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公司 XX 年终总结 自年初以来，全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神， 从春节到当初，各生产单位基础上不歇过公休日，通过大 家的独特尽力。小编为大家收集了公司 XX 年终总结范文 ，欢迎大家阅读参考！ 公司 XX 年终总结范文_篇 1 20*年是我市加快实行 “三步走”第二步策略目标的关键一年，是全面实现“十 五”规划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我 公司进一步深入改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工 作再上新水平的重要一年。XXX 领导班子在局党委的领导下， 坚持以经济建设为中心，以先进性教育活动和两公司关系 调剂为契机，狠抓班子建设、队伍建设和作风建设，牢牢 控制发展这个第一要务，用科学发展观总揽全公司各项工 作，积极稳当地推动各项工作，使全公司各项工作取得了 较好的成就。现将今年的工作情况汇报如下： 一、 狠抓生产经营，提升经济实力 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业 生存和发展的根本保障，为此，全公司高下当真贯彻落实 全员经营的思想，用有序的生产组织保障生产经营，用技 术创新带动生产经营，用优质的服务增进生产经营。今年， 我们针对各专业的不同特点，分别确破了不同的生产经营 重点，并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、丈量和 测试专业是我公司的传统支柱专业，在市场上领有较高的 有名度，为保持传统的优势，我们一方面坚固原有市场范 围，一方面大力拓展新的业务范畴。勘探专业积极开展地 质灾害评估业务，并且走出软土地域，在基岩地区勘察上 获得了攻破性进展。测量专业通过一直提高服务水平，赢 得了建设单位的信任，并且积极配合政府部门，文秘写作 秘书网保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的 拨地测量责任。测试专业在人员弛缓的情况下，通过劳务 分包，扩展了生产能力，降低了成本，并且发挥持续奋战 的精神，圆满实现了上级委派的管线探测义务。岩土施工 是我公司的一个主要专业，但市场上风不明显，并且因为 价格竞争激烈，多年来始终盈利不高，今年我们抓住滨海 新区加快发展的有利机会，积极承揽公共建造与工业项目， 抢占市场份额，使产值增加较快。设计、监理等小型专业 也都捉住有利时机，找准市场定位，发挥自身特点，较好 地完成了工作目标。 自年初以来，全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神， 从春节到当初，各生产单位基础上不歇过公休日，通过大 家的独特尽力。截至 10 月底，全公司完成产值亿元，营业 收入达到亿元，分辨比去年同期增长了 20%左右，实现利润 1200 多万元。 二、 稳步推进改革，适应市场竞争 改革是发展的须要，是企业摆脱盘算经济的束缚，迈 向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业，或多或 少地都存在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保 在牢固中求发展的目标，我们决定把今年改革的重点放在 岩土专业。因为岩土专业占领全公司四分之一的职工，占 据资产总量最多，但盈利水平不高，诚然近年来，由于岩 土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间 越来越小，然而我们自身在管理机制上缺乏翻新，也是导 致盈利水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业的改 造已经成为解决全公司发展的事不宜迟。 为了提高设备利用率，进一步下降生产成本，我们进 行了设备承包责任制的改革试点工作，将设备管理的义务 落实到具体人，改变了以往管理中责任不清的弊端，减少 了许多繁琐的管理环节，使责权利的关联更加清楚公平， 收到了较好的成果，调动了职工的积极性和责任心，设备 运用率提高了，成本节约了，品德控制也更有保障。目前， 装备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。 为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理责任制 的改革试点，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目 经理更大的管理权限和任务，并且把项目管理的收益与其 工资收入直接挂钩，从而促使名目经理严格操纵每一个生 产组织环节，提高效率，下出世产成本。 为了通过调配手段充足调动职工积极性，激发责任心， 我们对岩土二公司和勘察征询公司的经营业务人员进行了 工资构造改革的试点工作。简化了工资结构，加大了绩效 奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低， 充分调动了每个业务员的积极性。 通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化 为职工自发的举动，提高了效率，降低了成本，收到了较 好的效果，也为今后的改革积累了宝贵的教训。 三、 全面强化管理，规范企业运作 为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工 作，从新订正和编制了一百多项制度，将全公司的各项工 作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“迷信执政，民 主之争，依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理， 各基层单位认真按照全公司的管理要求，完善内部管理体 制，制定了较为完整的、合乎本单位实际情况的规章制度， 使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时，我们 还着重抓好制度落实，突出强调了严厉照章办事，提高办 事效率，器重时效性准则。 