班组在生产中对安全工作要做到勤 检查、细检查，使每个操作环节，每一 次交接班都符合安全生产的规范要求。 班组成员在生产过程中要做到不忽视每 处疑点，不放过每一个隐患，及时准确 地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状 态。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 充分发挥好亲情感染作用 促使全员树立正确的安全意识， 最基本、最有效的手段就是宣传教育。 但是以往的安全教育大多是“我说你听” ， 不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。 要解决安全教育入心入脑的问题，还应 注重情感投入，可采用亲情教育法，如 车间会议室看板管理中设立“全家福” 栏 目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼 写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲 人的嘱托；如为职工过生日、兄弟交心 等方法，不失时机、潜移默化地向职工 宣传安全思想。中国班组文章建设高峰 论坛 中国企业班组建设是中国企业管 理创新史上一个璀璨的明珠，是中国企 业管理发展史上的一座丰碑，是中国管 理学探索中最具成效的、产出最高的大 工程。它在推进“ 精细化管理 ”“员工素 质提升”“创先争优”“ 学习型组织落地” “核心能力建设 ”“员工政治思想工作”“工 会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 建设”“党群关系建设”“劳资关系 建设”“企业文化建设”“ 技能建设”“ 绩效 提升”等方面产出了神奇的社会效益、 经济绩效、文化效益和创新效益。本次 年度活动，将以中国企业班组建设最佳 实践，全系展示出中国在班组建设推进 进程中的指导思想、方向指引，以及所 面临的困惑、突破、创新，基于这种创 新，中国企业在深入落实班组建设中所 呈现的思路、做法、经验、价值，以及 所创造和形成工具、措施、模式和基本 组织方法。但是，在严重缺乏理论基础、 缺少实践探索的班组建设的进程中，央 企班组建设也出现了理论混乱、推进无 序、组织无力、效果不佳的现象。本次 活动将整合中国企业的百大实践案例， 从班组建设的问题、使命、目标、最佳 实践案例、最佳成效与最先进理论相结 合，进行了科学、系统的归纳、分析整 理。把“班组建设问题根源”“班组建设 方法论”“班组建设指导思想”“班组建设 组织保障平台”“班组建设推进机制”“班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 组建设内容框架”“班组建设与时代精神” 等系列内容进行了分析，萃取出符合时 代精神的经典班组建设模式和理论模型。 这次活动，在基于中国企业班组最佳实 践的理论之上，将呈现出中国班组建设 中的先进人物和案例，同时，也揭示了 一系列突出问题。它借鉴最佳实践，结 合最先进理念，与中国企业发展背景相 适应，是指导班组建设不走弯路、不浪 费时代机遇，迅速提升组织运作绩效的 好工具和书籍。 班组文化建设的内容是什么 班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是 文化也有正向和负向之分；有能起到促 进作用的，也有起到破坏作用的，可以 说是良莠并存。而班组文化理念建设就 是一个重新界定、规范的过程，将班组 文化中优的部分进行提炼、总结和固化， 而将其中劣的部分去除掉；同时基于管 理理念的发展和班组自身发展的需要， 进行有益文化的补充，简单来说就是一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 个“存优、去劣、补益 ”的过程。通过班 组理念层面的建设，班组员工首先在理 念层面，对班组追求什么、倡导什么、 反对什么达成共识。 班组文化理念建设包括核心主文 化和要素子文化两大部分： 班组核心主文化理念系统主要包 括： 班组口号班组核心理念的 表达； 班组使命班组“为什么而 存在”的根本思考； 班组宗旨班组如何实现使 命的根本主张； 班组目标班组实现使命的 愿景和梦想； 班组哲学班组走向卓越的 思维方式； 班组价值观班组经营的成 功法则； 班组精神班组走向卓越的 精神支柱。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 班组要素子文化主要包括以下部 分内容，每个班组 需要根据自身的管理目标和业务 特点，选择项关键要素，进行文 化理念建设： 班组安全理念； 班组学习理念； 班组服务理念； 班组客户理念； 班组绩效理念； 班组质量理念； 班组成本理念； 班组团队理念。 班组文化的表现系统 即班组文化外在表现形式和载体， 是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的 工具。包括班组的、班组名片、 班组之歌、班组影集、班组文化墙、班 组文化故事集等等。 班组文化化育系统建设 建设班组文化化育系统，就是建 设文化的催化机制、文化的管理环境， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 搭建文化的推进平台，策划系列的文化 推进活动。如，文化环境氛围的建设、 每日一反思、每日一对标、文化风暴 班组是企业的“ 细胞 ”,企业最基本 的生产单位，也是企业安全管理的最终 落脚点，班组文化建设的好坏直接影响 着企业各项经济指标的实现。特别是近 年来随着企业改制工作的不断深入和企 业经营机制的转换，将企业推向市场的 新形势下，搞好班组文化建设工作尤为 重要。我们只有在日常工作中切实加强 班组文化建设，才能为职工创造一个良 好的工作环境，激发他们的工作积极性 和创造性。 一. 班组长的作用 班组长是生产班组的带头人，既 是生产技术骨干，又是全班组生产管理 的组织者和实施者。