论企业文化的 塑造与变革(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论企业文化的塑造与变革(精选多篇) 论企业文化“ 塑造” 与 “变革” 一般来说，企业文化具有 5 个方 面的作用：导向作用，即把企业员工引 导到确定的目标上来；约束作用，即成 文的厂规或约定俗成的厂风对每个员工 的思想、行为都起很大的约束作用；凝 聚作用，即用共同的价值观和共同的信 念使整个企业上下团结；融合作用，即 对员工潜移默化，使之自然地融合到群 体中去；辐射作用，指企业文化不但对 本企业，还会对社会产生一定的影响。 企业文化的塑造与变革需要采取一定的 措施。 分析内外因素，提炼核心价值观。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一个企业选择什么样的核心价值 观是创造企业文化的首要问题。一般来 说，一个企业选择核心价值观应考虑以 下因素。 首先，要考虑企业的成员及其构 成。不同类型的人以及他们的组合方式 都会影响企业文化的形成。每一个人在 进入企业以前，大都形成了自己的价值 观念，个人的价值观与企业的核心价值 观相融、互补或互斥，这些关系错综复 杂，直接影响到企业的价值观能否为每 一个成员所接受。企业成员在企业中的 地位以及与上下左右之间的关系也很重 要，影响力大以及人际关系好的成员对 企业文化形成的作用就比较大。如果他 们接受了企业的价值观，就可能带动一 批员工，从而有利于促进企业价值观为 全体员工所接受。因此，企业在选择核 心价值观时，应认真分析研究人的因素。 其次，要考虑企业外部环境，包 括政治、经济、民族文化、法律等方面， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 这些因素都会影响企业成员的思想意识 和行为。例如，社会政治生活的民主气 氛会影响成员对企业的关心程度和一体 感，社会传统文化对人们改变旧观念、 接受新价值观念的能力也有很大的影响。 总之，核心价值观的提炼并非主观有意 决定，只有在认真分析研究各种相关因 素的基础上，才能确定既体现企业特征， 又为全体企业员工和社会所接受的价值 观。 信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才 网。 进行培训，让员工接受新的企业 文化。 培训是促使文化塑造与变革的一 个重要的策略，在文化变革的实施计划 安排就绪后，就要督促员工参与培训、 学习，让全体员工接受培训。通过专门 培训，让员工知道什么是企业文化，企 业文化有什么作用，企业为何及如何实 施文化塑造与变革，新的企业文化对员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工有什么新的要求，使员工认识到企业 现有文化状态与目标文化的差距。 另外，企业还可利用各种舆论工 具，如广播、闭路电视、标语、板报等 大力宣传企业的价值观，使员工时刻都 处于充满企业价值观的氛围之中，达到 使企业文化渐入员工心中的目的。 领导者身体力行，信守价值观念。 企业领导者的模范行动是一种无 声的号召，对员工起着重要的示范作用。 因此，要塑造和维护企业的共同价值观， 领导者本身就应是这种价值观的化身。 他们必须通过自己的行动向全体成员灌 输企业的价值观念。首先，领导者要坚 定信念。其次，要在每一项工作中体现 这种价值观。再次，领导者要注意与员 工的感情沟通，重视感情的凝聚力量。 要以平等的真诚友好的态度对待员工， 取得他们的信任。感情上的默契会使领 导者准确地预见周围世界对自己的行动 的反应，形成一种安全感，对员工来说， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 则会产生“士为知己者用 ”的效用。 建立激励机制，巩固企业文化。 价值观的形成是一种个性心理的 累积过程，这不仅需要很长的时间，而 且需要给予不断的强化。人们的合理行 为只有经过肯定并强化，这种行为才能 再现，进而形成习惯稳定下来，从而使 指导这种行为的价值观念转化为行为主 体的价值观念。因此，考评内容应是企 业文化的具体化和形象化。员工晋升时， 要考查其对企业文化理念的理解程度和 行为外化的实际表现，让员工明白企业 在鼓励什么，在反对什么。