生产管理培训 心得体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产管理培训心得体会(精选多篇) 生产计划管理培训学习心得 2014 年 4 月 8-10 日制造部部长 组织三天的学习，通过学习，作为一名 车间管理者，在车间内部出了上传下达 之外，还要与其他分厂之间进行平级沟 通与协调，以交换意见，促进彼此了解， 加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业 的一项基础管理工作，采取措施保证企 业合理的配备人员，达到节约成本，提 高效率的目的，定员的管理范围包括所 有部门和岗位，即包括直接生产人员和 从事生产技术工作人员，从事管理服务 工作人员，还有车间总人数，各岗位人 数，技能人员的人数以及他们之间的比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 例关系。 车间还要做到生产环境，制 定生产计划，做好生产准备，实施作业 分配，准确接收并按期完成生产部下达 的生产计划。车间管理中生产计划是企 业生产经营活动的纲领性方案，是企业 计划达到产品品种，质量产量，产值等 生产任务的计划和对产品进度的总体安 排，而车间作业计划是生产计划的扩展， 延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划，明确作 业任务，目标时间方法，合理，充分利 用车间生产能力和各种条件， 实施均衡协调生产，保证按期生 产出高质量的产品，为公司打造高效率 的车间管理。 二号厂三车间 高金宝 2014-4-17 生产管理培训心得体会 5 月 11 日，我有幸被单位选派到 合肥，参加了百郎教育举办的“企业车 间主任生产管理实务与现场基础管理能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 力提升”高级培训班。两天的培训时间 虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具 体案例的分析和现场学员的互动，使我 更深一步理解了现代企业对现场管理干 部的要求，以及一线管理人员如何转变 思维提升现场管理能力。 培训开始，讲师先让大家介绍一 下自己服务的企业是做什么的，企业的 目标是什么。做为企业的员工，我们只 有深刻理解到企业的目标，然后有着为 这个目标去坚持和热爱的态度，我们的 企业目标才能实现。在企业竞争日益加 剧的今天，现场生产管理责任人，要想 管理好现场工作，只有不断学习新知识， 创新思维方式，才能改进以往固有的工 作模式和方法，以先进的管理理念促进 企业的跨越式发展。 通过学习，我得到这样的启示： 现场管理人员工作开展如何，对于企业 的战斗力至关重要。班组长作为兵头将 尾，是现场管理的第一责任人，是生产 顺利运行的保障。在平时的工作中，我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 们要打破惯性思维，遇到问题能举一反 三。培训中，讲师给大家出了一道题， 在一个有九个点组成的正方形上，用四 条直线将九个点连起来。开始大家按照 正常的思维去做，始终会有一个点连不 上。讲师给大家一点提示，直 线可以划长一点，思维不要局限 在九个点上。通过讲师的提示，大家都 完成了题目，也使我明白了在平时的工 作中我们要进行思维的突破，从多方位 去看待问题。 做为现场管理人员，我们要带领 员工对待工作有着积极和热爱的态度。 良好的态度是成功的开始。在实际的生 活当中，我们常听到这样的抱怨：“工 作很累，工资很少” ， “做同样的工作， 为什么他挣的钱比我多呢？”， “领导为 什么只重视他，委以他重任呢？”诚然， 这样的情况实际中确实存在。带着情绪 工作，肯定不会有出色的表现。试想， 左手边站着一个态度积极向上、凡事都 抱着必胜信心的员工，右手边站着一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会 做出什么样的选择？工作需要热情和行 动，工作需要努力和勤奋，工作需要一 种积极主动、自动自发的精神，工作中 的乐趣需要我们用心去体会，这就是 “态度决定一切 ”。 车间现场管理起源于日本，也叫 5s 管理，是指在生产现场中对人员、机 器、材料方法等生产要素进行有效的管 理。以清洁为中心，平时工作中做到整 理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。 其目的并不是只希望员工将东西摆好、 设备擦干净而已，最主要的是在于通过 细琐单调的动作中，潜移默化，改变员 工的思想，使员工养成良好的习惯。在 工作中，5s 管理看起来容易，真正实行 起来却有一定难度，它需要全体员工遵 守整理、整顿、清扫的规定，而且每一 个员工都能 自主管理，才能成功。 善于总结思考，做到举一反三。 要经常总结自己的班组工作，每个阶段 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 每件事情都要及时全面总结，从中发现 成功和不足、经验和教训，通过反思、 总结继而提炼出对工作有帮助的东西， 然后加以推广和发扬。