经济管理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽 内部经济政策的同时，加强了对关键环节的把持。充散施 展经济管理部分的职能作用，侧重对材料物资洽购、吊装 运输等大量本钱支出进行审核把关，加强了资金流动的计 划性，对工程分包和合同评审加强了管理。使全公司的财 务管理更加规范。咱们还通过召开经营出产会，按期编制 经济剖析报告，有意识地培育和进步经营管理者和财务职 员的经济分析才能，提高综合管理的程度，特殊是提高了 基层单位的财务管理水平，增强了经济管理对生产经营工 作的指导作用。通过积极运作，我公司争取到了固定税率 的税收政策，解决了大批的财务挂账问题，公道避税达多 少百万元。下半年，我们还对 96 年以来财务借出的各种票 据进行了同一的清算，解决了很多历史遗留问题，但仍有 局部遗留问题有待于今后逐渐解决。通过本次清理，进一 步标准了财务管理轨制和审批手续。 在劳动人事管理方面，我们对全公司用工情况进行了 统一的摸底追究，进一步规范了劳动用工和人员调动的审 批程序，加强了职工培训工作的统一管理，根据上级文件 要求，通过大量细致的测算，进行了工资结构调解。 设备物质管理方面，进一步完善了设备跟踪管理，掌 握了主要生产设备的台效，为节制投资方向，供应了第一 手资料。今年，我公司的设备投入到达一千万元，扩大了 设备生产能力，丰盛了业务手腕，为今后扩大生产，拓展 业务奠定了基本。 在质量管理方面，加大了管理力度，对影响较大的质 量事变认真分析，查找起因，对责任一查到底，并且严格 按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工 作进行分析总结，不断完善技术质量管理体系，加强了大 型项目技术方案的统一评审，提高了基层生产单位自我把 握、自我改良的才干，有效地保证了我公司质量保证体系 的运行，并顺利地实现了 ISO9001 的复审换证工作。 在技术结果资料和保险生产管理等其他方面，咱们也 做了大批的工作。始终完善各项管理制度，尺度运作程序， 增强日常检查督促，成果资料归档率达到 100%，全年生产 无重大事变。 四、 狠抓科技创新，增强发展后劲 不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保障，为 此我们下鼎力量狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新 工艺的引进和推广工作。 勘察专业在牢固软土地区传统技术优势的条件下，积 极向地质灾害评价、地震安全性评估等业务领域拓展，环 田地质评价业务发展迅速，全年创产值三百多万元，已成 为一个新的利润增添点。而且还积极研究基岩地区勘察技 术，并取得冲破性进展。大力开发原位测试手段。测试专 业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技 术手段，进一步强固了我公司在测试领域的龙头地位。岩 土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工 艺的研究推广方面，投入了大量的精神，并且已经在部门 工程中进行了应用，通过实际工程考试，后果较好，也为 岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。 课题研究和技术推广方面，我们积极推进 XXX 市城市 地质信息系统体系的开发和滨海软土地基处理新技术研究 以及海河两岸基础工程病害机理研究工作，重点开展了灌 注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作，并取得了阶段 性成果。我公司今年还主持和参与编制了两项国度规范。 工程创优方面，华信商厦工程勘察获国家铜牌奖，另 外还取得市级优秀勘察工程一等奖 1 项，二等奖 2 项，三 等奖 2 项，市级精良咨询工程三等奖和鼓励奖各 1 项。 五、 加强步队建设，打造优良团队 今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍 建设。我们以提高性教诲活动为契机，加强班子建设，提 高干部队伍素质，转变工作作风。活动中保持“边学边议， 边查边改” ，认真查找突出问题，踊跃落实整改措施，从而 全面提高了党员干部的政治思维素质，强化了基层班子的 作用。下半年，我们着重抓了干部队伍作风建设，公司党 委专门制定了对加强干部队伍作风建设见解 ，从精简文 件会议，坚持深入一线，增强服务意识、增强工作主动性、 加强勤政廉政、加强节省意识等六个方面提出详细要求， 全公司各部分各单位认真落实党委要求，认真查找自身存 在的薄弱环节，结合自己的工作特点，制定整改办法，并 且党员干部带头做好落实，使得管理工作的效力，职工精 力面貌发生了很大的变革，有力地促进了全公司的经谋生 产工作。 在人员培训方面，我们进一步规范了教育培训工作的 统一管理，我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干，进 行定期的轮岗交换，并选派技术骨干外出参加技术交流和 研究活动。我们还勘误了科技创新褒奖措施，调动了技术 人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦研 究业务常识，不断提高子术水平，在全公司形成良好的学 术氛围，我们辨别组织了工程技术规划竞赛和全公司技术 大比武活动，另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技 术人员展现才华发现了条件，也为提高全公司技术水平起 到了良好的促进作用。 六、 建设企业文明，营造良好气氛 在日常工作中，我们始终留心坚持以人为本的思惟。 公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会，与同道们 交心谈心，了解职工的思维状况，援助解决生产生涯中的 实际艰难。为了勉励职工参政议政，公司里加大了对各生 产单位的二级民主管理工作监督检讨的力度，在确保民管 小组的组织完善的情况下，使民主管理工作做到时常化、 制度化。公司班子还分离与部分单位的民管小组进行了座 谈，使职工切实参加到管理过程中，充散发挥了民管小组 的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制 度，建立了高低沟通的长效机制。 