质量管理制度 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 质量管理制度( 精选多篇) 质量管理制度 1、贯彻执行国家及地方有关法 律法规，严格按照业主相关管理规定及 设计规范要求进行施工管理，建立健全 质量管理体系并制定相关保证措施。 2、认真贯彻“ 质量第一，预防为 主”的方针，切实加强施工质量的预控、 检查和验收。牢固建立“ 质量是企业的 生命”的思想，坚持预防为主，要从施 工准备到竣工验收的各个环节上，进行 技术监督、过程控制和质量检验，使产 品的质量水平不断提高。 3、工程部要落实交底制度，检 查规划与方案的实施过程，抓好科技进 步和技术创新。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 4、材料部要及时了解和掌握施 工现场所需不同材料和新材料的规格、 性能以及应用要求的情况，做到为工程 建设提供合格材料。 5、质量检验人员要持证上岗， 挑选工作责任心强，坚持原则，具有较 高技术水平和实践经验的人员担任。定 期参加公司的质量活动。 6、专职质量检验员的配备，根 据国家规定数据不低于企业职工总数的 5，必须满足企业质量管理的要求与 能力。 7、对隐蔽工程和每一检验批， 要及时进行检查，检查合格并通知工程 监理单位或者建设单位进行验收合格后， 方可进入下一道工序施工。 8、施工过程中的质量控制资料 记录，要真实、准确、完整，与建设工 程进度同步。 9、全面质量管理是现代工业生 产中一种科学的质量管理方法，企业的 全体职工，都要学习和参加质量管理， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 为了取得经验，逐步展开，建立质量管 理小组，并开展活动。 档案馆工程质量管理制度 工程质量检查验收的基本要求： 参加工程施工的各施工队负责 人、班组长、技术员、质检员和施工人 员，必须熟悉掌握并严格执行“施工验 收规范”、 “标准”和相关规范标准。 主要工序操作人员和特种作业 人员：管道、电气、起重工、电焊工等 必须持证上岗，并且有相应的资格。 各施工队必须配备责任心强、 熟悉本专业技术的质检员。质检员工作 上对口项目质检员，在施工过程中接受 项目质检员的指导和监督。 工程质量的分级验收制度： 工程质量检查验收，按照分项工 程的重要程度、部位，分为班组自检、 施工队复检和项目验收，以及业主验收 评定共四级。在新版“ 验标 ”中对关键的 分项工程还增加了业主质检站监督即第 五级。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工程质量的分级验收方法： 班组自检：施工人员应对施工 质量负责，所有分项工程完工后均要进 行自检，发现不符合图纸和标准要求的 问题，立即处理，不合格不交工，同时 做好自检记录，根据该分项的验收等级， 进行相应等级的验收。 施工队复检：经施工队复检的 是二级验收项目，施工队质检 员根据自检记录对该分项进行复 检，确认无误后，整理正式的记录保存。 项目部质检员验收：经项目质 检员验收的是三级验收项目，分项工程 完成后，在班组自检、施工队复检的基 础上，施工队质检员提交复检记录交项 目质检员，项目质检员对该分项工程进 行验收，验收合格后，整理正式的评定 记录，并办理签证后保存。 监理工 程师验收：经监理工程师验收的项目分 为四级验收项目，施工队质检员在复检 后，提交记录给项目质检员，项目质检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员通知监理工程师共同验收，验收合格 后，整理正式评定记录，并办理签证后 保存。 经质检站验收的分项分部工程， 项目质检员在接到验收通知后，应同时 通知其他各级验收人员共同到现场验收、 监督，并共同评定质量等级。 隐蔽工程的验收：隐蔽工程是 指在施工过程中上一道工序完工后，被 下一道工序所掩盖，正常情况下无法进 行复检的工序或部位。特别应引起注意 和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经 过四级验收检查。须隐蔽的工程，经施 工队检查合格后，应提前将记录报项目 质检员，项目质检员通知监理工程师共 同验收，合格后整理正式记录并办理签 证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不 得进入下道工序。 多工种接续施工的分项工程应 进行工序交接检查，上道工序不合格， 下道工序不得施工。 技术复核： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在施工过程中，对重要的和影响 全面的技术工作，必须在分部分项工程 正式施工前进行复核，以免发生重大差 错，影响工程质量和使用。当复核发现 差错应及时纠正，方可施工。主要内容： 建筑物的位置和高程：四角定 位轴线桩的坐标位置，测量定位的标准 轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、 标高等。 地基与基础工程设备基础：基 坑底的土质；基础中心线的位置；基础 底标高、基础各部尺寸。 