还要善于向别人 学习，拓展自己的知识面，学习分析问 题的思路等等。出外学习和邀请专家教 授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖 于自己平时就树立学习意识，虚心向前 辈请教，在工作中不断学习，不断丰富 自己。还要善于思考。思考应当是全方 位的，做事情之前的构思、计划与决策， 过程中的监督、分析与比较以及事后的 检查与总结，都需要进行系统的思考。 俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、 准备充分、有的放矢，才能赢得最终的 胜利。 通过这次的培训我深刻的体会到， 现场管理人员是生产的组织领导者和指 挥者，也是直接生产者，他综合素质的 高低，将影响班组管理的成败。所以， 现场管理人员不仅要具备善于沟通、执 行力要强、具有影响力、关注细节、带 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 领团队等管理能力，还要掌握足够的技 术技能、与人共事的人事技能和思想技 能。同时，我也认识到自己工作中的不 足之处，通过不断的学习新知识，创新 新思维方式来改进以往的工作模式和工 作方法，今后更好地为企业的发展贡献 绵薄之力。 对生产管理的心得体会 通过一个学期对工业企业管理 的学习，本人对生产管理深有体会。 下面就来述说我对生产管理本章学 习的心得体会。 对于当今社会来讲， 本人认为生产管理在工业企业组织 的生产过程中起到了举足轻重的领导作 用。一个企业的生产目标主要是为了能 够高效、低耗、灵活、准时地生产合格 产品，最终能够为客户提供满意的服务， 因此就需要标版生产管理 ，提倡 生产管理 ，最终发挥生产管理的重 要作用。 本人作为学习机械制造类专业不 管将来是否从事本专业，但就我个人觉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 得生产管理在本专业体现得淋漓尽 致，在机械制造工业生产过程中生产 管理以它在本专业所专有的性能上为 其基本生产过程划分层次，使生产工序 有条不紊地进行。我想只有这样的生产， 只有这样的产品才是客户心中的理想所 在。最终方可得到信任，那么企业整体 实力也就得到了提升、得到了强化。 一个企业在生产过程的组织同样 需要生产管理的辅助，在大家看来， 组织可能只是生活或生产过程一种表现 形式，但我们不容忽略的是，在组织的 同时已经把管理融入在内。因此，在如 今专业化生产形势的社会中，尤其是机 械制造类。很明显，我们从它在生产过 程的空间组织的两种形式便可看出： 1、工艺专业化形式；2、对象专业化， 顾名思义，从中看出了生产管理的 重要性。再则，在工业生产过程中，如 若没有生产管理的辅助，那么在生 产过程的时间组织中就无法很好地分配 生产工序时间，从而将会导致工序的紊 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 乱，不 管是时间还是经费都大大地耗损， 甚至导致企业的信誉度下降。因此，生 产管理对企业生产过程的影响尤为重要， 不容忽视。 俗话说得好：“ 别人做得好，那 么要脱颖而出，你就必须创新。 ”换做生 产管理方向来讲，在生产过程中就要有 最优决策，也就是生产管理最优化，一 个企业是否能做活不单单只要求于现状， 在如今这高速发展的社会中，产品有不 断的更新现象。那么，与此同时，企业 的生产方式也要不断改进。毫无疑问， 客户们总想能够买到物美价廉的商品方 为最满意心态。那么，我说过，企业最 终目的是以营利，如何才能做到“花最 少的钱 ，上产同样的产品，得到最多 的回报。 ”生产管理中就要不断提出最优 化决策。 对于机械制造类来讲，一个零件 的成型 总是有材料的消耗，这就同样 影响到企业的营利。那么，在材料的消 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 耗上就需要有相应的控制法，与此同时 不可避免的是管理。在制订材料消耗定 额中按照其制订过程，其规定的消耗定 额取决于零件材料综合利用率，在考虑 领料的同时以生产管理方面考虑，就要 数据上的管理，从而将消耗量降到最低。 这也是提升企业营利的佳法。由此可见 生产管理的重要性。 产品质量的好坏需要企业对其进 行质量上的管理，质量上的管理需要生 产管理的保证。工业产品的性能以及经 济开销定义域产品质量标准，工业产品 质量标准要有产品质量检验、考核以及 产品质量等级指标的统计。产品质量上 的剖析在生产管理至关重要，那么就要 制定婆媳发来对产品质量深入验证。再 次我觉得图解法正是生产管理解决的最 佳途径，我深深感受不管做什么，图像 解析法是多种食物的最完 美解剖法。再则，对于机械制造 类等类似企业在生产过程中，图像永远 是他们的语言，是工程师的语言，亦是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 管理者的语言 。 