给员工行为 实施强化时，要注意几点：应具有针对 性，使员工能从中体会到更深更广的意 义。例如，合理行为被肯定，也就是得 到了社会的承认，员工就会有一种成就 感，激励他行为的再生；应考虑反馈的 获得；注意强化的时效性，要及时强化， 这样才能给人以深刻的印象；强化手段 的 选择要因人而异，要把精神激励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 与物质激励结合起来，要考虑员工的需 求，这样才能取得最佳效用。行为得到 不断强化而稳定下来，人们就会自然地 接受指导这种行为的价值观念，从而使 企业的价值观念为全体员工所接受，形 成优秀的企业文化。 企业文化是否要以强制性措施推 行变革，这取决于外部环境的变化程度。 如果外部环境变化剧烈，企业员工一时 又难以接受新的价值观念，企业领导者 也可以强行变革，以保证企业对外界的 适应能力。 论企业文化的塑造与变革 2014-08-09 一、 企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工 管理提出更高的要求：我们在充分注意 员工行为管理的同时，还必须充分注意 对员工的头脑管理，也就是思想管理， 或者还可以称之为文化管理。因为今天 的员工思想意识活跃，我们更多的是要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 求员工用头脑去工作，创造性地工作， 只有这样，企业才会有强大的竞争力。 要达到这一目标，除了不断优化的组织 结构，不断完善的各种规章制度外，良 好的企业文化也是营造企业核心竞争优 势必不可少的基本要素。 企业文化是指企业员工在从事商 品经营活动中所共同具有的理想信念、 价值观念和行为准则，是外显于厂风厂 貌、内显于员工心灵中的以价值观为核 心的一种意识形态。一般来说，企业文 化具有以下五个方面的作用： 1、导向作用，即把企业员工引 导到确定的目标上来； 2、约束作用，即成文的或约定 俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行 为都起很大的约束作用； 3、凝聚作用，即用共同的价值 观和共同的信念使用权整个企业上下团 结； 4、融合作用，即对员工潜移默 化，使之自然地融合到群体中去； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 5、辐射作用，指企业文化不但 对本企业，还会对社会产生一定的影响。 从我国企业文化的发展现状来看， 只能说尚处于较底层次， “企业文化战略” 没有得到应有的重视，企业文化的培养 缺乏系统理论的指导，企业文化大多是 传统文化在企业中的缩影，从总体上看 我国企业文化存在较多缺陷与错误现象， 我国企业文化常见错误有： 无文化现象。通常表现为企业有 十分系统和严明的各种规章制度。这些 制度规定了员工必须怎样做和不能怎样 做，但没有明确的文化理念和价值倡导， 疏于对员工的教育与培训。此类现象多 产生于工业制造企业，产生的原因多数 是因为领导人本身素质不高，或对企业 文化缺乏认识。这样的企业通常活力不 够，死气沉沉，缺乏优患意识，严重者 可能离心现象严重。 文化愚民现象。此类现象常见于 那些领导人专权或者经营出现问题的企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 业。表现为领导人极端强调某种文化价 值观念，推广教育手段过激。它产生的 原因多数是因为领导人希望在企业内部 实现个人崇拜或者希望掩盖某种事实真 相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者 对领导人的噤若寒蝉的情况。 文化理想现象。它常见于那些有 年轻人作为创业主体力量的新兴企业。 表现症状为这些企业会提出一些不切实 际的远大抱负和文化理想，其倡导的理 念中会有种超出企业范围、改造世界的 使命感。 “大而空 ”的口号使人们可望而 不可及；宏伟、统一的崇高目标往往缺 乏实实在在的客观基础。此类现象产生 的原因多数是因为领导人具有过于远大 的人生理想和缺乏笾的工作精神。该类 企业员工表现多数都激昂澎湃，但可能 忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。 