砼及钢筋砼工程：模板的位置、 标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的 位置、标高、型号和牢固程度；现浇混 凝土的配合比、组成材料的质量状况、 钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标 高、接头情况、构件强度等。 技术复核记录由所办复核工程 内容的技术员负责填写，技术复核记录 应有所办技术员的自复记录，并经质检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人员和项目技术负责人签署复查意见和 签字。 技术复核记录必须在下一道工 序施工前办理。 隐蔽工程项目及检查内容： 地基与基础工程：地质、土质 情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处 理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、 记桩打桩记录、人工地基的试验记录、 坐标记录。 钢筋混凝土工程：钢筋的品种、 规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、 接头位置、除锈情况，预埋件的数量及 位置。 防水工程：屋面、地下室、水 下结构物的防水找平层的质量情况、干 燥程度、防水层数，防水处理措施的质 量。 水暖卫暗管道工程：位置、标 高、坡度、试压、通水试验、焊接、防 锈、防腐、保温及预埋件等。 电气线路工程：导管、位置、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 规格、标高、弯度、防腐、接头等，电 缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针 的接地电阻。 完工后无法进行检查、重要结 构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 原材料进厂的质量验收： 物质供应部门采购的用于工程 建设的各种材料，如钢材及其他材料的 质量必须是合格的，并附有材料出厂合 格证和质保书原件，严禁不合格材料用 于工程。 原材料进场后必须按有关检验 要求和抽检比例进行抽查复检，并出具 复检报告，复检不合格的材料必须退货， 严禁用于工程。合格材料与待检材料应 挂标识牌进行区别。 档案馆工程部 2014-12-25 医疗质量管理制度 一、医疗质量是医院管理的核心 内容和永恒的主题，医院必须把医疗质 量放在首位，质量管理是不断完善、持 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 续改进的过程，纳入医院的各项工作。 二、建立健全医疗质量保证体系， 即建立院、科二级质量管理组织，职责 明确，配备专职人员，负责质量管理工 作。 1设置的质量管理与改进组织， 包括医疗质量管理委员会、病案管理委 员会、药事管理委员会、医院感染管理 委员会、输血管理委员会，要与医院功 能任务相适应，人员组成合理，职责与 权限范围清晰，能定期召开工作会议， 为医院质量管理提供决策依据。 2院长作为医院医疗质量管理 第一责任人，应认真履行质量管理与改 进的领导与决策职能；其它医院领导干 部应切实参与制定、监控质量管理与改 进过程。 3医疗、护理、医技职能管理 部门行使指导、检查、考核、评价和监 督职能。 4临床、医技等科室部门主任 全面负责本科室医疗质量管理工作，是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 本科室医疗质量管理第一责任人。 5各级责任人应明确自己的职 权和岗位职责，并应具备相应的质量管 理与分析技能。 三、院、科二级质量管理组织要 根据上级有关要求和自身医疗工作的实 际，建立切实可行的质量管理方案。 1医疗质量管理与持续改进方 案是全面、系统的书面计划，能够监督 各部门，重点是医疗、护理、医技科室 的日常质量管理与质量的危机管理。 2质量管理方案的主要内容包 括：建立质量管理目标、指标、计划、 措施、效果评价及信息反馈等，加强医 疗质量关键环节、重点部门和重要岗位 的管理。 四、健全医院规章制度和人员岗 位责任制度，严格落实医疗质量和医疗 安全的核心制度。 1核心制度包括首诊负责制度、 三级医师查房制度、分级护理制度、疑 难病例讨论制度、会诊制度、危重患者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨 论制度、查对制度、病历书写基本规范 与管理制度、交接班制度、危急值报告 管理制度、技术准入制度等。 2对病历质量管理要重点加强 运行病历的实时监控与管理。 五、加强全员质量和安全教育， 牢固树立质量和安全意识，提高全员质 量管理与改进的意识和参与能力，严格 执行医疗技术操作规范和常规；医务人 员“基础理论、基本知识、基本技能” 必 须人人达标。 六、质量管理工作应有文字记录， 并由质量管理组织形成报告，定期、逐 级上报。通过检查、分析、评价、反馈 等措施，持续改进医疗质量，将质量与 安全的评价结果纳入对医院、科室、员 工的绩效评价评估。 