为了切实把全公司职工的智慧凝集到企业发展当中， 公司党委还研讨制定了职工合理化倡导嘉奖制度 ，激励 职工为企业发展献计献策。在合理化倡议活动中，全公司 职工积极加入，从技术创新到企业发展，提出了很多好的 提议，丰富了改革立异的思路，体现了主人翁意识。 为了改进职工的生产生活前提，我们办起了本人的职 工食堂。今年还为职工安排了全面体检，并持续实施带薪 休假制度，公司工会还应用公司内的部分平房办起了职工 阅览室，乒乓球室和健身房，还组织职工开展了保龄球、 羽毛球、篮球比赛， “七一”期间，我们还组织了全公司的 歌咏比赛活动，不仅大大丰硕了职工的业余文化生活，还 充分展示了企业的活力，增强了凝聚力。为促进生产经营 工作营造了良好的人文环境。 七、 其余有关工作 在局党委做出调整两公司管理关系的决定当前，我们 敏捷举措，以顾全大局的态度，与测绘公司和局有关处室 密切配合，加强沟通，积极稳当地处置了办公用房调整、 设备交接等一系列相干问题，同时按照局党委要求的时间， 及时组织搬迁，并快捷投入生产，保证了畸形生产。同时 对调动听员进行妥善安置，确保了职工队伍稳定，工作一 天也没耽搁，美满完成了这次调整工作。 为了保证企业的长远发展，我们在局领导的支持和帮 助下，在高新技术园区注册成破了城市空间打算地理信息 公司，加快了工程测量数字化技术发展的步调。我们还在 津南区购置了 40 亩土地作为发展基地。 在局领导的大力辅助下，我们还解决了原房地产公司 的部门历史遗留问题。 八、存在的不足和下一步打算 经过广大干部职工的奇特努力，全公司各项工作取得 了一定的成绩，然而间隔我们的目标恳求还有一定的距离。 在总结成绩的同时，还应看到工作中仍然存在良多不足。 比喻：对市场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流利 还不够顺畅;经济管理上还不实现全成本核算;生产组织和 名目管理水平还有待先进;技术手段相对单一，与全国其余 综合甲级单位比较，在技术实力上还有必定差距。人才队 伍建设还跟不上企业发展的需要，缺少尖子人才和高素质 的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈” ， 需要下大力气解决。 为了抓住滨海新区加快发展的大好机会，我们要放松 做好以下多少个方面的工作： 1、做好中长期发展规划。首先要明白我公司发展的定 位问题。要依照建设技术治理型企业的目标，做好发展计 划。针对市场需求和行业技术发展动态，联合我公司的详 细情况，制订发展目标。在技巧发展上，以专业化大公司 为目标，并体现本身特色。各专业要依据全公司总体发展 目的跟本专业的详细情形，制定出既吻合专业发展方向又 符合我公司工作实际的发展思路，坚持连续稳固的发展。 2、进一步抓好作风建设。要把转变两级班子作风、干 部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务。认真落实 好公司党委对于加强干军队伍风格建设的看法 ，发挥实 干精神，认真落实各项规章制度和党委决议，坚持深刻基 层，搞好考核研究，切实解决好制约企业发展的问题。要 教育各级领导干部廉洁自律，克己奉公，以实际行动体现 党员的先进性，发挥模范作用，并以此带动全公司宽大职 工，报全部精神投入到全公司的改革发展当中，打造一支 纪律严明，能打硬仗的职工队伍。 3、搞好市场经营，扩大市场份额。要进一步强化经营 信息管理工作，研究制定相关政策，加强信息的统一管理， 解决经营信息共享的问题，发挥全公司整体经营的优势。 以滨海新区建设为重点，加紧市场开拓，特别是在拓展滨 海新区的业务方面要拿出具体的工作思路。 4、加快提高生产和经济管理水平，确保效益增长。要 以岩土施工专业为重点，着重研究解决制约专业发展的凸 起问题。改革生产管理模式，大力推广改革试点工作取得 的成功教训，不断完善相关的配套机制和政策，进一步向 全成本核算过渡。进一步发挥现有人员和施工设备的生产 能力。并且要着力提高经济分析的水平，强化经济分析对 生产经营的领导作用，切实提高盈利能力。 5、稳步推进人事和工资制度改革。改革用工模式。实 施双制度用人制度，逐步实行合同制用工，为人才引进和 交流发明灵活的机制。积极推行岗位管理的模式，明确岗 位职责和机构设置，强化岗位责任，并落实生产单位第一 责任人负责制，不断完善岗位职责和绩效考察体系，并逐 步推行与之配套的岗位工资制，从而更有效地调动职工积 极性。 6、加快人才培养的步调，加大教育培训的力度。根据 全公司发展和人才队伍建设的总体请求，加强技术培训的 宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训品 质，通过履行人才工程，发掘和造就一批优秀人才。对那 些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养， 并在全公司构成比学赶帮的良好学术氛围。 7、加快技术创新和技能提高。通过改革科研管理机制， 正确处理好经营生产跟科研工作的关系，逐步建立和完善 我公司的技术创新体系，鼓励技术人员英勇翻新，跟踪行 业技术发展的新趋势，引进新工艺，发展新业务，及时把 新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。 8、鼎力发展企业文化建设。通过增强宣传教育工作， 对先进人物和进步事迹鼎力弘扬表彰，对错误典型进行批 评教导，引导职工树立准确的价值观，在全公司范围内造 成健康向上的精力面孔。并且要在完美二级民主管理系统 的基础上，开展多种形式的运动，调动职工参政议政的的 踊跃性，激发职工的群体名誉感和归属感，加强团队凝聚 力。 公司 XX 年终总结范文_篇 2 今年以来，运输部党支 部全面贯彻落实公司党委关于创建“电网先锋党支部”的 安排部署，3 个党支部 14 名党员充分发挥党的战斗堡垒作 用和先锋模范作用，公司各项工作不断取得突破性进展。 一、围绕公司“中心”工作绘篇章 只有不断服务公司和电网发展，才能更好地展现运输 支部的良好形象，这是支部党建工作的重要课题，也是党 建工作取得实效的根本所在。 作为基层支部，特别是肩负为公司电力生产、电网建 设的服务部门，运输部服务对象点多面广，政治经济责任 重大。近年来，运输部党支部紧紧围绕公司中心工作布局 谋篇，运输支部每季度讲一次党课，促进广大党员统一思 想认识;开展心理素质提升工程;开展“学理论学哲学、学 演讲”主题大讨论，促进党员找准工作定位;每名党员结合 年度目标任务制定一个切实可行的工作目标，分解责任传 递压力;每名党员围绕企业改革发展提一条合理化建议，凝 聚智慧和力量。 