另外，许多企业的企业文化抑制 了人的个性，在企业中只重视人的“集 体性”，抹杀了人的想象力和创造力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 小生产观念下产生的“ 集体主义 ”，难以 形成企业的内聚力。 现在的竞争异常激烈，优胜劣汰 成为游戏的新规则，我国企业的企业文 化建设较美国、日本已落后许多，现在 如不急起直追，在竞争中失败将在所难 免。所以，全新的企业文化的塑造与变 革工程是我国企业的一项时不我待的新 课题。 二、 我国企业文化塑造与变革的思路 1、 分析内外因素，提炼核心价值观 一个企业选择什么样的核心价值 观是创造企业文化的首要问题。一般来 说，一个企业选择核心价值观应考虑下 列因素： 首先，根据企业性质，判断企业 文化的类型。企业文化按行业划分，可 分为攻坚型文化，强人型文化、过程文 化和拼命干、尽情玩文化等四种，各自 特点如下图所示： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 高风险，反馈慢 石油、航空 仔细权衡、周密策划、深思 熟虑、有远大志向 高风险、反馈快 广告、影视、出版 坚强、乐观、进取心强 低风险，反馈慢 银行、保险、公共事业 注意过程和细节、遵纪守时、谨 慎周到、稳定保守 低风险，反馈快 房地产、批发、餐饮 服务周到 不同行业中的企业，其企业文化 有自己的特点，如低风险、反馈快型行 业中的企业文化要体现服务周到的特点， 像商场则可根据本身的经营特点提倡 “顾客至上、一切为顾客服务” 的价值观； it 行业则要体现坚强、乐观、进取心强 等特点。可以以“ 追求卓越 ”作为其核心 价值观。再如工业企业与商业企业应不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 一样，工厂可以从产品出发，树立“向 社会提供最优产品” 的价值观，等等。 其次，要考虑企业的成员及其构 成。不同类型的人以及他们的组合方式 都会影响企业文化的形成。每一个人在 进入企业成为企业一员以前，大都形成 了自己的价值观念，个人的价值观与企 业的核心价值观是相融、互补，或是互 斥，这些关系错综复杂，直接影响到企 业的价值观能否为每一个成员所接受。 企业成员在企业中的地位以及与上下左 右之间的关系也很重要，影响力大以及 人际关系好的成员对企业文化形成的作 用就比较大。如果他们接受了企业的价 值观，就可能带动一批员工，从而有利 于促进企业价值观为全体员工所接受的 过程。因此，企业在选择核心价值观时， 应认真分析研究人的因素。 再次，是考虑企业外部环境，包 括政治、经济、民族文化、法律等方面。 这些因素都会影响企业成员的思想意识 和行为，例如，社会政治生活的民主气 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 氛会影响成员对企业的关心程度和一体 感，社会传统文化对人们改变旧观念、 接受新价值观念的能力也有很大的影响。 总之核心价值观的提炼并非主观有意决 定，只有在认真分析研究各种相关因素 的基础上，才能确定既体现企业特征， 又为全体企业员工和社会所接受的价值 观。 2进行培训，让员工接受新的 企业文化 培训是促使文化塑造与变革的一 个重要的策略，在文化变革的实施计划 安排就绪后，就要督促员工参与培训、 学习，让全体员工接受培训。通过专门 培训，让员工知道什么是企业文化，企 业文化有什么作用，企业为何及如何实 施文化塑造与变革，新的企业文化对员 工有什么新的要求，认识企业现有文化 状态与目标文化的差距。 还可利用各种舆论工具，如广播、 闭路电视、标语、板报等大力宣传企业 的价值观，使员工时刻都处于充满企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达 到渐入员工心中。 3领导者身体力行，信守价值 观念 企业领导者的模范行动是一种无 声的号召 ，对下属成员起着重要的示范作 用。因此，要塑造和维护企业的共同价 值观，领导者本身就应是这种价值观的 化身。他们必须通过自己的行动向全体 成员灌输企业的价值观念。首先，领导 者要坚定信念。其次，要在每一项工作 中体现这种价值观。