七、建立与完善医疗质量管理实 行责任追究的制度、形成医疗质量管可 追溯与质量危机预警管理的运行机制。 八、加强基础质量、环节质量和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 终末质量管理，应用诊疗常规指导 对患者诊疗工作，逐步用临床路径、单 病种质量管理规范对患者诊疗行为。 九、建立不以处罚为目标的，是 针对医院质量管理系统持续改进为对象 的不良事件报告系统，能够把发现的缺 陷，用于对医疗质量管理制度、运行机 制与程序的改进工作。 十、建立与完善质量管理常用的 结果性指标体系，逐步形成结果性指标、 结构性指标、过程性指标的监控与评价 体系。 现场质量管理制度 一、建立健全质量控制制度，严 格 2014 版 gb/t19000 标准执行，坚持 “质量第一，预防为主 ”方针和 “计划、 执行、检查、处理” 循环工作方法。不 断改进过程控制。 二、项目经理部必须根据和项目 的特点，指定详细的质量目标、计划进 行现场控制、管理项目质量。 三、执行项目质量样板制：施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 过程中，必须执行“ 自检、互检、交接 检”。并报监理工程师检验和认可。否 则不可进入下道工序施工。 四、施工 准备阶段：必须由项目技术负责人主持 对图纸审核，形式会审记录。项目经理 部按质量计划进行选择材料供应商。对 参与施工人员进行质量知识培训。 五、施工阶段： 严格执行技术交底制度：对每 项工序进行技术交底，使作业人员明确 施工操作程序和质量目标。 控制好工程测量质量：必须满 足规范、设计、建筑物使用功能的要求。 严格把好原材料关：进场原材料必须 有出厂合格证明和原材料检测合格报告， 杜绝不合格产品使用到项目工程上。 施工作业人员必须持证上岗， 施工管理人员严格按操作规程、设计施 工，方案正确指导、组织施工。 工序检验：必须按个工序由专 业负责人自检项目专职质检负责人验 收报监理工程师验收、认可制度。明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 确个工序负责人的“ 责、权、利 ”，加强 项目质量控制。杜绝质量事故与不合格 产品发生。 竣工验收阶段质量管理、控制： 项目技术负责人收集、整好竣 工资料，并组织有关专业技术人员对工 程质量按合同要求进行自检，符合设计、 规范要求后，上报建设方，由建设方组 织工程最终验收。 对于验收查出的施工质量不足 之处，按相应程序进行修正处理。 对于修正处理完毕后，再由建设方组织 终验。合格后，编制竣工文件，并做好 工程移交工作。编制建筑产品防护措施。 山西五建北京华联太原胜利购物 市场项目部 施 工 现 场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 质 量 管 理 制 度 山西五建北京华联太原胜利购物 市场项目部 施工现场质量管理制度 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质 量例会和每周的班前会制度，强化全员 安全、质量意识，提高防范安全事故和 质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落 实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度 计划完成情况，提出下一阶段进度目标 落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安 全状态，针对存在问题提出整改措施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 4、检查工程质量核定及工程款 支付情况。 5、解决一些需要协调处理的有 关事项。 二、项目部评比及奖罚制度： 项目经理部设立质量、安全奖罚 基金，由项目质量、安全管理领导小组 考核使用，项目考核内容为： 1、项目部与各个管理人员签订 质量、安全责任状，并对质量、安全管 理进行考核； 2、各个班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核 奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充分 调动全体员工，搞好工程质量的积极性， 坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度： 严格执行质量三检制，层层严把 关，上道工序验收不合格，不得进行下 道工序施工。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 1、各分部、分项工程，尤其是 隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组 自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部 施工质量管理人员验收，验收通过再通 知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由 监理组织业主、设计、质监等有关部门 代表参加验 收。