二、克难攻坚争先锋 基层党组织的战斗力和党员的岗位示范能力，是检验 党建工作成效的重要标准和关键所在。该支部广泛开展了 “保持先进性、责任铸金牌”活动，让党员都有着不同的 主攻目标和工作重点，充分发挥先锋作用。 今年，公司电网投资达到 10 亿元，电力建设任务繁忙。 针对服务生产基建任务重、工期紧的实际情况，运输支部 探索实施了“工程党建” 、 “党员爱心传递” 、 “我为公司 多供一度电”建言献策、等活动竞相开展，将先锋作用与 服务电力建设有机融合。 三、长效机制助发展 只有建立健全长效机制，不断加强党支部自身建设， 才能铸牢党建活动的坚实基础，使党建工作成为一项常抓 不懈的精品工程。 基于这一认识，公司支部提出并建立了一系列长效机 制：修订完善了 20 项党建工作制度，搭建了支部网站，全 面贯彻实施了党务工作流程图解 ，结合 ERP 建设完善了 党员信息管理系统，着力推进党支部工作标准化建设进程。 机制建设促进了党建工作的良性发展， “党旗红、党徽亮” 、 “责任铸就金牌、爱心服务万家”等活动蓬勃开展，形成 了百花齐放的党建工作格局，在广大党员中营造了浓厚的 比、学、赶、帮、超氛围，在年度表彰的各类先进中，党 员占到了 70%以上。 正是由于支部党建工作强有力的支撑，党政治和组织 优势转化为有效应对各种困难和挑战的重要力量，今年公 司完成运输里程完成 135 万公里，经营收入 547 万元;公司 顺利实现了安全生产 3600 天的好成绩，实现了安全、经营 管理双丰收。 公司 XX 年终总结范文_篇 3 我们公司成员来自与 20PC 级经济学专业，我们组成员较其它组成员少，但我们 组成员配合的很默契。由第一次的最后 1 名到最后的第 2 名。我们的成绩是在我们共同努力的结果。我们最终目标 是第 1 名，可惜没给我们公司机会。 由于第一次对规定的不熟悉，没有做好生产计划，导 致系统修改了我们的生产计划，对规则的不熟悉是我们第 一次失败的原因。我们公司没有气馁。成员组回去后认真 的制定了第 12 期计划，首先我们扩大了生产机器的数量购 买了机器，增加了研发费用，由于在 11 期其他公司都没有 生产 C 产品。我们公司抓住机会，经全体成员讨论，决定 在 12 期对 C 产品进行生产，由于第 12 期只有我们公司对 C 产品生产，C 产品在市场取得了百分之百的占有率，当期 我们公司利润由 12 期的-12589 增长到 115942 实现了扭亏 为盈，综合评分由-提升到-名次由第 10 名升到了第 7 名。 第 13 期由于 C 产品已经成为我们公司的优势，我们公 司大力发展 C 产品的生产数量，同时增加 C 产品的研发同 时出与收入与成本来增加利润考虑，我们通过各个市场的 运输费用不同来确定各个市场的产品价格。通过与其他公 司产品的价格来参考制定产品的价格，价格高的市场通过 增加促销费和广告费用来增加销售数量。结合动态信息来 分配各个市场的产品数量。这期我们对生产安排实行专门 生产即产品由专门的一班来生产来减少生产成本但生产数 量减少。结果成本由 12 期 2399592 到 13 期 2349390 成本 减少了 50202。收入由 12 期 2515535 增加到 2560670 本期 利润由 115942 增加到 211280 综合平分为-，名次保持在第 七名。C 产品仍占有垄断地位，市场占有率仍为第一名。 通过提高工资系数来减少次品率，减少了成本，公司 计划在初期主要扩大公司的生产规模，增加产品的等级和 数量，产品发展上主要采取产品的一般发展，重点放在优 势的 C 产品生产上。先期我公司没有考虑分红，主要放在 后期来提高公司的名次。 提高收入，降低成本，才能提高利润，我们具体的方 法如下： 一、公司在原材料的采购上基本上不可能通过减少原 材料储存费用来减少成本，可以通过多买原材料给的优惠 来减少成本，公司决定每次购买时满足当期和下期的即可。 二、随时调节产品在各个市场的价格和数量来提高收 入。 例如： 产品 市场 上期预订 本期需求 本期销售 市场份额 下期订货 期末库存 A 1 53 128 0 64 0 A 2 47 55 102 0 20 A 3 42 120 145 3 0 分析 A 产品在市场 1 有定货，则要增加 A 在市场 1 的 价格，抑制定货的增加，同时减少广告和处销费用，增加 当期的收入。同样 A 产品在市场 2 的库货多，则降低它的 价格，增加广告和处销费用来增加销售数量。我们认为定 货是在占用下期的产品资源，应尽量减少存货，达到资源 优化配置，存货则是增加了产品的成本。 三、对于比较有垄断地位的产品则要增加产品的价格。 对优势产品 C 增价格的幅度较大。即减少了定货又增加了 收入。 四、在后期我们公司把剩余资金投在了购买国债，资 金闲置就是浪费，购买国债可以减增企业所得税增加企业 的收入。 五、市场是灵活的，要根据信息来灵活制定产品的生 产，销售。价格等等。 在第 17 期我们公司的本期利润，人均利润率和资本利 润率都达到了第一名，综合评比排在在第二名。 公司 XX 年终总结范文_篇 4 国际金融危机爆发后， 中国保险业遭受了巨大冲击。如今一年过去，世界经济正 在复苏，中国保险行业不仅走出了低谷，还弥补了自身的 软肋。如今的保险业成为中国金融业重要的组成部分，对 中国经济增长产生自己独特的贡献。当前，中国保险业走 在快速发展的道路上，兼有巨大的潜力和开阔的前景。我 们坚信中国保险业会逐步成为中国资本市场的中坚力量， 当前，我国保险行业自身发展和对外开放速度明显加快， 竞争日益加剧，全面提升服务水平、营销能力、强化企业 形象、提高美誉度，已经成为行业共识。我们*保险公司 以保险市场规模、发展速度和水平位居全国同行业前列。 *保险公司积极解答社会公众对保险行业的相关咨询，更 好的展现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式 和能力，进而树立了良好的公众形象和公信力，为广大投 保人选择保险公司、保险代理人提供了参考。20*年，* 保险公司在业务上取得了广泛进展，公司提前两个月完成 了省公司下达的全年营销任务，各项工作均顺利发展。