再次，领导者要注 意与属成员的感情沟通，重视感情的凝 聚力量。以平等的真诚友好的态度对待 下属成员，就会取得他们信任。感情上 的默契会使领导者准确地预见周围世界 对自己的行动的反应，形成一种安全感， 对下属来说，则会产生“ 士为知已者用 ” 的效用。 4建立激励机制，巩固企业文 化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 价值观的形成是一种个性心理的 累积过程，这不仅需要很长的时间，而 且需要给予不断的强化。人们的合理的 行为只有经过强化以肯定，这种行为才 能再现，进而形成习惯稳定下来，从而 使指导这种行为的价值观念转化为行为 主体的价值观念。因此，考评内容应是 企业文化的具体化和形象化，员工晋升 时，要考虑他是否与企业文化相融合， 对于那些没有好好工作，并难以和企业 文化融合的人员离开企业，让员工明白 企业在鼓励什么，在反对什么，给员工 行为实施强化时，要注意几点：应具 有针对性，使被强化者能从中体会到更 深更广的意义，例如，合理行为被肯定， 也就是得到了社会的承认，被强化者就 会有一种成就感，激励他行为的再生。 应考虑反馈的获得，也就是预测强化 的盗用。注意强化的时效性，要及时 强化，这样才能给人以深刻的印象。 强化手段的选择要因人而异。要把精神 激励与物质激励结合起来，要考虑被强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 化者的需求，这样才能效用最佳。行为 得到不断强化而稳定下来，人们就会自 然地接受指导这种行为的价值观念。从 而使企业的价值观念为全体员工所接受， 形成优良的企业文化。 以强制性措施推行变革，这取决 于外部环境的变化程度。如果外部环境 变化剧烈，企业员工一时又难以接受新 的价值观念，在这种应急情况下，企业 领导者也可以强行变革，以保证企业对 外界的适应能力。 塑造企业文化从变革开始 随着中国加入 wto，中国企业不 仅要与国内企业的激烈争，而且要直面 跨国企业的的竞争。国内一些企业把加 强企业文化建设作为提高管理水平增强 企业竞争力手段。但是大多数企业的企 业文化工作就是给企业做几条响亮的口 号，或者提炼高深的企业理念、信条。 这是不是在做企业文化？到底企业文化 要做些什么？ 要弄清这个问题我们首先要从概 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 念上弄清什么是企业文化。 文化在中国历史上最早是指“以 文教化”和“以文化成”的总称，从字面 意思上理解，文化应是一个动词，无论 是“化成”还是“教化”都体现了一个行为 过程。 “文”是说以什么来“化”之，以什么 “化成”，文是指道德、哲学思想、艺术 等，引伸到企业文化中就是企业所倡导 的企业精神、理念。实际上对企业来讲 “化”才是最重要的，要达到企业倡导的 企业文化有一个进化的过程。 从目前对企业文化引用较多的定 义来看，企业文化主要是指企业的精神 文化，也就是在长期的经营活动中形成 的共同持有的理想、信念、价值观、行 为准则和道德规范的总合。这里讲的企 业文化主要是指理想、信念等精神文化， 但是这些精神文化来自何处？来自长期 的经营活动！是企业在长期的经营活动 中形成的。企业家所倡导的文化不一定 是企业真的正的文化，只有长期的经营 中在员工中形成的共同拥有的理想、信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 念、行为准则才是企业真正的文化。大 部分企业现在做的只是找出企业倡导的 是什么，而忽略了企业的进化过程，导 致了企业所倡导的和企业进化出来的实 际的文化的偏差。企业作为一个经济组 织，即便是文化，它也必须要能够和企 业的各种制度互为作用，运用到管理行 为中，才能产生实际价值。企业所倡导 的和表现出来的文化的有偏差性的，表 现为企业文化的二重性，即实际行为和 企业文化的脱节。现在国内很多企业营 中不能认清这种二重性，包括国内一些 比较大的企业如山东秦池、南德集团等 企业，他们的精神口号都叫得很响亮， 也很激动人心，但这些企业在经营中表 理的却是不折手段，以获得市场最大的 利润为目的，最后被市场淘汰。企业要 取得快速、稳定、长足发展，必须消除 文化的二重性，而企业所倡导的企业精 神、经营的思想是不能随意改变的，唯 一可以改变的是企业行为。