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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 重要事务督办工作管理制度 重要事务督办工作管理制度 1 范围 本制度适用于公司总部、分公司及所 属各相关单位。 本制度主要包括重要事务的定义、督 办程序、监督及考核等三部分内容。 2 制度 2.1 重要事务的定义 需督办的重要事务是指对公司发展有 较大影响且短期内需办理的事务，包括： 经理办公会研究确定的需督办的重要工 作安排；其他公司领导指示或批示必须 尽快办理且需督办的有关事务。 2.2 督办程序 2.2.1 重要事务督办由企业管理部负责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 实施，按照有关要求，由企业管理部负 责填写重要事务督办单 。 2.2.2 企业管理部将重要事务督办单 报拟经办部门分管领导，由分管领导签 署意见，安排相关部门提出实施措施和 计划，报经分管领导同意后，进行办理。 2.2.3 经办部门须将办理的进展情况， 按照分管领导意见办理完毕，且每半月 将有关办理情况报企业管理部。 2.2.4 事务办理完毕后，由经办部门整 理汇总经办情况及结果，在报送分管领 导的同时，送企业管理部书面及电子版 文档各一份，由企业管理部汇总存档， 报相关领导阅知。 2.3 监督及考核 2.3.1 对无法按照原定实施方案完成工 作任务的，经办部门应向企业管理部提 交专题报告对相关情况加以说明。对未 按原定实施计划完成工作任务的，经办 部门应向企业管理部书面说明原因，并 提出下一步的工作措施和完成时间。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2.3.2 企业管理部负责将重要事务办理 情况及时向有关领导汇报，并报知公司 考评小组，按照有关规定进行考核。因 经办不力，给公司造成损失和不良后果 者，公司将追究相关责任人的责任。 3 重要事务督办流程 经办部门根据领导对重要事务的指示， 提出意见或方案报领导同意后实施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业管理部负责填写重要事务督办单， 报经办部室分管领导批示，交经办部门。 企业管理部负责汇总经研究通过的方 案并关注经办部门过程实施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 实现重要事务办理完毕 4 记录 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 序号 记录名称 记录编号 收集部门 保存部门 保存期限 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7
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