结 合今年工作实际，将公司本年度工作总结如下： 一、指导思想 今年国际经济虽然有所复苏，但国际金融危机的阴霾 尚未彻底消散，公司领导积极拓宽发展思路和发展空间， 防范风险、稳健经营，积极贯彻省市公司关于公司发展的 一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争 一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真 诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创 新，面对竞争日趋激烈的保险市场，公司强化核心竞争力， 开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发 展态势，为*保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。 二、工作业绩与主要做法 (一)加强公司业务管理 为了使*保险公司稳步发展，公司领导制定了*保 险公司员工规范管理条例 ，采取有效措施加强员工管理， 通过不断完善各种管理制度和方法，使其真正贯彻到行动 中去，充分积发员工的积极性，使员工出成绩、见效益。 业务管理中我们主要采取以下工作措施： 1、根据省公司今年下达给我们的全年销售工作计划及 任务，公司制定各个部门的周、月、季度、年销售计划。 制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点， 部室情况确定每个部门合理的、可实现的目标。在目标确 定之后，本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强 过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 2、注重各个部门的团队建设。一直以来公司都十分注 重各部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。一年来， 公司通过多次组织动员会、业务研讨会，开展业务培训活 动，组织公司员工学知识、找经验，提高员工全面素质。 培训重点放在学习保险理论、推销技巧的知识上，并且强 调对团队精神的培养。促进各个团队自身素质的不断提高， 为公司今年的持续、稳定发展打下了扎实的基础。 3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司 基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。 今年，公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效 化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改 革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发 员工积极性和创造性的用人机制。 公司 XX 年终总结范文_篇 5 阴似箭，一眨眼忙碌的 一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作， 公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合 部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这 离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也 在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各 项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的 不足之处。 综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理 念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分 发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用， 充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、 沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着 公司的形象，现将主要工作情况汇报如下: 外发传真 15 份，接收合同传真 50 份。印制信封 10000 枚;公司内务维修 26 次(网络，洗手间等) 一、工作回顾 (一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作 规范有序运转。自 20PC 年 3 月 30 日公司搬迁(京师大厦) 以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内 务管理，提高内务管理水平。一是建立了，包括考勤、责 任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理， 电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是 树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之 中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。 (二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为 领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内 对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇;对内以合 理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综 合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一 步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 (一)学习经验，不断提高自身素质。 