企业只有通 过不断的企业变革，抛弃不利于企业成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 长的习惯和管理方式，学习和利用有利 于促进发展的管理方法和制度，在此过 程中形成企业真正的文化。我们可以通 过一个模形来认识企业文化的形成：企 业通过制度上的改变促进和培养员工的 新技能、新能力，达到行为上的改变， 通过行为上的改变让他们对企业有一个 新的认识和感知，经过一些时间，他们 开始用新的态度来看待企业，就会慢慢 形成或接近企业提倡的理念。企业文化 的形成是一个良性循环的过程，没有尽 头，体现在企业中的是生产效率的提高 和凝聚力和增强。 所以对企业来说，重塑企业文化 不是组织一帮文人，研究和讨论企业文 化是什么，怎么做，而是将新的经营思 想细化到企业生产中的每一个环节，通 过不断的企业变革来实现员工行为上的 最初的行为改变，成功企业对文化的理 解就表现在他们不断变革和立即行动上。 例如丰田公司，丰田为了实现“产品要 更好，价钱要更便宜，好主意建设好产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 品”的企业最终目标，首先从合理化建 议入手，开展了合理化建议运动。丰田 从 1952 年开始推行这一建议，遇到不 少困难，每月收到的建议都寥寥无几， 第一年才收到不过一百多条建议，但是 丰田的领导层并没有后退，坚持动员， 坚持行动，到了 1974 年就收到了 40 多 万条建议，采用率达到 79%，到了 1975 年公司一天就要收到 2014 条建议， 1977 年发放建议奖金 4 亿多日元，丰田 从此形成了“ 丰田精神” 。科特勒写的企 业文化与效效的关系一书中，所列出来 的促进企业业绩增长的文化，这些企业 的文化有一个共同点就是企业文化不断 促进企业的变革，业绩的增长来之于企 业不断的变革，企业的变革过程也就是 企业文化形成的过程。 我国的企业海尔，其企业文化是 从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震 撼了员工，海尔也以此为契机，从改善 产品质量到全面质量管理，通过不断深 入的企业变革，来实现企业的价值理念 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 和员工的价值理念的融合。海尔不断变 革，不断创新的历程，就是海尔个性的 企业文化形成的过程。 前面讲了企业文化要从变革开始， 但是究竟要变革些什么呢？ 一是变革思想。优秀的企业文化 不是伟大的思想，或响亮的口号而是持 之以恒的实践精神。优秀的企业文化不 仅是指导的是企业在优势条件下取得辉 煌经营成果，更重要的是在劣势条件下 或者是在公司错误连连时，也能步履蹒 跚，最终却能赢得长距离的竞赛。 二是变革领导意识。真正优秀的 企业文化不是只需要一个眼光远大魅力 无穷的领导者，而是需要他们专心致志 地为企业建构一种大而持久的制度，不 是让他带给企业的是一条大而肥的鱼， 而是让企业找到一条捕鱼的方法。 三是变革人才观。具有优秀企业 文化的企业，不是每个人的最佳工作地 点，真正企业文化的理念体系一但确立， 就跟教会一样，坚持自己的主张，对本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 身希望达成的目标极为明确，根本不容 纳不愿或不符合它的标准的人。这里指 的不符合标准的人不只是指企业的普通 员工或中高层管理者，还包括企业马上 要上任的新的领导人， 哪怕是来了一个能力非凡的领导 人， 只要他不认同企业的理念，一样 要被拒绝在外，真如他实在很优秀，可 以鼓励他自己创立自己的企业。 四是变革利润观。优秀的企业文 化不只是以追求利润最大化为首要目标， 赚钱只是目标之一，而不是全部。 五变革战略观。优秀的企业文化 所要指导的不是一个企业围绕一个战略 目标苦苦挣扎，企业的最佳行为应是来 自尝试错误和机会后而保留的最后可行 性的项目。企业无论何时都要遵循优胜 劣汰的自然淘汰法则，随时准备结束一 个走不下去的战略，或改变战略计划。 六变革企业文化观。企业文化不是万能 的，可以为企业解决任何问题。