要致力于创建和谐 的，积极向上的班组氛围。工作和生活 中首先要多听、多想、多看，加强与班 组成员的谈心和交流，使班组成员之间 形成一种群策群力，技术难题共同攻关， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 好的经验共同分享的良好氛围。班组长 要以身作则， “正人先正己 ”，工作甘为 人先。带头学习科学文化知识，钻研业 务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓 住根本。同时还要学会虚心，学习别人 的经验和长处，看到自己的不足，找到 工作的突破口，具备良好的大局观。力 戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎 扎实实地做好班组各项工作的落实。 二.培养团队合作精神 团队合作精神是建设生产班组队 伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整 个工艺流程必须各负其责，密切配合， 才能发挥生产班组总体能量。一切成功 的合作都源于良好默契的沟通，班组要 经常进行及时而有效的生产信息的反馈、 沟通与协调，促进各工序间的互相了解 和团结的同时，也可以使班组长达成共 识。在班组内部形成一种：计划执行 协调完善的良性生产循环，充分发 挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决 问题。 “世上没有完美的个人，却有完美 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 的团队”，形成了一个积极向上的优秀 生产班组团队，遇到问题就不会相互抱 怨，推托责任，就会迅速而有效地解决 问题。 二. 安全文化是班组文化的重要 组成部分，贯彻以人为本的安全方针， 创建安全文化 人是生产过程中最活跃的要素， 是安全生产的实践者，安全管理的根本 目的是为了人的安全。坚定不移地树立 “以人为本，安全第一 ”的思想，是建立 安全长效机制的前提和基础，也是尊重 员工基本生存权的具体体现。因而在企 业安全文化建设中，要始终坚持以人为 本的原则，以实现人的价值、保护人的 生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态 安全是安全文化建设的基础和前提，最 能体现人本思想。无论是管理者还是普 通职工，只有心态安全，才会行为安全； 只有行为安全，才能保证安全制度落到 实处。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 2、发挥好宣传教育作用。企业 安全管理的落脚点在班组，防范事故工 作的终端是每一个员工，目的就是要努 力保证他们的人身安全。因此，如何认 真地确立起每一个员工的安全意识，使 之实现从“要我安全 ”，到 “我要安全”的 根本性转变，是企业文化建设的中心任 务。 3、发挥好管理规范作用。职工 安全素质的高低与安全管理者的方法是 有直接联系的。企业管理人员要发挥模 范示范作用，当生产条件达不到安全、 危害员工健康时，不得盲目指挥、违章 操作。尤其当威胁到员工生命安全时， 要把保证员工的安全放在第一位。此外， 要为员工创造优美、舒适的工作生活环 境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去 工作。 4、班组安全管理是个动态过程。 所谓动态安全管理，是指在整个生产过 程中，对生产的工艺流程和生产作业过 程进行安全跟踪、预测控制，使安全生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 产在每时、每班、每个环节和角落都得 到保证。对于企业班组来说，动态安全 管理要做好五个控制：制度控制、作业 控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 班组动态安全管理是一种群体行 为，只靠班组长和兼职安全员远远不够， 必须采取宏观控制和微观管理相结合、 专业管理和群众自主管理相结合，特别 要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。 5、班组安全管理重点在现场。 班组现场安全管理的内容生产现场环 境清洁卫生，安全卫生设施完善。机 器、设备整洁，安全附件齐全，严格执 行设备巡回检查制度，及时消除事故隐 患，及时消除滴漏。班组人员经安全 培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品， 严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪 律，各种原始记录做到标准化、规范化、 书写工整。材料、半成品、产品摆放 整齐，各种工具器材实行定置化，做到 物流有序，安全标志齐全，安全色标醒 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 目。岗位工艺技术规程、设备维护检 修规程、安全技术规程齐全，班组和岗 位有安全规章制度。班组在生产现场 要做好各种信息的收集、传递、分析、 处理工作，及时了解安全生产情况，及 时处理生产中反映出的问题。 如何搞好班组现场安全管理高 标准、严要求。各班组根据实际情况， 订出现场安全管理的标准和要求，现场 安全管理不但要求制度全，而且要求标 准高。严执行，勤检查。健全的制度， 必须严格地执行，才能发挥作用。班组 成员只有遵守现场安全管理的各项要求， 才能保证现场各项安全工作落在实处。 同时，还要经常检查，主要有企业的定 期检查，车间的随机抽查，班组全面检 查，对查出的不安全问题限期整改。 奖罚明、严考核。班组应制订现场安全 考核标准。每月班组长在考核中严格按 标准进行，坚持实事求事，做到一丝不 苟，达到奖优罚