在生产管理过程中，我们还应认 识一些英文单词的概括性总结，这是你 走向管理的结晶所在，比如：qc，5s 管 理等等，都是生产管理过程中必不可少 的步骤，生产管理还可以用表格类似方 法进行统计式分析。在生产管理中，我 们不可忽略的一点就是数据上的使用， 不管是采购来的外来物资进行加工，还 是本司产品，比如：毛坯，数据的明细 体现生产管理尤为明显。做到知己知彼， 方可百战百胜。 后记：我想每项管理都有自己的 规程，如同一个人的性格，生产管理亦 是如此。是我走向管理学的启蒙老师。 综上为本人对工业企业管理学里生产 管理的心得体会。 作为制造型企业， 现在在市场 经济的大环境下企业要有竞争力就必须 在精益生产方面下大功夫。通过对精益 生产理论学习，我对精益生产 的理解 更为深入。 精益生产是从丰田生产方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 式中总结提炼的先进的管理理念它的核 心思想是通过消除企业所有环节上的不 增值活动，达到降低成本、缩短生产周 期和改善质量的目的。实现精益生产的 基础 是稳定的生产运作，及时供货和 稳定的质量保证是实 现精益生产两大 推动力。 现将本次学习体会到的有关精益 生产的内容总结如下： 一、 “均衡化 ”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量， 但多品种少批量如果控制不好会对我 们的库存尾数造成压力，也就是说资金 的积压。要解决这些问题需要 做好均 衡化的管理， 在库存量及合格率上的 有效控制是做好多样化的 基础。 二、 杜绝各种浪费以提高生产效率 操作的浪费在我们的工作中时刻 存在， 如可找出这些浪费及改善是关 键，要找出我们身边的浪费只有全员参 与才能做到更全面。要真正能 达到杜 绝各种浪费还要做大量的工作，需要大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 量的人力才能做到，所 以我们做好宣 传工作，动员全体员工积极参与才能杜 绝各种浪费，达 到提高生产效率的目 的。 三、少人化、自动化 “少人化 ”是从“省人化”过度得来 的，这需要提高员工的操作技能才可 实现。 而“自动化 ”除了设备自动化外， 我觉得作为生产部门， 人的“自 动化” 由其重要，人的“ 自动化”指我们每一个 人都能自动去做事，自 动去寻找问题 并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第 一个人的潜力， 使到在少人的情况下 能完成预期的工作任务。 所以我们在 人员的思想 教育方面要多下功夫，使 员工的意识上提高做到发处内心的自愿 去 做，只有这样才能达到“自动化” 。 四、柔性生产 “柔性生产 ”实际就是我们常说的 “一岗多能”，如果我们每一个员工能 够掌握多个岗位的操作技能，那么在生 产上人员的调动方面较为灵 活，是少 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率 的基础。要使每一个 员工能掌握多个 岗位的技能必须多给员工有培训及实践 的机会， 我们 要多关心他们的学习及 给予分配不同的工作， 让他们在理论 及实践中 提高操作技能。 企业精益生产渗透于企业各个环 节，是一个需要全员参与、共同推动 的，要实行精益生产，要关注以下几个 环节： 1、设立有关整顿浪费的制度， 降低工人提出改进、创新的门槛。工 人只要提出合理、且对生产有益的改进 就算一项成果，到年底的时候 评比出 优秀的成果， 给予奖励和公布。 这样 才能激发工人的创造热情， 将员工的 智慧充分加以利用，也就是先将第八大 浪费减到最小。 2、生产计划要尽可能的细致和 科学。因为粗放的计划，肯定会造成 库存和搬运的浪费， 但是科学的计划 还需要在下达计划的先期进行细 致的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 工作，将各项零部件的生产节拍掌握清 楚，然后再制订出科学的 计划，避免 不需要的零件堆满现场的弊端。 3、让现场管理真正地为生产服 务。现场管理应是生产管理的基石， 而不应是障碍。丰田公司的“5s 管理” 就 是为整顿现场的浪费而服务 的，只有 建立起现场管理为生产服务的理念，才 能将现场管理真正地 做好。 4、工艺人员在编制工艺时，对 加工余量的大小应科学、适当，避免 不必要的加工和多余的加工，并且在审 图时，对图中加严要求的地方 应与设 计及时沟通，不必要的加严应放松，以 减少加工难度和加工时 间。 5、对产品质量问题的处理不能 仅停留在事后管理的层面上。应制定 改善问题的制度，为持续改善创造条件， 创造出勇于和乐于面对问题 的氛围， 并提供对员工的方法培训，以加强对问 题的追溯能力和解决 问题的能力，从 而真正做到全员抓质量的目的。 总之， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 只要能够从一点一滴的小事改起，将精 益的理念逐渐地渗透于 日常的生产中， 精益总会带来意想不到的收获。我相信 总有一天，当 我们面临生产计划跟不 上变化的时候，不是改变计划，而是学 会控制 变化。 安全生产