同样优 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥 有优秀的企业文化的企业不一定都是成 功的企业。在企业中最重要的是理念一 但确立，公司的一切行为都必须遵循其 核心价值，并在关键时刻企业能为核心 价值观赋予新的意义，就像建设有中国 特色的社会主义一样。 根据海尔文化建设实践， 答：1、企业文化建设与创新相 结合。创新是一个企业持续发展的动力 和保证，很多成功企业都奉行不断创新 的理念，把创新作为企业的生命和提高 企业竞争力的主要途径。随着经济全球 化和网络技术发展而来的企业竞争的加 剧和动态化，企业尤其需要确立创新、 变革的价值观，以创新作为企业的最高 价值目标，摈弃保守、封闭和僵化，突 出变化、开放和灵活性，不断追求卓越。 建立创新型的企业文化就为企业的管理 提供了有力的支持和保障。 2、企业文化与人力资源开发相 结合。企业间的竞争主要是人才的竞争， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 也是企业凝聚力的较量。这归根结底又 是以人为本的企业文化的竞争。顽强的 企业团队精神，是企业获得巨大成功的 基础条件。企业只有形成了优秀的企业 文化，才能打造一支战无不胜的员工队 伍。企业文化要发挥应有的作用，需要 企业内部形成上下一致的价值观。企业 以人为本、注重人的素质提高，主要就 是注重对人的价值理念的提升，更加关 注个人才能的发挥。 3、建立顾客文化。改变企业以 利润为中心的管理观念，明确企业最重 要的工作目标就是用高质量的产品、全 方位的服务满足社会广大顾客的需求， 通过卓有成效的工作，让更多的顾客认 同产品和服务的价值。 4、积极强化企业文化，持之以 恒。企业员工的价值观、信条、口号、 作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断 进行积极强化的产物。积极强化使人们 获得奖赏性情绪体验，而消极强化带给 人们惩罚性情绪体验。在建设企业文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 时也应遵循这些法则，对员工行为给予 积极强化。 企业文化建设应是企业的长期行 为，靠短期突击不能奏效，而且是有害 的。改变企业文化的模式，不仅要长期 积累新文化，而且要同旧文化的“惰性” 作反复较量、长期斗争。学习、采借别 的文化，不仅要经过鉴别，以决定取舍， 而且要经过长时间的加工制作、消化领 会，才能把它吸收进自己的文化里。因 此，进行企业文化建设必须长期努力， 持之以恒谈谈企业文化塑造的途径。 企业变革与文化作业 一、 你认为目前东唐的危机是 什么 外部: 现阶段业务类别单一,商业视频 虽然在同地域属于强势地位,但能否随高 新区一同跨越升级,还需要我们深入思考 和探讨,转型升级很关键; 鸡蛋很大一部 分放在海尔这个越来越不牢靠的篮子里, 营销在现阶段和未来很长一段时间内,是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 否需要同步拓展也有待考虑; 内部： 内部流程需要根据发展阶段动态 的进行梳理、明确，不明确或者不通畅 的流程还是存在的。 员工发展的明确定位是否明晰也 有待斟酌，很多人看不到自己的发展方 向，茫茫然是无法对企业文化形成认同 的。 二、 你认为东唐需要强化的核 心竞争力是什么？ 我认为咱们需要提升制作能力， 但更重要的是提升创新力，这也许才是 我们亟待提升的核心竞争力。我觉得， 这个创新力，包括技术上的创新，也包 括我们发展战略的创新，文化的创新， 管理的创新，认识上的创新。只有这样， 我们的视野才能打开，格局才能放大， 能力才能提升，事业才会壮大。 三、 对东唐企业使命“ 关注员工 成长，创作影视精品，服务客户满意”， 你是如何理解的？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 员工是组成企业的最重要元素， 员工的价值其实就体现为东唐的价值； 公司关注员工的成长，让大家在东唐这 个大家庭感受到家的温暖，会自然而然 的增强对公司的认同感和归属感，会找 到自己的职业定位和规划；我想员工获 得认可、看到希望后，大家所反馈回来 的“正能量”也会是积极的和持续的，会 形成战斗力和凝聚力