发现问题及时整改，整改合 格后，方可进行下道工序施工，并履行 鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交 接班制度，各个施工环节，上一班人员 必须对下接班人员进行质量、技术、数 据交接，并做好交接记录，保证施工质 量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度： 为保证工程质量、实现计划目标， 项目部建立一套工程质量管理体系，完 善各项管理制度，把各项内容，计划目 标作为一项硬指标，与经济利益挂勾， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 对目标计划未实现，项目管理人员扣绩 效工资总额 20%，并全年奖金造表发放 时在扣发，目标计划实现，给予表彰， 经济奖励、绩效工资比例提高，并全年 奖金造表发放时增大基数。按照”谁分 管，谁负责” 的原则，明确任务和目标， 分清职责，严格遵循一级抓好一级。 项目经理由企业管理部门考核。 项目部其它管理人员和班组长由项目经 理负责考核，考核的结果作为分配的依 据。 五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工 前一项重要内容： 1、在开工前建设单位必须提交 完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程 师应组织项目部工程技术人员熟悉设计 文件，对图纸以施工图册为单位进行审 阅，对图纸中存在的问题应记录，以书 面形式打字成文。 3、为了减少图纸的差错，将图 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在 工程施工之前，使图纸变更符合工程施 工现场具体要求。 4、设计技术交底与设计图纸会 审，由建设单位负责组织召开，由设计 单位负责将设计意图、工艺布置、结构 设计特点、工艺要求、施工技术要求、 施工技术措施和有关注意事项进行认真 细致的交底，并对参加会议的各单位提 出的疑问，存在问题和需要解决的问题 进行答疑、研究、协商、拟定解决的问 题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了 使建设单位、施工单位、监理单位了解 工程设计特点和设计意图，正确掌握关 键部位的质量要求，保证工程施工质量 顺利进展。 6、技术交底：以设计图纸施工 质量计划、工艺流程、施工工艺、质量 检验评定为依据，分别以书面形式向班 组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，必须 实行挂牌制度，使整个项目全员都了解 国家有关方针、政策、法令、法规及公 司有关规定制度。了解工程中所使用的 机械操作规程，了解 工程中所用建筑材料、技术指标 参数，使用方法和工艺。 1、国家有关政策、方针、法令、 法规、需要上墙挂牌。 2、公司有关规章、制度、技术 措施，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、 责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分 型号、分堆进行标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂 牌。 6、施工区域易发生危险地段应 标识挂牌。 七、样板制度 样板制度是行之有效的质量控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 手段，各分项工程在大面积施工前，进 行实行样板引路，可以有效地使施工管 理人员和操作工人在施工中有效地明确 施工工艺，明确施工质量标准。 建立分项工程样板制度是保证过 程精品的关键工序，是检验施工方法、 技术交底以及施工部署的合理性、准确 性的依据，更是预防质量通病，明确质 量控制要点的依据，检查制度如下： 样板范围：施工工序样板、分项 工程样板、样板墙体等、钢筋工程、砼 工程、防水工程、外门窗安装工程、砌 体工程、抹灰工程的施工样板） 样板施工的时间：各分项工程施 工前 样板引路施工依据：施工规范、 公司质量体系文件、设计图纸、图纸会 审、设计变更、施工组织设计、施工方 案、质量创优计划、技术交底、施工作 业指导书 样板施工前准备：由技术负责人 依据施工方案和技术交底组织操作人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 进行认真的书面及现场技术交底，明确 工序操作保准和要求。 在施工部位挂牌：注明工序名称、 施工责任人、技术交底人、操作班长、 施工日期等。 样板施工中要求工程部负责跟踪 检查方案、交底在样板施工中的执行情 况。组织本工种人员到现场学习施工标 准及要求。样板经质量部、工程部、技 术部验收通过后，填写样板审批表报业 主及监理单位审批共同确认。样板施工 结束后必须经监理、业主及设计方确认 后方可进行大面积施工。样板间未通过 验收前不得进行下一步施工。 八、原材料及施工检验