公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工 作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，具体有传 真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎， 管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验， 规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法， 注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作 有条不紊。 (二)规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。 自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了，坚持规 范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效 率。 1、从严要求，认真做好文秘工作。 2、加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信， 都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加 盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完 善印信制度。 3、认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做 好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、 目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求， 认真做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和 泄密事件。 (三)完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务准 备工作。 (四)根据领导安排，对一些工作抓了督促落实。 (五)热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来 人员有宾至如归的感觉，体现教育空间网以诚为本的待客 之道，为公司树立良好的社会形象。 (六)协助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案， 理顺工作思路，同时参与了公司对外交往活动中的洽谈工 作。 三、存在不足 一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门 工作纷繁复杂，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过 程中改变工作方法，不断创新完善。 1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领 导的参谋助手。 2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工 作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃， 富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出 发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能 各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 公司 XX 年终总结范文_篇 6 今年，我公司在县委、 县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理 理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干 部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作 中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干， 在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工 作都取得了较好的成绩，-地完成了年初制定的各项工作目 标。现将全年的工作情况总结如下: 一、各项工作的完成情况 2、小区的建设情况:今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋， 建筑面积 1、5 万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程 建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全 文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、 周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以 东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一 热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南 侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已 全面竣工并可以使用。 4、宣传措施的转型情况:现今社会是网络信息迅速发 展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开 拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了 自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业 绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会 效益和影响力，对于公司发展信息的及时传